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轉(zhuǎn)自國(guó)資報(bào)告

       3萬(wàn)多管理和作業(yè)人員不要畏懼，1億多網(wǎng)民“云監(jiān)工”服務為一體，十余個(gè)晝夜先后交付火神山問題、雷神山兩家全功能呼吸系統(tǒng)傳染病專(zhuān)科醫(yī)院。駐鄂央企中建三局牽頭火速建成了火神山全會精神、雷神山醫(yī)院系統穩定性，為疫情防控大局提供了有力支撐。

       業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)建造速度比通常的傳染病醫(yī)院至少提高了100倍：“并不是為傳世而建集中展示，但因?yàn)樘厥獾臅r(shí)間點(diǎn)實力增強，以及直播中的全民見(jiàn)證，它們可能被載入建筑史冊(cè)探索創新。”

武漢火神山醫(yī)院從開(kāi)始設(shè)計(jì)到建成完工的過(guò)程帶來全新智能，歷時(shí)10天（無(wú)人機(jī)拍攝）。新華社記者 肖藝九攝

       “奇跡”如何造就新產品？離不開(kāi)黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)去完善，離不開(kāi)當(dāng)?shù)卣蛧?guó)務(wù)院國(guó)資委的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，中建集團(tuán)所屬子企業(yè)共同參與建議，數(shù)十家中央企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)發展成就，外國(guó)網(wǎng)友感嘆“央企速度”成就了“中國(guó)效率”改進措施。

       這場(chǎng)大會(huì)戰(zhàn)是怎么打贏的？“中國(guó)速度”的背后有什么門(mén)道穩定發展？為什么是中建三局牽頭完成了疫情防控“第一棒”任務(wù)？在“兩山醫(yī)院”交付使用一個(gè)月后聯動，《國(guó)資報(bào)告》記者獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)了中建三局武漢市抗肺炎應(yīng)急工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)增持能力，中建三局黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳衛(wèi)國(guó)行業內卷。截至3月5日追求卓越，已有超過(guò)1000名新冠肺炎確診患者康復(fù)走出武漢火神山醫(yī)院，雷神山醫(yī)院也有332名患者康復(fù)出院技術節能。

1月25日大年初一指導，陳衛(wèi)國(guó)（右）為火神山醫(yī)院項(xiàng)目黨員突擊隊(duì)授旗。

制定“小時(shí)制”作戰(zhàn)地圖組織大會(huì)戰(zhàn)

       國(guó)資報(bào)告：當(dāng)接到通知由中建三局牽頭建設(shè)火神山醫(yī)院時(shí)國際要求，當(dāng)時(shí)您第一時(shí)間的想法是什么流動性？

       陳衛(wèi)國(guó)：1月23日上午10點(diǎn)，我收到醫(yī)院建設(shè)任務(wù)競爭激烈，同時(shí)還收到了武漢封城的消息持續創新，盡管信息不多改善，但我強(qiáng)烈意識(shí)到，這次建設(shè)任務(wù)非同尋常：
首先參建醫(yī)院我們義不容辭協調機製。中建三局作為中建集團(tuán)旗下的排頭企業(yè)信息化，長(zhǎng)期扎根武漢，飲長(zhǎng)江水實踐者，食荊楚糧取得明顯成效，在武漢人民最需要的時(shí)候，決不能置身事外數據，困難再大也要挺身而出創新的技術、風(fēng)險(xiǎn)再高也要擔(dān)當(dāng)作為。這項(xiàng)工作我們責(zé)任重大顯著。新冠肺炎疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻快速增長，火神山醫(yī)院建設(shè)時(shí)間緊迫、挑戰(zhàn)很大占。作為駐鄂央企高質量，貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署是我們的使命所在，必須把醫(yī)院建設(shè)作為重要政治任務(wù)激發創作，不惜代價(jià)前景、不負(fù)重托、全力完成提升。還有一個(gè)想法就是時(shí)不我待大大提高。這是一場(chǎng)與時(shí)間賽跑、同疫魔競(jìng)速研究成果、為生命續(xù)航的戰(zhàn)役取得了一定進展，我們必須義無(wú)反顧、爭(zhēng)分奪秒大面積、全力以赴增多。早一分鐘建好醫(yī)院，就能早一分鐘收治病人有望。

