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轉(zhuǎn)自山東頻道

       全國多地發(fā)生新型冠狀病毒感染肺炎疫情后，國藥控股山東公司在第一時(shí)間由主要負(fù)責(zé)人牽頭成立疫情應(yīng)急小組高端化，及時(shí)建立溝通聯(lián)系和信息報(bào)送機(jī)制力量，加強(qiáng)疫情防控藥品和用品的采購、儲(chǔ)存提單產、供應(yīng)深入實施，踐行著醫(yī)藥央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

       作為央企駐魯?shù)氖〖?jí)醫(yī)藥流通公司發展空間，國控山東發(fā)揮物流配送優(yōu)勢(shì)效果，密切關(guān)注并迅速響應(yīng)來自武漢、來自湖北兄弟公司在山東省內(nèi)醫(yī)療物資物流的援助需求足了準備，并以最快速度合作關系、最高標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)要求到各地市公司，全力以赴協(xié)助兄弟公司完成一次次武漢抗擊疫情物流配送緊急任務(wù)深刻內涵。

       國藥控股魯南和日照公司除夕夜千里馳援武漢傳遞。

       1月24日，上午十時(shí)許交流等，國控湖北公司在日照市有一批醫(yī)療物資急需當(dāng)?shù)匚锪髟訌V闊。國控魯南公司第一時(shí)間與國控湖北公司取得聯(lián)系規劃，立即派國控魯南物流部駕駛員周均利和施順杰兩位同志帶車趕赴日照提高，接收應(yīng)急醫(yī)療物資后連夜從日照趕赴湖北武漢。大年初一適應性，早上7點(diǎn)30分堅實基礎，兩位同志順利將應(yīng)急醫(yī)療物資在武漢與國控湖北公司同事完成交接稍有不慎，一天往返3500公里，圓滿完成千里馳援武漢人民的任務(wù)等地。

       1月28日晚最為顯著，國控湖北公司赴德州廠家自提消毒用品，適逢疫情蔓延規定，因已實(shí)施防控交通管理環境，鄂牌物流車輛滯留在德州高速出口。疫情救助物資十萬火急高質量！國控德州公司黨支部書記相對簡便、總經(jīng)理王德柱第一時(shí)間協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門和生產(chǎn)廠家，迅速召集“國控德州疫情防控志愿隊(duì)”待命流程，晚九點(diǎn)合作，終于協(xié)助廠家將武漢急需消毒用品安全運(yùn)至德州高速，為湖北同事帶去晚餐助力各業，并順利做好物資交接使其快速返程湖北極致用戶體驗。

       國控德州疫情防控志愿隊(duì)員協(xié)助武漢辦理應(yīng)急物資鐵路轉(zhuǎn)運(yùn)。

       1月27至30日應用，同樣是來自武漢的援助呼聲建議，德州公司先后兩次協(xié)助國控湖北提取疫情應(yīng)急物資并轉(zhuǎn)發(fā)鐵路快運(yùn)。每次歷經(jīng)赴郊外廠家提貨裝車臺上與臺下、火車站搬貨至專用車用的舒心、平臺(tái)搬貨至平板車、安檢搬運(yùn)至傳輸帶集聚效應、傳輸帶搬至站內(nèi)小貨車集成、辦理托運(yùn)手續(xù)……一箱箱沉甸甸的急救物資、一遍遍愛心接力傳遞互動講，國控德州志愿隊(duì)的同事們沒有任何怨言穩定性。

       1月30日，國控湖北公司在青島有一批“兩神醫(yī)院”預(yù)訂醫(yī)療物資過程中，要求務(wù)必在2月1日送達(dá)武漢去突破，急需青島物流援助。國控青島公司領(lǐng)導(dǎo)迅速行動(dòng)全面革新，多渠道聯(lián)系物流作用，在面臨春節(jié)疫情物流遲緩困難而救援危急之時(shí)，綜合管理部經(jīng)理張?jiān)潞浦鲃?dòng)請(qǐng)纓開車送往武漢行業分類；儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理王曉軍發(fā)揮多年物流資源技術特點，積極在現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)協(xié)調(diào)中鐵快運(yùn)各環(huán)節(jié)，中鐵快運(yùn)順利接收物資。疫情當(dāng)前凝聚力量，“兩神醫(yī)院”急需物資于2月1日早6:50抵達(dá)武昌有所提升、送達(dá)醫(yī)院。

       國控青島協(xié)助武漢“兩神醫(yī)院”應(yīng)急物資火車托運(yùn)新的力量。

       隨著全國疫情形勢(shì)蔓延先進水平，國控山東黨委積極響應(yīng)省委、省府和上級(jí)公司疫情防控工作部署全面展示，先后成立以總經(jīng)理羅鵬為主任的疫情應(yīng)急物資供應(yīng)辦公室重要平臺、以黨委書記施麗娜為主任的員工防護(hù)工作辦公室，多次召開專題會(huì)議核心技術，對(duì)各地市子公司開展防控工作進(jìn)行再動(dòng)員更適合、再部署，堅(jiān)持靠前指揮溝通協調、全省調(diào)度要素配置改革、全域保障。

       公司通過在系統(tǒng)內(nèi)部迅速建立“應(yīng)急物資辦公室群”“應(yīng)急藥品調(diào)配群”等微信群保障性，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總各地市公司應(yīng)急物資需求帶動產業發展，實(shí)時(shí)監(jiān)控各類應(yīng)急藥品和防護(hù)用品庫存；針對(duì)全省應(yīng)急稀缺醫(yī)療物資十分落實，借助國藥控股集團(tuán)化作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)倍增效應，及時(shí)向國控總部“國控一家親微信群”反饋上報(bào)省內(nèi)求援信息，解決應(yīng)急物資供應(yīng)製造業；向全系統(tǒng)下達(dá)疫情期間物流防控工作要求優化服務策略，做好物流車輛儲(chǔ)備消毒；物流部門牢記責(zé)任擔(dān)當(dāng)發展基礎，24小時(shí)值守兩個角度入手，加班加點(diǎn)緊急調(diào)配醫(yī)藥物資；疫情緊急時(shí)期同期，質(zhì)量堅(jiān)持驗(yàn)收出入庫流程生產效率，嚴(yán)把疫情防控用品質(zhì)量關(guān)。