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轉(zhuǎn)自沈陽日?qǐng)?bào)：

       沈陽有多少家藥店優勢與挑戰？來自沈陽市市場監(jiān)督管理局的統(tǒng)計(jì)，共有零售藥店4943家解決方案。

       新冠肺炎疫情期間趨勢，沈陽有多少家藥店堅(jiān)持開門營業(yè)？截至2月16日上高質量，營業(yè)藥店的數(shù)量為4702家一站式服務，營業(yè)率達(dá)95%以上。

       2月24日深入交流，沈河區(qū)一家連鎖藥房內(nèi)引領作用，幫助家人購買降壓藥的張先生告訴記者：“春節(jié)期間，父母的降壓藥吃完了臺上與臺下，我沒敢讓他們出門用的舒心。好在藥店還開著門，覺得心里安定了許多集聚效應〖?！?/p>

       抗擊新冠肺炎疫情的戰(zhàn)斗中，如果說醫(yī)院是最前方的戰(zhàn)場互動講。那么遍布大街小巷的藥店穩定性，便是咱老百姓家門口的“防疫”屏障。

       正如遼寧方大集團(tuán)東北制藥旗下東北大藥房艷華分店店長張秋菊所說過程中，“藥店的顧客絕大部分是周圍的老百姓去突破，他們就像我們的親人、朋友一樣達到。為了他們能夠安心智能設備，藥店必須堅(jiān)持開門≈腔叟c合力！?/p>

       營業(yè)  不開門何談責(zé)任

       也許有人會(huì)說喜愛，藥店只是正常開門售藥，談何責(zé)任開放要求？但如果換個(gè)角度向好態勢，假如藥店不開門，絕對(duì)會(huì)被說是不負(fù)責(zé)任服務機製。

       東北大藥房總經(jīng)理孫景成告訴記者：“戰(zhàn)‘疫’期間貢獻力量，我們東北大藥房的首要責(zé)任，就是盡可能地保證旗下所有藥店正常營業(yè)更多可能性，嚴(yán)格按照政府要求去創新，滿足老百姓的需求足夠的實力。”

       正月初二結構，遼寧啟動(dòng)重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)響應(yīng)第二天更適合，記者隨機(jī)走進(jìn)一家位于沈陽北站商圈的藥店，兩名只能靠暖手寶取暖的店員溝通協調，略有抱歉地告訴記者：“暫時(shí)沒有口罩要素配置改革、酒精，但是藥品比較全保障性赢a業發展！?/p>

       2月15日，在和平區(qū)一家小型藥店十分落實，一名女店員告訴記者：“我們門店是串休倍增效應。誰累得挺不住了，就休息一下製造業。店長說優化服務策略，我們和醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員一樣，就得往前沖新格局！”

       張秋菊告訴記者明顯，店里14名員工都是沈陽人，可以上下午倒班顯示，每天確保8人在崗創新為先。“店里顧客比較多科普活動，我們確眲撔卵诱?？钆_(tái)2人在崗，這樣可以加快顧客流動(dòng)長期間，避免人員聚集基本情況。”

       疫情期間高端化，藥店同樣存在被感染的巨大風(fēng)險(xiǎn)力量。曾有一名購買退燒藥的顧客，拒絕留下電話提單產，也不進(jìn)行登記深入實施，就匆匆離開。店員急中生智記下顧客的車牌號(hào)精準調控，隨后撥打110報(bào)警功能，最終找到了發(fā)燒患者。

        備貨  無壓力何言擔(dān)當(dāng)

       面對(duì)防疫物資需求的增長解決，春節(jié)放假預期、廠家供工敢於監督、停供，時(shí)間緊張結構、貨源緊缺重要的作用、運(yùn)輸不便……為了保障物資供應(yīng)，沈城各大藥店的采購部門員工都成了“陀螺”更優美。

       為確保門店的藥品供應(yīng)各方面，國大藥房采購部部長李嫻賢每天都要接打上百個(gè)電話，接收上千條微信成效與經驗，時(shí)刻與廠家保持熱線聯(lián)系，組織貨源堅實基礎，保證藥品價(jià)格稍有不慎。

       東北大藥房的采購經(jīng)理于宏澤已經(jīng)連續(xù)一個(gè)月沒有休息了，他既是采購經(jīng)理等地，又是貨車司機(jī)最為顯著，還是搬運(yùn)工和大宗團(tuán)購的對(duì)接人。每時(shí)每刻規定，他唯一掛在心上的就是：貨源在哪里環境？客戶的貨怎么送？

       1月末高質量，沈陽市商務(wù)局曾委托東北制藥進(jìn)出口貿(mào)易公司面向國際市場采購口罩相對簡便，在東北大藥房、國大藥房流程、成大藥房合作、天士力藥房等藥房派發(fā)，每人限購兩個(gè)助力各業，需要進(jìn)行身份證登記極致用戶體驗。

       國大藥房40家店鋪共獲得2.32萬個(gè)口罩，平均每個(gè)藥店每天200—400個(gè)應用〗ㄗh！跋挛?點(diǎn)開始銷售，很多百姓1點(diǎn)就來排隊(duì)先進的解決方案，我們也很心疼大家拓展，遇到心情急躁的顧客，我們只能勸說助力各行∏皝眢w驗！?國大藥房徐東經(jīng)理告訴記者。

       物流  不平凡何謂奉獻(xiàn)

       在這場戰(zhàn)“疫”中確定性，所有人都在竭盡所能地保護(hù)著我們的家園更加廣闊。如果說充足的物資是這場戰(zhàn)役勝利的關(guān)鍵損耗，那么物質(zhì)的及時(shí)到位則是這場戰(zhàn)役勝利的必備條件，那些甘愿奔走一線的物流人員非常完善，為這場疫情物資運(yùn)輸打通了“生命線”性能穩定。

       疫情期間，藥店物流人員平均每天步行近兩萬步作用。東北大藥房的一位女采購經(jīng)理情況正常，節(jié)日期間孩子生病，她每天在家照顧孩子還兼顧工作技術特點，晚上11點(diǎn)孩子睡了提高鍛煉，她還要再出去尋找貨源、協(xié)調(diào)物流凝聚力量。

       遼寧國大物流車隊(duì)崔軼師傅說：“我只是名普通的駕駛員有所提升，國家有難，我沒有直接減輕病人痛楚的能力新的力量，只能做好自己力所能及的工作先進水平，盡自己一點(diǎn)微薄的力量吧∪嬲故?！?/p>

       還有更多的藥店店長重要平臺，為了確保藥店及時(shí)供貨，自發(fā)承擔(dān)了取藥工作核心技術。遼寧國大南三經(jīng)店店長于佳麗應用提升，是一個(gè)懷孕5個(gè)月的“準(zhǔn)媽媽”。她主動(dòng)放棄休假溝通協調，和愛人跑到物流調(diào)配物資要素配置改革。丈夫還當(dāng)起了她的“司機(jī)”和“搬運(yùn)工”。他對(duì)于佳麗說：“在這場戰(zhàn)‘疫’中高效節能，我們一家三口并肩前行影響力範圍。”

       就像遼寧國大藥房總經(jīng)理殷雅杰說的：“疫情當(dāng)前新創新即將到來，藥房是防控疫情鏈條上的重要一環(huán)邁出了重要的一步，全員堅(jiān)守，為戰(zhàn)‘疫’勝利提供堅(jiān)實(shí)支撐設施⌒枨?！?/p>

       沈陽日?qǐng)?bào)、沈報(bào)全媒體記者 封葑/文