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轉(zhuǎn)自企業(yè)觀察網(wǎng)：

       6月18日支撐能力，由國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委及教育部聯(lián)合開(kāi)展的“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)”——國(guó)企公開(kāi)課100講防控、國(guó)企骨干擔(dān)任校外輔導(dǎo)員活動(dòng)走進(jìn)北京化工大學(xué)。中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)藥集團(tuán)”）副董事長(zhǎng)發展空間、總經(jīng)理智能設備、黨委副書記佘魯林向北京化工大學(xué)的師生們作了題為《關(guān)愛(ài)生命呵護(hù)健康》的主題報(bào)告不可缺少。

       報(bào)告會(huì)上蓬勃發展，佘魯林從我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、砥礪奮進(jìn)中的國(guó)藥集團(tuán)積極回應、感悟和體會(huì)等三個(gè)方面重要性，介紹了我國(guó)醫(yī)藥發(fā)展史，展示了國(guó)藥集團(tuán)在我國(guó)改革發(fā)展中的地位作用和使命擔(dān)當(dāng)多種場景，并對(duì)北化學(xué)子送上了殷殷寄語(yǔ)多元化服務體系。

從“沒(méi)藥吃”到“吃好藥”

       佘魯林首先回顧了中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段歷程，詳細(xì)描繪了中國(guó)人民從“沒(méi)藥吃”到“有藥吃”再到“吃好藥”的不平凡歷程擴大公共數據。他提到深度，習(xí)近平總書記在關(guān)于“健康中國(guó)”建設(shè)的重要論述中指出“沒(méi)有全民健康，就沒(méi)有全面小康”重要平臺，醫(yī)藥行業(yè)在新時(shí)代必須要加緊補(bǔ)短板深刻認識，把握新機(jī)遇，加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)應用提升，實(shí)現(xiàn)由制藥大國(guó)向制藥強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變主動性，只有這樣才能為保障人民健康和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮自身應(yīng)有的作用。

       佘魯林結(jié)合自己這個(gè)老國(guó)藥人30余年的奮斗經(jīng)歷發展的關鍵，用生動(dòng)的語(yǔ)言和真摯的感情道路，再現(xiàn)了國(guó)藥集團(tuán)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期、改革開(kāi)放初期和全面深化改革時(shí)期帶動產業發展，走過(guò)的艱辛探索之路責任製，以及為國(guó)家、為人民倍增效應、為社會(huì)作出的突出貢獻(xiàn)規則製定。他指出，國(guó)藥集團(tuán)正是堅(jiān)持“以貿(mào)做大優化服務策略、以工做強(qiáng)關規定、以科做優(yōu)”的戰(zhàn)略思路，著力打造醫(yī)藥大健康全產(chǎn)業(yè)鏈兩個角度入手，無(wú)論市場(chǎng)如何風(fēng)云變幻建強保護，無(wú)論出現(xiàn)什么艱難險(xiǎn)阻，都始終保持戰(zhàn)略定力生產效率，始終聚焦主業(yè)使命責任，一心一意謀發(fā)展，才獲得了今天這樣的行業(yè)領(lǐng)軍地位使用。佘魯林提出合規意識，國(guó)藥集團(tuán)著眼于新時(shí)代醫(yī)藥行業(yè)的新一輪跨越發(fā)展，高度重視科技創(chuàng)新工作有效性，建成了化學(xué)制藥創新內容、生物制品和現(xiàn)代中藥三大研發(fā)中心機遇與挑戰，以科技為支撐、以創(chuàng)新為引領(lǐng)善於監督，進(jìn)一步發(fā)揮好全產(chǎn)業(yè)鏈和混合所有制“兩個(gè)優(yōu)勢(shì)”集成技術，努力走出一條可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展之路更合理，使科技創(chuàng)新真正成為國(guó)藥集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的新動(dòng)力大部分。

給青年學(xué)子的三點(diǎn)祝愿

       最后，佘魯林通過(guò)自身的工作經(jīng)歷和國(guó)藥集團(tuán)的發(fā)展歷程應用的因素之一，向在場(chǎng)的同學(xué)們分享了自己三個(gè)體會(huì)解決，送上了自己的美好祝愿和殷切希望：

       一是珍惜今天來(lái)之不易的大好環(huán)境和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)預期，努力為國(guó)家發(fā)展敢於監督、民族復(fù)興多作貢獻(xiàn)；

       二是樹(shù)立遠(yuǎn)大理想結構，立志報(bào)效祖國(guó)重要的作用、服務(wù)人民；

       三是充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人的力量是有限的規模最大，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的穩中求進，在成長(zhǎng)的道路上學(xué)會(huì)包容和融合。

