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作為混改試點(diǎn)企業(yè)互動互補，截至去年年底，國(guó)藥集團(tuán)混改企業(yè)戶數(shù)占比超過(guò)90%意向，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)90%意料之外，為央企探索混合所有制改革提供了經(jīng)驗(yàn)

       “很大程度上文化價值，這是混合所有制經(jīng)濟(jì)給我們帶來(lái)的制度紅利。”談及近些年的發(fā)展成果置之不顧，國(guó)藥集團(tuán)副總經(jīng)理不斷完善、新聞發(fā)言人曾兵感慨道，從一家資金短缺方便、歷史包袱沉重營造一處，以及曾陷入經(jīng)營(yíng)困難的傳統(tǒng)國(guó)企，到成長(zhǎng)為規(guī)模超千億元的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)知識和技能，國(guó)藥集團(tuán)的命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2002年取得顯著成效。

       那一年，國(guó)藥集團(tuán)開始借助資本市場(chǎng)探索混合所有制經(jīng)營(yíng)實現，2014年不容忽視，國(guó)務(wù)院國(guó)資委將國(guó)藥集團(tuán)確定為首批混改試點(diǎn)企業(yè)。

1依托資本市場(chǎng)開展“混改”

       國(guó)有企業(yè)作為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要力量服務體系，其改革探索的歷程可謂艱辛說服力，但改革的步伐從未停止。

       從最早的城市經(jīng)濟(jì)體制改革啟動(dòng)效高化，到企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制全面推行新體系，再到啟動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革，40年時(shí)間創造，國(guó)有企業(yè)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化不難發現。隨著時(shí)代的變化，國(guó)有企業(yè)改革也被賦予新的要求設備製造。黨的十八屆三中全會(huì)審議通過(guò)的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》為新時(shí)期國(guó)有企業(yè)改革指明了方向發展需要。

       中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究部研究員劉興國(guó)近日接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，將國(guó)有企業(yè)改革提到重要位置管理，一方面是受當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響顯示，另一方面，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速換擋期效率和安，客觀上需要深化國(guó)有企業(yè)改革來(lái)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)設計能力。

       曾兵表示，國(guó)藥集團(tuán)最初探索混合所有制深入開展，是源于當(dāng)時(shí)政企脫鉤更為一致，大部分優(yōu)勢(shì)資源劃歸地方，國(guó)藥集團(tuán)資源十分有限空間廣闊、市場(chǎng)份額不足1%至關重要，若與彼時(shí)活躍在市場(chǎng)上實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司和靈活高效的民營(yíng)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，將沒(méi)有絲毫的優(yōu)勢(shì)服務品質。在那種生存壓力下的發生，必須在體制機(jī)制上大膽探索組成部分，走出一條在充分競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中快速發(fā)展的道路，才能使企業(yè)轉(zhuǎn)型煥發(fā)新的活力新的動力。

       曾兵告訴記者的過程中，2002年國(guó)藥股份在A股上市，是國(guó)藥集團(tuán)探索混合所有制改革的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)廣泛關註。此后促進進步，國(guó)藥集團(tuán)依托資本市場(chǎng)，開展了一系列收購(gòu)活動(dòng)優勢領先，彌補(bǔ)了企業(yè)的發(fā)展短板迎來新的篇章。

       曾兵稱，通過(guò)十余年的發(fā)展推動並實現，國(guó)藥控股的營(yíng)業(yè)收入由2003年成立之初的81億元增長(zhǎng)到2017年的2770億元蓬勃發展，由一家區(qū)域性醫(yī)藥商業(yè)公司快速成長(zhǎng)為商業(yè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)、國(guó)內(nèi)最大的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)積極回應，并以近1000億港元的市值位列全球醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)第四位重要性。

2“混改”進(jìn)入深化階段

       目前，距離2014年國(guó)務(wù)院國(guó)資委確定首批兩家混改試點(diǎn)企業(yè)已經(jīng)過(guò)去4年了多種場景。在此期間多元化服務體系，國(guó)家發(fā)改委分別于2016年11月份、2017年3月份和12月份相繼推出三批共50家混改試點(diǎn)企業(yè)擴大公共數據，兼顧央企和地方國(guó)企深度，電力、石油更加堅強、天然氣與時俱進、鐵路、民航初步建立、電信、軍工等關(guān)鍵領(lǐng)域均涵蓋其中供給。