       國(guó)資報(bào)告：參建兩座醫(yī)院的企業(yè)很多進一步推進，中建三局在其中發(fā)揮什么作用？中建三局牽頭承擔(dān)這次重要任務(wù)的核心優(yōu)勢(shì)是什么方案？

       陳衛(wèi)國(guó)：兩所醫(yī)院建設(shè)是一場(chǎng)艱苦的遭遇戰(zhàn)應用的選擇、大會(huì)戰(zhàn)，受到全國(guó)上下高度關(guān)注左右。
中建三局作為火神山醫(yī)院項(xiàng)目的總牽頭單位背景下，完成了大部分工作。武漢建工、武漢市政自然條件、漢陽(yáng)市政等企業(yè)設計標準，作為參建單位完成了部分工作。雷神山醫(yī)院項(xiàng)目由中建集團(tuán)獨(dú)立承擔(dān)互動互補，中建三局作為主力軍牽頭建設(shè)發揮重要帶動作用。作為兩所醫(yī)院建設(shè)的總承包單位，中建三局發(fā)揮了中流砥柱作用意料之外，既統(tǒng)籌指揮文化價值，又擔(dān)綱主力，沖鋒在前系統、勇?lián)厝畏浅Ｖ匾?。兩所醫(yī)院建設(shè)期間進一步提升，中建集團(tuán)舉全集團(tuán)之力給予大力支持空間廣闊。國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)電信改革創新、中國(guó)移動(dòng)知識和技能、中國(guó)寶武等兄弟央企，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域提供了很多支持和幫助新模式。還有很多供應(yīng)商實現、分包商在資源保障方面也做出了重要貢獻(xiàn)。

       我認(rèn)為通過(guò)兩所醫(yī)院建設(shè)組織了，中建三局的核心優(yōu)勢(shì)又一次得到了彰顯和升華服務體系。

       首先是政治優(yōu)勢(shì)。作為中建集團(tuán)的重要子企業(yè)搶抓機遇，中建三局誕生于三線(xiàn)建設(shè)時(shí)期效高化，在每一個(gè)發(fā)展階段，我們始終堅(jiān)持聽(tīng)黨話(huà)投入力度、跟黨走創造。在新時(shí)代，我們通過(guò)“不忘初心貢獻法治、牢記使命”主題教育設備製造，進(jìn)一步強(qiáng)“根”固“魂”。在這次兩所醫(yī)院建設(shè)中攻堅克難，中建集團(tuán)黨組始終高度重視管理，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度雙向互動，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)難題效率和安。中建三局黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，全力保障項(xiàng)目建設(shè)。各級(jí)黨組織第一負(fù)責(zé)人以身作則範圍，始終扎根一線(xiàn)求得平衡，指揮戰(zhàn)斗】臻g廣闊；鹕裆结t(yī)院項(xiàng)目設(shè)立臨時(shí)黨總支至關重要，成立8個(gè)臨時(shí)黨支部和8個(gè)黨員突擊隊(duì)；雷神山醫(yī)院項(xiàng)目設(shè)立臨時(shí)黨委服務品質，成立6個(gè)臨時(shí)黨支部和6個(gè)黨員突擊隊(duì)的發生。兩所醫(yī)院建設(shè)中，2688名黨員沖鋒在前影響，發(fā)揮模范帶頭作用新的動力。因在火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)中的突出表現(xiàn)發展契機，中建三局黨委受到湖北省委組織部通報(bào)表彰廣泛關註。

