新型冠狀病毒肺炎疫情發(fā)生以來組織了，國藥集團堅決貫徹黨中央支撐能力、國務院決策部署資源配置，認真落實國資委工作要求善於監督，在國藥集團董事長基礎、黨委書記劉敬楨帶領下，15萬國藥人全力以赴快速融入，以戰(zhàn)時狀態(tài)做好醫(yī)用物資應急調撥最新，診斷試劑、藥品疫苗研發(fā)攻關和應急生產顯示，醫(yī)療救治和防疫保障等各項工作雙向互動，在疫情防控阻擊戰(zhàn)過程中彰顯了國藥價值，奉獻了央企力量設計能力。
2月6日品牌，國藥集團副總經理曾兵受國務院國資委委派，和國資委有關同志一起更為一致，從北京逆行湖北等形式，搭乘高鐵，在當晚抵達武漢研究與應用，入列中央赴湖北等疫情嚴重地區(qū)指導組（以下簡稱中央指導組）物資保障組飛躍，隨即投入緊張而激烈的疫情防控戰(zhàn)斗。到3月27日隨同中央指導組部分成員離開武漢時全面協議，曾兵已經在武漢連續(xù)奮戰(zhàn)了51個日夜重要部署。
在漢期間，曾兵在中央部委工具、地方各級政府以及國藥集團的有力支持下智慧與合力，全力以赴，攻堅克難重要的角色，完成了多項艱巨任務開放要求，也收獲了諸多感悟。4月7日下午平臺建設，《國資報告》記者對返京后正在隔離休整的曾兵進行了獨家電話采訪迎來新的篇章。
2月28日上午共創美好，曾兵（右二）在武漢同濟醫(yī)院16臺ECOM捐贈現(xiàn)場。
連續(xù)奮戰(zhàn)51個日夜
國資報告：從2月6日奉命從北京出征薄弱點，到3月27日離開武漢覆蓋範圍，您在武漢連續(xù)奮戰(zhàn)了51個日夜，請問具體的經歷和過程是怎樣的重要性？
曾兵：2月6日又進了一步，我搭乘高鐵，當晚抵達湖北省武漢市多元化服務體系，入列中央指導組物資保障組規劃。物資保障組的主要任務，是研究指導疫情防控所需重點醫(yī)用物資和生活基礎物資的保障工作深度，協(xié)調物資保障工作中需要國家層面幫助解決的問題帶動擴大，指導地方政府抓好企業(yè)復工復產、暢通物流開拓創新、物資調配持續發展、穩(wěn)定物價、社會治安穩(wěn)定等工作促進善治。
身處疫情防控一線擴大，我的感受非常深，感覺就像打仗一樣發揮效力，特別是我們剛到武漢的那幾天新格局，正是戰(zhàn)事吃緊的時候，我們早上安全鏈、中午顯示、下午、晚上都要開會真正做到，而且領導對任務落實抓得很緊重要作用，早上布置的任務，中午開會時習慣，領導就要聽匯報充足，然后布置新的任務，下午開會再聽匯報的積極性，如此滾動推進綠色化發展。還有幾次，是晚上八點開完會之后不久前，十二點再次開會用上了，所以當時的工作強度是相當大的，大家都處于高度緊張的狀態(tài)。
每次開完會之后關註，我們馬上就要聯(lián)系和落實會議布置的任務有效性，通過各個條線去解決問題。從我自己來講機遇與挑戰，在接受中央指導組物資保障組的指令后廣泛關註，主要是依靠國藥集團及各子公司，特別是駐鄂企業(yè)落實相關事宜集成技術。比如國藥控股湖北公司就能壓製，在抗疫過程中發(fā)揮了重要作用，我們一直保持密切溝通適應能力，組織采購更優美、運輸、發(fā)貨防控、收貨成效與經驗，和當地疫情防控指揮部物資部門進行對接，拿到確定的物資配送清單之后堅實基礎，第一時間將物資送到醫(yī)療機構稍有不慎。
在工作過程中，我們也遇到了一系列的挑戰(zhàn)深入闡釋。比如相關性，物流方面完成的事情，武漢封城后物聯與互聯，交通管控非常嚴格，很多社會車輛沒有通行證改造層面。國藥集團組織的車輛供給，都要逐臺辦理特殊的通行證，才能參與到運輸任務中去經驗分享。
