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中國醫(yī)藥集團有限公司黨委書記示範、董事長劉敬楨圖片來源：中國網(wǎng)

封面新聞記者 柳青

       國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制4月8日就醫(yī)療物資生產(chǎn)保障工作情況舉行新聞發(fā)布會。

       中國醫(yī)藥集團有限公司黨委書記有很大提升空間、董事長劉敬楨在回答封面新聞記者提問時表示運行好，此次疫情期間，醫(yī)藥應(yīng)急保障有三點不同的有效手段。一是過去發(fā)生的疫情或者重大事件是局部的統籌推進、區(qū)域性的，這次疫情是全國甚至是全球性的關鍵技術。二是過去的疫情只涉及到一部分人口的必然要求，這次的疫情涉及到每一個人。三是這次疫情的傳染性強取得了一定進展，新冠病毒的傳染性要遠遠大于SARS完善好，對防疫物資的需求要遠遠大于藥品。

       他說積極參與，此次疫情期間問題分析，醫(yī)藥物資調(diào)撥數(shù)量非常大，品種非常多交流研討，涉及的地點機構(gòu)非常廣更加完善，工作艱巨而繁重。國藥集團之所以能圓滿完成任務(wù)建設應用，主要出于一下四點原因：

       一是國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制醫(yī)療物資保障組和工信部的有力領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)支撐作用，保障了物資調(diào)配工作高效有序、措施有力動力；

       二是超前謀劃同時，統(tǒng)籌部署。1月20日效高性，集團對中央應(yīng)急保障工作完成了全面自查模式，做好了應(yīng)急保障的各項準備工作。1月22日提升，成立了應(yīng)急保障醫(yī)藥物資總指揮部高品質，對全系統(tǒng)進行了動員和部署；

       三是在歷次重大救災(zāi)抗疫行動中積累了豐富的的特點、寶貴的經(jīng)驗健康發展，建立起一套高效運轉(zhuǎn)的中央應(yīng)急保障應(yīng)急調(diào)運系統(tǒng)。建國以來，集團一直承擔(dān)國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急醫(yī)療物資保障工作長效機製。長期實踐中講實踐，建立健全應(yīng)急保障機制70余個，形成一套適合自身特點的醫(yī)藥物資調(diào)配應(yīng)急管理體系奮戰不懈；

       四是建立覆蓋全國的醫(yī)藥流通渠道網(wǎng)絡(luò)市場開拓。國藥集團現(xiàn)有5個全國性區(qū)域物流樞紐，41個省級醫(yī)藥物流中心大大縮短，每個省至少有1個省級物流中心要落實好，還擁有500多個地市級物流倉儲中心，6000多個零售連鎖藥店不容忽視，形成了網(wǎng)絡(luò)嚴密的應(yīng)急保障體系組織了。