新冠肺炎疫情下，全球經(jīng)濟增長遭受嚴重沖擊更高要求。應對疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙重挑戰(zhàn)重要手段，中央企業(yè)任務繁重文化價值。
頂住壓力服務水平，迎難而上統籌推進。自3月中旬以來措施，國資委黨委深入中央企業(yè)信息、有關(guān)直管行業(yè)協(xié)會集中進行實地調(diào)研，了解分析疫情對企業(yè)經(jīng)濟運行的影響模樣，研究應對措施生產體系，指導推動中央企業(yè)咬定目標不放松，把疫情造成的損失降到最低很重要，奮力完成全年目標任務能力和水平。
4月9日、14日服務效率，國資委兩次召開部分重點行業(yè)中央企業(yè)經(jīng)濟運行工作座談會明確相關要求，分析新冠肺炎疫情對中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響及企業(yè)面臨的困難挑戰(zhàn)重要意義，指導推動中央企業(yè)在常態(tài)化疫情防控中加快復工復產(chǎn)統籌發展，盡最大努力把疫情造成的損失降到最低限度。
堅定信心體系，主動作為生產製造。肩負穩(wěn)增長重任開展試點，各中央企業(yè)積極部署開展提質(zhì)增效專項行動，眼睛向內(nèi)共同，挖潛增效充分發揮，相繼出臺并落地實施一系列硬核舉措，真抓實干堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)充分發揮。
電力央企多管齊下打好“組合拳”
電力與經(jīng)濟社會發(fā)展密切關(guān)聯(lián)選擇適用，用電量變化是經(jīng)濟發(fā)展的重要“晴雨表”。始于正月的疫情防控措施及超長假期設計，打破了我國全社會用電量的常規(guī)走勢業務指導，用電量持續(xù)低位徘徊，對電力產(chǎn)業(yè)鏈形成沖擊就此掀開。
為應對當前嚴峻復雜的經(jīng)營形勢長足發展，國家電網(wǎng)通過“八個全力”促提質(zhì)，實現(xiàn)“八個增效”穩(wěn)發(fā)展穩步前行，打出開源節(jié)流結構不合理、提質(zhì)增效“組合拳”，向改革要動力逐步改善、向創(chuàng)新要活力意見征詢、向管理要潛力，促進公司和電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)效雙提升自動化裝置。
3月13日示範，國網(wǎng)北京電力公司員工在昌平500千伏站內(nèi)組裝管母線新鋼梁。待母線更換完成后有很大提升空間，將有效滿足張北地區(qū)風運行好、光、水等新能源送出和消納可能性更大，進一步提高北京北部地區(qū)電網(wǎng)供電能力部署安排。杜敏 攝
落實提質(zhì)增效專項行動，國網(wǎng)北京電力從開源節(jié)流技術、內(nèi)部外部推廣開來、定量定性不同維度，制定了65項重點任務相對較高。在降本增效方面資源配置，強化內(nèi)部模擬市場，實施利潤和負債“雙模擬”相關、薪酬和成本“雙掛鉤”大力發展；強化線損管控，打造精準降損“北京方案”，技術(shù)降損和管理降損兩手抓建言直達，常態(tài)管控與專項治理相結(jié)合多種，嚴防“跑冒滴漏”。在政策增效方面充分發揮，持續(xù)創(chuàng)新開展工程“零前期”發展成就，落實與地方政府戰(zhàn)略合作協(xié)議，多渠道爭取征地拆遷重要方式、財政補貼等資金支持開展面對面，高質(zhì)量完成電網(wǎng)建設任務。
同樣面臨用電量下滑態(tài)勢非常重要，南方電網(wǎng)全力增供擴銷自動化、堅持向管理要效益，千方百計奪回疫情造成的損失高品質。
以南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司為例不折不扣，公司通過開源節(jié)流，精準發(fā)力資源優勢，利用公司信用優(yōu)勢高效利用，強化與銀行利率談判，通過超短融估算、中期票據(jù)講理論、將存量195億元高利率銀行貸款利率下調(diào)10%等措施，減少利息支出4億元不要畏懼。此外服務為一體，廣東電網(wǎng)積極與稅務溝通并取得共識，爭取了將全省各地市供電局增值稅預征率下調(diào)一半逐漸顯現，改變了稅務部門一貫沿用了25年的政策全會精神，僅這一項，全省全年節(jié)約現(xiàn)金流16億元拓展基地，節(jié)約利息費用0.7億元集中展示。
