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國(guó)藥集團(tuán)召開(kāi)2018年三季度風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營(yíng)管理工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間:2018-10-26

10月24日,國(guó)藥集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部召開(kāi)2018年三季度風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營(yíng)管理工作視頻會(huì)議進行部署,集團(tuán)副總經(jīng)理足了準備、總法律顧問(wèn)封多佳數據,集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部主任李茹及相關(guān)人員技術的開發,14家二級(jí)公司及上市公司法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共計(jì)40余人參加會(huì)議脫穎而出。

集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部通報(bào)了2018年前三季度集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成果製度保障,以及商業(yè)板塊統籌發展、工業(yè)板塊研學體驗、大健康產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)情況建設項目、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理工作要求和檢查情況,剖析解讀了近期醫(yī)藥市場(chǎng)政策信息落實落細,各子公司匯報(bào)了本季度企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況和專(zhuān)項(xiàng)工作開(kāi)展情況相結合。

2018年前三季度集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算完成情況良好。商業(yè)板塊醫(yī)院直銷(xiāo)占比進(jìn)一步攀升製高點項目,渠道下沉繼續(xù)提速為產業發展,零售直銷(xiāo)業(yè)態(tài)拓展明顯,品種引進(jìn)步伐加快。工業(yè)板塊“大品種”戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)凸顯高效利用,生物制品業(yè)態(tài)新產(chǎn)品增速亮眼特征更加明顯,中藥配方顆粒市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升,化學(xué)制藥一致性評(píng)價(jià)有序推進(jìn)講理論。大健康業(yè)態(tài)加快布局數字技術,延展集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。三季度市場開拓,集團(tuán)對(duì)14家三級(jí)及以下業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理專(zhuān)項(xiàng)檢查措施,各子公司高度重視風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理工作,積極落實(shí)集團(tuán)“合規(guī)管理年”相關(guān)部署和要求要落實好,具有自覺(jué)主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)緊密相關,能夠清晰的識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并采取有效的防范舉措。

集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部主任李茹就年尾風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營(yíng)管理收官工作提出先進技術,要深耕精細(xì)化管理培訓,下大力氣改善風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。要加強(qiáng)虧損企業(yè)治理和合規(guī)管理工作的推進(jìn)和落實(shí)宣講手段,強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的管控重要工具。相關(guān)企業(yè)要高度重視集團(tuán)疫苗專(zhuān)營(yíng)監(jiān)管工作,要穩(wěn)妥有序配套設備、按時(shí)高效完成各項(xiàng)任務(wù)更優質。

集團(tuán)副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)封多佳作了總結(jié)講話(huà)推進高水平,他提出要進(jìn)一步精進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系脫穎而出。一要充分了解集團(tuán)面臨的共性風(fēng)險(xiǎn),上下聯(lián)動(dòng)生產創效、整合資源結構、打通壁壘,構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)資監(jiān)管新要求的風(fēng)險(xiǎn)防控體系優化上下;二要不遺余力能力建設、不留死角,全面梳理排查目前風(fēng)險(xiǎn)管理尚未覆蓋領(lǐng)域生產體系,要加強(qiáng)基層業(yè)務(wù)單位集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)的防范化解力度服務;三要多渠道匯集鑒別風(fēng)險(xiǎn)信息,及時(shí)把握并深入分析國(guó)內(nèi)外環(huán)境和行業(yè)形勢(shì)的變化規模,提高對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化穩定發展、發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判能力。對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)聯動,要摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)增持能力,充分考慮各種因素疊加共振產(chǎn)生不利影響共同努力,做好"沙盤(pán)推演"和"壓力測(cè)試"。(集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部供稿)

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國(guó)藥集團(tuán)召開(kāi)2018年三季度風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營(yíng)管理工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間:2018-10-26

10月24日逐漸完善,國(guó)藥集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部召開(kāi)2018年三季度風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營(yíng)管理工作視頻會(huì)議,集團(tuán)副總經(jīng)理合理需求、總法律顧問(wèn)封多佳是目前主流,集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部主任李茹及相關(guān)人員,14家二級(jí)公司及上市公司法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共計(jì)40余人參加會(huì)議高質量。

集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部通報(bào)了2018年前三季度集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成果充分發揮,以及商業(yè)板塊、工業(yè)板塊管理、大健康產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)情況設計、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理工作要求和檢查情況,剖析解讀了近期醫(yī)藥市場(chǎng)政策信息改進措施,各子公司匯報(bào)了本季度企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況和專(zhuān)項(xiàng)工作開(kāi)展情況就此掀開。

2018年前三季度集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算完成情況良好。商業(yè)板塊醫(yī)院直銷(xiāo)占比進(jìn)一步攀升今年,渠道下沉繼續(xù)提速穩步前行,零售直銷(xiāo)業(yè)態(tài)拓展明顯,品種引進(jìn)步伐加快動手能力。工業(yè)板塊“大品種”戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)凸顯逐步改善,生物制品業(yè)態(tài)新產(chǎn)品增速亮眼,中藥配方顆粒市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升引領,化學(xué)制藥一致性評(píng)價(jià)有序推進(jìn)自動化裝置。大健康業(yè)態(tài)加快布局,延展集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)應用前景。三季度,集團(tuán)對(duì)14家三級(jí)及以下業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理專(zhuān)項(xiàng)檢查運行好,各子公司高度重視風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理工作首次,積極落實(shí)集團(tuán)“合規(guī)管理年”相關(guān)部署和要求,具有自覺(jué)主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進一步意見,能夠清晰的識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并采取有效的防范舉措增幅最大。

集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部主任李茹就年尾風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營(yíng)管理收官工作提出,要深耕精細(xì)化管理生產能力,下大力氣改善風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標準。要加強(qiáng)虧損企業(yè)治理和合規(guī)管理工作的推進(jìn)和落實(shí),強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的管控堅持好。相關(guān)企業(yè)要高度重視集團(tuán)疫苗專(zhuān)營(yíng)監(jiān)管工作即將展開,要穩(wěn)妥有序大幅增加、按時(shí)高效完成各項(xiàng)任務(wù)。

集團(tuán)副總經(jīng)理傳承、總法律顧問(wèn)封多佳作了總結(jié)講話(huà)等特點,他提出要進(jìn)一步精進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。一要充分了解集團(tuán)面臨的共性風(fēng)險(xiǎn)多種,上下聯(lián)動(dòng)將進一步、整合資源、打通壁壘發展成就,構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)資監(jiān)管新要求的風(fēng)險(xiǎn)防控體系成就;二要不遺余力、不留死角開展面對面,全面梳理排查目前風(fēng)險(xiǎn)管理尚未覆蓋領(lǐng)域效高性,要加強(qiáng)基層業(yè)務(wù)單位集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)的防范化解力度;三要多渠道匯集鑒別風(fēng)險(xiǎn)信息自動化,及時(shí)把握并深入分析國(guó)內(nèi)外環(huán)境和行業(yè)形勢(shì)的變化提升,提高對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化、發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判能力不折不扣。對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)支撐能力,要摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù),充分考慮各種因素疊加共振產(chǎn)生不利影響高效利用,做好"沙盤(pán)推演"和"壓力測(cè)試"特征更加明顯。(集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部供稿)

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