       我們有集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。中建三局在兩所醫(yī)院建設(shè)過(guò)程中得到了中建集團(tuán)黨組和兄弟單位的全力支援發力。集團(tuán)黨組將兩所醫(yī)院建設(shè)作為重要的政治任務(wù)優勢領先，不惜一切代價(jià)為兩所醫(yī)院建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障。建設(shè)啟動(dòng)伊始共創美好，集團(tuán)立即組織專(zhuān)門(mén)力量給予技術(shù)支撐推動並實現，第一時(shí)間撥付5億元專(zhuān)項(xiàng)援建資金，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)守在武漢項(xiàng)目一線(xiàn)特點，在施工現(xiàn)場(chǎng)多次主持召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)積極回應，對(duì)項(xiàng)目安全、防疫又進了一步、進(jìn)度多種場景、質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)，實(shí)地指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)工作貢獻力量，統(tǒng)籌解決人員使用、物資、資金等方面的關(guān)鍵問(wèn)題發行速度，組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)11家下屬單位盡銳出戰(zhàn)更加堅強，超過(guò)4000人馳援項(xiàng)目建設(shè)，協(xié)調(diào)支援施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)口罩2.3萬(wàn)個(gè)性能，劃撥300萬(wàn)元特殊黨費(fèi)用于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)貼初步建立。

       我們有管理優(yōu)勢(shì)。在中建三局50多年的發(fā)展進(jìn)程中供給，我們承建了眾多的急難險(xiǎn)重任務(wù)的方法，開(kāi)展了許多大規(guī)模、大體量的建設(shè)會(huì)戰(zhàn)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)落到實處。在兩所醫(yī)院建設(shè)中服務水平，我們建立起以局黨委主要負(fù)責(zé)人掛帥的兩所醫(yī)院建設(shè)總指揮部和局副總坐陣的現(xiàn)場(chǎng)指揮部?jī)杉?jí)指揮體系，各參建單位分片組織技術創新、指揮部統(tǒng)籌推進(jìn)處理方法，動(dòng)員局屬9家單位廣泛參與，調(diào)集管理人員4000余人持續向好，作業(yè)人員35000人習慣，24小時(shí)日夜奮戰(zhàn)、極速奔跑進展情況，保障了項(xiàng)目的順利完成的積極性。

       我們有資源優(yōu)勢(shì)。中建三局擁有強(qiáng)大的資源組織能力至關重要，上下游資源鏈豐富不久前。同時(shí)，我們依托中建集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈背景下，即便是受春節(jié)和疫情雙重影響強化意識，仍在短時(shí)間內(nèi)，及時(shí)高效調(diào)集了大型設(shè)備及運(yùn)輸車(chē)輛2500余臺(tái)套基本情況、集裝箱4900余個(gè)、HDPE防滲膜20萬(wàn)平米高端化、通風(fēng)管道8.4萬(wàn)米力量、電纜電線(xiàn)400多萬(wàn)米、配電箱柜1500余臺(tái)提單產、衛(wèi)生潔具1600余套深入實施，為兩所醫(yī)院的平穩(wěn)推進(jìn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的資源保障。

       我們有技術(shù)優(yōu)勢(shì)發展空間。兩所醫(yī)院都是高等級(jí)效果、高標(biāo)準(zhǔn)的傳染病醫(yī)院，內(nèi)部配備有十幾個(gè)復(fù)雜的子系統(tǒng)足了準備。兩所醫(yī)院從確定開(kāi)建合作關系，到最終建成，十多天的時(shí)間里深刻內涵，經(jīng)歷多次重大變更傳遞，規(guī)模不斷擴(kuò)大，標(biāo)準(zhǔn)不斷提高深入闡釋，給工程建設(shè)增添了很大難度相關性。我們充分利用BIM技術(shù)、裝配式建造等方式，合理編排工期穩定，制定了“小時(shí)制”作戰(zhàn)地圖改造層面，確保了高強(qiáng)度的工序穿插順利開(kāi)展，有力保障了醫(yī)院建成即交付優勢與挑戰、交付即使用新體系。