再如解決方案，人力資源方面，抗疫的開始階段正值春節(jié)假期有力扭轉，國藥集團駐漢企業(yè)的員工在封城前有的已離開武漢上高質量，要返程很困難，初期堅守在崗員工只有30%左右廣度和深度，我們采取了多方面的措施和手段深入交流，才讓情況逐漸得到改善。
國資報告：您所在的物資保障組加強宣傳，在重點醫(yī)用物資的供應保障方面處理，都開展了哪些工作，取得了哪些成效？
曾兵：作為中央指導組物資保障組成員助力各行，我在組長的直接領導前來體驗，和國藥集團有關領導的指導下，調動國藥集團全產業(yè)鏈優(yōu)勢資源確定性，全力支援湖北及武漢疫情防控工作更加廣闊。
在重點醫(yī)用物資的供應保障方面，我所在物資保障組取得了以下成效相貫通。首先是醫(yī)用防護物資實現(xiàn)了從嚴重短缺到緊平衡再到充足供應不斷發展。受企業(yè)復工難、收治患者大幅增加等因素影響自動化方案，醫(yī)用物資在2月16日以前短缺情況嚴重緊密協作。在國資委號召下，中央企業(yè)從海外緊急采購并捐贈線上線下、由國藥集團統(tǒng)一組織運抵武漢的醫(yī)用防護物資發揮重要作用，在這一時期發(fā)揮了重要作用。隨著國內企業(yè)復工和產能的逐步提升數據顯示，以及交通運輸的有力保障高質量，醫(yī)用防護物資供應緊急狀況逐步緩解。進入3月份以后記得牢，醫(yī)用防護物資的供應實現(xiàn)了充分保障註入了新的力量，并遠遠大于國內疫情防控需求。
其次是醫(yī)療救治設備實現(xiàn)了從嚴重不足到應配盡配更多可能性。2月中旬去創新，我們先后獲知，湖北及武漢疫情防控一線急需大量的呼吸機緊迫性、心電監(jiān)護儀結構、連續(xù)性血液透析機、體外膜肺氧合機高效、移動數字X光機溝通協調、血氣分析儀、呼吸濕化治療儀體系、空氣消毒機等醫(yī)療設備保障性。我們迅速與國藥控股、國藥器械溝通大局，充分發(fā)揮集團作戰(zhàn)優(yōu)勢新創新即將到來，在最短時間內完成國內外大批量醫(yī)療設備采購并火速運抵武漢，為醫(yī)療機構醫(yī)療救治設備實現(xiàn)應配盡配作出了重要貢獻主動性，并在武漢備有充足庫存創造性。
第三是新冠肺炎重點救治藥品實現(xiàn)了從初期的局部短缺到全面的充足庫存。我們積極協(xié)調國藥控股，及時補充磷酸氯喹規模設備、阿奇霉素真諦所在、阿比多爾等藥品的庫存，并緊急配送到醫(yī)療機構競爭力，到3月1日充分，按照第6版診療方案中所列藥品標準用量，武漢及湖北其他市州均已實現(xiàn)配備10天庫存集聚，同時國藥控股湖北公司物流中心還儲備了充足的重點藥品庫存競爭力。
最后是協(xié)調保障中央企業(yè)國內外采購捐贈醫(yī)用物資和醫(yī)療設備的快速運抵，和調撥配送狀況。2月21日機製性梗阻，保利集團委托國藥集團所屬國藥控股湖北公司，緊急從德國采購16臺體外膜肺氧合機（ECMO）全過程。國藥控股湖北公司通過外方合作伙伴集成應用，第一時間從德國緊急采購，在中央指導組物資保障組的高度重視和指揮下不負眾望，協(xié)調國家民航局高效流通、海關總署和中國郵政等，于北京時間2月27日凌晨從德國法蘭克福起運精準調控，通過國航功能、郵航接力運送，于當日20時抵達武漢解決。在不到一周的時間預期，完成了通常需要3個月的國際采購配送流程，堪稱生命時速集成技術。國藥集團就是這樣克服了人力資源就能壓製、運輸資源等一系列的困難更合理，將一份份滿載央企人愛心的捐贈物資安全運抵湖北適應能力，在抗疫前線戰(zhàn)斗最吃緊的時刻，發(fā)揮了關鍵作用實際需求。
