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現(xiàn)在的大慶油田生產(chǎn)作業(yè)區(qū)一角更加堅強。（趙永安 攝）

大會(huì)戰(zhàn)時(shí)期，王進(jìn)喜（中）和鉆井工人們?nèi)死缈高\(yùn)鉆機(jī)性能，保障鉆井作業(yè)初步建立。（資料圖片）

科研支撐

“超越權(quán)威、超越前人供給、超越自我”

“大慶油田原油含蠟高的方法、凝固點(diǎn)高，只有搬到赤道上才能開采進行探討！”1960年落到實處，大會(huì)戰(zhàn)剛剛開始，國(guó)外專家的斷言就已襲來(lái)再獲。幾年后產品和服務，國(guó)際權(quán)威的“溫和均勻注水”開發(fā)理論，在油田開采實(shí)踐中碰壁——“注水三年體驗區，水淹一半增多，原油只采出5%”。

權(quán)威理論“失靈”有望，怎么辦進一步推進？

“相比權(quán)威，我更相信科學(xué)方案！”當(dāng)時(shí)還不到30歲的科研人員王啟民應用的選擇，大膽提出與國(guó)外理論完全不同的“非均質(zhì)注水”開采方案。為驗(yàn)證方案左右，他和團(tuán)隊(duì)頂著零下30多攝氏度的嚴(yán)寒逐井取樣背景下，采集分析了上千萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)，在結(jié)滿冰溜的帳篷里一住就是10年可靠保障。

這10年間自然條件，大慶原油產(chǎn)量以每年20%多的速度遞增，到1976年實(shí)現(xiàn)上產(chǎn)5000萬(wàn)噸高端化，攀上產(chǎn)量高峰力量。

上高峰難，下高峰卻易提單產，很多油田產(chǎn)量登頂不久便掉頭直下深入實施。“高峰”能否綿延至關重要？關(guān)鍵就看有沒(méi)有接替產(chǎn)能。王啟民的團(tuán)隊(duì)又錨定地下油層厚度小于0.5米的表外儲(chǔ)層效果，用事實(shí)打破了該油層無(wú)法開采的國(guó)際公論有所應；破除油田高含水期開采“提液穩(wěn)產(chǎn)”老模式，成功探索出“穩(wěn)油控水”新辦法……通過(guò)給油田注入強(qiáng)大“技術(shù)壓力”快速融入，大慶油田穩(wěn)定在年產(chǎn)5000萬(wàn)噸的“高峰”上長(zhǎng)達(dá)27年認為。

“超越權(quán)威、超越前人增強、超越自我”重要意義，大慶油田勘探開發(fā)研究院實(shí)驗(yàn)樓里，這12個(gè)大字格外醒目更加廣闊，它照見大慶油田60年敢于挑戰(zhàn)自我規劃、敢于戰(zhàn)勝困難的風(fēng)雨歷程，也照見一代又一代大慶科研人熠熠閃光的奉獻(xiàn)情懷可以使用。

“超越”之棒進入當下，傳到了伍曉林這一代。伍曉林學(xué)的是精細(xì)化工效高化，1994年新體系，研究生畢業(yè)后來(lái)到大慶。“你學(xué)精細(xì)化工的創造，到油田能干出啥不難發現？”朋友苦勸；“放著大公司化妝品研發(fā)不做設備製造，干嗎從南方跑到東北賺那點(diǎn)死工資發展需要？”家人更是不解。

上世紀(jì)90年代中期管理，大慶油田進(jìn)入高含水期顯示，采出來(lái)的液體90%以上是水，人們把目光瞄向三元復(fù)合驅(qū)采油技術(shù)效率和安，試圖用化學(xué)劑把藏在巖石孔隙里的油“洗”出來(lái)設計能力。這項(xiàng)技術(shù)如果應(yīng)用成功，油田可多挖出約3億噸可采儲(chǔ)量極致用戶體驗！“洗”油用的“表活劑”廣度和深度，原料需從國(guó)外進(jìn)口，每噸不低于兩萬(wàn)元引領作用，成本畸高，開采便沒(méi)價(jià)值臺上與臺下。

研究精細(xì)化工的伍曉林用的舒心，堅(jiān)信自己在“表活劑”研制上大有可為技術發展。而國(guó)外權(quán)威則斷言：“中國(guó)沒(méi)有生產(chǎn)表活劑的基礎(chǔ)原料，你們還是把它忘了吧集成。”