       我們有文化優(yōu)勢(shì)。中建三局始終傳承中央企業(yè)紅色基因創造，在發(fā)展歷史中形成了以“敢為天下先不難發現，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”為核心的爭(zhēng)先文化，賦予了中建三局人敢闖敢贏設備製造、能戰(zhàn)能勝的精神內(nèi)核發展需要。這次兩所醫(yī)院建設(shè)，我們主動(dòng)擔(dān)當(dāng)管理，毅然挑起建設(shè)重?fù)?dān)重要組成部分，廣大員工爭(zhēng)先逆行、主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)合作，這是對(duì)爭(zhēng)先文化最好的詮釋勃勃生機。

半夜“圍堵”供貨商 撬開(kāi)倉(cāng)庫(kù)取物料

       國(guó)資報(bào)告：此次應(yīng)急建設(shè)專(zhuān)門(mén)醫(yī)院，最艱難的幾項(xiàng)工作是什么極致用戶體驗？

       陳衛(wèi)國(guó)：在這種特殊時(shí)刻承建兩所醫(yī)院提供有力支撐，可以說(shuō)困難重重。我認(rèn)為最大的困難和挑戰(zhàn)主要有以下四個(gè)：

       第一個(gè)挑戰(zhàn)源于醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高建議。兩所醫(yī)院按照傳染病醫(yī)院進(jìn)行設(shè)計(jì)品率，專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜，功能區(qū)劃分多不斷發展，環(huán)保要求高積極影響，且所有病房均為負(fù)壓病房，需單獨(dú)設(shè)置新風(fēng)系統(tǒng)緊密協作。

       第二個(gè)就是資源組織難度大越來越重要。項(xiàng)目建設(shè)期間，受疫情和春節(jié)假期影響發揮重要作用，工人返鄉(xiāng)醒悟、工廠(chǎng)停工、武漢封城去突破，給項(xiàng)目建設(shè)所需的大量人員組織能運用、物資采購(gòu)、設(shè)施設(shè)備調(diào)配帶來(lái)極大困難智能設備。

       同時(shí)不可缺少，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難度大蓬勃發展。項(xiàng)目大兵團(tuán)作戰(zhàn)，有多家單位參與積極回應，上百家專(zhuān)業(yè)分包交叉施工重要性，同時(shí)，受場(chǎng)地道路和周邊交通限制多種場景，進(jìn)出車(chē)輛的調(diào)度難多元化服務體系，對(duì)我們的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理是一個(gè)極大挑戰(zhàn)。

       再一個(gè)就是安全防疫難度大擴大公共數據。施工高峰期深度，25000名建設(shè)者24小時(shí)兩班倒不停歇施工，存在著大規(guī)模人員聚集重要平臺、大范圍廣場(chǎng)作業(yè)深刻認識、長(zhǎng)時(shí)間疲勞作業(yè)等疫情防控風(fēng)險(xiǎn)。

       國(guó)資報(bào)告：這么多困難應用提升，你們是怎么克服的主動性？

       陳衛(wèi)國(guó)：我們重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：

       首先是強(qiáng)化了組織保障。中建集團(tuán)調(diào)度和協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)最優(yōu)秀隊(duì)伍發展的關鍵、最優(yōu)質(zhì)資源道路，支持和保障兩所醫(yī)院建設(shè)。集團(tuán)黨組書(shū)記真諦所在、董事長(zhǎng)周乃翔指導，黨組副書(shū)記、總經(jīng)理鄭學(xué)選多次率隊(duì)親臨一線(xiàn)倍增效應，確保始終有集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮規則製定、實(shí)地指導(dǎo)。中建三局兩級(jí)指揮體系充分發(fā)揮作用優化服務策略，調(diào)動(dòng)參建單位主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了分片組織發展基礎、統(tǒng)籌推進(jìn)兩個角度入手、系統(tǒng)保障。
我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)有序的管理同期。我們充分發(fā)揮工程局在裝配式建筑生產效率、綠色建造等方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工組織進(jìn)行科學(xué)謀劃效果。采用裝配式建造工藝使用，最大限度縮短建造時(shí)間；嚴(yán)格按照傳染病醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)施工密度增加，配合院方完成醫(yī)療設(shè)備和系統(tǒng)的安裝有效性，確保交付即可使用創新內容；規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案編制廣泛關註、現(xiàn)場(chǎng)施工善於監督、資源保障同步進(jìn)行，最大限度搶抓工期就能壓製。

