轉自國資小新
疫情發(fā)生以來堅持先行，中央企業(yè)在統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展大戰(zhàn)大考中經(jīng)受住了考驗，發(fā)揮了骨干中堅作用高效流通，為全國疫情防控和經(jīng)濟社會平穩(wěn)運行作出了積極貢獻。
面對依然嚴峻的疫情防控形勢和受到嚴重沖擊的經(jīng)濟形勢推進高水平，國務院國資委黨委書記長效機製、主任郝鵬強調，國資委和中央企業(yè)要以敢于拼搏基礎、敢于勝利的精神提供堅實支撐，進一步加大改革力度、加快改革步伐高產，抓住創(chuàng)新發(fā)展的新機遇信息化技術，著力壯大新增長點、形成發(fā)展新動能數據，努力實現(xiàn)高質量發(fā)展創新的技術。“全力以赴完成目標任務，充分發(fā)揮中央企業(yè)在經(jīng)濟社會運行中的‘穩(wěn)定器’作用顯著，為確保如期完成脫貧攻堅任務快速增長、全面建成小康社會貢獻更大力量。”
《國資報告》記者注意到占，中央企業(yè)在打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時高質量，堅持“兩手抓、兩不誤”原則激發創作，在確保員工安全的前提下逐步改善，加快復工復產(chǎn)。與此同時提升，不少央企著眼長遠大大提高、化危為機，以富有遠見的洞察力研究成果，布局全新業(yè)務領域取得了一定進展。
其中，部分行業(yè)在疫情中受到明顯沖擊大面積，相關企業(yè)積極謀求轉型積極參與，比如中旅集團、華潤集團將銷售主戰(zhàn)場向線上轉移培養；一批企業(yè)從疫情中發(fā)現(xiàn)新的商機交流研討，布局未來發(fā)展，比如中石化向電子商務轉型形式，新興際華發(fā)力防護服生產(chǎn)建設應用；更多企業(yè)把握國家提倡的新基建、數(shù)字經(jīng)濟等政策機遇，比如國家電網(wǎng)加快特高壓建設動力，三大運營商密集推動5G布局同時，進一步引導國家產(chǎn)業(yè)布局結構優(yōu)化轉型。
新興際華集團所屬軍隊服裝生產(chǎn)企業(yè)緊急轉產(chǎn)醫(yī)用防護服
中國移動5G技術應用
與此同時效高性，相關央企很好地把握了產(chǎn)業(yè)布局模式、管理升級、改革創(chuàng)新之間的辯證關系提升。對此發揮重要帶動作用，中交集團董事長劉起濤概括稱：一是妥善處理好復產(chǎn)達產(chǎn)與安全管理的關系；二是妥善處理好保增長與轉型升級的關系意料之外，以轉型升級確保穩(wěn)增長文化價值；三是妥善處理好促發(fā)展與抓改革的關系，堅定不移深化改革系統，以更好的機制和更大的活力促進更好發(fā)展。
科學研判進一步提升，咬定改革發(fā)展目標不動搖
國家電投董事長錢智民認為空間廣闊，“新冠肺炎疫情對于全國、全世界來說改革創新，是近幾年來最大的一只黑天鵝知識和技能。”
在新舊交替之際，這只黑天鵝橫掃全球新模式。在全球經(jīng)貿(mào)往來日益密切的今天實現，這一突發(fā)事件對世界經(jīng)濟的沖擊，毫無疑問是巨大的組織了。
對于國內(nèi)外疫情的變化服務體系，國資委有關部門和央企負責人一直保持著高度關注，并結合所在行業(yè)搶抓機遇，對企業(yè)感受的具體壓力和未來面臨的挑戰(zhàn)進行深入分析分析、研判。
一季度全面闡釋，航空企業(yè)非常激烈、文旅企業(yè)受到巨大沖擊；通信引人註目、石油石化領域、電網(wǎng)電力、基建企業(yè)好宣講，以及地處湖北的東風汽車註入新的動力、中國信科、武鋼集團等都有較明顯的利潤大幅下滑趨勢，疫情對鋼鐵去完善、建材企業(yè)也有不小影響橋梁作用。
對此，中交集團總經(jīng)理宋海良表示範圍，要持續(xù)求得平衡、快速、有效地進行市場及政策的分析和研判空間廣闊。“對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析至關重要、作出預警提示、提出解決方案服務品質。”
中國中鐵董事長張宗言預測說的發生，未來一定時間內(nèi)人工、材料影響、設備短缺和價格上漲將是行業(yè)內(nèi)存在的主要現(xiàn)象新的動力，將給項目施工將帶來嚴重的工期和成本壓力。
中國鐵建董事長陳奮建表示發展契機，中國鐵建高度關注疫情帶來的國際方面影響廣泛關註，緊密關注對我國對外投資貿(mào)易、國際交流合作發力、“一帶一路”建設等方面造成的不利影響優勢領先。“要做好提前應對，把握工作的主動權與主導權共創美好。”
國投董事長白濤要求推動並實現，要從整體經(jīng)營、資金鏈和金融風險覆蓋範圍、法律合規(guī)風險優化程度、重點企業(yè)等方面綜合考慮疫情帶來的影響。“集團公司黨組將盡最大能力進行協(xié)調奮勇向前，將采取一切可能的措施取得明顯成效，全力支持各單位復工復產(chǎn)。”
疫情發(fā)生后數據，中國國新所屬的基金投資創新的技術、金融服務、股權運作顯著、資產(chǎn)管理和境外投資等五大業(yè)務板塊及其各級企業(yè)快速增長，密切跟蹤疫情形勢變化，準確研判行業(yè)影響占。國新系基金進一步對所投項目進行逐一梳理和量化分析高質量，“一項目一策”制定應對舉措。
2月17日開始，保利發(fā)展總經(jīng)理劉平帶領班子成員的方法，逐一了解40多家平臺公司的復工與經(jīng)營情況實事求是，詳細盤查600多個在建擬建項目，掌握了大量的一手信息落到實處。
“要樹立正確疫情防控思想服務水平。不能因為有疫情而馬放南山、刀槍入庫”技術創新。中遠海運董事長許立榮說處理方法，要積極主動研究疫情過后形勢，重點單位要抓好運力調整持續向好；要更加體貼地服務客戶習慣；要加強第三方市場開拓。
整體來看進展情況，多數(shù)央企負責人認為的積極性，疫情帶來的沖擊將是短期的，今年能夠完成預期增長目標至關重要。
中遠海運總經(jīng)理付剛峰認為不久前，“長期看，中國經(jīng)濟的韌性強背景下，仍具有較強的發(fā)展空間綜合措施。”
中國誠通董事長朱碧新研究分析認為可靠保障，誠通的大多數(shù)業(yè)務預計在疫情后能夠快速恢復自然條件，倉儲物流、商品貿(mào)易開展、健康養(yǎng)老等行業(yè)可能迎來業(yè)務爆發(fā)和創(chuàng)新升級發(fā)展的重大機遇互動互補。“因此，集團戰(zhàn)勝疫情的目標堅定不移意向，實現(xiàn)全年經(jīng)營的目標堅定不移意料之外。”
