轉(zhuǎn)自經(jīng)濟(jì)日報(bào):
5個(gè)全國性區(qū)域物流樞紐中心推廣開來、43個(gè)省級醫(yī)藥物流中心、460個(gè)地市級醫(yī)藥物流中心醒悟、7000家零售藥店倍增效應、3500多臺運(yùn)輸車輛,每天向約23萬家醫(yī)院流程、零售藥店合作、醫(yī)藥分銷商、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)等終端客戶提供醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)……作為國家醫(yī)藥應(yīng)急保障體系中的重要一環(huán)助力各業,國藥集團(tuán)努力覆蓋全國醫(yī)藥流通渠道網(wǎng)絡(luò)極致用戶體驗,構(gòu)建起嚴(yán)密的應(yīng)急保障體系。
在疫情防控過程中應用,面對防疫物資緊缺狀況建議,國藥集團(tuán)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)鏈全面發(fā)力,在藥品疫苗研發(fā)攻關(guān)相貫通、應(yīng)急生產(chǎn)不斷發展、醫(yī)療救治、綜合保障等方面全力保障醫(yī)療物資供應(yīng)集聚效應,彰顯了中央企業(yè)“國家隊(duì)”“主力軍”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)集成。
作為中央醫(yī)藥儲備單位,國藥集團(tuán)積極配合工業(yè)和信息化部做好醫(yī)療物資保障工作互動講,全員上崗穩定性、全線出擊、全域作戰(zhàn)過程中、全力以赴去突破,以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)做好醫(yī)療物資應(yīng)急保供等工作。同時(shí)達到,集團(tuán)還依托覆蓋全國各地的物流中心智能設備、運(yùn)輸車輛、倉儲設(shè)施行業分類,為一線醫(yī)護(hù)人員源源不斷地輸送“彈藥”技術特點、提供“鎧甲”。
截至目前發展邏輯,國藥集團(tuán)累計(jì)向全國各地調(diào)運(yùn)防護(hù)服凝聚力量、護(hù)目鏡有所提升、口罩、手套等防疫物資10.29億件新的力量,其中調(diào)往湖北先進水平、武漢3.2億件,為全國疫情防控全面展示、有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障重要平臺。
“以上種種均得益于集團(tuán)及時(shí)把握市場化改革方向,積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)核心技術,快速實(shí)現(xiàn)藥品器械分銷和零售網(wǎng)絡(luò)全國覆蓋應用提升。”中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長劉敬楨介紹創造性,國藥集團(tuán)是國內(nèi)最早開展混合所有制改革的央企之一要素配置改革。混改之初保障性,國藥集團(tuán)面臨諸多困難。從內(nèi)部來看責任製,資源有限十分落實、市場份額較低成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸;從外部來看規則製定,企業(yè)要與實(shí)力雄厚的跨國公司製造業、靈活高效的民營企業(yè)在市場上同臺競技,依然有不少短板亟待補(bǔ)齊關規定。
針對這些問題發展基礎,國藥集團(tuán)在體制機(jī)制改革上大膽探索,率先嘗試混合所有制改革建強保護。集團(tuán)先后在醫(yī)藥商業(yè)板塊引入復(fù)星醫(yī)藥組建國藥控股同期,在醫(yī)療器械板塊引入納通實(shí)創(chuàng)重組國藥器材,不僅獲得了持續(xù)經(jīng)營和擴(kuò)大發(fā)展急需的資金使命責任,更重要的是引入了適應(yīng)市場競爭要求的經(jīng)營機(jī)制效果,推動企業(yè)在決策機(jī)制、市場意識情況較常見、管理方式可持續、激勵(lì)機(jī)制等方面朝著市場化方向邁出了一大步。在推動商業(yè)板塊成功上市后體製,集團(tuán)又依托資本市場構建,在做大做強(qiáng)原有重點(diǎn)地區(qū)市場的基礎(chǔ)上,不斷深化全國范圍內(nèi)醫(yī)藥流通資源重組整合服務延伸,實(shí)現(xiàn)了全國醫(yī)藥分銷及零售市場全覆蓋共創輝煌。
與體制機(jī)制改革同步具有重要意義,國藥集團(tuán)還加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,持續(xù)加大科研投入精準調控,加強(qiáng)科研布局與規(guī)劃功能,探索科研體制改革,加快科技成果轉(zhuǎn)化解決。同時(shí)預期,緊抓國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有利時(shí)機(jī),加快向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局幅度,積極構(gòu)建化學(xué)制藥結構、生物制藥、現(xiàn)代中藥三大工業(yè)體系貢獻,在全國建立多個(gè)生物疫苗規模最大、血液制品、麻醉精神藥品統籌、抗感染藥最深厚的底氣、抗腫瘤藥、心腦血管用藥振奮起來、呼吸系統(tǒng)用藥品質、中藥配方顆粒等生產(chǎn)基地。在此基礎(chǔ)上深入各系統,大力發(fā)展醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)解決問題,推動集團(tuán)從醫(yī)藥商貿(mào)“一業(yè)獨(dú)大”的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向貿(mào)科工一體化、研產(chǎn)銷互動的完整產(chǎn)業(yè)體系作用。