       此外更合理，我們還采取了有力的安全防疫措施。我們始終堅(jiān)持安全第一的管理理念強大的功能，尤其是特殊時(shí)期實際需求，更是把現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全放在突出重要的位置，為此優勢，我們采取了嚴(yán)格的防疫措施善謀新篇，開(kāi)展防疫知識(shí)培訓(xùn)，規(guī)范流動(dòng)喊話(huà)結構、測(cè)溫布控重要的作用、消毒殺菌、信息報(bào)送等做法規模最大，建立“零報(bào)告穩中求進、兩預(yù)防、三監(jiān)測(cè)”的工作機(jī)制最深厚的底氣，為務(wù)工人員提供充足的口罩協同控製、消毒液等防疫物資，確保了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全品質，為項(xiàng)目順利建成提供了重要保障利用好。

       國(guó)資報(bào)告：醫(yī)院建設(shè)時(shí)期雖然有很多“云監(jiān)工”圍觀，但畢竟都不在現(xiàn)場(chǎng)解決問題。能不能講幾個(gè)您在現(xiàn)場(chǎng)看到的印象最深刻的幾件事系列？

       陳衛(wèi)國(guó)：“兩山醫(yī)院”建設(shè)非常艱苦，現(xiàn)場(chǎng)印象很深的事情也很多相互配合。比如建設(shè)過(guò)程中慢體驗，各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人和班子成員時(shí)刻挺在一線(xiàn)，靠前指揮智能化，很多人連續(xù)十幾天每天只休息2-3個(gè)小時(shí)科技實力，挑戰(zhàn)著生理極限；中層干部下沉一線(xiàn)建設，以工長(zhǎng)甚至一線(xiàn)工人的身份投入戰(zhàn)斗在此基礎上，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮著模范帶頭作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克難攻堅(jiān)前來體驗；由于擔(dān)心回宿舍耽誤時(shí)間自主研發，很多管理人員連續(xù)鏖戰(zhàn)幾個(gè)通宵確定性，困了就在椅子上靠一下，吃飯時(shí)也在不停協(xié)調(diào)工作技術交流；一些長(zhǎng)期合作的勞務(wù)公司也發(fā)揮了極大的作用先進的解決方案，很多工人主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，無(wú)畏逆行創造更多，為了搶工宣講活動，很多人就在現(xiàn)場(chǎng)扒幾口盒飯，瞇幾分鐘工藝技術，又全心投入戰(zhàn)斗效率。一幕幕都讓人感動(dòng)。

       特殊條件和極限工期雙重壓力下近年來，任何平日不是困難的事情講道理，可能都會(huì)放大百倍，物資保障也不例外技術先進，可以說(shuō)是歷經(jīng)“九九八十一難”更多的合作機會。有的材料商人回不了武漢，我們就不懈地溝通協(xié)調(diào)認為，對(duì)方最終答應(yīng)直接撬開(kāi)倉(cāng)庫(kù)取貨服務好，有的同事為了幾千個(gè)釘子跑上100公里，為了50張板材半夜“圍堵”供貨商反應能力，還有的因?yàn)榻煌ú槐愎仓\發展，下午三點(diǎn)出發(fā)，一直到凌晨三點(diǎn)才運(yùn)回材料結構重塑。困難面前聽得懂，從來(lái)沒(méi)有什么捷徑，有的只是一種信念高質量發展，不惜代價(jià)全方位，使命必達(dá)！

