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       5月18日，國(guó)藥集團(tuán)黨委書記管理、董事長(zhǎng)劉敬楨設計，赴國(guó)藥控股安徽有限公司（簡(jiǎn)稱“國(guó)控安徽”）進(jìn)行調(diào)研。

       劉敬楨董事長(zhǎng)一行先后前往國(guó)控安徽物流中心改進措施、國(guó)藥集團(tuán)安徽大健康產(chǎn)業(yè)有限公司就此掀開、國(guó)藥控股安徽省醫(yī)藥有限公司，深入經(jīng)營(yíng)工作一線今年，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)穩步前行。

       在調(diào)研座談會(huì)上，劉敬楨董事長(zhǎng)聽取了國(guó)控安徽黨委書記動手能力、總經(jīng)理張平專題工作匯報(bào)逐步改善，系統(tǒng)闡述了集團(tuán)“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略構(gòu)想意見征詢，對(duì)國(guó)控安徽近年來取得的工作成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)公司當(dāng)前工作和未來發(fā)展提出了八個(gè)方面希望要求大大提高。一是積極對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的必然要求，高質(zhì)量做好國(guó)控安徽公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作；二是要牢固把握政策走向取得了一定進展，精準(zhǔn)把握政策脈搏完善好，抓住機(jī)遇乘勢(shì)而上；三是要合規(guī)經(jīng)營(yíng)可能性更大，規(guī)范管理部署安排，向管理要效益；四是要進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)營(yíng)方式技術、管理模式推廣開來、工作方法創(chuàng)新，加大改革創(chuàng)新力度相對較高；五是要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)資源配置，在做大做強(qiáng)藥品分銷業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上，積極推動(dòng)新業(yè)態(tài)發(fā)展相關，打造綜合性商業(yè)集群大力發展；六是要加快推進(jìn)整合融合工作，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)一加一遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于二的效果等特點，推動(dòng)形成社會(huì)示范效應(yīng)建言直達；七是要控制風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率將進一步、現(xiàn)金流充分發揮、應(yīng)收賬款指標(biāo)問題；八是要抓好黨建工作建設(shè)成就，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)重要方式，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

       國(guó)藥控股股份有限公司副總裁系統、國(guó)控安徽董事長(zhǎng)連萬勇非常重要，集團(tuán)董事會(huì)辦公室主任、黨委宣傳部部長(zhǎng)劉紅兵參加調(diào)研空間廣闊。