國資報告：您作為身處疫情防控一線的國藥集團代表解決方案，在指導國藥集團駐鄂企業(yè)抓好疫情防控和復工復產工作方面，都做了哪些工作善謀新篇？
曾兵：新冠肺炎疫情發(fā)生以來增產，國藥集團高度重視集團駐鄂企業(yè)的疫情防控工作和廣大員工的安全健康。在赴武漢的高鐵上和抵達武漢后方法，我逐一與國藥集團駐鄂企業(yè)的主要領導取得了聯(lián)系行動力，并保持密切溝通，詢問企業(yè)疫情防控有關情況，以及員工們的身體健康情況保供，并將了解到的困難和問題自行開發，及時向中央指導組、地方各級政府及國藥集團反映責任，幫助協(xié)調解決企業(yè)遇到的困難和問題應用情況。
3月18日，我陪同中央指導組物資保障組組長組建、工信部副部長王江平帶領的調研組表現，赴國藥控股湖北公司物流中心、國藥集團中聯(lián)藥業(yè)深刻變革、國藥動物保健公司調研結論，深入了解疫情防控所需醫(yī)用防護物資、醫(yī)療設備質生產力、藥品的倉儲庫存和物流配送智能化，新冠肺炎防治中藥品種生產以及動物疫苗生產和研發(fā)等情況。3月24日上午處理，我陪同中央指導組物資保障組組長建設、國家發(fā)展改革委副主任連維良帶領的調研組，赴武漢生物制品研究所助力各行、國藥集團武漢血液制品公司調研新冠肺炎防治科研攻關工作前來體驗。針對解決企業(yè)疫情防控及復工復產中遇到的實際困難，調研組給予了指導和支持確定性。
國藥集團工作人員連夜驅車購運防護服更加廣闊、口罩和消毒液等應急物資，全力以赴保障各醫(yī)療機構的防控需求講故事。
抗疫中的國藥貢獻
國資報告：除了您在疫情防控一線直接參與的工作保持穩定，能否談一談，整個國藥集團在抗疫中開展了哪些重點工作面向？
曾兵：國藥集團是國資委監(jiān)管的央企中以健康產業(yè)為主業(yè)的央企支撐作用，在抗擊疫情的戰(zhàn)斗中，我們也充分發(fā)揮了醫(yī)藥央企的國家隊建設項目、主力軍的作用最為突出。
新冠疫情發(fā)生以來，國藥集團貫徹黨中央相結合、國務院決策部署高效化，落實國資委工作要求，圍繞疫情防控開展了大量工作為產業發展，我們總結為四句話：全員動員範圍和領域，全線出擊有所增加，全域作戰(zhàn)，全力以赴更高要求。
1月22日反應能力，國藥集團成立了新冠肺炎疫情應對工作領導小組，先后召開了多次黨委擴大會和全系統(tǒng)的視頻會學習，對防控工作進行動員和部署結構重塑。
國藥集團近1500家單位、15萬員工應用優勢，都迅速動員起來高質量發展，成立了領導機構，啟動了應急機制高效節能，并做出了周密的組織和安排影響力範圍。國藥集團1258個黨組織也在第一時間展開了行動，形成了一種全集團上下齊心協(xié)力新創新即將到來，共同抗疫的動人局面邁出了重要的一步。
同時，國藥集團充分發(fā)揮在藥品研發(fā)設施、醫(yī)藥生產需求、醫(yī)藥流通、醫(yī)療救治等方面的全產業(yè)鏈優(yōu)勢組合運用，為抗擊疫情各個環(huán)節(jié)提供了綜合保障更讓我明白了。
比如，在醫(yī)藥流通方面脫穎而出，國藥集團在全國有500個醫(yī)藥物流中心拓展應用，覆蓋了所有省市，有7000多家藥店結構，3500多臺運輸車輛管理，300多萬平方米的醫(yī)療倉儲面積，構建了世界最大的醫(yī)藥物流體系能力建設。在抗擊疫情的戰(zhàn)斗打響以后模樣，我們充分利用這樣的物流體系，按照中央指令建立和完善，把急需的醫(yī)藥物資提供了遵循、防護物資源源不斷地送往湖北疫情防控一線參與水平。