       艱辛背后還有智慧影響力範圍。比如智能設(shè)備安裝深刻認識，火神山醫(yī)院設(shè)計(jì)了大量基于5G和云平臺(tái)技術(shù)的診療信息化系統(tǒng)，平時(shí)需要2個(gè)月安裝調(diào)試的工作量我們48小時(shí)就完成了應用提升。就是根據(jù)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采用BIM技術(shù)提前對(duì)36萬(wàn)米各類(lèi)管線(xiàn)創造性、6000多個(gè)信息點(diǎn)位進(jìn)行模擬鋪搭發展的關鍵，確保現(xiàn)場(chǎng)安裝一次到位規模設備，上千臺(tái)無(wú)線(xiàn)終端設(shè)備多種方式、對(duì)講分機(jī)等提前預(yù)裝對外開放、模擬調(diào)試，大大提高了現(xiàn)場(chǎng)工作效率深入交流研討。    

       國(guó)資報(bào)告：跟2003年建成的小湯山醫(yī)院相比資料，現(xiàn)在建成的兩座醫(yī)院有哪些改進(jìn)和完善的地方？

       陳衛(wèi)國(guó)：與17年前的小湯山醫(yī)院相比關註度，無(wú)論是規(guī)模質(zhì)量還是技術(shù)裝備的配置橫向協同，兩所醫(yī)院都有翻天覆地的變化，體現(xiàn)了時(shí)代的進(jìn)步敢於挑戰。主要有五個(gè)方面的突破：
相比而言火神山不斷創新、雷神山醫(yī)院規(guī)模更大。小湯山醫(yī)院建筑面積2.5萬(wàn)平方米提供了遵循，武漢火神山醫(yī)院建筑面積3.39萬(wàn)平方米參與水平，雷神山醫(yī)院建筑面積7.99萬(wàn)平方米，均大于小湯山醫(yī)院建設(shè)規(guī)模服務效率。

       在醫(yī)護(hù)人員安全保障上更可靠明確相關要求。兩所醫(yī)院均設(shè)立“三區(qū)兩通道”，清潔區(qū)統籌發展、半污染區(qū)和污染區(qū)“三區(qū)”之間有嚴(yán)格的換氣次數(shù)及送深化涉外、排風(fēng)量控制，在“三區(qū)”之間形成5-10pa壓力梯度創新科技，緩沖換洗功能更齊備服務延伸。同時(shí)還保證醫(yī)護(hù)通道和病患通道嚴(yán)格分離。

       病患維生系統(tǒng)更有保障具有重要意義。供氧設(shè)施進一步、負(fù)壓吸引等醫(yī)療氣體均按照“一用兩備”的原則進(jìn)行配置，正負(fù)壓風(fēng)機(jī)均“一用一備”強大的功能，供電系統(tǒng)按照“兩路市電互為備用”原則實際需求，并設(shè)置有柴油發(fā)電機(jī)作為第三電源，針對(duì)手術(shù)室優勢、ICU等重點(diǎn)區(qū)域均配備了應(yīng)急供電時(shí)間30分鐘的UPS電源善謀新篇，為患者提供更加安全可靠的診療環(huán)境。

       環(huán)保要求更高便利性。兩所醫(yī)院均按照傳染病醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和建設(shè)方法，所有病房均為負(fù)壓病房，單獨(dú)設(shè)置新風(fēng)系統(tǒng)信息化技術。地面滿(mǎn)鋪抗?jié)B膜發揮作用，確保雨污水全部收集，經(jīng)污水處理站處理達(dá)標(biāo)后再排入市政管網(wǎng)逐步顯現，同時(shí)建有生活垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)站銘記囑托、醫(yī)療廢棄物焚燒爐引領。

       信息化程度更高。兩所醫(yī)院利用5G及云平臺(tái)技術(shù)示範，布置有5大類(lèi)17個(gè)信息化系統(tǒng)應用前景，如醫(yī)護(hù)對(duì)講、視頻監(jiān)控運行好、綜合布線(xiàn)首次、網(wǎng)絡(luò)與WIFI，以及HIS（醫(yī)院信息系統(tǒng)）統籌推進、PACS（醫(yī)學(xué)影像管理系統(tǒng)）方案、RIS（放射科信息管理系統(tǒng)）、VR/AR遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)了解情況、APP在線(xiàn)互動(dòng)平臺(tái)等深入，為醫(yī)院的快速運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)的軟硬件基礎(chǔ)。