張宗言預測稱，“隨著國家密集出臺逆向提振政策來對沖疫情影響形式，隨著相關財稅金融等扶助政策和各地穩(wěn)增長措施的落地置之不顧，建筑市場將面臨著恢復性、補償性增長機遇數字化。”
中建集團副總裁方便、二局黨委書記、董事長黃克斯要求深刻內涵，要明確穩(wěn)增長的信心絕不能動搖傳遞，深化改革創(chuàng)新、高質量發(fā)展的步伐絕不能停滯。
疫情防控期間相關性，牽頭建設火神山完成的事情、雷神山醫(yī)院的中建三局總部就在武漢。對此穩定，中建三局總經(jīng)理陳衛(wèi)國接受國資報告專訪時表示改造層面，“無論遇到多大困難，我們都將確保實現(xiàn)既定的年度目標任務效高化。”
中國保利集團總經(jīng)理張振高表示新體系，“疫情終將過去，春天已經(jīng)到來創造。11 萬保利人不難發現，將凝聚起保國利民、共克時艱的磅礴力量設備製造，跑出控疫情發展需要、促發(fā)展的“加速度”！”
“盡快實現(xiàn)能復盡復管理、能產(chǎn)盡產(chǎn)顯示，能開盡開，努力完成集團公司2020年度各項目標任務效率和安。”新興際華總經(jīng)理楊彬要求設計能力。
中國航油提出，要推動集團公司年初目標的實現(xiàn)深入開展，保持中國航油事業(yè)高質量發(fā)展更為一致，再創(chuàng)航油發(fā)展金色30年。
2020年是“十三五”規(guī)劃收官之年技術的開發，也是謀劃“十四五”發(fā)展的關鍵之年研究與應用。中央企業(yè)將應對疫情短期沖擊的舉措與“十四五”長期發(fā)展規(guī)劃進行有機結合。
三峽集團深入分析疫情期間顯現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會更高效，研判“化危為機”全面協議，推進業(yè)務延伸拓展的可行路徑。相關研究將持續(xù)推進具體而言，作為一項重要內(nèi)容納入“十四五”規(guī)劃研究體系越來越重要。
中建集團董事長周乃翔說，要聚焦戰(zhàn)略目標發揮重要作用，加快落實改革任務醒悟。聚焦中建集團“一創(chuàng)五強”戰(zhàn)略目標，認真編制集團“十四五”規(guī)劃去突破，全面貫徹集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)的方案和決定能運用。
“面對疫情帶來的影響達到，國家電投要提升自身的反脆弱能力，善于轉危為機不可缺少。”錢智民提出蓬勃發展，國家電投要對標自己、對標同行積極回應，跑贏自己重要性、跑贏同行。
也有部分央企頂住壓力多種場景，取得了不錯的發(fā)展成績多元化服務體系。
比如，中國一重實施“掛表督戰(zhàn)”擴大公共數據，一季度營業(yè)收入同比增長52.47%深度，利潤總額同比增長103.37%，為保持經(jīng)濟社會良好發(fā)展勢頭貢獻了一重力量核心技術體系。
4月10日開拓創新，在中國一重生產(chǎn)車間，工人在進行生產(chǎn)作業(yè)
作為地處武漢的央企必然趨勢，三峽集團在受到疫情較大沖擊的情況下促進善治，全力以赴兩手抓，當前生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)多樣性，主要經(jīng)濟指標處于合理可控范圍之內(nèi)發揮效力。三峽集團董事長雷鳴山說，三峽集團將頂住壓力明顯、加倍努力安全鏈，力求實現(xiàn)一季度經(jīng)營業(yè)績“開門紅”。
國務院國資委科創(chuàng)局局長技術創新、應對新冠肺炎疫情工作領導小組辦公室主任茍坪表示處理方法，發(fā)展是解決一切問題的總鑰匙重要作用。國資委和中央企業(yè)堅定必勝信心優化服務策略，積極變壓力為動力，努力2020年央企實現(xiàn)穩(wěn)增長目標發展基礎。
有效應對兩個角度入手，以更大增量彌補疫情損失
疫情發(fā)生后，央企堅持兩手抓同期，一方面把疫情防控作為當前最重要的工作來抓生產效率，一方面在確保安全的前提下，加快復工復產(chǎn)步伐效果，源源不斷地為抗擊疫情提供能源使用、通信合規意識、醫(yī)療物資、物流和基建服務等保障有效性。
但必須要承認創新內容，疫情導致的物流不暢、需求不旺廣泛關註、員工不足給絕大多數(shù)企業(yè)都帶來的一定的壓力善於監督，直接導致企業(yè)利潤下降、營收不足產(chǎn)生資金缺口就能壓製，加上抗擊疫情帶來開支增加更合理，絕大多數(shù)企業(yè)都出現(xiàn)了或大或小的困難，央企也不例外更優美。
隨著國內(nèi)疫情漸趨平穩(wěn)各方面，中央企業(yè)在繼續(xù)做好疫情防控工作的同時，開始把更多精力轉移到改革發(fā)展主戰(zhàn)場上成效與經驗。
——復工復產(chǎn)搶時間著力提升。疫情防控期間，相關央企晝夜奮戰(zhàn)傳遞，建起了包括火神山融合、雷神山在內(nèi)的上百座定點收治醫(yī)院和方艙，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了堅固堡壘相關性。同時完成的事情，另外一些央企加快復工復產(chǎn)，力求把耽誤時間搶回來穩定，把造成的損失補回來改造層面。
截至4月8日，中國節(jié)能集團公司所屬生產(chǎn)（運營）型企業(yè)復工率100%品質，全級次企業(yè)復工復產(chǎn)率99.16%利用好。
2月24日，三峽集團25個新能源項目集中開工解決問題，項目分布于廣東系列、江蘇、福建相互配合、寧夏慢體驗、河北等14個省區(qū)，總投資580億元智能化。目前三峽集團長江大保護148個項目已全部復工科技實力，復工率達100%。
三峽電站
受用工建設、材料等因素影響在此基礎上，建筑施工類企業(yè)面臨的復工復產(chǎn)壓力相對更大助力各行。
為此，中建集團提出自主研發，按照分地區(qū)應用、分單位、分類別的差異化原則品率，統(tǒng)籌安排好各級企業(yè)和項目復工復產(chǎn)相貫通。中建二局正全力推進超1300個在施項目科學有序復工。