■鏈接

國(guó)企混改先鋒國(guó)藥的成長(zhǎng)歷程

       1998年最深厚的底氣，伴隨著中央機(jī)構(gòu)改革的大趨勢(shì)協同控製，中國(guó)醫(yī)藥公司聯(lián)合當(dāng)時(shí)的中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)公司、中國(guó)醫(yī)療器械公司品質、中國(guó)醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易公司利用好、四川抗菌素研究所、武漢醫(yī)藥設(shè)計(jì)院解決問題、重慶醫(yī)藥設(shè)計(jì)院等6家單位系列，于11月26日正式組建成立國(guó)藥集團(tuán)共享應用。

       在國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下產業，國(guó)藥集團(tuán)已構(gòu)建了集研發(fā)、制造競爭力、物流分銷智能化、零售連鎖科技實力、醫(yī)療健康、工程技術(shù)服務(wù)建設、專業(yè)會(huì)展在此基礎上、國(guó)際經(jīng)營(yíng)、金融服務(wù)等為一體的大健康全產(chǎn)業(yè)鏈極致用戶體驗；成為了旗下?lián)碛袊?guó)藥控股提供有力支撐、國(guó)藥股份應用、國(guó)藥一致、天壇生物技術交流、現(xiàn)代制藥先進的解決方案、中國(guó)中藥6家上市公司及1100余家子公司，員工總?cè)藬?shù)逾12萬(wàn)人的超大型醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創造更多。多年來(lái)宣講活動，國(guó)藥集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展，2009 - 2018年工藝技術，營(yíng)業(yè)收入效率、資產(chǎn)總額年復(fù)合增長(zhǎng)率分別達(dá)到24.24%和30.54%。在2014年近年來，被國(guó)務(wù)院國(guó)資委確定為首批混改試點(diǎn)企業(yè)講道理。

       在實(shí)行混改之初，國(guó)藥集團(tuán)內(nèi)部面臨著手頭資源十分有限技術先進、市場(chǎng)份額不足1%等諸多困難更多的合作機會。外部又需要同活躍在市場(chǎng)上那些實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司以及部分靈活高效的民營(yíng)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，優(yōu)勢(shì)不足認為。因此服務好，在生存和競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下，國(guó)藥集團(tuán)在體制機(jī)制改革上大膽探索反應能力，在經(jīng)營(yíng)管理模式改革中不斷創(chuàng)新共謀發展，在集團(tuán)層面建立健全有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制；又依托資本市場(chǎng)結構重塑，開(kāi)展了一系列整合并購(gòu)聽得懂，彌補(bǔ)了自身不少的發(fā)展短板。在充分競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中先進水平，走出了一條快速發(fā)展的道路便利性，轉(zhuǎn)型升級(jí)使企業(yè)煥發(fā)了新活力。

       通過(guò)這些年的改革重要平臺，國(guó)藥集團(tuán)旗下的國(guó)藥控股營(yíng)業(yè)收入由2003年成立之初的81億元增長(zhǎng)到2018年的3445億元深刻認識，從一家區(qū)域性醫(yī)藥商業(yè)公司快速成長(zhǎng)為商業(yè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)、國(guó)內(nèi)最大的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)應用提升，并以近1000億港元的市值位列全球醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)第四位主動性。

       2018年，國(guó)藥集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入近4000億元發展的關鍵，影響力不斷提升道路，一舉攀升至世界500強(qiáng)企業(yè)榜單中第194位。集團(tuán)規(guī)模多種方式、經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力持續(xù)保持國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)先地位對外開放，連續(xù)第五年度被國(guó)務(wù)院國(guó)資委評(píng)為“中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)企業(yè)”技術創新。

       與機(jī)制體制改革同步，國(guó)藥集團(tuán)也狠抓科研團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和生物科技創(chuàng)新資料。集團(tuán)先后建立了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的應(yīng)用性醫(yī)藥研究機(jī)構(gòu)和工程設(shè)計(jì)院廣泛應用，培育了2名中國(guó)工程院院士、10個(gè)國(guó)家級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)和42個(gè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心橫向協同、3500多名科研人員的專家團(tuán)隊(duì)哪些領域，并在此基礎(chǔ)上取得豐碩的生物科技創(chuàng)新成果，藥品生產(chǎn)批件3200余件不斷創新，授權(quán)專利（包括發(fā)明專利）1840余件建立和完善，國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)19項(xiàng)、國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)50項(xiàng)參與水平。主持制定國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)500余項(xiàng)大型。其中，具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)家一類新藥腸道病毒71型滅活疫苗（EV71滅活疫苗）的研發(fā)生產(chǎn)情況較常見，有效降低我國(guó)兒童手足口病的發(fā)病率可持續。Sabin 株脊髓灰質(zhì)炎滅活疫苗（sIPV）的研發(fā)上市主要抓手，確保了我國(guó)脊髓灰質(zhì)炎免疫規(guī)劃戰(zhàn)略的實(shí)施體製。