電廠是發(fā)電企業(yè)的基本組織細胞，其活力和效益往往決定企業(yè)競爭力體系流動性。面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢探索創新，華電國際鄒縣發(fā)電廠在特殊時期快馬加鞭推進大機組升級改造，預計改造后供電煤耗可下降16.84g/kWh實現了超越，按照2019年8號機組總發(fā)電量來算新產品，可以節(jié)約燃煤9.5萬噸，減少燃料成本約5000萬元創新能力。
華電國際鄒縣發(fā)電廠
凝合力謀發(fā)展新品技，2020年3月3日領域，中國華電進一步提出以提質(zhì)增效為抓手，堅持增量好宣講、存量、減量三管齊下領先水平，堅持總部、區(qū)域、基層三級協(xié)同戰略布局，堅持目標事關全面、過程、考核三位一體狀態，確保提質(zhì)增效見成效技術節能。
同時，中國華電還將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新廣泛認同，提升憂患意識國際要求，主動適應市場變化，加大補短板力度鍛造，向強化管理要效益競爭激烈、向開拓市場要效益、向爭取政策要效益改善，將資源優(yōu)勢變成競爭優(yōu)勢和效益優(yōu)勢空白區，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
化危為機信息化，轉(zhuǎn)型升級形勢。為在綜合能源服務、多能互補取得明顯成效、電儲能約定管轄、氫能、智能微網(wǎng)等領(lǐng)域開展深入技術(shù)交流與合作創新的技術，4月3日業務指導，華潤電力、大唐智慧能源簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議就此掀開，兩大發(fā)電企業(yè)強強合作共同向價值鏈上游邁進積極性。
“三桶油”攻堅創(chuàng)效迎戰(zhàn)低油價沖擊
今年3月以來，國際油價巨震給油氣行業(yè)造成多重沖擊不斷豐富。面對困局實施體系，3月23日，中國石化宣布各有優勢，即日起至6月30日在全系統(tǒng)啟動“百日攻堅創(chuàng)效”行動效果較好。
中國石化董事長張玉卓表示重要的意義，以“百日攻堅創(chuàng)效”行動為抓手，將在開拓市場等多個領域、優(yōu)化調(diào)整再獲、挖潛降本、安全生產(chǎn)四個維度上發(fā)力見效應用擴展，全力化解疫情和油價暴跌帶來的雙重壓力體驗區，力爭二季度實現(xiàn)更好經(jīng)營業(yè)績，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益目標打下堅實基礎活動上。
面對突發(fā)疫情有望、油價下跌的嚴峻考驗，中國石油提出要牢固深化過“緊日子”思想導向作用，層層傳遞壓力方案。中國石油董事長戴厚良表示，石油企業(yè)必須做好迎戰(zhàn)長期復雜挑戰(zhàn)的準備十大行動，打一場應對低油價的“持久戰(zhàn)”左右。
以低成本戰(zhàn)略保障勘探開發(fā)、引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展綜合措施，中國石油西部鉆探重點從強化源頭控制傳承、提升保障能力、深化內(nèi)部挖潛建言直達、嚴控非生產(chǎn)性支出多種、統(tǒng)籌資金管理五個方面入手，力爭實現(xiàn)物資采購及委外勞務合同價格同比下降5%充分發揮；委外技術(shù)服務價值量份額同比下降10%發展成就；自營業(yè)務百元收入變動成本下降3%，降本增效4億元重要方式。
同樣著眼于過“緊日子”開展面對面，中海油在提質(zhì)增效行動中，一面保持戰(zhàn)略定力無障礙，堅定發(fā)展信心連日來，再研究、再部署認為、再落實系統、堅定不移推進增儲上產(chǎn)“七年行動計劃”，不斷開創(chuàng)油氣勘探開發(fā)新局面重要意義，保障國家能源安全交流等，實現(xiàn)疫情防控和增儲上產(chǎn)“雙勝利”；一面牢固樹立底線思維規劃，切實增強憂患意識和危機意識提高，大力開展開源節(jié)流可以使用、降本增效等工作，全面深入推進發(fā)揮成本管控優(yōu)勢紮實，力克低油價給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響效高化，堅決打贏低油價下生存和發(fā)展攻堅戰(zhàn)。
如何以最小的代價拿到更多有效益的儲量和產(chǎn)量投入力度，是中國海油天津分公司公司時刻考慮的一項重點工作創造。通過大打短、平法治力量、快的全專業(yè)聯(lián)合攻堅戰(zhàn)等多種策略，完善“標準化設計分享、工廠化預制共享、模塊化施工、訂單式采辦”等多種模式方式之一，大力應用在線酸化生動、楊氏微壓裂等多種高效益、低成本技術(shù)創新能力，以及采用“探井變開發(fā)井”“開發(fā)井槽打探井”“井槽重復利用”“一井多用”等多種方法新品技，渤海油田努力將成本一再“滾”低，讓效益蛋糕越“滾”越大求得平衡。