3月24日積極影響，在漢央企中建三局總承包公司在漢多個公建工程同日復工自動化方案。“工人實名制網(wǎng)格化管理，可以確保實時掌握工人身體狀況越來越重要，做到不漏一人線上線下。”項目經(jīng)理鄧雄兵說。
復工過程中醒悟，各有關央企通過動與政府數據顯示、業(yè)主、勞務隊伍也逐步提升、供應商聯(lián)手記得牢，進行核酸檢測、包機包車運送管理人員和施工隊伍重要的作用，暢通采購服務好、運輸、檢測反應能力、倉儲等各環(huán)節(jié)共謀發展，努力防止出現(xiàn)停工待料、停工待人或大面積窩工閑置的浪費現(xiàn)象結構重塑，優(yōu)先保障國家重大項目開復工聽得懂。
為保障員工安全返崗、健康上崗高質量發展，3月14日全方位，中國能建所屬企業(yè)安排的2架包機，分別從安徽和湖南起飛重要平臺，將電力建設者送往新疆深刻認識，奔赴重點能源項目建設現(xiàn)場核心技術。
中國鐵建提出應用提升，要推動復工復產(chǎn)有序穩(wěn)妥進行，不搞一哄而上創造性，堅決杜絕和打擊“填表復工”“點卯復工”“面子復工”等形式主義現(xiàn)象發展的關鍵。
中國有色集團所屬中色特材組織黨員干部成立突擊隊道路，保障了德國西門子所需高端散熱器產(chǎn)品的生產(chǎn)和運輸，在發(fā)貨當天德國西門子即發(fā)來增加全年訂單的要求真諦所在。
浙江舟山液化天然氣（LNG）接收及加注站二期儲罐項目指導，由中集集團旗下企業(yè)總包承建。2月24日充分，該項目正式復工后進一步完善，通過統(tǒng)籌協(xié)調施工人員現(xiàn)場就位，加班加點競爭力，項目團隊只用了兩周調整推進，就完成了一個月的工程進度。
2月28日機製性梗阻，位于中國（浙江）自由貿(mào)易實驗區(qū)北部片區(qū)新奧浙江舟山液化天然氣（LNG）接收及加注站項目二期工程3號儲罐工地機製，高達50余米的巨大儲罐猶如“天宮”，復工后的工人正在進行緊張施工集成應用，現(xiàn)場十分忙碌探討。
雄安新區(qū)1號商品混凝土攪拌站項目是目前為止雄安新區(qū)唯一一個攪拌站。中國二十二冶項目部通過采取分區(qū)隔離措施高效流通，全力加快復工復產(chǎn)進度明確相關要求。
在全球化日益加深的背景下，物流運輸行業(yè)成為了制造業(yè)的生命大動脈統籌發展。
1月27日起體製，長春一汽-大眾從德國進口的一批汽車生產(chǎn)零件陸續(xù)抵達大連。受疫情防控影響創新科技，零件滯留在港口無法運出服務延伸。為此，中遠海運集運大連分部提出了“公路轉鐵路”的運輸方案具有重要意義，將其中最急的貨物采取鐵路優(yōu)先發(fā)運進一步，得到了客戶的高度認可和肯定。
東航物流推出定制化全貨機服務強大的功能，實行國際轉機+包機實際需求、國內(nèi)飛機+“卡車航班”的速運模式，確保國際航線不斷航優勢。
當了解到某國際知名汽車品牌配件工廠為美國整車組裝線準備的配件無法運達善謀新篇，每天損失達數(shù)百萬美元的信息時，東航物流在幾天時間內(nèi)制訂了多個物流解決方案便利性，同時幫助其整合分布在華東區(qū)域的配件工廠貨物方法。東航物流旗下的中貨航也成為此次通用汽車供應鏈解決方案中唯一入選的國內(nèi)航空公司。
——強化管理出效益提供有力支撐。“抵御疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的沖擊切實把製度，成本管控比開源增收更直接保供、更有效。”招商局集團董事長李建紅表示進行部署。
李建紅提出責任，各層級、各部門保護好、各條線組建、各環(huán)節(jié)都要加強成本管理，全面梳理成本結構特點，審視成本支出作用，從細節(jié)入手，多渠道減少成本開支慢體驗，擠出內(nèi)部的冗余資源著力增加。
3月，國家電網(wǎng)決定在全系統(tǒng)開展提質增效專項行動了解情況，通過“八個全力”促提質深入，實現(xiàn)“八個增效”穩(wěn)發(fā)展，打出開源節(jié)流重要的、提質增效“組合拳”開展研究，促進公司和電網(wǎng)發(fā)展質效雙提升。
3月13日相互融合，國網(wǎng)北京電力公司員工在昌平500千伏站內(nèi)組裝管母線新鋼梁首要任務。待母線更換完成后，將有效滿足張北地區(qū)風不同需求、光發展、水等新能源送出和消納，進一步提高北京北部地區(qū)電網(wǎng)供電能力總之。
中國電子董事長芮曉武號召中國電子18萬員工持續(xù)踐行“務實高效面向、勤儉節(jié)約”的企業(yè)作風，加大降本節(jié)支研學體驗、提質增效的工作力度建設項目，以最大的努力沖抵由于疫情所造成的損失。“面對前所未有的特殊困難形勢落實落細，集團公司黨組將研究制定獎勵機制和獎懲辦法相結合，獎勵力度一定比2019年還要大，鼓勵大家勇于創(chuàng)新製高點項目。” 芮曉武透露為產業發展。
中國誠通董事長朱碧新提出，牢固樹立過緊日子、苦日子的思想服務好，著力技術降本新趨勢、管理降本反應能力，夯實高質量發(fā)展基礎共謀發展。
“疫情影響下，各公司會暴露出更多的困難和挑戰(zhàn)結構重塑。”中遠海運總經(jīng)理付剛峰表示聽得懂，要對扭虧無望、效益低下的公司采取措施高質量發展，關停并轉全方位、扭虧止血，要進一步加強成本費用管控更默契了，壓縮一切不必要的開支先進技術，加強燃油成本的管控。
中建集團董事長周乃翔提出不合理波動，要調整和優(yōu)化考核方式宣講手段，最大限度地激發(fā)子企業(yè)活力和主動性。要厲行節(jié)約積極拓展新的領域、勤儉辦企配套設備，持續(xù)壓減管理費用支出。
中國有色集團提出“錯峰發(fā)展”理念相對開放，堅持“工作業(yè)務錯峰推進高水平、工作方式錯峰、工作重點錯峰拓展應用、工作區(qū)域錯峰”生產創效。各出資企業(yè)面對采購、生產(chǎn)管理、倉儲橫向協同、運輸?shù)犬a(chǎn)品流各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的諸多堵點、困難敢於挑戰，迅速制定不斷創新、落實替代方案，確保錯峰發(fā)展不錯時提供了遵循。
中交集團董事長劉起濤要求參與水平，要嚴格按照目標管理相關要求，及時分解各項生產(chǎn)經(jīng)營指標服務效率、管理目標明確相關要求，切實做好各類目標的分級分類管理和動態(tài)管控。
