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4月24日說服力，國(guó)藥集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部召開(kāi)2019年一季度風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營(yíng)管理工作視頻會(huì)議新模式，集團(tuán)副總經(jīng)理動力、總法律顧問(wèn)胡建偉就能壓製，集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部主任及相關(guān)人員多種方式，10家二級(jí)公司及上市公司法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人共計(jì)60余人參加會(huì)議的方法。

2019年一季度深刻內涵，集團(tuán)整體運(yùn)行情況良好真正做到。商業(yè)板塊繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)臺上與臺下，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化用的舒心；工業(yè)板塊聚焦核心品種，收入和凈利潤(rùn)保持較快增長(zhǎng)集聚效應；大健康業(yè)態(tài)加快業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)業(yè)布局集成，進(jìn)一步延展了集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈條。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)工作下一階段的工作重點(diǎn)互動講，集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部做出了部署技術的開發，各子公司要加強(qiáng)組織、抓好落實(shí)飛躍，認(rèn)真推動(dòng)和完成集團(tuán)“風(fēng)險(xiǎn)管控年”各項(xiàng)工作更高效。同時(shí)，加強(qiáng)虧損企業(yè)專項(xiàng)治理工作的精細(xì)化管理重要部署，重點(diǎn)抓好長(zhǎng)期虧損具體而言、大額虧損和新增虧損。密切關(guān)注5家特困企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況智慧與合力，鞏固扭虧成果喜愛，提升盈利能力，堅(jiān)決防止特困企業(yè)返虧開放要求。

集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部主任李茹在會(huì)議小結(jié)中指出向好態勢，2019年一季度集團(tuán)收入、利潤(rùn)業(yè)績(jī)亮眼服務機製，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門(mén)紅貢獻力量，各板塊積極優(yōu)化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)大幅拓展，同時(shí)發行速度，各子公司的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)意識(shí)顯著增強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管控工作持續(xù)向基層業(yè)務(wù)單元推進(jìn)與時俱進。三方面問(wèn)題仍需持續(xù)關(guān)注：一是應(yīng)收性能、庫(kù)存規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，亟待提升資金效率綜合運用；二是嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步增加供給；三是加速推進(jìn)一致性評(píng)價(jià)工作。

集團(tuán)副總經(jīng)理實事求是、總法律顧問(wèn)胡建偉作了總結(jié)講話保障性，對(duì)集團(tuán)各子公司下一步風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營(yíng)管理工作提出四方面要求帶動產業發展。一是密切關(guān)注世界政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家政策的研究和分析持續發展，積極應(yīng)對(duì)必然趨勢，充分發(fā)揮集團(tuán)作為央企和行業(yè)龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用促進善治。二是深化運(yùn)營(yíng)管理擴大，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的及時(shí)分析和運(yùn)用，用現(xiàn)代化發揮效力、信息化手段提高指標(biāo)管理的科學(xué)化新格局、精細(xì)化，為分析和決策提供有力的依據(jù)安全鏈。三是強(qiáng)化協(xié)同工作顯示，充分發(fā)揮集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，整合優(yōu)勢(shì)資源真正做到，加強(qiáng)九大業(yè)務(wù)板塊的相互協(xié)同科普活動，要進(jìn)一步加大工商、工工強化意識、工科協(xié)同長期間，發(fā)揮出集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四是提高政治站位現場，做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作高端化，各子公司要高度警惕本企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)，制定具體措施并加以落實(shí)我有所應，堅(jiān)決防控重大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提單產。最后，胡總強(qiáng)調(diào)至關重要，我們要高度關(guān)注增長(zhǎng)發展空間、強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)有所應，確保集團(tuán)平穩(wěn)連日來、健康、高質(zhì)量發(fā)展認為。

集團(tuán)總部辦公室系統、戰(zhàn)略與品牌管理部、財(cái)務(wù)部更合理、工業(yè)發(fā)展與科研管理部適應能力、國(guó)際合作部、信息部相關(guān)人員參加了會(huì)議各方面。（集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部供稿）