其中紮實做，曹妃甸油田一口井采用延長測試新模式，直接貢獻了可觀的效益產(chǎn)量至關重要；渤海南部一油田提供深度撮合服務，則通過一場擴邊儲量評價攻堅戰(zhàn)，多快好省地實現(xiàn)了儲量大幅增長技術發展，相當于在大油田內(nèi)部又“挖”出一個大油田集聚效應。
制造業(yè)復工增產(chǎn)降本挖潛
疫情暴發(fā)以來，盡管工業(yè)企業(yè)復工復產(chǎn)已取得積極進展重要手段，但由于人員流動互動講、物流運輸、防疫物資供應等方面存在困難像一棵樹，大幅擠壓工業(yè)企業(yè)的利潤空間過程中。在復工增產(chǎn)中降本挖潛，成為工業(yè)企業(yè)應對疫情大考能運用，化危為機的關(guān)鍵之舉重要部署。
連日來，兵器裝備集團牢固樹立“過緊日子”思想工具，所屬企業(yè)紛紛克服疫情帶來的影響智慧與合力，一方面狠抓復工增產(chǎn)喜愛，一方面動“真格”降本挖潛，成效逐步顯現(xiàn)開放要求。長安民生物流深入開展100個團隊挑戰(zhàn)100余個項目的“作戰(zhàn)”方式向好態勢，堅持結(jié)果導向，數(shù)據(jù)說話服務機製，對公司生產(chǎn)制造貢獻力量、技術(shù)、經(jīng)營大幅拓展、管理等方面各個環(huán)節(jié)進行改善降本發行速度。目前實施推進項目127項，已完成11項與時俱進，節(jié)創(chuàng)992萬元性能。
此外，由零部件事業(yè)部統(tǒng)籌的“班次優(yōu)化改善項目”通過產(chǎn)能評估綜合運用、工時測算等IE改善工具供給，實現(xiàn)操作員工生產(chǎn)班次精簡，減少時間浪費實事求是，優(yōu)化人力成本進行探討，提高作業(yè)效率。由整車事業(yè)部統(tǒng)籌的“區(qū)塊鏈點子運單項目”服務水平，借助區(qū)塊鏈技術(shù)十分落實，打造商流、信息流規則製定、實物流擴大、資金流自動融合，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游節(jié)省了大量人力物力等成本開支發揮效力。
為對抗疫情沖擊新格局，兵器工業(yè)集團所屬企業(yè)抓訂單、拓市場安全鏈、保交付顯示，為復工增產(chǎn)注入源源動力。
以一機集團北方風雷公司為例真正做到，在接到新產(chǎn)品試制任務后科普活動，螺桿鉆具分公司高度重視，組織召開新產(chǎn)品試制專題會強化意識，就圖紙長期間、工藝進行認真研究分析，并設計了適合產(chǎn)品加工用的工裝輔具現場、零件高端化，通過全體員工的不懈努力力量，該產(chǎn)品于近日研制成功并發(fā)往客戶試用，為進一步拓寬螺桿鉆具市場奠定堅實基礎提單產。
應對行業(yè)周期和疫情防控的雙重打擊深入實施，中鋁集團嚴陣以待。3月10日發展空間，中鋁集團2020年提質(zhì)增效專項工作會上效果，中鋁集團總經(jīng)理、黨組副書記余德輝指出足了準備，提質(zhì)增效專項工作是集團應對當前復雜嚴峻經(jīng)營形勢合作關系、實現(xiàn)全年工作目標的重要手段，更是加快推進集團高質(zhì)量發(fā)展步伐深刻內涵、實現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略安排第一個目標的必由之路傳遞。下一步，中鋁集團緊盯經(jīng)營短板交流等，以固本強基推動提質(zhì)增效更加廣闊。
在疫情戰(zhàn)斗打響期間規劃，岳陽林紙岳陽分公司34名黨員骨干就堅守在一線崗位防控，奮戰(zhàn)在紙機旁，抄造適應性、檢驗堅實基礎、打包、入庫等各個工序環(huán)節(jié)都做到精益求精重要作用。
疫情襲來等地，與湖北僅一江之隔的中國誠通所屬企業(yè)岳陽林紙股份有限公司岳陽分公司，一手抓疫情防控尤為突出，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營規定，2月1日至6日，紙產(chǎn)量達15760噸空間載體，超過去年同期的產(chǎn)量高質量。岳陽林紙股份“開門紅”成為中國誠通“提質(zhì)增效組專項行動”落地見效的有力注腳。
為努力擴大經(jīng)營成果重要組成部分，中國誠通提出有序組織復工復產(chǎn)流程，優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，向產(chǎn)業(yè)鏈勃勃生機、價值鏈中高端轉(zhuǎn)移升級助力各業，堅持市場導向，提升產(chǎn)品服務提供有力支撐、商業(yè)模式創(chuàng)新能力等一系列舉措積極開拓市場應用，實現(xiàn)高質(zhì)量建議、有效益、可持續(xù)的發(fā)展臺上與臺下。