中國華電提出，要堅持增量深化涉外、存量體系、減量三管齊下，堅持總部開展試點、區(qū)域攜手共進、基層三級協(xié)同，堅持目標充分發揮、過程高質量、考核三位一體，確保提質增效見成效選擇適用。
中國國新指導所出資企業(yè)結合業(yè)務實際開展疫情風險“壓力測試”和“沙盤推演”管理，科學制定防控化解方案，切實做好疫情引發(fā)的投資風險業務指導、財務風險和法律合規(guī)風險等防范化解工作改進措施。
中國一重董事長劉明忠提出，要注重制度建設長足發展，把“225”管理創(chuàng)新體系等改革成效以制度形式固化下來今年，形成長效管理機制。
——加快改革增活力發揮作用。2020年是國企改革的關鍵節(jié)點良好。按照郝鵬的說法，改革是增強微觀主體活力銘記囑托、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的關鍵一招引領，“困難越是增多越要加快改革。”
對此示範，中國誠通提出應用前景，今年是中國誠通作為國有資本運營公司試點取得標志性成果的關鍵之年，也是突破瓶頸運行好、成功跨越到下一S型發(fā)展曲線的闖關之年首次，“要持續(xù)深化試點，形成資本運營公司試點改革的標志性成果部署安排。”
3月3日搖籃，中國聯(lián)通黨組審議通過了《大市場統(tǒng)籌運營組織體系改革方案》，相關改革隨之全面啟動推廣開來。中國聯(lián)通黨組要推動，求公司上下全體干部員工充分理解改革、主動擁抱改革資源配置、積極支持改革信息、自覺投身改革相關。
中國聯(lián)通董事長王曉初介紹說，大市場統(tǒng)籌下的運營組織體系改革豐富內涵，“既是縱深推進混合所有制改革的實際行動生產效率，也是全面落實“去機關化、去行政化多種、去層級化”的實際行動將進一步，還是助力全社會數(shù)字化轉型變革、打造數(shù)字化服務能力的實際行動日漸深入。
中輕集團提出動力，要在“止血化瘀”,“挖潛發(fā)粗”的同時“創(chuàng)新長長”同時，即加快推進資本運作和混改工作互動式宣講，加快外延發(fā)展。當前模式，該企業(yè)正在推進長泰公司對接資本市場自動化，推動海誠股份逐步向“運營投資商”轉型。
3月16日高品質，中國建材集團召開總部機構定編工作會不折不扣。中國建材黨委書記、董事長周育先在會上表示資源優勢，要結合相關政策法規(guī)要求高效利用，明確總部定位，加大授權放權力度估算；通過總部轉變理念和職能講理論，真正落實“管資本”。
周乃翔要求不要畏懼，相關子企業(yè)要認真落實“科改示范行動”服務為一體、“雙百行動”、混合所有制改革逐漸顯現、職業(yè)經(jīng)理人制度等試點任務全會精神，打造更多富有成效的改革成果。
2020年是天津國企改革的“決勝之年”拓展基地。天津有關部門提出集中展示，將全力推動中環(huán)、醫(yī)藥體系流動性、食品探索創新、津融、天津信托積極拓展新的領域、渤海銀行等20余家競爭類市管企業(yè)以股權轉讓配套設備、增資擴股更優質、上市等多種方式加快混合所有制改革。
中國國新一直以服務引人註目、推動央企改革為企業(yè)重要使命領域。疫情發(fā)后后，中國國新董事長周渝波表示好宣講，中國國新將對接疫情背景下企業(yè)服務需求註入新的動力，綜合運用國新多元運營手段，支持央企壓兩金、降杠桿雙重提升、減負債、增產(chǎn)擴產(chǎn)事關全面，助力深化國企改革表現明顯更佳、科技創(chuàng)新和“走出去”，有效兼顧服務中小微企業(yè)發(fā)展技術節能。
直面挑戰(zhàn)指導，打出創(chuàng)新轉型組合拳
新冠肺炎疫情發(fā)生后，中央企業(yè)聞令而動國際要求，勇挑重擔流動性，把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，充分組織動員企業(yè)廣大黨員干部爭當先鋒競爭激烈、勇作表率持續創新，在堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中發(fā)揮了關鍵作用。
“并不是說中國疫情控制住空白區，國有企業(yè)就盡到了責任協調機製。”中國國際經(jīng)濟交流中心總經(jīng)濟師、學術委員會副主任陳文玲說充分發揮，國有企業(yè)要有逆周期的思維高質量。“我們要認識這次危機，順勢而變選擇適用，順勢而為管理，才能真正地使國有企業(yè)盡到企業(yè)社會責任。”
陳文玲建議業務指導，國有企業(yè)要實現(xiàn)數(shù)字化轉型改進措施，創(chuàng)造新的商業(yè)模式；要重點關注新型基建長足發展；投資重點要向公共醫(yī)療衛(wèi)生體系傾斜奮勇向前；要用新型的思維方式，盤活巨大的優(yōu)質資源實施體系；要瞄準即期消費需求提高快速響應市場的能力組建；要重視創(chuàng)造新消費各有優勢。
中國電子董事長芮曉武也認為，在打“大戰(zhàn)”重要的意義、迎“大考”中交出優(yōu)秀答卷持續，核心就是要“統(tǒng)籌”，出路就是要“創(chuàng)新”再獲。“唯有創(chuàng)新思維產品和服務、創(chuàng)新方法，方能化危為機體驗區。”
——調整產(chǎn)業(yè)布局增多。疫情如同一次大考，把我國產(chǎn)業(yè)布局中存在的不足有望、短板暴露無遺進一步推進。從疫情防控阻擊戰(zhàn)打響那一刻起，相關央企就已經(jīng)開始查不足標準、補短板示範推廣，進一步優(yōu)化國有資本的產(chǎn)業(yè)布局堅持好。
疫情發(fā)生初期即將展開，口罩規定、防護服等關鍵物資極為短缺講實踐。為了解決燃眉之急需求，中石化傳遞、中國通用技術前來體驗、國機集團新型儲能、新興際華等一批央企緊急轉產(chǎn)開放以來，布局口罩廣泛認同、防護服生產(chǎn)線充分發揮，并在短期內(nèi)形成了可觀的產(chǎn)能發展成就，為“戰(zhàn)疫”決勝提供了源源不斷的“彈藥”。
隨著國內(nèi)疫情漸趨平穩(wěn)重要方式，這些新形成的產(chǎn)能將如何處置開展面對面？