       在中國(guó)人民大學(xué)國(guó)企改革與發(fā)展研究中心研究員李錦看來(lái)的方法，雖然目前混改范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，且在層次上有所展開進行探討，但需要注意的是落到實處，混改的重點(diǎn)不在“混”，而是在于“改”最新。4年來(lái)技術創新，試點(diǎn)企業(yè)在體制機(jī)制創(chuàng)新、建立健全有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面重要作用，已探索形成了一批好的經(jīng)驗(yàn)做法持續向好。未來(lái)習慣，混改試點(diǎn)企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)揮引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面進展情況，進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)有資本對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐和引領(lǐng)作用的積極性。

       值得關(guān)注的是，無(wú)論是近期召開的國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議至關重要，還是國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開的中央企業(yè)不久前、地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人視頻會(huì)議，均對(duì)接下來(lái)的混合所有制改革提出了新的要求提升行動，即分層分類積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革合規意識。

       談及如何分層分類推進(jìn)混改，一位來(lái)自國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心的研究人士告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者有效性，分類推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革創新內容，需要根據(jù)國(guó)企功能定位不同，將國(guó)企分為商業(yè)類和公益類企業(yè)力量，區(qū)別進(jìn)行混合所有制改革我有所應。針對(duì)商業(yè)類企業(yè)，在充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和領(lǐng)域深入實施，積極引入其他國(guó)有資本或各類非國(guó)有資本實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化至關重要；在關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域效果，保持國(guó)有資本控股地位有所應，支持非國(guó)有資本參股。

3答好“市場(chǎng)化”答卷

       本輪國(guó)有企業(yè)改革既是為了企業(yè)自身發(fā)展合作關系，也是為了應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)壓力著力提升，這是對(duì)國(guó)有企業(yè)改革提出的新挑戰(zhàn)。

       劉興國(guó)認(rèn)為傳遞，加大對(duì)董事會(huì)授權(quán)融合、增加董事會(huì)對(duì)國(guó)企投資經(jīng)營(yíng)事務(wù)的決策權(quán)，可以進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)企真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)相關性，更好促進(jìn)國(guó)企發(fā)展完成的事情。對(duì)董事會(huì)來(lái)說(shuō)，由于職權(quán)的回歸穩定，可以增強(qiáng)董事會(huì)成員的履責(zé)意識(shí)改造層面，充分發(fā)揮董事會(huì)的積極性，提高董事會(huì)的運(yùn)作效率優勢與挑戰；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)經驗分享，董事會(huì)職權(quán)的增加，可以提升董事會(huì)決策的時(shí)效性趨勢，對(duì)市場(chǎng)變化更快做出正確反應(yīng)有力扭轉，有助于企業(yè)適時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力上高質量。此外，對(duì)董事會(huì)的充分授權(quán)發展需要，還有助于建立市場(chǎng)化薪酬體系和用工機(jī)制攻堅克難，從而整體激發(fā)與提高員工的積極性、創(chuàng)造性重要組成部分，加快推動(dòng)企業(yè)發(fā)展流程。

       目前，距離國(guó)務(wù)院國(guó)資委公布的“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”已過(guò)去2年多時(shí)間勃勃生機，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)作為十項(xiàng)改革之首助力各業，其緊迫性不言而喻。

       國(guó)藥集團(tuán)作為落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的試點(diǎn)企業(yè)提供有力支撐，再一次擔(dān)起了“試水”任務(wù)應用。

       據(jù)曾兵介紹，經(jīng)過(guò)最近幾年探索品率，目前國(guó)藥集團(tuán)健全了董事會(huì)議事規(guī)則相貫通，同時(shí)也在不斷完善和細(xì)化董事會(huì)專門委員會(huì)職能職責(zé)和工作協(xié)調(diào)保障機(jī)制，另外積極影響，還進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)董事會(huì)提案管理自動化方案、決議事項(xiàng)執(zhí)行監(jiān)督以及調(diào)整授權(quán)體系等。

       “隨著法人治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善越來越重要，公司的治理水平得到顯著提升線上線下。”曾兵說(shuō)。

       盤古智庫(kù)高級(jí)研究員吳琦在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示醒悟，過(guò)去五年數據顯示，國(guó)企改革在頂層設(shè)計(jì)方面可以說(shuō)取得了開創(chuàng)性、突破性的進(jìn)展也逐步提升，從效果上看記得牢，央企、國(guó)企經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況也呈現(xiàn)出持續(xù)良好的態(tài)勢(shì)重要的作用，且償債能力得到進(jìn)一步提升蓬勃發展。接下來(lái)，如何推動(dòng)央企積極回應、國(guó)企實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，將成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求和關(guān)鍵支撐又進了一步。