為進一步貫徹落實黨中央助力各行、國務(wù)院決策部署、國資委風(fēng)險管控工作要求和集團2019年度工作會議精神組建,推動做好集團“風(fēng)險管控年”全年工作設施,國藥集團于3月7日在京召開了2019年度風(fēng)險防控工作專題會需求。集團副總經(jīng)理堅定不移、總法律顧問胡建偉,各子公司總經(jīng)理及分管副總更讓我明白了,集團法務(wù)與風(fēng)險管理部及總部相關(guān)部門負責(zé)人共計30余人出席會議迎難而上。
會上,集團法務(wù)與風(fēng)險管理部主任李茹首先通報了“風(fēng)險管控年”整體工作安排探索;各二級子公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了本單位風(fēng)險管理基本情況堅持先行、2019年度重大風(fēng)險管理舉措及落實集團“風(fēng)險管控年”的工作思路及計劃。
集團副總經(jīng)理滿意度、總法律顧問胡建偉強調(diào)了召開本次會議的背景情況和重要性情況較常見,肯定了各公司風(fēng)險管理所做的工作和取得的成績,并圍繞為什么開展風(fēng)險管理機製性梗阻、干什么機製、怎么干作了重要講話。胡總進一步強調(diào)了開展風(fēng)險管理的重要意義集成應用,他指出參與水平,加強風(fēng)險管理是集團應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟形勢和外部監(jiān)管的基本需要,是應(yīng)對集團快速發(fā)展的內(nèi)在要求服務效率,是化解集團各板塊業(yè)務(wù)模式風(fēng)險因素的重要舉措明確相關要求。胡總指出,集團風(fēng)險管理工作自開展以來形成了較為完善的工作體系和較為成熟的工作機制統籌發展,風(fēng)險管理理念和意識持續(xù)提升深化涉外,集團風(fēng)險管控取得切實成效。2019年的工作重點就是要按照集團安排全面做好“風(fēng)險管控年”各項工作生產製造,特別是抓好質(zhì)量風(fēng)險開展試點、現(xiàn)金流風(fēng)險和集團管控風(fēng)險這三項重大風(fēng)險防控。
胡總對怎樣做好“風(fēng)險管控年”各項工作提出了明確要求:一要提高政治站位共同,加強組織領(lǐng)導(dǎo)推進一步。在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)下,落實中央和國資委要求簡單化,充分發(fā)揮董事會和領(lǐng)導(dǎo)班子在風(fēng)險防控中的引領(lǐng)作用力度,增強戰(zhàn)略前瞻和預(yù)判,把防控和化解重大風(fēng)險放在更加突出的位置來抓系統性。二是層層落實責(zé)任勇探新路,培育風(fēng)險管理文化,加強風(fēng)險管理是集團的重點工作傳遞,是各公司的重要任務(wù)試驗,也是每一名員工的責(zé)任,要將風(fēng)險管理意識轉(zhuǎn)化為員工的共同認識和自覺行動開展攻關合作。三是堅持預(yù)防為主製度保障,強化風(fēng)險管控能力與責(zé)任保供,要加強事前管理,努力讓監(jiān)管和防控跑在風(fēng)險前面進行部署,做到防患于未然責任。
最后,胡總強調(diào)保護好,風(fēng)險管控與企業(yè)發(fā)展是相輔相成組建、相得益彰的,企業(yè)不發(fā)展是最大的風(fēng)險特點,發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵深刻變革,我們要齊心協(xié)力,在集團科學(xué)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的進程中有效防控重大風(fēng)險部署安排,確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展搖籃,助力集團發(fā)展再上新臺階。
為進一步貫徹落實黨中央推動、國務(wù)院決策部署、國資委風(fēng)險管控工作要求和集團2019年度工作會議精神資源配置,推動做好集團“風(fēng)險管控年”全年工作信息,國藥集團于3月7日在京召開了2019年度風(fēng)險防控工作專題會。集團副總經(jīng)理大力發展、總法律顧問胡建偉豐富內涵,各子公司總經(jīng)理及分管副總,集團法務(wù)與風(fēng)險管理部及總部相關(guān)部門負責(zé)人共計30余人出席會議產能提升。
會上適應性,集團法務(wù)與風(fēng)險管理部主任李茹首先通報了“風(fēng)險管控年”整體工作安排;各二級子公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了本單位風(fēng)險管理基本情況通過活化、2019年度重大風(fēng)險管理舉措及落實集團“風(fēng)險管控年”的工作思路及計劃落地生根。
集團副總經(jīng)理、總法律顧問胡建偉強調(diào)了召開本次會議的背景情況和重要性研學體驗,肯定了各公司風(fēng)險管理所做的工作和取得的成績建設項目,并圍繞為什么開展風(fēng)險管理最為突出、干什么落實落細、怎么干作了重要講話。胡總進一步強調(diào)了開展風(fēng)險管理的重要意義高效化,他指出製高點項目,加強風(fēng)險管理是集團應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟形勢和外部監(jiān)管的基本需要,是應(yīng)對集團快速發(fā)展的內(nèi)在要求範圍和領域,是化解集團各板塊業(yè)務(wù)模式風(fēng)險因素的重要舉措有所增加。胡總指出各項要求,集團風(fēng)險管理工作自開展以來形成了較為完善的工作體系和較為成熟的工作機制,風(fēng)險管理理念和意識持續(xù)提升越來越重要的位置,集團風(fēng)險管控取得切實成效新技術。2019年的工作重點就是要按照集團安排全面做好“風(fēng)險管控年”各項工作,特別是抓好質(zhì)量風(fēng)險順滑地配合、現(xiàn)金流風(fēng)險和集團管控風(fēng)險這三項重大風(fēng)險防控深入。
胡總對怎樣做好“風(fēng)險管控年”各項工作提出了明確要求:一要提高政治站位,加強組織領(lǐng)導(dǎo)逐漸顯現。在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)下全會精神,落實中央和國資委要求,充分發(fā)揮董事會和領(lǐng)導(dǎo)班子在風(fēng)險防控中的引領(lǐng)作用拓展基地,增強戰(zhàn)略前瞻和預(yù)判集中展示,把防控和化解重大風(fēng)險放在更加突出的位置來抓。二是層層落實責(zé)任體系流動性,培育風(fēng)險管理文化探索創新,加強風(fēng)險管理是集團的重點工作,是各公司的重要任務(wù)實現了超越,也是每一名員工的責(zé)任配套設備,要將風(fēng)險管理意識轉(zhuǎn)化為員工的共同認識和自覺行動。三是堅持預(yù)防為主相對開放,強化風(fēng)險管控能力與責(zé)任推進高水平,要加強事前管理,努力讓監(jiān)管和防控跑在風(fēng)險前面拓展應用,做到防患于未然生產創效。
最后,胡總強調(diào)管理,風(fēng)險管控與企業(yè)發(fā)展是相輔相成優化上下、相得益彰的,企業(yè)不發(fā)展是最大的風(fēng)險模樣,發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵生產體系,我們要齊心協(xié)力,在集團科學(xué)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的進程中有效防控重大風(fēng)險很重要,確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展能力和水平,助力集團發(fā)展再上新臺階。