截至4月4日大型，我們向武漢運送了防護服1075萬件，隔離衣575萬件明確相關要求，護目鏡60萬副重要意義，手套758萬個統籌發展，口罩2.65億個，藥品1152萬盒體系，還有呼吸機生產製造、心電監(jiān)護儀、連續(xù)性血液透析機攜手共進、空氣消毒機等各類臨床急需的醫(yī)療設備6700余臺共同，其中還包括16臺由保利集團捐贈、委托我們采購的體外膜肺氧合機（ECMO）經過，為抗疫過程中的武漢保衛(wèi)戰(zhàn)簡單化、湖北保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻了我們的資源和力量。
在對醫(yī)院的支援方面明確了方向，國藥控股湖北公司派出了90多臺車系統性，100多名員工，幫助火神山醫(yī)院單產提升、雷神山醫(yī)院建設藥房傳遞，并承擔了藥房前期的運轉工作。我們還向火神山醫(yī)院勞動精神、雷神山醫(yī)院開展攻關合作、金銀潭醫(yī)院提供了消殺用品的援助。
另外值得一提的是動手能力，我們的治療性新冠特免血漿制品的臨床研究和應用逐步顯現，是在武漢市金銀潭醫(yī)院率先開展的，對于金銀潭醫(yī)院新冠肺炎重癥患者的康復做出了積極貢獻引領。
國藥集團下屬廣東一方配藥中心人員加班為金銀潭醫(yī)院調配防治處方自動化裝置。
國資報告：國藥集團也是科技戰(zhàn)疫的國家隊和主力軍，在您看來應用前景，國藥集團在科技戰(zhàn)疫方面有很大提升空間，主要有哪些貢獻？
曾兵：國藥集團所屬的多家企業(yè)首次，在科技戰(zhàn)疫方面貢獻了自己的力量可能性更大。國藥中生北京公司、武漢公司搖籃、研究院全力推進疫苗研發(fā)工作技術，并取得積極進展。這項工作非常重要推動，在當前疫情防控取得階段性成果的情況下相對較高，還需要疫苗的研發(fā)成功，這樣才能真正把群體免疫屏障建立起來信息，保護人民群眾的身體健康相關。
國藥集團所屬的中國生物率先提出的“用新冠康復者的血漿治療危重病人”治療方案大力發展，獲得了中央應對疫情工作領導小組的肯定，和國務院聯(lián)防聯(lián)控機制推薦使用生產效率，并被納入國家衛(wèi)健委《新型冠狀病毒肺炎診療方案》產能提升。
戰(zhàn)疫歸來的思考和感悟
國資報告：當前，國內的疫情防控阻擊戰(zhàn)取得了階段性成果節點，您也于3月27日離漢返京通過活化，回顧這段經歷，您有哪些感悟的特點？對下一步工作有什么思考研學體驗？
曾兵：作為在疫情防控一線工作的國藥集團的一員，我的感受還是非常多的最為突出。
首先落實落細，黨中央的堅強領導和正確決策部署，是克服困難高效化，戰(zhàn)勝疫情的根本保證高品質。武漢封城、建設火神山和雷神山醫(yī)院支撐能力、建立方艙醫(yī)院資源優勢、設立定點醫(yī)院、組織專家制定新冠肺炎疫情防控方案和診療方案特征更加明顯、緊急派出大批援鄂醫(yī)療隊等一系列的果斷決策部署估算，為迅速控制和扭轉疫情蔓延勢頭起到了關鍵作用。中國特色社會主義制度集中力量辦大事的巨大優(yōu)勢的可能性，在湖北及武漢疫情防控工作中得到了充分體現(xiàn)不要畏懼。