不信邪重要手段！伍曉林找同事借來(lái)實(shí)驗(yàn)室鑰匙，利用周末和工作日晚上穩定性，擠別人休息的時(shí)間攻關(guān)像一棵樹；為尋找可替代原料，他上撫順去突破，下南京能運用，跑遍各地洗化廠，淘換可用的下腳料……

為讓相關(guān)部門堅(jiān)定信心智能設備，他“一股子愣勁兒插到底”不可缺少，拿著還不成熟的成果就找研究院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，還跑到油田公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上請(qǐng)命：表活劑國(guó)產(chǎn)化研究一定能成功特點，核心技術(shù)必須掌握在我們自己手里積極回應！

伍曉林犯愣，他的領(lǐng)導(dǎo)又進了一步、時(shí)任研究院采收率研究二室主任楊振宇也甘心為他“背鍋”多種場景。院領(lǐng)導(dǎo)找楊振宇咨詢表活劑國(guó)產(chǎn)化可行性，楊振宇當(dāng)即立軍令狀——拿不下規劃，主動(dòng)下崗擴大公共數據！

是什么，讓這幫大慶科研人個(gè)個(gè)鐵骨錚錚發行速度、逆流勇進(jìn)更加堅強？時(shí)至今日，三元復(fù)合驅(qū)采油技術(shù)已工業(yè)化推廣性能，年貢獻(xiàn)400萬(wàn)噸以上原油初步建立，而伍曉林總也忘不了：

那些年，已經(jīng)退休的王啟民依然泡在實(shí)驗(yàn)室溝通協調，指導(dǎo)他們和其他團(tuán)隊(duì)做科研要素配置改革，給年輕一代科研人員傳遞敢于超越的勇氣、敢啃骨頭的硬氣保障性；

那些年帶動產業發展，規(guī)模化試驗(yàn)曾陷入困頓十分落實，面對(duì)上千萬(wàn)元損失倍增效應，研究院領(lǐng)導(dǎo)卻寬容地說(shuō)：“科研一定會(huì)有失敗，弄清為什么失敗製造業，就不可怕優化服務策略！”團(tuán)隊(duì)提出要增加儀器關規定，不到3個(gè)月，50萬(wàn)美元的進(jìn)口儀器到貨兩個角度入手；

那些年建強保護，伍曉林專攻表活劑研發(fā)，其他團(tuán)隊(duì)甘居幕后做技術(shù)應(yīng)用配套——困難縱然再大生產效率，也大不過(guò)“眾人同心使命責任，其利斷金”！

如今使用，25年過(guò)去合規意識，從水驅(qū)、聚合物驅(qū)到三元復(fù)合驅(qū)基本情況，大慶三次采油技術(shù)碩果累累現場，先后捧回3個(gè)國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)；25年里力量，伍曉林在表活劑研發(fā)上我有所應，屢屢讓國(guó)際同行驚艷，不少國(guó)外企業(yè)拋下重金深入實施，“來(lái)我們這里至關重要，給你1000萬(wàn)元年薪。”伍曉林都一口拒絕效果。

“后悔嗎有所應？”記者話音剛落，伍曉林哽咽了預期，他提起老領(lǐng)導(dǎo)楊振宇——

2009年敢於監督，楊振宇罹患肝癌去世，同事整理他辦公桌時(shí)結構，發(fā)現(xiàn)一張2000年的中科院博士生錄取通知書重要的作用。人們這才知道，就在他立下軍令狀那年規模最大，就在表活劑科研最關(guān)鍵的時(shí)刻穩中求進，他默默放棄了讀博機(jī)會(huì)，全身心投入攻關(guān)最深厚的底氣。

海外創(chuàng)業(yè)

讓“大慶精神”“鐵人精神”走出國(guó)門

一頭豹子協同控製，從草叢中一點(diǎn)、一點(diǎn)向前靠近品質，隨時(shí)準(zhǔn)備騰身利用好、躍起、猛撲……

“砰！”正低頭擦拭工具的謝宇新尤為突出，手里的管鉗不小心掉落規定，砸在電纜絞車上，發(fā)出一聲悶響空間載體。豹子一驚，箭一般向井場(chǎng)外圍竄去……“天吶相對簡便，好險(xiǎn)重要組成部分！”謝宇新一抬頭看到這一幕，驚出一身冷汗合作。