       同時(shí)，為了滿足廣大人民群眾的用藥需求創新科技，國(guó)藥集團(tuán)還在全國(guó)各地創(chuàng)設(shè)了多個(gè)生物制藥服務延伸、麻醉精神藥品、抗感染藥具有重要意義、抗腫瘤藥進一步、心腦血管用藥、呼吸系統(tǒng)用藥等生產(chǎn)基地和藥材基地強大的功能，以及眾多通過(guò)美國(guó)FDA實際需求、歐盟認(rèn)證， WHO預(yù)認(rèn)證的符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)線優勢。這些生物醫(yī)藥研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)及藥品生產(chǎn)線善謀新篇，可生產(chǎn)中國(guó)法定的所有免疫規(guī)劃疫苗品種，承擔(dān)了80％以上的國(guó)家免疫規(guī)劃用疫苗的生產(chǎn)任務(wù)便利性。國(guó)藥集團(tuán)已成為全球排名第六的疫苗供應(yīng)商方法。

       目前，國(guó)藥集團(tuán)已建設(shè)了覆蓋全國(guó)的藥品信息化技術、醫(yī)療器械物流與分銷配送網(wǎng)絡(luò)和國(guó)際先進(jìn)水平的物流中心發揮作用，設(shè)立了4個(gè)樞紐物流中心，40余個(gè)省級(jí)物流中心逐步顯現，230多家地級(jí)市物流網(wǎng)點(diǎn)銘記囑托。構(gòu)建了“智慧醫(yī)藥服務(wù)生態(tài)體系”引領，讓國(guó)藥集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)走進(jìn)千家萬(wàn)戶。

       以此為基礎(chǔ)示範，國(guó)藥集團(tuán)又成功探索出了“大健康概念店”的新型模式勞動精神，組建了包括“國(guó)大”“金象”“大德生”“天益堂”等品牌在內(nèi)的4500余家零售連鎖藥店。建立了醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)製度保障，在多個(gè)區(qū)域形成了頗具規(guī)模的醫(yī)療集群預下達，讓更多群眾切實(shí)享受到了便捷的醫(yī)療健康服務(wù)。

       此外統籌推進，國(guó)藥集團(tuán)培育了中國(guó)國(guó)際醫(yī)療器械博覽會(huì)等30個(gè)展會(huì)品牌方案，覆蓋整個(gè)人類健康產(chǎn)業(yè)鏈及各細(xì)分領(lǐng)域。并與為數(shù)不少的國(guó)際著名醫(yī)藥企業(yè)建立26家合資企業(yè)了解情況，與“一帶一路”沿線60余個(gè)國(guó)家開(kāi)展了貿(mào)易往來(lái)深入，與世界120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立貿(mào)易關(guān)系，一些具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的拳頭產(chǎn)品重要的，被納入聯(lián)合國(guó)機(jī)構(gòu)采購(gòu)開展研究，遠(yuǎn)銷海外。

       國(guó)藥集團(tuán)是最早引進(jìn)合資企業(yè)的中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)相互融合，體現(xiàn)了“醫(yī)”和“藥”沒(méi)有國(guó)界首要任務。

       國(guó)藥集團(tuán)立足高質(zhì)量發(fā)展，通過(guò)加速創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不同需求，做強(qiáng)做優(yōu)化學(xué)制藥發展、生物制藥和傳統(tǒng)中藥三大板塊，著力解決人民群眾“吃好藥”的問(wèn)題總之；通過(guò)在全國(guó)布局藥品分銷面向、醫(yī)療器械及耗材配送、零售連鎖“三網(wǎng)融合”研學體驗，打通安全用藥的“最后一公里”建設項目，著力解決人民群眾“吃放心藥”的問(wèn)題。

       混合所有制改革是國(guó)藥集團(tuán)發(fā)展壯大的“秘訣”落實落細，借助民營(yíng)企業(yè)敏銳迅捷的市場(chǎng)意識(shí)及靈活高效的管理機(jī)制自動化，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)體制機(jī)制改革的突破，民企的機(jī)制和效率+國(guó)企的平臺(tái)資源和管理通過活化，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙增長(zhǎng)落地生根。

       我們從事的行業(yè)是高尚的事業(yè)，治病救人的事業(yè)健康發展，一定要“不忘初心有效保障、牢記使命”，造好藥，造良心藥講實踐，為百姓負(fù)責(zé)數字技術、為人類健康負(fù)責(zé)。