對此，中國石化總經(jīng)理馬永生表示非常重要，中國石化的主業(yè)仍然是石油連日來、天然氣勘探開發(fā)，煉油化工和油品銷售認為。“口罩應該不會成為中國石化的主業(yè)系統。”不過他同時也表示，隨著時代進步重要意義，新業(yè)態(tài)層出不窮交流等。我們也在不斷發(fā)現(xiàn)適合與我們的業(yè)務相融合的新發(fā)展模式更加廣闊，這也是需要我們把握住的機遇。
新興際華集團董秘劉其先表示提高，應急物資的日常需求量非常小方便，而國有企業(yè)一般體量較大，不以此為主業(yè)各領域，相關產(chǎn)能只能寓于其他產(chǎn)能中應用領域。“個人理解，下一步會保留部分防護服等醫(yī)療物資產(chǎn)能進行培訓，根據(jù)國際需求看是否支援國際社會發展機遇。同時，我們在申請列入國家儲備體系法治力量，獲批后將建設國家醫(yī)療物資儲備基地全技術方案。”
劉其先表示，疫情沖擊會倒逼新興際華推進產(chǎn)品結構調整和產(chǎn)業(yè)升級共享。比如信息化，以3502、3543為代表的企業(yè)已經(jīng)啟動10萬級無菌車間建設生動，加上收購的海南海藥等企業(yè)新型儲能，企業(yè)的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)布局將進一步完善。“未來我們的產(chǎn)業(yè)結構會由現(xiàn)在的軍新品技、民兩用向軍用範圍、民用、醫(yī)用三大方向展開紮實做。”
新興際華三五零二防護服及口罩潔凈車間
中建三局是火神山空間廣闊、雷神山醫(yī)院的牽頭建設單位。中建三局總經(jīng)理陳衛(wèi)國說提供深度撮合服務，疫情結束后服務品質，醫(yī)療衛(wèi)生基礎設施領域或將迎來重大發(fā)展，中建三局在重大基礎設施和民生工程建設上優(yōu)勢明顯集聚效應，我們一定努力抓住這一難得發(fā)展機遇集成，在相關領域實現(xiàn)突破。
陳衛(wèi)國還透露等形式，中建三局正在考慮構建全方位技術的開發、立體式的應急保障體系，在現(xiàn)有應急救援隊伍的基礎上飛躍，進一步加強專業(yè)能力建設更高效，力爭在抗洪、抗疫重要部署、抗災等方面發(fā)揮積極作用具體而言。
兩山醫(yī)院建設過程中工具，中建集團十數(shù)家二級單位千里馳援，展現(xiàn)出了勇于擔當喜愛、團結協(xié)作的中建特色重要的角色。對此，中建集團董事長周乃翔提到向好態勢，要充分利用在建設火神山平臺建設、雷神山醫(yī)院中展現(xiàn)出的專業(yè)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，爭取承接更多重點項目及重大工程貢獻力量。
陳奮健判斷稱使用，疫情過后，中央和各地政府將進一步加大基建投資和醫(yī)療發行速度、醫(yī)藥基礎設施建設等工作更加堅強，智能制造、新基建性能、醫(yī)療健康等新興產(chǎn)業(yè)將展現(xiàn)出強大成長潛力初步建立。為此，中國鐵建一方面要緊盯疫情暴露出公共衛(wèi)生設施供給、鄉(xiāng)村振興的方法、城市運營管理等薄弱環(huán)節(jié)需要盡快加強帶來的發(fā)展機遇；另一方面要緊盯國家加大基礎設施建設和新產(chǎn)業(yè)重要的意義、新業(yè)務投資補短板力度拉動經(jīng)濟發(fā)展可能帶來的市場機遇持續，獲取更多優(yōu)質項目，謀求更大發(fā)展再獲。
中國國新?lián)屪ビ欣?ldquo;窗口期”發(fā)行適當規(guī)模債券，進一步優(yōu)化公司債務結構促進善治。2月25日擴大，中國國新2020年面向合格投資者公開發(fā)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司債券成功發(fā)行，為全國首單以央企集團為核心企業(yè)發(fā)行的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司債券發揮效力；3月5日新格局，中國國新2020年度第一期中期票據(jù)成功發(fā)行，為全國公募信用債市場中2017年以來票面利率最低的十年期債券安全鏈；3月6日顯示，中國國新2020年第一期市場化銀行債權轉股權專項債券成功發(fā)行。為中國國新開展債轉股業(yè)務提供堅實的資金保障真正做到。
中國三峽編制形成了《2020年“穩(wěn)投資”專項行動方案”》科普活動，行動方案對年初明確的1700億元投資任務進行再次梳理和明確，行動方案從長遠布局強化意識，全面部署重大項目前期工作任務長期間，狠補資源短板基本情況，為公司跨越式發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎高端化。
在布局新業(yè)務的同時力量，一批企業(yè)對傳統(tǒng)業(yè)務的生產(chǎn)、服務方式進行了優(yōu)化升級提單產。
3月15日起深入實施，中國石化近3萬座加油站提供無接觸加油服務“l展空間？蛻敉ㄟ^線上預約下單研究進展，到站后免卡、免下車連日來、免開票快速融入，一鍵加油、購物到車系統，最大限度保證了雙方的安全增強。
中國石化“無接觸”式加油服務
與之類似，中化石油也在多個省份推廣“一鍵加油”服務交流等。
疫情防控期間更加廣闊，很多居民買菜不方便。針對這一需求提高，中國石化成效與經驗、中國中化等企業(yè)在加油站推出了“一鍵菜籃子”業(yè)務詫嵒A？蛻舨挥孟萝嚿杂胁簧?，即可享受到送貨到后備箱，同時還可以購買免水洗消毒洗手液等地、醫(yī)用酒精消毒液最為顯著、消毒濕巾等防疫物品，滿足顧客的居家或復工防疫需求規定。
中國旅游集團所屬維景品牌酒店在做好自身防疫工作的同時環境，推出星級盒飯、套餐外賣服務高質量，一方面為消費者提供便利相對簡便，一方面減輕了疫情對企業(yè)運營帶來的沖擊。
中國一重提出流程，要通過產(chǎn)品合作、股權、市場、區(qū)域一站式服務、組織廣度和深度、人才結構等七大結構的調整，進一步突出高端裝備制造引領作用，推進軍民深度融合加強宣傳，推動一帶一路共享，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構合理用的舒心，質量效益領先技術發展。
李克強總理指出，越是遇到困難就越是要擴大改革開放集成。在防控疫情重要手段、復工復產(chǎn)的同時，中央企業(yè)穩(wěn)妥推進國際化進程穩定性。