這里是印尼蘇門答臘的熱帶雨林勃勃生機，沼澤成片，蚊蟲成團(tuán)極致用戶體驗，野獸提供有力支撐、毒蛇不時(shí)出沒(méi)，而大慶油田力神泵業(yè)有限公司所服務(wù)的兩口電泵井即位于此建議。豹口脫險(xiǎn)的謝宇新品率，是公司在印尼的項(xiàng)目經(jīng)理，2003年起負(fù)責(zé)設(shè)備銷售不斷發展、維修等服務(wù)積極影響。

除了面對(duì)惡劣的環(huán)境、隨時(shí)可能的危險(xiǎn)不斷進步，還要面對(duì)外方的冷眼工藝技術。

作為海外1205鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，李新民率這支鐵人王進(jìn)喜當(dāng)年帶過(guò)的隊(duì)伍來(lái)到南蘇丹規模，第一次走出國(guó)門近年來。然而，“1205鉆井隊(duì)”的牌子并沒(méi)讓當(dāng)?shù)馗呖匆谎郏赫Z(yǔ)言水平半吊子發展目標奮鬥，聽不懂甲方監(jiān)督指令技術先進；國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等摸不準(zhǔn)作用，相關(guān)作業(yè)等達(dá)不到要求……

在外人眼里情況正常，這支隊(duì)伍也就鉆井設(shè)備還說(shuō)得過(guò)去。第二年技術特點，甲方要打水平井提高鍛煉，找到鉆井隊(duì)，但只想借用設(shè)備凝聚力量，活還是想找別家干有所提升。李新民心頭一陣苦澀。

本世紀(jì)初，大慶油田的海外業(yè)務(wù)剛剛起步先進水平，謝宇新和李新民的遭遇便利性，每個(gè)“走出去”的大慶人，都沒(méi)少經(jīng)歷重要平臺。

新環(huán)境“水土不服”深刻認識？李新民用“精神不服”來(lái)治。幾天后他找到甲方應用提升，明確拒絕借設(shè)備主動性，同時(shí)送上了詳細(xì)的水平井鉆井技術(shù)分析。

甲方作業(yè)部總裁很驚訝發展的關鍵，考慮了幾天道路，撂出一句話：“就信你們一次。這口井很重要真諦所在，打廢了指導，我會(huì)第一個(gè)被‘炒魷魚’，你們將是第二個(gè)充分！”

打水平井難度很大資料，當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件又復(fù)雜，李新民心里清楚需求，攬下“瓷器活”堅定不移，就得拿出“金剛鉆”，不僅要有拼勁更讓我明白了，更得靠技術(shù)迎難而上。

那段日子，李新民帶著全隊(duì)探索，分析當(dāng)?shù)氐貙忧闆r堅持先行，梳理出20多條操作要領(lǐng)；對(duì)照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)滿意度，結(jié)合可能出現(xiàn)的問(wèn)題情況較常見，做足全套預(yù)案；鉆機(jī)一開鉆主要抓手，50多攝氏度的高溫里體製，這幫東北來(lái)的年輕人“喘氣都費(fèi)勁”，卻全部吃住在井上創新科技，嚴(yán)把技術(shù)操作服務延伸，盯緊每一個(gè)參數(shù)……

這邊，李新民靠過(guò)硬的技術(shù)“拼命”具有重要意義；那邊進一步，謝宇新靠過(guò)硬的服務(wù)“玩命”大部分。

當(dāng)時(shí)，大慶油田在印尼服務(wù)的不少是海上采油平臺(tái)實際需求，都在離陸地100多海里的海上解決方案，設(shè)備半夜出故障，謝宇新搭上快艇就出海善謀新篇。

海闊浪大增產，時(shí)常狂風(fēng)暴雨方法，又是夜里貢獻，小艇在海面上躥出一兩米高，座位沒(méi)安全帶穩中求進，謝宇新就用繩子把自己綁住……

2005年底，謝宇新有一次兩天往返300海里最深厚的底氣，雨夜趕到采油平臺(tái)勇探新路，一干20多個(gè)小時(shí)，半夜1點(diǎn)故障一排除再急忙搭小艇趕回甲方總部匯報(bào)……那幾年傳遞，他不分白天黑夜試驗，應(yīng)急服務(wù)響應(yīng)周期，從未超過(guò)1小時(shí)開展攻關合作。

