10月22日至24日，主題為“運匠心•營未來”的國藥器械2018年三季度運營工作會在京順利召開。國藥器械黨政領導班子著力增加、本部和科學器材事業(yè)部部門負責人發展邏輯、二級子公司運營分管領導及運營負責人、受表彰代表等近130人在器械本部108報告廳參會結構；二重要的作用、三級公司領導班子、運營工作人員簡單化，共計570余人通過視頻參會力度。會議由國藥器械副總經(jīng)理劉亞芝主持。
國藥器械黨委書記系統性、董事長于清明提出了七點要求：一是管理要實勇探新路，不能流于形式；二是重點抓好“兩金”便利性、資產(chǎn)負債率和現(xiàn)金流四項關鍵指標方法；三是不斷提升自身業(yè)務和管理能力；四是用精益思想和互聯(lián)網(wǎng)思維做好運營工作提供有力支撐；五是嚴肅對待預算切實把製度，確保完成經(jīng)營目標；六是將黨建工作融入到企業(yè)發(fā)展的各環(huán)節(jié)自行開發；七是各公司董事會要在預算落實上發(fā)揮重要作用進行部署。
總裁李楊在講話中強調，要務必保持預算執(zhí)行的嚴肅性應用情況；要保證業(yè)務的持續(xù)性增長保護好；要在三級公司管控上發(fā)揮省級公司的重要核心作用；要不斷提升包括質量在內的風險合規(guī)意識表現；要按要求完成內控特點、質量整改工作。
財務總監(jiān)王興凱結合前三季度預算完成情況部署了四季度財務重點工作結論。副總經(jīng)理朱學軍重申了國藥器械的質量管理要求和諧共生，通報了公司GSP交叉飛檢情況。副總經(jīng)理劉亞芝對公司前三季度運營特點及問題進行了提示和對標適應性強。風險與運營管理部主任羅仕祺全面深入分析了前三季度公司各項運營指標技術交流，介紹了風險與運營專項工作推進情況。
科學器材事業(yè)部拓展、國聯(lián)公司及八個區(qū)域事業(yè)部分別進行了運營分析和管理分享創造更多。表彰了在2018年運營工作中表現(xiàn)突出的6家子公司運營團隊和20名優(yōu)秀運營人員，三家獲獎子公司代表分享經(jīng)驗不斷進步。
會議安排了兩天培訓工藝技術，分別針對內控合規(guī)效率、運營數(shù)據(jù)化、存貨管控不同需求、評價體系發展、福建兩票制政策、新公司對接以及質量管理總之、財務及稅務基礎知識等方面進行了專題培訓和分享面向。為活躍氣氛、加強效果研學體驗，培訓期間還穿插了多種形式的互動環(huán)節(jié)建設項目。
此次會議的召開，在提高子公司運營人員業(yè)務能力落實落細、加強子公司運營團隊建設等方面都起到了積極作用相結合。（國藥器械供稿）
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