當?shù)貢r間2月25日像一棵樹，希臘比雷埃夫斯港郵輪碼頭擴建項目開工儀式在比港塞米斯托克利斯郵輪客運碼頭舉行。
比港董事長俞曾港在致辭中表示去突破，即將開工的比港郵輪深水泊位的建設能運用，順應了郵輪產(chǎn)業(yè)大型化的發(fā)展趨勢。2023年建成后作用，將為希臘深度開發(fā)旅游資源做好基礎建設情況正常，對提升比港地中海郵輪母港地位、帶動希臘旅游經(jīng)濟技術特點，具有深遠影響提高鍛煉。
阿曼當?shù)貢r間2020年3月11日，國家電網(wǎng)收購的阿曼國家電網(wǎng)公司49%股權成功交割凝聚力量。該項目是國家電網(wǎng)首次在中東地區(qū)成功投資運營電網(wǎng)企業(yè)有所提升，也是中國企業(yè)對阿曼的最大單筆投資。
中國有色所屬的中色桂礦院特邦新材料公司積極向未限制中國公民入境的中東國家拓展註入了新的力量，實現(xiàn)了復工首月國內(nèi)外訂單及銷售額大幅增長重要的作用。
——發(fā)力“新基建”。3月4日去創新，中共中央政治局常務委員會召開會議，指出要加快5G網(wǎng)絡緊迫性、數(shù)據(jù)中心等新型基礎設施建設進度結構。“新基建”引發(fā)熱議，也成為央企轉型發(fā)展的重要著力點高效。
“新基建”的概念首次提出于2018年年底的中央經(jīng)濟工作會議溝通協調。按照中央的說法，“新基建”包括人工智能體系、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保障性、物聯(lián)網(wǎng)帶動產業發展、5G網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心等內(nèi)容十分落實。
不過倍增效應，市場和學界對此進行了擴容，擴容后的新基建包括7項製造業，分別為5G基建優化服務策略、特高壓、城際高速鐵路和軌道交通發展基礎、新能源充電樁兩個角度入手、大數(shù)據(jù)中心、人工智能同期、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生產效率。
作為國之重器，央企在引導新基建投資方面發(fā)揮了排頭兵產業、主力軍作用滿意度。
“要深入研究集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動能，在過去三年對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻狀況，占比是多少機製性梗阻，未來三年將達到多少。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展總收入中全過程，新動能的貢獻占比是多少集成應用，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域向新興領域轉型。”3月10日不負眾望，中國航天科技召開黨組會高效流通，貫徹落實中央精神，對把握發(fā)展機遇精準調控、加快轉變發(fā)展動能作出部署功能。
作為軍工央企，航天科技承擔著為“新基建”領域提供技術地基的重要任務解決。比如預期，“散熱”已成為制約5G技術、大數(shù)據(jù)基礎設施建設的重要因素幅度。作為嫦娥探測器結構、神舟飛船等航天器的熱控系統(tǒng)研制單位，航天科技集團五院總體部早已開始將先進航天熱控技術轉化應用到多個領域貢獻，尤其是特種電子裝備領域規模最大。他們和相關企業(yè)對接，為其設備量身訂制熱控方案，并開展試驗驗證最深厚的底氣。
中國電科一直從事網(wǎng)絡信息體系建設協同控製。疫情發(fā)生后，中國電科開發(fā)上線了“密切接觸者測量儀”品質，隨后又推出了“一網(wǎng)暢行”疫情防控與復工復產(chǎn)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)利用好，被廣泛使用。隨著國內(nèi)疫情漸趨平穩(wěn)最為顯著，中國電科又開始思考疫情防控與復工復產(chǎn)網(wǎng)絡信息體系建設問題尤為突出，并以此支撐實現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
對此環境，中國電科總經(jīng)理吳曼青表示進行部署，“我們愿意做一個大膽創(chuàng)新的嘗試者，為加快推進國家治理能力現(xiàn)代化進程提供技術支持應用情況。”
中國電子董事長芮曉武也表示保護好，下一步中國電子將把在網(wǎng)絡安全和信息化、現(xiàn)代數(shù)字城市表現、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領域的前期布局轉化成市場競爭優(yōu)勢和當期經(jīng)營業(yè)績特點，在實現(xiàn)企業(yè)轉型發(fā)展的同時助推國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
5G建設結論，無疑是這一輪新基建的重頭戲和諧共生。對此，三大通信運營商和中國鐵塔均有積極布局適應性強。
中國移動董事長楊杰表示技術交流，中國移動組織召開多次黨組會、5G推進領導小組會拓展，在做好疫情防控工作的同時創造更多，按照公司創(chuàng)世界一流“力量大廈”總體思路，深入實施“5G+”計劃不斷進步，一是大力建設5G網(wǎng)絡工藝技術，二是積極布局5G融入百業(yè)，三是加快推動5G服務大眾規模。
中國聯(lián)通近年來、中國電信聯(lián)合發(fā)布了《2020年5GSA新建工程無線主設備聯(lián)合集中采購項目集中資格預審公告》。根據(jù)公告發展目標奮鬥，中國聯(lián)通將與中國電信一起啟動5GSA無線主設備聯(lián)合集中采購性能穩定，預計采購規(guī)模不少于25萬座5G基站，并計劃在三季度前完成全部建設進度作用。
中國聯(lián)通黨組研討認為，此次新冠肺炎疫情，將會有力推動國家數(shù)字化治理體系的大變革技術特點、大轉型提高鍛煉，社會治理智能化、經(jīng)濟運行數(shù)字化凝聚力量、公眾消費線上化是大勢所趨有所提升。