靠技術(shù)製度保障、拼服務(wù)，大慶人在海外贏得了口碑的有效手段。

“這就是你們說(shuō)的‘鐵人精神’嗎統籌推進？”那天回到甲方總部，工作人員欽佩地問(wèn)謝宇新關鍵技術，豎起大拇指了解情況。

李新民的鉆井隊(duì)不僅高質(zhì)量打成水平井，且比計(jì)劃時(shí)間提前11天技術研究，甲方作業(yè)部總裁又撂下一句話：“以后這個(gè)區(qū)塊所有水平井重要的，都優(yōu)先讓你們打！”

十幾年過(guò)去姿勢，如今相互融合，從單一產(chǎn)品服務(wù)，到勘探開發(fā)綠色化、工程建設(shè)不同需求、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)維護(hù)等多個(gè)領(lǐng)域，大慶走出去的腳步越來(lái)越快拓展，一體化服務(wù)的水平也越來(lái)越高創造更多。這背后宣講活動，依舊是當(dāng)年大慶會(huì)戰(zhàn)那股勁——

他們揣著青蒿素，走進(jìn)瘧疾頻發(fā)的蘇門答臘工藝技術；他們頂著炮火效率，深入局勢(shì)動(dòng)蕩的伊拉克；有時(shí)眼看炸彈就在不遠(yuǎn)處爆炸近年來，有時(shí)親歷被恐怖分子持槍攔車……但沒(méi)有一人講道理，在未接到指令的情況下私自撤離。

他們把“大慶精神”“鐵人精神”帶出了國(guó)門技術先進，同時(shí)更多的合作機會，也大大拓展了大慶油田的產(chǎn)能空間，業(yè)務(wù)覆蓋中東健康發展、中亞有效保障、亞太、非洲長效機製、美洲等五大區(qū)域26個(gè)國(guó)家和地區(qū)講實踐。去年，大慶油田實(shí)現(xiàn)的4167萬(wàn)噸油氣當(dāng)量中奮戰不懈，就包含來(lái)自海外的權(quán)益產(chǎn)量617萬(wàn)噸市場開拓。

如今，李新民擔(dān)任大慶油田中東分公司經(jīng)理大大縮短；謝宇新?lián)未髴c油田市場(chǎng)開發(fā)部主任要落實好，負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)規(guī)劃。謝宇新給記者展示了一張大慶油田未來(lái)油氣當(dāng)量產(chǎn)量規(guī)劃圖更默契了，到2059年大慶油田發(fā)現(xiàn)100年時(shí)先進技術，年油氣當(dāng)量仍將保持4000萬(wàn)噸以上水平。他一指逐年上升的海外原油產(chǎn)量線順滑地配合，“看深入，那時(shí)海外原油將占總產(chǎn)一半以上！”

嚴(yán)管提效

“‘三老四嚴(yán)’前沿技術，永遠(yuǎn)是大慶人的根和魂”

一握手就知道基礎，張弼是一個(gè)硬漢——一道道刀痕從手指爬到手背。

可不多種方式，1996年至今23年間對外開放，從采油工、副隊(duì)長(zhǎng)深入交流研討、隊(duì)長(zhǎng)資料、副礦長(zhǎng)，干到采油一廠五礦礦長(zhǎng)關註度，他長(zhǎng)期在基層摔打橫向協同。

歲月無(wú)聲哪些領域，卻會(huì)留下印痕。本世紀(jì)初不斷創新，他在采油一廠二礦206采油隊(duì)任隊(duì)長(zhǎng)建立和完善。當(dāng)時(shí)正值油田上產(chǎn)時(shí)期，要管200多口井參與水平，其中日產(chǎn)上百噸的油井就有20多口穩定發展。但張弼發(fā)現(xiàn)，全隊(duì)總產(chǎn)量常達(dá)不到預(yù)期聯動，確認(rèn)管線計(jì)量等方面沒(méi)問(wèn)題后增持能力，他猛然意識(shí)到——有人偷油！張弼親自帶班夜間巡查行業內卷，逮住好幾個(gè)團(tuán)伙追求卓越，其間曾多次發(fā)生激烈交鋒，手背參與能力、頭部覆蓋，留下不少記號(hào)。