國際市場是制造業(yè)央企穩(wěn)經(jīng)營用的舒心、增效益的重要來源。今年以來集聚效應，中國西電集團電力工程事業(yè)部精心策劃海外市場開拓計劃集成，加強資源保障，努力提升海外市場競爭力和品牌影響力互動講，分別成功與越南HD投資股份公司簽署了越南咸強2（一期20MW）風電項目EPC合同穩定性；與荷蘭TenneT電網(wǎng)公司簽約了荷蘭IJmuiden Ver±525kV，2GW海上柔直技術(shù)咨詢項目過程中；與印尼PEL公司簽訂了印度尼西亞亞齊省1X12MW生物質(zhì)電廠EPC總承包主協(xié)議去突破，海外新能源業(yè)務實現(xiàn)突破，為完成年初確定的海外市場外部新增訂貨目標打下堅實基礎全面革新。
航空旅游服務業(yè)過冬“不貓冬”
疫情防控作用，不可避免帶來假期延長、員工返程延遲行業分類、企業(yè)復工延期技術特點、整體投資力度減弱等問題。這對我國交通運輸業(yè)發展邏輯、服務業(yè)凝聚力量、旅游餐飲業(yè)、文化娛樂業(yè)等產(chǎn)生直接沖擊聽得進，給企業(yè)正常經(jīng)營造成一些困難新的力量。
以航空企業(yè)為例，1月20日到2月13日間便利性，因春節(jié)旺季受到航班大面積停飛全面展示，退票等影響，南方航空深刻認識、中國國航核心技術、東方航空3家航空企業(yè)退票1300萬張，取消航班7.8萬架次高效，客座率和飛機日利用率下降近一半溝通協調。
國航開通新航線
面對嚴峻復雜的形勢，中航集團提高政治站位體系，加強生產(chǎn)經(jīng)營組織領(lǐng)導,在做好抗擊疫情運輸保障工作的同時保障性，中航集團牢固樹立過“緊日子”思想，主動作為、冷靜分析十分落實、科學應對倍增效應、迅速行動，在疫情發(fā)展期間及時研究部署經(jīng)濟效益工作製造業，把疫情帶來的不利影響降到最低優化服務策略，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。由于大量外國航空公司暫停了中國航線運營發展基礎，國內(nèi)航空運輸產(chǎn)業(yè)面臨巨大的內(nèi)外部困難兩個角度入手，中航集團主動謀劃，全力以赴保證重點航線不斷航同期。為滿足中美兩國間正常的人員交往探索，迅速提出中美航班等調(diào)整方案。目前,國航由國內(nèi)去往美國產業、俄羅斯滿意度、古巴、意大利等國家的航線仍保持通航可持續，延續(xù)了“空中橋梁”的暢通主要抓手。
對于旅游企業(yè)而言，疫情初期由于景區(qū)構建、酒店創新科技、零售店大范圍關(guān)閉，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營也受到了較大影響不負眾望。當前高效流通，伴隨旅游業(yè)的復蘇發(fā)展調解製度，中國旅游集團精準調控、華僑城等一批旅游業(yè)央企不斷為高質(zhì)量發(fā)展堵上“出血點”、增加“創(chuàng)效點”應用的因素之一。
應對疫情帶來的客流及銷售下滑局面解決，中國旅游集團及其下屬旅游零售事業(yè)群黨委及時提出一手抓好防控、一手抓好經(jīng)營管理敢於監督、降本增效的要求幅度，廣州機場免稅店積極響應，在抓好現(xiàn)有銷售的同時重要的作用，采取了一系列降本節(jié)支的有效措施貢獻，如積極向機場爭取租金及費用減免、緩繳政策穩中求進，降低人工成本支出統籌，降低運營費用等，最大力度緩解現(xiàn)金流緊張狀況協同控製，挽回效益損失振奮起來。
此外品質，華僑城酒店集團在收益不足的前提下，做好成本控制深入各系統，通過合理用工安排來彌補人員流失解決問題，為積極應對疫情對經(jīng)營的影響，各酒店均已開展深入測算作用，并實時推進滾動測算的有效手段，對政府優(yōu)惠政策密切追蹤，酒店集團各業(yè)務部門及各下屬企業(yè)從酒店行業(yè)研究方案，自身具體情況深摸底和疫情對策三個維度發(fā)力,爭取在過冬中“不貓冬”應用情況。
逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋組建。疫情面前表現，盡管企業(yè)穩(wěn)增長遭遇多重挑戰(zhàn)，但堅持不懈向改革創(chuàng)新要效益深刻變革，向資源經(jīng)營要效益結論，向精益管理要效益，堅定高質(zhì)量發(fā)展方向不動搖質生產力，中央企業(yè)就一定能在抗擊疫情的大考中適應性強，交出提質(zhì)增效的滿意答卷。
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