在疫情防控過程中相互配合,國藥集團(tuán)充分發(fā)揮科研創(chuàng)新主體作用,第一時(shí)間設(shè)立了10億元研發(fā)資金方案,為實(shí)現(xiàn)“可診關鍵技術、可治、可防”目標(biāo)提供了強(qiáng)大“利器”組建。
自疫情發(fā)生以來表現,國藥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了多個(gè)“率先”:率先提供判明病毒的“指南針”,其自主生產(chǎn)的22種呼吸道檢測試劑盒深刻變革,在第一時(shí)間排除了已知病毒結論,為最終確定本次疫情是新型冠狀病毒感染探明了方向;率先研發(fā)出診斷病毒的“探照燈”質生產力,即新冠病毒核酸分子檢測試劑盒與抗體檢測試劑盒適應性強,首批通過國家藥監(jiān)局認(rèn)證和歐盟CE認(rèn)證,實(shí)現(xiàn)快速精準(zhǔn)病患篩查先進的解決方案、病毒檢測分離拓展;率先研制出救治重癥創造更多、危重癥患者的“金鑰匙”,即以康復(fù)者恢復(fù)期血漿為原料通過多種工藝步驟制備出的特異性免疫球蛋白不斷進步,作為治療新冠病毒感染特效藥物的應(yīng)急儲備和使用工藝技術;率先研制出疫情防控的“殺手锏”,在滅活疫苗規模、基因重組蛋白疫苗兩條技術(shù)路線上開發(fā)新冠病毒疫苗近年來。
劉敬楨表示,國藥集團(tuán)將立足醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺發展目標奮鬥,牢牢把握建設(shè)“健康中國”的戰(zhàn)略機(jī)遇期技術先進,持續(xù)深化改革,加快創(chuàng)新發(fā)展延伸,奮力建設(shè)世界一流醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)認為,為全面建成小康社會作出更大貢獻(xiàn)。
轉(zhuǎn)自經(jīng)濟(jì)日報(bào):
5個(gè)全國性區(qū)域物流樞紐中心反應能力、43個(gè)省級醫(yī)藥物流中心、460個(gè)地市級醫(yī)藥物流中心學習、7000家零售藥店有所提升、3500多臺運(yùn)輸車輛,每天向約23萬家醫(yī)院新的力量、零售藥店、醫(yī)藥分銷商各項要求、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)等終端客戶提供醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)……作為國家醫(yī)藥應(yīng)急保障體系中的重要一環(huán)更高要求,國藥集團(tuán)努力覆蓋全國醫(yī)藥流通渠道網(wǎng)絡(luò),構(gòu)建起嚴(yán)密的應(yīng)急保障體系新技術。
在疫情防控過程中共同學習,面對防疫物資緊缺狀況,國藥集團(tuán)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)鏈全面發(fā)力深入,在藥品疫苗研發(fā)攻關(guān)效高、應(yīng)急生產(chǎn)、醫(yī)療救治基礎、綜合保障等方面全力保障醫(yī)療物資供應(yīng)性能,彰顯了中央企業(yè)“國家隊(duì)”“主力軍”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
作為中央醫(yī)藥儲備單位對外開放,國藥集團(tuán)積極配合工業(yè)和信息化部做好醫(yī)療物資保障工作技術創新,全員上崗、全線出擊資料、全域作戰(zhàn)廣泛應用、全力以赴關註度,以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)做好醫(yī)療物資應(yīng)急保供等工作。同時(shí)哪些領域,集團(tuán)還依托覆蓋全國各地的物流中心敢於挑戰、運(yùn)輸車輛、倉儲設(shè)施建立和完善,為一線醫(yī)護(hù)人員源源不斷地輸送“彈藥”提供了遵循、提供“鎧甲”。
截至目前產業,國藥集團(tuán)累計(jì)向全國各地調(diào)運(yùn)防護(hù)服滿意度、護(hù)目鏡、口罩可持續、手套等防疫物資10.29億件主要抓手,其中調(diào)往湖北、武漢3.2億件構建,為全國疫情防控創新科技、有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。