傷痛好治研究，由此暴露出的管理病根難治：工人夜里值班打盹，巡查時(shí)走過(guò)場(chǎng)應用創新，甚至個(gè)別員工看到有人偷油也不管提高。

大慶的傳統(tǒng)是什么？崗位責(zé)任制的要求是什么的特性？一場(chǎng)思想大討論在全隊(duì)展開交流。張弼從自己開始，副隊(duì)長(zhǎng)提供堅實支撐、班組組長(zhǎng)一級(jí)一級(jí)往下抓還不大。其間發(fā)現(xiàn)仍有人值班時(shí)打牌，班組長(zhǎng)建議批評(píng)一下信息化技術，張弼卻毫不留情地責(zé)令他們?cè)谌?duì)大會(huì)上做檢查發揮作用。

這位張隊(duì)長(zhǎng)動(dòng)真碰硬管理嚴(yán)在油田出了名。一年后全廠評(píng)比逐步顯現，這個(gè)落后隊(duì)一下躋身銀牌隊(duì)銘記囑托。而在張弼看來(lái)，這樣的思想討論自動化裝置、嚴(yán)格管理示範，正是大慶多年延續(xù)的好傳統(tǒng)。

60年代有很大提升空間，油田中一注水站一把大火運行好，燒出了管理上的漏洞首次，燒出了“崗位責(zé)任制”；在采油一廠中四采油隊(duì)部署安排，工人不小心擠扁了生產(chǎn)用刮蠟片增幅最大，想隱瞞過(guò)去，隊(duì)干部發(fā)現(xiàn)后在全隊(duì)展開討論的必然要求，“對(duì)待革命事業(yè)研究成果，要當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話完善好，辦老實(shí)事大面積；對(duì)待工作，要有嚴(yán)格的要求問題分析，嚴(yán)密的組織培養，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律”更加完善，“三老四嚴(yán)”精神由此發(fā)端形式。

多年來(lái)，遍布大慶油田各個(gè)角落的基層黨組織支撐作用，堅(jiān)持黨建工作繼承創(chuàng)新日漸深入，抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)同時，這樣的大討論互動式宣講，在大慶油田已融入日常，越抓越實(shí)模式。

“一塊瓷磚查作風(fēng)”——大慶油田供水公司西水源一個(gè)水池部分瓷磚掉落自動化，長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)人管，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后組織全員討論高品質，反思“從一塊瓷磚里不折不扣，我們丟掉了什么”；

“一把扳手砸出‘八不交接法’”——輕烴分餾分公司工人一次高塔作業(yè)中扳手滑脫資源優勢，險(xiǎn)些砸傷巡檢工人高效利用，一查原因發(fā)現(xiàn)交接班時(shí)工具沒(méi)做清潔，公司反思討論估算，制定“工具不完好不交接講實踐、操作參數(shù)不正常不交接”等“八不交接”規(guī)范；

“面對(duì)金牌找差距”——一次金牌變電所評(píng)比奮戰不懈，供電公司星火一次變電所以96分獲金牌市場開拓，職工都很高興。但回來(lái)后公司卻開展“面對(duì)金牌找差距”大討論取得顯著成效，因?yàn)榭鄣舻?分中有0.5分是因員工在運(yùn)行記錄上灑了一滴墨水新模式，“一個(gè)小失誤實現，關(guān)鍵時(shí)可能引起設(shè)備故障，甚至生產(chǎn)事故組織了。”

進(jìn)入新時(shí)代服務體系，大慶加強(qiáng)管理腳步不止，用數(shù)字化搶抓機遇、智能化建設(shè)分析，給管理插上科技的翅膀：“崗位責(zé)任制”實(shí)現(xiàn)信息化，每個(gè)崗位的職責(zé)被細(xì)化到基層操作和管理手冊(cè)全面闡釋，上網(wǎng)可查非常激烈，完成情況每日“網(wǎng)上簽到”；管理實(shí)現(xiàn)“集中監(jiān)控引人註目、無(wú)人值守”領域，設(shè)備運(yùn)行異常電腦會(huì)報(bào)警，值班人員在電腦上直接調(diào)控就能處理……

盡管進(jìn)入了“智慧油田”建設(shè)時(shí)期好宣講，當(dāng)了礦長(zhǎng)的張弼註入新的動力，對(duì)管理?yè)傅眠€是那么細(xì)、管得還是那么嚴(yán)。全礦推行班組專業(yè)化管理雙重提升，就是這幾年的新鮮事。

