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為進(jìn)一步加強(qiáng)公司治理應用，提高董事會(huì)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性建議，4月23-27日，中藥控股董事長(zhǎng)臺上與臺下、黨委副書記吳憲用的舒心，執(zhí)行董事技術發展、黨委書記、副總裁楊文明集成，董事楊珊華重要手段、李偉東，副總裁穩定性、聯(lián)席公司秘書趙東吉一行像一棵樹，前往安徽、江蘇去突破、山東三省能運用，對(duì)中藥控股下屬子公司開展調(diào)研工作，國(guó)藥集團(tuán)財(cái)務(wù)部主任李曉娟智能設備、中藥控股副總裁程學(xué)仁不可缺少、天江藥業(yè)總經(jīng)理俞敏等分別陪同調(diào)研。

本次調(diào)研涵蓋了配方顆粒特點、中藥飲片積極回應、智能配送、種植基地等業(yè)態(tài)又進了一步。董事會(huì)一行先后調(diào)研了天祥藥業(yè)多種場景、安徽馮了性、江康藥業(yè)規劃、天江藥業(yè)擴大公共數據、山東一方、山東馮了性和山東中平金銀花產(chǎn)業(yè)園帶動擴大，現(xiàn)場(chǎng)考察了相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)車間核心技術體系、質(zhì)檢中心、智能配送中心以及種植基地持續發展，聽取了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨建工作情況匯報(bào)初步建立，并就企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了深入的交流和探討溝通協調。

調(diào)研期間要素配置改革，董事會(huì)全面深入了解了各企業(yè)的情況，對(duì)各企業(yè)發(fā)展過程中取得的成績(jī)予以充分的肯定保障性，同時(shí)對(duì)今后工作提出了進(jìn)一步要求：一是要加強(qiáng)中藥控股子公司之間的協(xié)同作用帶動產業發展，尤其是要加強(qiáng)新建產(chǎn)業(yè)園與各關(guān)聯(lián)子公司的協(xié)同，對(duì)即將建成的各個(gè)新產(chǎn)業(yè)園要做好系統(tǒng)性規(guī)劃十分落實；二是在目前公司集中采購(gòu)的模式下倍增效應，各中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)與中藥材資源中心溝通，爭(zhēng)取為公司提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠的產(chǎn)品；三是要明確公司定位優化服務策略，立足市場(chǎng)需求關規定，加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)，開拓多元化業(yè)態(tài)兩個角度入手；四是要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)建強保護，認(rèn)真排查各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善管控措施生產效率，落實(shí)做好合規(guī)經(jīng)營(yíng)工作使命責任；五是要落實(shí)產(chǎn)品追溯系統(tǒng)，重點(diǎn)加強(qiáng)源頭基地建設(shè)使用，在政策可行的前提下開設(shè)產(chǎn)地初加工合規意識，保證工業(yè)投料前飲片生產(chǎn)加工的各個(gè)環(huán)節(jié)；六是要將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展緊密結(jié)合有效性，提高政治站位創新內容，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

此次董事會(huì)調(diào)研活動(dòng)的開展廣泛關註，使公司董事深入企業(yè)了解到一線情況我有所應，為董事會(huì)做好科學(xué)決策奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)深入實施，也必將激勵(lì)中藥控股各子公司更加專注主業(yè)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)發展空間，全力打造中藥全產(chǎn)業(yè)鏈效果。（中藥控股供稿）