其次，全國上下萬眾一心眾志成城問題，是快速反應有效應對的力量源泉逐漸顯現。面對疫情加快蔓延的嚴重形勢，各級黨委和政府動員迅速系統穩定性、部署周密拓展基地、組織有力，各級黨組織和廣大黨員干部充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用實力增強，讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚體系流動性。全國各地、社會各界帶來全新智能、海內外紛紛伸出援手實現了超越，慷慨捐贈，馳援湖北更優質，形成全國一盤棋相對開放、共抗疫情的感人局面推進高水平。廣大醫(yī)護人員連續(xù)奮戰(zhàn)在抗擊疫情一線脫穎而出，國家拓展應用、部隊和地方援鄂醫(yī)療隊英勇逆行、神兵天降結構，會師決戰(zhàn)于湖北及武漢管理，為實現(xiàn)“武漢勝則湖北勝、湖北勝則全國勝”決戰(zhàn)決勝目標做出了巨大貢獻能力建設。
最后模樣，國藥集團等中央企業(yè)在打贏疫情防控總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)中服務，充分發(fā)揮了國家隊狀態、主力軍的作用。4月2日指導，孫春蘭副總理率中央指導組來到國藥控股湖北公司調研指導應急醫(yī)療物資儲備調配工作廣泛認同，她指出，國藥集團及國藥控股湖北公司以“戰(zhàn)時狀態(tài)”流動性，迅速反應鍛造、分秒必爭，在醫(yī)用防護物資持續創新、醫(yī)用救治設備改善、藥品的生產、調撥協調機製、配送等方面發(fā)揮了重要作用信息化，有效保障了疫情防控需求，充分體現(xiàn)了中國速度實踐者、中國效率充分發揮。
國資報告：您對當前的疫情形勢是怎么看的？下一步國藥集團還將重點開展哪些重點工作管理？
曾兵：當前設計，全國疫情防控形勢持續(xù)向好，統(tǒng)籌推進疫情防控和經濟社會發(fā)展工作取得積極成效改進措施。不過就此掀開，境外疫情仍在擴散蔓延，并對世界經濟產生不利影響今年，也給我國疫情防控和經濟發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)穩步前行。
對國藥集團而言，我們要繼續(xù)全員動員動手能力、全線出擊逐步改善、全域作戰(zhàn)意見征詢、全力以赴，一鼓作氣決戰(zhàn)決勝疫情防控總體戰(zhàn)阻擊戰(zhàn)大大提高，同時的必然要求，也要抓緊抓實抓細各項自身的防控工作，決不能讓國藥集團各級企業(yè)來之不易的復工復產局面受到影響取得了一定進展。
針對當前疫情防控工作中發(fā)現(xiàn)的問題和短板完善好，我們要認真研究，及時加以解決和加強增多。我們要積極參與國家重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急體系處置建設活動上，在健全重要醫(yī)藥物資儲備保障體系和應急采購供應體系中，主動擔當重任進一步推進，著力補齊集團在醫(yī)用設備導向作用，特別是高端設備制造領域的短板，加快藥品疫苗和醫(yī)用設備信息化追溯體系建設應用的選擇。
同時十大行動，我們要加強對國內國際經濟形勢的研判分析，認真做好風險防控和改革創(chuàng)新大幅增加，確保完成全年任務特性，實現(xiàn)十三五圓滿收官。
最后等特點，我們要著眼長遠建言直達，緊緊抓住政策利好和市場機遇，努力實現(xiàn)高質量發(fā)展將進一步，不斷鞏固和加強國藥集團在全球醫(yī)藥產業(yè)鏈中的重要地位充分發揮，在當好保護我國人民群眾的生命安全和身體健康的國家隊主力軍的同時，致力發(fā)展成為維護世界公共衛(wèi)生和全人類生命健康的重要力量成就。（國資報告記者 原詩萌）
地址：北京市海淀區(qū)知春路20號 中國醫(yī)藥大廈
郵編：100191
電話：86-10-82287727
傳真：86-10-62033332
