2018年9月14日,國(guó)藥集團(tuán)在京召開(kāi)2018年子公司董事會(huì)工作匯報(bào)會(huì)更加堅強,集團(tuán)董事長(zhǎng)參與能力、黨委書(shū)記郭建新服務好,副董事長(zhǎng)深入、總經(jīng)理佘魯林攻堅克難,外部董事王福成擴大公共數據、李毓華集成、張永民基本情況、張建華現場、馬平、楊有紅力量,職工董事我有所應、黨委副書(shū)記楊柳提單產,副總經(jīng)理胡建偉、鄧金棟能力建設,副總經(jīng)理關註、董事會(huì)秘書(shū)曾兵,總會(huì)計(jì)師楊珊華無障礙,副總經(jīng)理董增賀連日來、石晟怡,總部中層人員認為、集團(tuán)二級(jí)公司董事長(zhǎng)系統、董事會(huì)秘書(shū)等60余人參加了會(huì)議。會(huì)議由副董事長(zhǎng)更合理、總經(jīng)理佘魯林主持適應能力。
會(huì)上,各位子公司董事長(zhǎng)分別匯報(bào)了本企業(yè)2017年以來(lái)董事會(huì)運(yùn)行情況及個(gè)人履職情況各方面;董事和董事會(huì)秘書(shū)代表圍繞本職工作匯報(bào)了個(gè)人履職情況和工作體會(huì)防控。集團(tuán)董事會(huì)成員對(duì)各子公司董事會(huì)運(yùn)行情況和取得的成績(jī)給予了充分肯定,并對(duì)進(jìn)一步改進(jìn)工作提出了意見(jiàn)和建議適應性。
郭建新董事長(zhǎng)指出:近年來(lái)堅實基礎,各子公司董事會(huì)準(zhǔn)確定位,不懈致力于“定戰(zhàn)略重要作用、抓改革等地、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理”尤為突出,制度體系進(jìn)一步健全規定,決策科學(xué)性和運(yùn)行效率進(jìn)一步提高,對(duì)完善公司治理把握更加準(zhǔn)確到位空間載體。他強(qiáng)調(diào)各子公司董事會(huì)在今后工作中要做好以下幾點(diǎn):一是要進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)工作的計(jì)劃性高質量、前瞻性;二是要堅(jiān)持董事會(huì)的準(zhǔn)確定位重要組成部分;三是要緊緊圍繞重大決策的落實(shí)開(kāi)展好督導(dǎo)工作流程;四是不斷完善公司治理,按有關(guān)要求設(shè)置好決策程序有力扭轉;五是要為外部董事履職盡責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確提供各項(xiàng)資料并做好調(diào)研安排上高質量;六是董事會(huì)秘書(shū)要恪盡職守,把作用發(fā)揮到位廣度和深度;七是要加強(qiáng)各方的溝通與協(xié)調(diào)深入交流。
佘魯林總經(jīng)理提出,各子公司按照集團(tuán)董事會(huì)做實(shí)二級(jí)子公司董事會(huì)的要求加強宣傳,扎實(shí)開(kāi)展董事會(huì)建設(shè)各項(xiàng)工作臺上與臺下,進(jìn)一步明確了董事會(huì)主要責(zé)任用的舒心,各治理主體制衡機(jī)制有效形成,各位董事在科學(xué)決策中的作用得到了充分發(fā)揮集聚效應,子公司董事會(huì)規(guī)范建設(shè)工作上了一個(gè)新臺(tái)階集成。他要求各子公司董事會(huì)要強(qiáng)化發(fā)展戰(zhàn)略研究,更加深入基層開(kāi)展調(diào)研互動講,分類指導(dǎo)好下一級(jí)子公司董事會(huì)建設(shè)穩定性。(集團(tuán)董事會(huì)辦公室供稿)
2018年9月14日講故事,國(guó)藥集團(tuán)在京召開(kāi)2018年子公司董事會(huì)工作匯報(bào)會(huì)非常完善,集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記郭建新全面革新,副董事長(zhǎng)作用、總經(jīng)理佘魯林,外部董事王福成行業分類、李毓華技術特點、張永民、張建華發展邏輯、馬平凝聚力量、楊有紅,職工董事記得牢、黨委副書(shū)記楊柳註入了新的力量,副總經(jīng)理胡建偉重要的作用、鄧金棟更多可能性,副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)曾兵足夠的實力,總會(huì)計(jì)師楊珊華緊迫性,副總經(jīng)理董增賀、石晟怡更適合,總部中層人員高效、集團(tuán)二級(jí)公司董事長(zhǎng)、董事會(huì)秘書(shū)等60余人參加了會(huì)議要素配置改革。會(huì)議由副董事長(zhǎng)體系、總經(jīng)理佘魯林主持。
會(huì)上帶動產業發展,各位子公司董事長(zhǎng)分別匯報(bào)了本企業(yè)2017年以來(lái)董事會(huì)運(yùn)行情況及個(gè)人履職情況責任製;董事和董事會(huì)秘書(shū)代表圍繞本職工作匯報(bào)了個(gè)人履職情況和工作體會(huì)。集團(tuán)董事會(huì)成員對(duì)各子公司董事會(huì)運(yùn)行情況和取得的成績(jī)給予了充分肯定倍增效應,并對(duì)進(jìn)一步改進(jìn)工作提出了意見(jiàn)和建議規則製定。
郭建新董事長(zhǎng)指出:近年來(lái)製造業,各子公司董事會(huì)準(zhǔn)確定位,不懈致力于“定戰(zhàn)略關規定、抓改革發展基礎、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理”迎難而上,制度體系進(jìn)一步健全積極,決策科學(xué)性和運(yùn)行效率進(jìn)一步提高,對(duì)完善公司治理把握更加準(zhǔn)確到位堅持先行。他強(qiáng)調(diào)各子公司董事會(huì)在今后工作中要做好以下幾點(diǎn):一是要進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)工作的計(jì)劃性集聚、前瞻性;二是要堅(jiān)持董事會(huì)的準(zhǔn)確定位調整推進;三是要緊緊圍繞重大決策的落實(shí)開(kāi)展好督導(dǎo)工作狀況;四是不斷完善公司治理,按有關(guān)要求設(shè)置好決策程序機製;五是要為外部董事履職盡責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確提供各項(xiàng)資料并做好調(diào)研安排全過程;六是董事會(huì)秘書(shū)要恪盡職守,把作用發(fā)揮到位探討;七是要加強(qiáng)各方的溝通與協(xié)調(diào)不負眾望。
佘魯林總經(jīng)理提出,各子公司按照集團(tuán)董事會(huì)做實(shí)二級(jí)子公司董事會(huì)的要求調解製度,扎實(shí)開(kāi)展董事會(huì)建設(shè)各項(xiàng)工作精準調控,進(jìn)一步明確了董事會(huì)主要責(zé)任,各治理主體制衡機(jī)制有效形成應用的因素之一,各位董事在科學(xué)決策中的作用得到了充分發(fā)揮解決,子公司董事會(huì)規(guī)范建設(shè)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。他要求各子公司董事會(huì)要強(qiáng)化發(fā)展戰(zhàn)略研究敢於監督,更加深入基層開(kāi)展調(diào)研幅度,分類指導(dǎo)好下一級(jí)子公司董事會(huì)建設(shè)。(集團(tuán)董事會(huì)辦公室供稿)