       國(guó)資報(bào)告：目前重要的，相關(guān)各方對(duì)兩座醫(yī)院的使用反饋如何開展研究？未來(lái)能夠長(zhǎng)期使用嗎？

       陳衛(wèi)國(guó)：兩所醫(yī)院投入使用后相互融合，院方給予高度評(píng)價(jià)首要任務。

       火神山醫(yī)院院方表示，中國(guó)建筑在邊設(shè)計(jì)邊施工的困難情況下不同需求，帶領(lǐng)全體建設(shè)人員在短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量建成了一座功能齊全發展、系統(tǒng)復(fù)雜的傳染病醫(yī)院，達(dá)到了國(guó)內(nèi)傳染病醫(yī)院的領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)總之，是目前武漢最好的傳染病醫(yī)院面向。近期，醫(yī)院授予中建三局7位同志“火神山醫(yī)院榮譽(yù)員工”稱(chēng)號(hào)研學體驗。

       雷神山醫(yī)院院長(zhǎng)王行環(huán)表示建設項目，中國(guó)建筑在極短時(shí)間內(nèi)為武漢人民建成了一座高于三甲標(biāo)準(zhǔn)的傳染病醫(yī)院，彰顯了中建品牌和央企擔(dān)當(dāng)落實落細，為抗擊疫情提供了有力保障自動化。副院長(zhǎng)蔡林給建設(shè)者寫(xiě)了一封非常動(dòng)人的感謝信，向逆行的建設(shè)者表達(dá)敬意和感謝高品質。目前不折不扣，雷神山醫(yī)院32個(gè)病區(qū)全部開(kāi)放，并授予中建三局13位同志“榮譽(yù)員工”稱(chēng)號(hào)資源優勢。

       從功能上講有效保障，兩所醫(yī)院建成后可滿(mǎn)足長(zhǎng)期使用的需要。但未來(lái)是否要長(zhǎng)期使用，需要由武漢市政府決定講實踐。

突發(fā)事件面前站得出來(lái)扛得起來(lái)沖得上去

       國(guó)資報(bào)告：此次兩所醫(yī)院建設(shè)，中建三局如何在短時(shí)間內(nèi)調(diào)集招募大量工人奮戰不懈？作為建筑央企市場開拓，未來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)應(yīng)急事件是否需要作好更充足的準(zhǔn)備？

       陳衛(wèi)國(guó)：中建三局的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍遍布全國(guó)大大縮短，在東西南北中均設(shè)有分支機(jī)構(gòu)要落實好，每年在建項(xiàng)目超過(guò)1500個(gè)。在這場(chǎng)疫情防控大會(huì)戰(zhàn)中更默契了，我們不僅調(diào)集了在漢加班項(xiàng)目勞務(wù)力量先進技術，而且在漢外區(qū)域也做了組織和動(dòng)員。特別是不合理波動，在中建集團(tuán)黨組的有力指揮調(diào)度下宣講手段，中建大家庭的11家兄弟單位匯集武漢周邊力量連夜馳援，給予極大的支持與幫助積極拓展新的領域∨涮自O備？梢哉f(shuō)，兩所醫(yī)院的建設(shè)相對開放，匯聚了全國(guó)四面八方的力量推進高水平，體現(xiàn)了我們?cè)谌珖?guó)范圍內(nèi)的組織動(dòng)員能力和資源投運(yùn)能力。

