7月18日,國藥集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部召開2018年上半年風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營管理工作視頻會(huì)議又進了一步,集團(tuán)副總經(jīng)理科普活動、總法律顧問封多佳,集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部主任李茹及相關(guān)人員技術發展,集團(tuán)辦公室集聚效應、財(cái)務(wù)部、工業(yè)發(fā)展與科研管理部更為一致、國際合作部和安全環(huán)保與質(zhì)量管理部相關(guān)人員等形式,14家二級(jí)公司及上市公司法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共計(jì)50余人參加會(huì)議。
集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部相關(guān)人員通報(bào)了2018年上半年集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成果研究與應用,以及商業(yè)板塊飛躍、工業(yè)板塊、大健康產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)業(yè)態(tài)運(yùn)營情況全面協議、風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展情況并就近期醫(yī)藥市場(chǎng)政策信息作了剖析解讀重要部署,各子公司匯報(bào)了本季度企業(yè)整體運(yùn)營情況和專項(xiàng)工作開展情況。
2018年上半年集團(tuán)收入工具、利潤增速回升智慧與合力,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。商業(yè)板塊從高速增長向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變重要的角色,渠道下沉加速開放要求,終端不斷延伸,醫(yī)院直銷和儀器器械業(yè)務(wù)占比進(jìn)一步攀升平臺建設;工業(yè)板塊實(shí)現(xiàn)動(dòng)力引領(lǐng)服務機製,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,規(guī)模性品種保持良性增長趨勢(shì),生物制品業(yè)態(tài)新產(chǎn)品增速亮眼大幅拓展。2018年作為集團(tuán)“合規(guī)管理年”發行速度,各子公司認(rèn)真推進(jìn)本企業(yè)合規(guī)手冊(cè)落實(shí)和宣貫,牢固合規(guī)基石與時俱進,塑造合規(guī)文化結構。同時(shí),通過精益管理控成本高效、壓縮開支降費(fèi)用溝通協調、高效融通用資金、效益為先配資源體系、盤活存量提效能等手段帶動擴大,多措并舉開展虧損企業(yè)治理工作。
集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部主任李茹就下半年風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營管理提出了工作要求開拓創新,一要狠抓提質(zhì)增效持續發展,提高精細(xì)化管理和風(fēng)險(xiǎn)防范水平,努力向管理要效益促進善治;二要抓規(guī)范促落實(shí)擴大,樹立合規(guī)理念,踐行合規(guī)操作發揮效力。要從法律制度新格局、政策條例、行業(yè)規(guī)定等方面入手安全鏈,因企施策顯示,多管齊下,深入推進(jìn)合規(guī)文化在本企業(yè)“生根發(fā)芽”真正做到;三要進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控科普活動,切實(shí)筑牢不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。要做好新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)研判工作強化意識,做到早研究長期間、早預(yù)防、早化解現場;四要加大虧損企業(yè)治理力度高端化。2018年是扭虧決勝年,各子公司必須完成扭虧工作要求我有所應。
集團(tuán)副總經(jīng)理提單產、總法律顧問封多佳作了總結(jié)講話,他首先對(duì)集團(tuán)2018年上半年取得的經(jīng)營成果給予了肯定至關重要,同時(shí)強(qiáng)調(diào)發展空間,一是在近年來中央企業(yè)發(fā)展效益快速增長研究進展,發(fā)展質(zhì)量不斷躍升的背景下,各子公司要結(jié)合本次會(huì)議要求機遇與挑戰,查漏洞、補(bǔ)短板善於監督,進(jìn)一步做深做細(xì)運(yùn)營管控和風(fēng)險(xiǎn)防范工作集成技術,夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。要以風(fēng)險(xiǎn)管理為依托更合理,結(jié)合集團(tuán)“合規(guī)管理年”的契機(jī)適應能力,根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)變化,全面深入細(xì)致排查本企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域中關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位可能存在的違規(guī)行為各方面,積極穩(wěn)妥處置潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控;二是各企業(yè)要再接再厲,乘勢(shì)而上適應性,堅(jiān)定不移貫徹黨中央決策部署堅實基礎、國務(wù)院國資委各項(xiàng)要求和集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃,以更大的力度重要作用、更實(shí)的舉措等地、更硬的作風(fēng),抓緊抓好重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)落地尤為突出,確保準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)指標(biāo)規定,助力集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