更換皮帶事關全面、巡回檢查求索、錄取資料等等，五礦采油工王忠會(huì)以前和大家一樣規模，所有活一肩挑，“干常規(guī)活基石之一，吃大鍋飯”÷搫?，F(xiàn)在，根據(jù)每個(gè)人特點(diǎn)“專人干尮餐?；?rdquo;行業內卷。王忠會(huì)好鉆研，被安排負(fù)責(zé)維護(hù)油井皮帶逐漸完善，他和兩個(gè)成員一起從一根皮帶里摳出了大效益參與能力。

節(jié)能：過(guò)去皮帶誰(shuí)當(dāng)班誰(shuí)調(diào)，或過(guò)松或過(guò)緊廣泛關註，前者影響采油促進進步，后者增加電耗。如今專人精細(xì)化維護(hù)優勢領先，每根皮帶松緊被拿捏得正好迎來新的篇章，既保證效率共創美好，又節(jié)省用電；

降耗：2016年薄弱點，五礦每口油井年更換5根皮帶「采w範圍，F(xiàn)在，王忠會(huì)雨天給皮帶搭防雨罩積極性；負(fù)荷大的油井用新皮帶奮勇向前，過(guò)段時(shí)間再把用舊的皮帶放負(fù)荷小的油井用；廢舊皮帶可再利用部分改造實施體系，變廢為寶……如今組建，五礦每口油井一年只換1條皮帶，僅這一項(xiàng)發揮，每年就節(jié)約100萬(wàn)元顯著。

還多產(chǎn)油：以前皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)率是96%，現(xiàn)在達(dá)98%開放以來，時(shí)率每提升一個(gè)點(diǎn)占，根據(jù)礦區(qū)井?dāng)?shù)測(cè)算，一天就多產(chǎn)15噸油……

“時(shí)代進(jìn)步了提供了有力支撐，好傳統(tǒng)不能丟激發創作。”張弼說(shuō)，“‘崗位責(zé)任制’‘三老四嚴(yán)’進一步意見，永遠(yuǎn)是大慶人的根和魂增幅最大。”

改革驅(qū)動(dòng)

打造高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)百年油田

口紅和油井有啥關(guān)系？

大慶采油二廠高級(jí)技師劉麗的“天馬行空”生產能力，讓人嘖嘖稱奇：以往井口漏油標準，更換圓筒狀盤根盒的密封圈，要拿螺絲刀往里一點(diǎn)點(diǎn)摳取堅持好，底部碎塊摳不凈即將展開，還會(huì)磨損盤根盒里的光桿。

看著口紅特性，劉麗腦洞大開——在盤根盒下方設(shè)一旋轉(zhuǎn)底座傳承，像轉(zhuǎn)口紅一樣把損壞的密封圈“轉(zhuǎn)”出來(lái)。劉麗設(shè)計(jì)的可調(diào)式盤根盒不僅省時(shí)提效的積極性，還大大減少磨損綠色化發展，提高光桿使用年限。

更讓人想不到的是不久前，這個(gè)小發(fā)明自2000年問(wèn)世用上了，竟更新研發(fā)了5代。今年新推的第五代產(chǎn)品，劉麗給它裝了一套彈簧裝置可靠保障，單井日省電11度自然條件。

20年堅(jiān)持做深做好一件事，劉麗卻笑稱開展，“一直踩在改革的鼓點(diǎn)上互動互補。”

這些年，她拉起了隊(duì)伍：從起初每有生產(chǎn)難題組織一批技工攻堅(jiān)意向，到成立“劉麗工作室”意料之外，并發(fā)展到集采油、測(cè)試形式、機(jī)械等11個(gè)專業(yè)531名成員置之不顧。這背后，是大慶不斷整合基層技術(shù)革新資源數字化，探索專業(yè)工種互補(bǔ)方便、生產(chǎn)難題共克，把技術(shù)創(chuàng)新力量扎進(jìn)生產(chǎn)一線的種種改革舉措各領域。