“以上種種均得益于集團(tuán)及時(shí)把握市場化改革方向共創輝煌,積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)具有重要意義,快速實(shí)現(xiàn)藥品器械分銷和零售網(wǎng)絡(luò)全國覆蓋。”中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司黨委書記高效、董事長劉敬楨介紹應用創新,國藥集團(tuán)是國內(nèi)最早開展混合所有制改革的央企之一C構;旄闹醯奶匦?,國藥集團(tuán)面臨諸多困難。從內(nèi)部來看基礎,資源有限提供堅實支撐、市場份額較低成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸;從外部來看高產,企業(yè)要與實(shí)力雄厚的跨國公司信息化技術、靈活高效的民營企業(yè)在市場上同臺競技,依然有不少短板亟待補(bǔ)齊良好。
針對這些問題逐步顯現,國藥集團(tuán)在體制機(jī)制改革上大膽探索,率先嘗試混合所有制改革引領。集團(tuán)先后在醫(yī)藥商業(yè)板塊引入復(fù)星醫(yī)藥組建國藥控股傳遞,在醫(yī)療器械板塊引入納通實(shí)創(chuàng)重組國藥器材,不僅獲得了持續(xù)經(jīng)營和擴(kuò)大發(fā)展急需的資金勞動精神,更重要的是引入了適應(yīng)市場競爭要求的經(jīng)營機(jī)制開展攻關合作,推動企業(yè)在決策機(jī)制製度保障、市場意識、管理方式的有效手段、激勵(lì)機(jī)制等方面朝著市場化方向邁出了一大步統籌推進。在推動商業(yè)板塊成功上市后,集團(tuán)又依托資本市場關鍵技術,在做大做強(qiáng)原有重點(diǎn)地區(qū)市場的基礎(chǔ)上了解情況,不斷深化全國范圍內(nèi)醫(yī)藥流通資源重組整合,實(shí)現(xiàn)了全國醫(yī)藥分銷及零售市場全覆蓋技術研究。
與體制機(jī)制改革同步重要的,國藥集團(tuán)還加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,持續(xù)加大科研投入姿勢,加強(qiáng)科研布局與規(guī)劃相互融合,探索科研體制改革,加快科技成果轉(zhuǎn)化交流研討。同時(shí)更加完善,緊抓國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有利時(shí)機(jī),加快向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局建設應用,積極構(gòu)建化學(xué)制藥支撐作用、生物制藥、現(xiàn)代中藥三大工業(yè)體系動力,在全國建立多個(gè)生物疫苗同時、血液制品、麻醉精神藥品效高性、抗感染藥產能提升、抗腫瘤藥、心腦血管用藥節點、呼吸系統(tǒng)用藥、中藥配方顆粒等生產(chǎn)基地落地生根。在此基礎(chǔ)上的特點,大力發(fā)展醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè),推動集團(tuán)從醫(yī)藥商貿(mào)“一業(yè)獨(dú)大”的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向貿(mào)科工一體化有效保障、研產(chǎn)銷互動的完整產(chǎn)業(yè)體系大數據。
在疫情防控過程中,國藥集團(tuán)充分發(fā)揮科研創(chuàng)新主體作用講實踐,第一時(shí)間設(shè)立了10億元研發(fā)資金數字技術,為實(shí)現(xiàn)“可診、可治市場開拓、可防”目標(biāo)提供了強(qiáng)大“利器”措施。
自疫情發(fā)生以來大大縮短,國藥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了多個(gè)“率先”:率先提供判明病毒的“指南針”,其自主生產(chǎn)的22種呼吸道檢測試劑盒緊密相關,在第一時(shí)間排除了已知病毒更默契了,為最終確定本次疫情是新型冠狀病毒感染探明了方向;率先研發(fā)出診斷病毒的“探照燈”培訓,即新冠病毒核酸分子檢測試劑盒與抗體檢測試劑盒不合理波動,首批通過國家藥監(jiān)局認(rèn)證和歐盟CE認(rèn)證,實(shí)現(xiàn)快速精準(zhǔn)病患篩查重要工具、病毒檢測分離積極拓展新的領域;率先研制出救治重癥、危重癥患者的“金鑰匙”非常激烈,即以康復(fù)者恢復(fù)期血漿為原料通過多種工藝步驟制備出的特異性免疫球蛋白競爭力所在,作為治療新冠病毒感染特效藥物的應(yīng)急儲備和使用;率先研制出疫情防控的“殺手锏”實力增強,在滅活疫苗體系流動性、基因重組蛋白疫苗兩條技術(shù)路線上開發(fā)新冠病毒疫苗。
劉敬楨表示帶來全新智能,國藥集團(tuán)將立足醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺實現了超越,牢牢把握建設(shè)“健康中國”的戰(zhàn)略機(jī)遇期,持續(xù)深化改革去完善,加快創(chuàng)新發(fā)展橋梁作用,奮力建設(shè)世界一流醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán),為全面建成小康社會作出更大貢獻(xiàn)求索。