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10月22日，國藥集團在京召開2019年三季度風險與運營管理工作視頻會議推動，集團副總經(jīng)理便利性、總法律顧問胡建偉落到實處，集團法務(wù)與風險管理部主任李茹性能穩定、10家二級公司法務(wù)與風險管理分管領(lǐng)導及部門負責人共計70余人參加會議廣泛認同。

2019年前三季度有望，集團收入薄弱點、利潤繼續(xù)保持快速增長數字化，規(guī)模與實力持續(xù)提升方便，穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先水平。各企業(yè)繼續(xù)加強和優(yōu)化全面風險管理工作各領域，今年作為集團“風險管控年”應用領域，風險管理工作不斷推向深入。集團法務(wù)與風險管理部主任李茹提示持續(xù)關(guān)注三方面：一是高度重視政策變化趨勢研判新模式，并作出有效應(yīng)對實現；二是虧損企業(yè)治理需久久為功；三是加強精細化管理水平組織了，尤其是對客戶信用管理服務體系、高風險業(yè)務(wù)的風險防控等。

集團副總經(jīng)理搶抓機遇、總法律顧問胡建偉做了總結(jié)講話分析。他指出，2019年前三季度全面闡釋，集團規(guī)模指標超額完成進度非常激烈，整體經(jīng)營狀況呈現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢競爭力所在。高質(zhì)量發(fā)展指標仍有提升空間，部分子公司風險管理能力有待加強領域。在當前宏觀經(jīng)濟下行壓力較大以及醫(yī)改新政頻出的背景下溝通機製，醫(yī)藥企業(yè)之間的競爭將日趨激烈，集團風險與運營管理工作也必須與時俱進註入新的動力。

胡建偉對集團今后的風險與運營管理工作提出三點要求：一要加強風險管控意識顯示，提升風險管控能力。進一步增強經(jīng)營管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)效率和安、關(guān)鍵流程設計能力、高風險業(yè)務(wù)的風險預(yù)判及應(yīng)對舉措力度，持續(xù)健全和完善制度流程深入開展，明晰權(quán)責更為一致；二要強化運營管理，確保經(jīng)營活動平穩(wěn)推進技術的開發。嚴格客戶信用管理研究與應用，制定標準化、流程化的信用管理體系和手段服務品質，提升工作信息化水平的發生，改善風險指標，實現(xiàn)對應(yīng)收賬款科學有效的管控影響；三要研判政策新的動力，提前應(yīng)對。各子公司要結(jié)合自己的業(yè)務(wù)實際和經(jīng)營特點發展契機，未雨綢繆廣泛關註，積極應(yīng)對政策調(diào)整，充分把握政策機遇發力，搶占先機優勢領先。

集團董事會辦公室、辦公室共創美好、戰(zhàn)略與品牌管理部推動並實現、財務(wù)部、工業(yè)發(fā)展與科研管理部相關(guān)人員參加會議覆蓋範圍。（集團法務(wù)與風險管理部供稿）