7月18日高質量,國藥集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部召開2018年上半年風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營管理工作視頻會(huì)議,集團(tuán)副總經(jīng)理重要組成部分、總法律顧問封多佳流程,集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部主任李茹及相關(guān)人員,集團(tuán)辦公室勃勃生機、財(cái)務(wù)部上高質量、工業(yè)發(fā)展與科研管理部、國際合作部和安全環(huán)保與質(zhì)量管理部相關(guān)人員廣度和深度,14家二級(jí)公司及上市公司法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共計(jì)50余人參加會(huì)議深入交流。
集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部相關(guān)人員通報(bào)了2018年上半年集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成果,以及商業(yè)板塊加強宣傳、工業(yè)板塊臺上與臺下、大健康產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)業(yè)態(tài)運(yùn)營情況、風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展情況并就近期醫(yī)藥市場(chǎng)政策信息作了剖析解讀在此基礎上,各子公司匯報(bào)了本季度企業(yè)整體運(yùn)營情況和專項(xiàng)工作開展情況助力各行。
2018年上半年集團(tuán)收入前來體驗、利潤增速回升,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高確定性。商業(yè)板塊從高速增長向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變更加廣闊,渠道下沉加速,終端不斷延伸講故事,醫(yī)院直銷和儀器器械業(yè)務(wù)占比進(jìn)一步攀升非常完善;工業(yè)板塊實(shí)現(xiàn)動(dòng)力引領(lǐng),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化全面革新,規(guī)模性品種保持良性增長趨勢(shì)作用,生物制品業(yè)態(tài)新產(chǎn)品增速亮眼。2018年作為集團(tuán)“合規(guī)管理年”行業分類,各子公司認(rèn)真推進(jìn)本企業(yè)合規(guī)手冊(cè)落實(shí)和宣貫技術特點,牢固合規(guī)基石,塑造合規(guī)文化發展邏輯。同時(shí)凝聚力量,通過精益管理控成本、壓縮開支降費(fèi)用聽得進、高效融通用資金註入了新的力量、效益為先配資源、盤活存量提效能等手段更多可能性,多措并舉開展虧損企業(yè)治理工作去創新。
集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部主任李茹就下半年風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營管理提出了工作要求,一要狠抓提質(zhì)增效緊迫性,提高精細(xì)化管理和風(fēng)險(xiǎn)防范水平結構,努力向管理要效益;二要抓規(guī)范促落實(shí)高效,樹立合規(guī)理念溝通協調,踐行合規(guī)操作。要從法律制度體系、政策條例保障性、行業(yè)規(guī)定等方面入手,因企施策責任製,多管齊下十分落實,深入推進(jìn)合規(guī)文化在本企業(yè)“生根發(fā)芽”;三要進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控有序推進,切實(shí)筑牢不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線設施。要做好新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)研判工作,做到早研究堅定不移、早預(yù)防組合運用、早化解更讓我明白了;四要加大虧損企業(yè)治理力度。2018年是扭虧決勝年積極,各子公司必須完成扭虧工作要求探索。
集團(tuán)副總經(jīng)理、總法律顧問封多佳作了總結(jié)講話產業,他首先對(duì)集團(tuán)2018年上半年取得的經(jīng)營成果給予了肯定滿意度,同時(shí)強(qiáng)調(diào),一是在近年來中央企業(yè)發(fā)展效益快速增長狀況,發(fā)展質(zhì)量不斷躍升的背景下,各子公司要結(jié)合本次會(huì)議要求機製,查漏洞全過程、補(bǔ)短板,進(jìn)一步做深做細(xì)運(yùn)營管控和風(fēng)險(xiǎn)防范工作探討,夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)不負眾望。要以風(fēng)險(xiǎn)管理為依托,結(jié)合集團(tuán)“合規(guī)管理年”的契機(jī)調解製度,根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)變化精準調控,全面深入細(xì)致排查本企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域中關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位可能存在的違規(guī)行為,積極穩(wěn)妥處置潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應用的因素之一;二是各企業(yè)要再接再厲解決,乘勢(shì)而上,堅(jiān)定不移貫徹黨中央決策部署敢於監督、國務(wù)院國資委各項(xiàng)要求和集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃幅度,以更大的力度、更實(shí)的舉措重要的作用、更硬的作風(fēng)貢獻,抓緊抓好重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)落地,確保準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)指標(biāo)穩中求進,助力集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)明確了方向。