2018年11月6日共同學習,國藥集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理工作會(huì)議在京召開去突破。集團(tuán)總會(huì)計(jì)師楊珊華效果較好,安全環(huán)保與質(zhì)量管理部認為、信息部主任及相關(guān)人員體系流動性,各二級(jí)公司及部分三級(jí)公司信息化分管領(lǐng)導(dǎo)帶動產業發展、信息部和質(zhì)量部負(fù)責(zé)人貢獻、主數(shù)據(jù)審核人員和信息化相關(guān)人員50余人參加了此次會(huì)議調整推進。集團(tuán)信息部雷萬云主任主持了會(huì)議助力各行。
會(huì)議首先由集團(tuán)總會(huì)計(jì)師楊珊華致辭發(fā)言前來體驗。他指出隨著集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃推進(jìn)委員會(huì)的成立,應(yīng)該進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型確定性,加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理更加廣闊,把數(shù)據(jù)治理工作提升到集團(tuán)管控的的高度,加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)講故事。要實(shí)現(xiàn)以上戰(zhàn)略思路就要提供有效的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)保障非常完善,而集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)正是數(shù)據(jù)集成的重要基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),也是集團(tuán)追溯體系建設(shè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)自動化方案,以及集團(tuán)正在規(guī)劃的醫(yī)藥健康大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)緊密協作,因此各子公司應(yīng)積極推廣應(yīng)用集團(tuán)主數(shù)據(jù)。
雷萬云主任就集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)發(fā)展歷程及下一步發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了專題報(bào)告。他首先介紹了藥品編碼的分類以及國內(nèi)外藥品編碼的現(xiàn)狀發揮重要作用;隨后講解了國藥編碼主數(shù)據(jù)的建設(shè)思路醒悟、方案和解決的問題,闡述了主數(shù)據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀和應(yīng)用成果高質量;最后展望了下一步集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)以及主數(shù)據(jù)在為集團(tuán)構(gòu)建新型智慧醫(yī)藥生態(tài)鏈的重要作用也逐步提升。
集團(tuán)主數(shù)據(jù)項(xiàng)目主管、主數(shù)據(jù)服務(wù)商分別就主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的管理規(guī)范及填報(bào)規(guī)范做了詳細(xì)講解註入了新的力量;國藥控股重要的作用、國藥器械、國藥現(xiàn)代和國藥華鴻四家企業(yè)就主數(shù)據(jù)在各自企業(yè)中與主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成與創(chuàng)新應(yīng)用做了經(jīng)驗(yàn)交流去創新。
聽取報(bào)告后足夠的實力,各子公司代表分別發(fā)表了交流感想,一致表示下一步將按照集團(tuán)的部署結構,積極推進(jìn)主數(shù)據(jù)在各自企業(yè)的應(yīng)用更適合。(集團(tuán)信息部供稿)
2018年11月6日溝通協調,國藥集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理工作會(huì)議在京召開要素配置改革。集團(tuán)總會(huì)計(jì)師楊珊華,安全環(huán)保與質(zhì)量管理部保障性、信息部主任及相關(guān)人員帶動產業發展,各二級(jí)公司及部分三級(jí)公司信息化分管領(lǐng)導(dǎo)、信息部和質(zhì)量部負(fù)責(zé)人新創新即將到來、主數(shù)據(jù)審核人員和信息化相關(guān)人員50余人參加了此次會(huì)議邁出了重要的一步。集團(tuán)信息部雷萬云主任主持了會(huì)議。
會(huì)議首先由集團(tuán)總會(huì)計(jì)師楊珊華致辭發(fā)言創造性。他指出隨著集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃推進(jìn)委員會(huì)的成立發展的關鍵,應(yīng)該進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理規模設備,把數(shù)據(jù)治理工作提升到集團(tuán)管控的的高度真諦所在,加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。要實(shí)現(xiàn)以上戰(zhàn)略思路就要提供有效的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)保障競爭力,而集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)正是數(shù)據(jù)集成的重要基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)充分,也是集團(tuán)追溯體系建設(shè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),以及集團(tuán)正在規(guī)劃的醫(yī)藥健康大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)集聚,因此各子公司應(yīng)積極推廣應(yīng)用集團(tuán)主數(shù)據(jù)競爭力。
雷萬云主任就集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)發(fā)展歷程及下一步發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了專題報(bào)告。他首先介紹了藥品編碼的分類以及國內(nèi)外藥品編碼的現(xiàn)狀狀況;隨后講解了國藥編碼主數(shù)據(jù)的建設(shè)思路機製性梗阻、方案和解決的問題機製,闡述了主數(shù)據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀和應(yīng)用成果;最后展望了下一步集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)以及主數(shù)據(jù)在為集團(tuán)構(gòu)建新型智慧醫(yī)藥生態(tài)鏈的重要作用集成應用。
集團(tuán)主數(shù)據(jù)項(xiàng)目主管探討、主數(shù)據(jù)服務(wù)商分別就主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的管理規(guī)范及填報(bào)規(guī)范做了詳細(xì)講解;國藥控股高效流通、國藥器械調解製度、國藥現(xiàn)代和國藥華鴻四家企業(yè)就主數(shù)據(jù)在各自企業(yè)中與主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成與創(chuàng)新應(yīng)用做了經(jīng)驗(yàn)交流。
聽取報(bào)告后功能,各子公司代表分別發(fā)表了交流感想應用的因素之一,一致表示下一步將按照集團(tuán)的部署,積極推進(jìn)主數(shù)據(jù)在各自企業(yè)的應(yīng)用預期。(集團(tuán)信息部供稿)