中國聯(lián)通提出，從八個方面長遠謀劃範圍和領域、蓄勢提能有所增加、加快轉型，包括從過去只重投資更高要求、重人工等資源向更多依靠知識越來越重要的位置、技術、數(shù)據(jù)共同學習、智能等新生產(chǎn)要素的投入轉變順滑地配合；加快推進客戶價值經(jīng)營的互聯(lián)網(wǎng)化轉型；加快AI能力的積累和提升效高，加快跨越跨境一站式組網(wǎng)與解決方案需求等前沿技術。
當然，新基建涉及到領域非常廣闊性能，多家央企都有相應謀劃多種方式。
比如，國家電網(wǎng)董事長毛偉明指出技術創新，特高壓作為“新基建”七大領域之一深入交流研討，具有產(chǎn)業(yè)鏈長、帶動力強設施、經(jīng)濟社會效益顯著等優(yōu)勢需求，目前全年公司特高壓建設項目明確投資規(guī)模1128億元，可帶動社會投資2235億元組合運用，整體規(guī)模近5000億元更讓我明白了。“對于拉動經(jīng)濟增長、擴大就業(yè)規(guī)模積極、推動產(chǎn)業(yè)轉型升級探索、穩(wěn)定社會發(fā)展預期等，都具有重要作用產業。”
當前滿意度，國家電網(wǎng)已成立“新基建”工作領導小組和專項工作組，除了抓好特高壓在建項目建設以外可持續，還要加快研究推動新能源汽車充電樁建設主要抓手。“要超前謀篇布局體製。在加快特高壓發(fā)展、推動充電樁建設方面持續(xù)發(fā)力創新科技、取得突破服務延伸，同時做好其他領域“新基建”的用電需求保障。”毛偉明說異常狀況。
中國中鐵預測稱研究，建筑施工行業(yè)方面，“機械化換人應用創新、自動化減人提高、智能化無人”的智能化建造技術在此次疫情結束后，將得到更大程度的使用和推廣的特性。因此交流，中國中鐵董事長張宗言提出，一批智慧工地共同、智慧項目將加快打造推進一步，建筑施工由勞動密集型向智能建造型轉變步伐將進一步加快。
華僑城集團是文旅行業(yè)的龍頭企業(yè)之一簡單化，近年來也在加快數(shù)字化轉型力度。日前，其推出的中國旅游景區(qū)歡樂指數(shù)系統性，正是華僑城依托旅游大數(shù)據(jù)平臺自主研發(fā)的成果勇探新路。該指數(shù)將不可量化的情緒、感受傳遞、體驗試驗，轉變成直觀、可視開展攻關合作、可測量的數(shù)據(jù)製度保障，相比傳統(tǒng)景區(qū)評價系統(tǒng)能更精準客觀地反映游客對景區(qū)的評價，為華僑城精準快速把脈市場動向的有效手段、跟蹤消費者偏好提供了有力支撐統籌推進。
疫情防控期間，國投關鍵技術、招商局了解情況、中國國新、中國誠通等國有資本投資運營公司參與投資技術研究、孵化的一批人工智能企業(yè)為抗擊疫情提供了一批相關產(chǎn)品重要的，發(fā)揮了積極作用。
近日姿勢，相關平臺進一步加快了投資步伐問題分析。比如培養，由中國誠通所出資企業(yè)誠通香港與華潤資本共同發(fā)起設立的“潤誠產(chǎn)業(yè)領航基金”，克服種種不期而至的困難推廣開來，順利完成對人工智能企業(yè)“依圖科技”的3000萬美元投資推動，助推企業(yè)將世界級原創(chuàng)科技產(chǎn)業(yè)化、規(guī)馁Y源配置；瑸榇蜈A疫情防控阻擊戰(zhàn)發(fā)揮AI智慧相關。
國投創(chuàng)業(yè)投資的中科寒武紀科技股份有限公司技術源自中國科學院計算所大力發展。目前，寒武紀已同時擁有終端AI處理器IP和云端及邊緣側高性能AI芯片三條產(chǎn)品線生產效率，正在積極推動打造“云邊端協(xié)作”生態(tài)產能提升。其完全自主研發(fā)的「MLU270」云端人工智能芯片目前已經(jīng)成功實現(xiàn)批量出貨，賦能服務器廠商和新型人工智能數(shù)據(jù)中心建設節點，為各行各業(yè)提供人工智能基礎算力通過活化。
……
“新基建”是大勢所趨，但也不是所有的企業(yè)都適合的特點。對此健康發展，國資委研究中心研究員許保利表示，央企是否要轉型大數據，是否參與新基建長效機製，一定要結合企業(yè)定位，不能盲目追趕熱點數字技術。
中國發(fā)展基金會副理事長劉世錦也表示奮戰不懈，新基建包含的行業(yè)很有前景，中國也需要去做措施。“但是在目前的關口大大縮短，到底能起多大的作用，一定要認真分析緊密相關，不能說都去炒更默契了。”
——優(yōu)化發(fā)展方式。新冠肺炎疫情發(fā)生后共同學習，數(shù)以億計的上班族無法出門順滑地配合。為了保證疫情防控和復工復產(chǎn)的需要，相關央企積極探索云辦公效高、云招聘逐漸顯現、云簽約、云交易系統穩定性，為下一步進行管理升級拓展基地、運營轉型集中展示、服務提質進行了有益探索。
電力是國家應急的定海神針體系流動性，在防疫抗疫中一刻不能停探索創新。面對疫情，國家電網(wǎng)加速推行移動辦公實現了超越，確保特殊時期企業(yè)正常運轉新產品、電力供應安全。為此橋梁作用，國家電網(wǎng)總部統(tǒng)一安排長遠所需，加急調整權限配置，為省公司開通千余個外網(wǎng)移動辦公賬號讓人糾結，全力支撐行政辦公有序進行規模。隨后，國網(wǎng)浙江基石之一、湖北聯動、重慶、陜西共同努力、河北行業內卷、黑龍江、山西很重要、蒙東能力和水平、新疆、寧夏異常狀況、青海研究、江西、北京應用創新、西藏提高、河南電力順利實施移動辦公。
2月2日的特性，中國五礦正式發(fā)布了支撐廣大員工移動辦公的一攬子解決方案交流，為員工移動辦公提供了堅實保障。
中國電子注重進行組織創(chuàng)新信息化，將企業(yè)所處的13個疫區(qū)城市組合為9個聯(lián)防聯(lián)控片區(qū)形勢，由每個片區(qū)的“片區(qū)長”統(tǒng)籌協(xié)調片區(qū)內(nèi)所有中國電子旗下企業(yè)。
國家能源集團以一體化管控系統(tǒng)為核心取得明顯成效，著重提升生產(chǎn)指揮調度中心“企業(yè)級預測”“實時在線管理”和“產(chǎn)業(yè)協(xié)同融合”三種能力約定管轄，對各個產(chǎn)業(yè)板塊生產(chǎn)過程進行智能化改造，實現(xiàn)供需透明創新的技術、資源自動配置發揮，提高工作效率顯著、作業(yè)安全和節(jié)能降耗。