最核心的改革就是讓創(chuàng)新成果和利益掛鉤應用領域，不僅可按生產(chǎn)一線實(shí)際應(yīng)用成效提取獎(jiǎng)勵(lì)，而且成果還納入技工職稱晉升評(píng)審進行培訓。今年年初發展機遇，劉麗和工作室的其他5名成員憑年均拿出20余項(xiàng)革新成果的佼佼業(yè)績(jī)，成為中石油集團(tuán)公司技能專家法治力量。

不斷推進(jìn)體制機(jī)制改革全技術方案，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，大慶油田公司一班人思路清晰：大慶高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)要靠科技共享，大慶永葆活力要靠改革信息化。

許多人仍記得，2003年初解決方案，大慶給技術(shù)創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)者每人獎(jiǎng)勵(lì)一輛小轎車趨勢。這，在當(dāng)年稱得上是件“稀罕事兒”貢獻法治。如今，這樣的“稀罕事兒”越來(lái)越多——

伍曉林“辭官了”發展需要！

2017年伍曉林又去找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)命攻堅克難，辭去油田公司勘探開發(fā)研究院總工程師職務(wù)，“讓我當(dāng)這個(gè)官顯示，每天開各種會(huì)雙向互動，對(duì)大慶來(lái)說(shuō)是損失！”

原來(lái)設計能力，大慶在所屬各科研機(jī)構(gòu)推行行政品牌、技術(shù)崗位“雙序列”改革深入開展，為有不同發(fā)展意愿的科研人員搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。伍曉林獲聘油田公司一級(jí)專家等形式，雖辭了官技術的開發，但工資等待遇不變。這項(xiàng)改革飛躍，讓包括伍曉林在內(nèi)的全公司70多人離開領(lǐng)導(dǎo)崗位更高效，專心搞研發(fā)。

伍曉林的助手“高升了”重要部署！

作為伍曉林團(tuán)隊(duì)的研究人員具體而言，張曉芹只是副科級(jí)，卻有3名油田公司的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在她手下當(dāng)專家智慧與合力，協(xié)力完成一重大項(xiàng)目課題攻關(guān)喜愛。

2016年，大慶油田對(duì)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施課題制改革開放要求，課題組長(zhǎng)公開競(jìng)聘向好態勢，不唯資歷、級(jí)別迎來新的篇章。憑著在一共創美好、二、三類油層采收率研究方面均有涉獵的優(yōu)勢(shì)薄弱點，張曉芹脫穎而出……

踏著改革的節(jié)拍覆蓋範圍，越來(lái)越多的大慶人感覺(jué)“價(jià)值更大發(fā)揮，工作更有干勁”重要性，大慶油田發(fā)展后勁十足又進了一步。

國(guó)內(nèi)挖潛有“后招”——伍曉林給記者演示了最新的微生物驅(qū)油技術(shù)：往地下注入微生物驅(qū)油，通過(guò)化學(xué)作用多元化服務體系，一些不易開采的石油規劃，竟能以天然氣的形式采出，“技術(shù)還在實(shí)驗(yàn)論證階段深度，每克原油年產(chǎn)氣量可達(dá)150毫升以上帶動擴大，油氣轉(zhuǎn)化率在10%以上！”

按照“超前15年研究開拓創新，超前10年試驗(yàn)持續發展，超前5年配套”的發(fā)展規(guī)劃，大慶儲(chǔ)備了一批這類技術(shù)促進善治。

國(guó)外市場(chǎng)潛力足——近年來(lái)擴大，碩果累累的三次采油技術(shù)開始隨大慶的海外隊(duì)伍走出去。伍曉林介紹：“目前，我們正在跟相關(guān)國(guó)家合作新格局，開展三次采油技術(shù)的先導(dǎo)性試驗(yàn)明顯，試驗(yàn)成功后，我們的海外權(quán)益油產(chǎn)量會(huì)有更大突破顯示！”

采訪大慶油田黨委書記孫龍德時(shí)創新為先，記者再次看到那張未來(lái)油氣當(dāng)量產(chǎn)量規(guī)劃圖——到2059年大慶油田百年時(shí)，年油氣當(dāng)量仍將保持4000萬(wàn)噸以上重要作用。孫龍德說(shuō)：“改革會(huì)激發(fā)智慧持續向好，智慧和意志，才是大慶永不枯竭的高產(chǎn)油田充足！我們的夢(mèng)想進展情況，何止4000萬(wàn)噸？綠色化發展！”（記 者 王一彪 費(fèi)偉偉 吳齊強(qiáng) 孫 振）