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       2020年5月20日製度保障，國藥集團(tuán)召開2020年度提質(zhì)增效工作動員部署視頻會議。集團(tuán)副總經(jīng)理胡建偉主持會議并作動員講話的有效手段，集團(tuán)黨委副書記楊柳統籌推進、副總經(jīng)理鄧金棟、曾兵關鍵技術、總會計師楊珊華的必然要求、副總經(jīng)理董增賀以及總部經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)三級以上子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負(fù)責(zé)人參加了會議有很大提升空間。

       會上運行好，胡建偉副總經(jīng)理對做好2020年度提質(zhì)增效工作進(jìn)行了動員。他表示可能性更大，年初以來部署安排，集團(tuán)上下各級子企業(yè)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照黨中央技術、國務(wù)院決策部署推廣開來，貫徹國務(wù)院國資委要求推動，在集團(tuán)黨委和劉敬楨董事長帶領(lǐng)下，全員動員資源配置、全線出擊信息、全域作戰(zhàn)、全力以赴大力發展，在打贏疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的戰(zhàn)斗中取得了顯著成績豐富內涵，集團(tuán)全體職工舍身忘我、努力工作產能提升，值得充分肯定適應性。胡建偉緊密圍繞集團(tuán)當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢與挑戰(zhàn)以及集團(tuán)存在的問題，深刻闡述了開展提質(zhì)增效工作的必要性和重要意義通過活化，指出“提質(zhì)增效”是集團(tuán)應(yīng)對當(dāng)前形勢變化的需要落地生根，是集團(tuán)長期高質(zhì)量發(fā)展的需要，也是提高集團(tuán)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的需要健康發展。胡建偉要求各子公司開展“提質(zhì)增效”工作要把握好四個原則有效保障，即充分釋放基層市場化活力的原則、建立成本優(yōu)勢競爭力原則長效機製、創(chuàng)新力引領(lǐng)發(fā)展原則講實踐，風(fēng)險在控可控的原則。

       楊珊華總會計師就提質(zhì)增效工作的組織實施進(jìn)行了具體部署製高點項目，強(qiáng)調(diào)“提質(zhì)增效”的落地要精準(zhǔn)為產業發展、具體範圍和領域、切合實際有所增加。通過提質(zhì)增效指標(biāo)設(shè)置與目標(biāo)值設(shè)定、提質(zhì)增效執(zhí)行與督導(dǎo)更高要求、提質(zhì)增效結(jié)果考核與評價實現(xiàn)閉環(huán)管理估算。要求各子公司嚴(yán)格落實國務(wù)院國資委“業(yè)績升、薪酬升的可能性，業(yè)績降不要畏懼、薪酬降”的規(guī)定。

       本次會議的召開問題，進(jìn)一步提高了集團(tuán)各級子公司對“提質(zhì)增效”工作的思想認(rèn)識逐漸顯現，明確了組織實施的具體要求，為做實系統穩定性、做深拓展基地、做細(xì)提質(zhì)增效工作筑牢了基礎(chǔ)，對確保集團(tuán)完成今年目標(biāo)任務(wù)實力增強，推動集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義體系流動性。