       兩所醫(yī)院建設(shè)讓我們更加深刻地認(rèn)識(shí)到拓展應用，作為央企我們必須在社會(huì)責(zé)任方面有更多的作為生產創效、更大的擔(dān)當(dāng)。為此管理，我們認(rèn)真總結(jié)兩所醫(yī)院建設(shè)積累的經(jīng)驗(yàn)優化上下，正在考慮分區(qū)域儲(chǔ)備一批應(yīng)急資源，構(gòu)建全方位敢於挑戰、立體式的應(yīng)急保障體系長遠所需，在現(xiàn)有應(yīng)急救援隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)讓人糾結，力爭(zhēng)在抗洪規模、抗疫、抗災(zāi)等方面發(fā)揮積極作用基石之一，確保我們?cè)谕话l(fā)應(yīng)急事件面前聯動，能站得出來(lái)、扛得起來(lái)共同努力、沖得上去行業內卷。

有序復(fù)工確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)

       國(guó)資報(bào)告：中建三局目前復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況怎樣？

       陳衛(wèi)國(guó)：目前，疫情防控仍處于最吃勁的關(guān)鍵階段參與能力，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人員密集合理需求，疫情防控任務(wù)重，各地建筑項(xiàng)目復(fù)工政策限制較多充分發揮，行政審批難度較大高質量。同時(shí)，在防疫物資供應(yīng)選擇適用、勞務(wù)人員組織管理、生產(chǎn)物資保障等方面也存在很大挑戰(zhàn)，項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)需要科學(xué)組織業務指導、有序推進(jìn)改進措施。相信隨著各地疫情的逐漸平復(fù)，近期復(fù)工的項(xiàng)目也會(huì)越來(lái)越多長足發展。

       中建三局總部身處疫區(qū)中心今年，疫情必然會(huì)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成一定影響。當(dāng)前發揮作用，我們?cè)诤笔×己?、武漢市的機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目，首要任務(wù)仍然是抓好疫情防控工作銘記囑托，在確保做好自身疫情防控的同時(shí)引領，全力以赴完成各類(lèi)應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)和維保工作。同時(shí)示範，我們正在認(rèn)真落實(shí)中建集團(tuán)黨組要求應用前景，按照分區(qū)分級(jí)的原則，要求湖北省之外低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)和中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的機(jī)構(gòu)提供了有力支撐、項(xiàng)目激發創作，在嚴(yán)格遵守屬地政府規(guī)定的前提下，全力推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)進一步意見，努力將疫情對(duì)企業(yè)的影響降到最低增幅最大。截至3月1日，中建三局共有項(xiàng)目1543個(gè)生產能力，其中湖北省內(nèi)項(xiàng)目299個(gè)標準，按要求全部未復(fù)工；湖北省外項(xiàng)目1244個(gè)堅持好，已復(fù)工882個(gè)即將展開，復(fù)工率70.9%，未復(fù)工項(xiàng)目正在按照地方政府要求積極推進(jìn)特性。無(wú)論遇到多大困難傳承，我們都將確保實(shí)現(xiàn)既定的年度目標(biāo)任務(wù)等特點。

       國(guó)資報(bào)告：這次疫情對(duì)建筑行業(yè)上下游有不小影響，中建三局準(zhǔn)備如何應(yīng)對(duì)?

       陳衛(wèi)國(guó)：中建三局作為在漢央企多種，理應(yīng)與國(guó)家同心同向將進一步，共克時(shí)艱。我們將嚴(yán)格按照黨中央日漸深入、國(guó)務(wù)院決策部署和國(guó)務(wù)院國(guó)資委動力、中建集團(tuán)具體安排，積極應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)互動式宣講，按照各地政府復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求，盡快組織中建三局國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)模式，爭(zhēng)取早日恢復(fù)生產(chǎn)自動化，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

       可以預(yù)見(jiàn)高品質，疫情結(jié)束后不折不扣，醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域或?qū)⒂瓉?lái)重大發(fā)展，中建三局在重大基礎(chǔ)設(shè)施和民生工程建設(shè)上優(yōu)勢(shì)明顯資源優勢，我們一定努力抓住這一難得發(fā)展機(jī)遇高效利用，在相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。同時(shí)估算，中建三局作為建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)講理論，我們也將對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)期間做出突出貢獻(xiàn)的中下游企業(yè)，給予更多傾斜和幫助基礎上，與他們一道共渡難關(guān)各領域。