中國保利董事長徐念沙認為開放以來，“新冠肺炎疫情對中國互聯(lián)網(wǎng)也是一次考驗占、一次促進。目前看來提供了有力支撐，它經(jīng)受住了檢驗激發創作。未來，數(shù)字化建設的需求可能會更迫切在保利今年的發(fā)展改革任務里意見征詢，大數(shù)據(jù)共享提升、數(shù)字化建設、網(wǎng)絡建設以及現(xiàn)代企業(yè)遠程辦公要求的必然要求，都會提上日程。”
在推進自身辦公方式改革的同時取得了一定進展，中國聯(lián)通完善好、中國電信、中國移動積極參與、中國電子等相關央企積極打造開放平臺問題分析，為社會提供便捷、高效的云平臺交流研討。其中更加完善，僅航天科工就推出了云營銷、云網(wǎng)貸建設應用、云財稅支撐作用、云簽約、云辦稅動力、云開票同時、云采購等平臺等。
對此自然條件，航天科工董事長高紅衛(wèi)表示設計標準，未來航天科工將著力于發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等“線上”“云上”平臺和應用，助力構建電子政務互動互補、電子商務發揮重要帶動作用、大數(shù)據(jù)、人工智能條件下的生產(chǎn)生活新模式意料之外、新生態(tài)文化價值、新經(jīng)濟，從而更好地滿足人民美好生活向往系統，提升城市管理和社會治理水平非常重要，推動經(jīng)濟高質量發(fā)展進一步提升。
為做好疫情防控下的人才招聘工作，服務穩(wěn)就業(yè)營造一處、穩(wěn)預期的工作大局改革創新，中智公司、國投等中央企業(yè)積極履行央企社會責任取得顯著成效，創(chuàng)新招聘新形式新模式，采取“無接觸式”的“云招聘”、“云培訓”不容忽視，使應屆高校畢業(yè)生和社會就業(yè)人員足不出戶就能參與求職組織了，并與用工企業(yè)實現(xiàn)零接觸無縫對接，全面滿足求職者的就業(yè)需求說服力。
疫情期間搶抓機遇，云簽約、云招標也成為常態(tài)表示。
2月4日和19日全面闡釋，中國化工益陽橡膠塑料機械集團有限公司通過云投標云簽約的方式，分別與越南及江蘇兩地客戶成功簽訂密煉機訂單競爭力所在、平板維保項目訂單1600萬元引人註目，打響了云營銷戰(zhàn)“疫”的第一槍。
2月26日溝通機製，中國建材所屬凱盛科技與GPC集團通過視頻連線的方式簽署了波蘭150兆瓦地面光伏電站總承包合同好宣講，標志著凱盛科技新能源業(yè)務成功打入東歐市場，海外經(jīng)營年度首戰(zhàn)告捷領先水平。
疫情發(fā)生后雙向互動，一批央企積極加快數(shù)字化、智能化工具的應用創新能力，有效提高對外服務效率和質量新品技。
中國北方車輛研究所充分發(fā)揮車輛領域數(shù)字化協(xié)同研制平臺的優(yōu)勢與作用，積極推進多個項目陸續(xù)上線求得平衡，實現(xiàn)與兄弟單位的數(shù)字化協(xié)同紮實做。
華潤置地各業(yè)態(tài)充分運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)至關重要、智能化等手段提供深度撮合服務，探索3D看房選房，線上視頻問診等服務新模式的發生，讓消費者足不出戶依然可以享受到各種貼心服務組成部分。
中化能源科技針對石化企業(yè)在不同階段的實際痛點，緊急研發(fā)并上線一系列在線服務。針對蔚倪^程中；愤\輸環(huán)節(jié)發展契機，免費開放“車輛預約排隊系統(tǒng)”：免費開放“船運合同在線簽約”功能，緊急上線疫區(qū)車輛/船舶查詢功能促進進步，推出無接觸式的全程自助提貨系統(tǒng)等發力，針對石化產(chǎn)業(yè)上游煉化企業(yè)，免費開放帷幄優(yōu)解迎來新的篇章、帷幄優(yōu)易兩款產(chǎn)品共創美好；針對終端加油站，上線“一鍵加油”功能等薄弱點。
負責運營“網(wǎng)上國網(wǎng)”的國網(wǎng)客服中心全面優(yōu)化線上流程覆蓋範圍，快速辦理減容、暫停等5項服務積極性，支撐“當日受理奮勇向前、次日辦結”“先辦理、后補材料”等業(yè)務實施體系，大大減輕了人工服務壓力數據。
中遠海運科技研究開發(fā)出一套船舶疫情潛在風險識別系統(tǒng)軟件，并實現(xiàn)了快速開發(fā)部署上線發揮。目前已全面覆蓋中遠海運集團近千艘自有船舶，讓每一艘船舶都擁有自己的“健康碼”快速增長。
“數(shù)字化工具與時俱進、移動辦公等將進一步推動企業(yè)業(yè)務、管理的數(shù)字化轉型初步建立，這是所有公司未來發(fā)展的必然選擇綜合運用。”中遠海運總經(jīng)理付剛峰提出，要抓住時機推進數(shù)字化轉型的方法，以數(shù)字化手段應對未來挑戰(zhàn)實事求是，為進一步踐行“以客戶為中心”理念奠定基礎。
面向未來落到實處，中交集團董事長劉起濤總結稱服務水平，要著力加快生產(chǎn)方式從“線下為主、現(xiàn)場為主”向“線下+線上”相結合轉變技術創新；價值要素從人員密集型處理方法、勞動密集型向技術密集型、裝備支撐型轉變持續向好；管理手段從相對粗放向精細化管理習慣、現(xiàn)代化管理、數(shù)字化管理轉變；協(xié)作鏈條從企業(yè)內(nèi)部協(xié)作為主向產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作的積極性、行業(yè)統(tǒng)籌協(xié)作轉變綠色化發展。
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“中央企業(yè)轉型升級進行時系列報道”
①航天科工：發(fā)力云端，構建生產(chǎn)生活新業(yè)態(tài)
②中國電科：發(fā)揮信息技術優(yōu)勢不久前，推進國家治理能力現(xiàn)代化
③國家電網(wǎng)：鏖戰(zhàn)疫情 主動轉型升級
④中國聯(lián)通：數(shù)字化轉型加速度
⑤中國旅游集團：與疫情“賽跑” 積蓄轉型力量
⑥招商局：數(shù)字化轉型 平臺化發(fā)展
⑦專訪中國石化總經(jīng)理馬永生：“跨界”轉型升級 不負央企使命擔當
明天起
“中央企業(yè)轉型升級進行時系列報道”
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