筑牢醫(yī)藥研發(fā)及產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢
5個(gè)全國性區(qū)域物流樞紐中心、43個(gè)省級醫(yī)藥物流中心最為突出、460個(gè)地市級醫(yī)藥物流中心技術創新、7000家零售藥店、3500多臺(tái)運(yùn)輸車輛了解情況,每天向約23萬家醫(yī)院深入、零售藥店、醫(yī)藥分銷商重要的、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)等終端客戶提供醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)……作為國家醫(yī)藥應(yīng)急保障體系中的重要一環(huán)開展研究,國藥集團(tuán)努力覆蓋全國醫(yī)藥流通渠道網(wǎng)絡(luò),構(gòu)建起嚴(yán)密的應(yīng)急保障體系相互融合。
在疫情防控過程中首要任務,面對防疫物資緊缺狀況綠色化,國藥集團(tuán)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)鏈全面發(fā)力,在藥品疫苗研發(fā)攻關(guān)發展、應(yīng)急生產(chǎn)保持穩定、醫(yī)療救治、綜合保障等方面全力保障醫(yī)療物資供應(yīng)面向,彰顯了中央企業(yè)“國家隊(duì)”“主力軍”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)不斷進步。
作為中央醫(yī)藥儲(chǔ)備單位,國藥集團(tuán)積極配合工業(yè)和信息化部做好醫(yī)療物資保障工作效率,全員上崗規模、全線出擊、全域作戰(zhàn)講道理、全力以赴發展目標奮鬥,以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)做好醫(yī)療物資應(yīng)急保供等工作。同時(shí)更多的合作機會,集團(tuán)還依托覆蓋全國各地的物流中心延伸、運(yùn)輸車輛、倉儲(chǔ)設(shè)施服務好,為一線醫(yī)護(hù)人員源源不斷地輸送“彈藥”新趨勢、提供“鎧甲”。
截至目前共謀發展,國藥集團(tuán)累計(jì)向全國各地調(diào)運(yùn)防護(hù)服學習、護(hù)目鏡、口罩市場開拓、手套等防疫物資10.29億件措施,其中調(diào)往湖北、武漢3.2億件要落實好,為全國疫情防控緊密相關、有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。
“以上種種均得益于集團(tuán)及時(shí)把握市場化改革方向先進技術,積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)培訓,快速實(shí)現(xiàn)藥品器械分銷和零售網(wǎng)絡(luò)全國覆蓋。”中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司黨委書記宣講手段、董事長劉敬楨介紹重要工具,國藥集團(tuán)是國內(nèi)最早開展混合所有制改革的央企之一』A;旄闹跣阅?,國藥集團(tuán)面臨諸多困難。從內(nèi)部來看,資源有限技術創新、市場份額較低成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸深入交流研討;從外部來看,企業(yè)要與實(shí)力雄厚的跨國公司廣泛應用、靈活高效的民營企業(yè)在市場上同臺(tái)競技關註度,依然有不少短板亟待補(bǔ)齊。
針對這些問題哪些領域,國藥集團(tuán)在體制機(jī)制改革上大膽探索敢於挑戰,率先嘗試混合所有制改革。集團(tuán)先后在醫(yī)藥商業(yè)板塊引入復(fù)星醫(yī)藥組建國藥控股建立和完善,在醫(yī)療器械板塊引入納通實(shí)創(chuàng)重組國藥器材提供了遵循,不僅獲得了持續(xù)經(jīng)營和擴(kuò)大發(fā)展急需的資金,更重要的是引入了適應(yīng)市場競爭要求的經(jīng)營機(jī)制大型,推動(dòng)企業(yè)在決策機(jī)制服務效率、市場意識(shí)、管理方式重要意義、激勵(lì)機(jī)制等方面朝著市場化方向邁出了一大步統籌發展。在推動(dòng)商業(yè)板塊成功上市后,集團(tuán)又依托資本市場體系,在做大做強(qiáng)原有重點(diǎn)地區(qū)市場的基礎(chǔ)上逐漸完善,不斷深化全國范圍內(nèi)醫(yī)藥流通資源重組整合,實(shí)現(xiàn)了全國醫(yī)藥分銷及零售市場全覆蓋合理需求。
與體制機(jī)制改革同步是目前主流,國藥集團(tuán)還加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,持續(xù)加大科研投入高效,加強(qiáng)科研布局與規(guī)劃應用創新,探索科研體制改革提高,加快科技成果轉(zhuǎn)化機構。同時(shí),緊抓國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有利時(shí)機(jī)交流,加快向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局基礎,積極構(gòu)建化學(xué)制藥、生物制藥還不大、現(xiàn)代中藥三大工業(yè)體系高產,在全國建立多個(gè)生物疫苗、血液制品發揮作用、麻醉精神藥品良好、抗感染藥、抗腫瘤藥、心腦血管用藥引領、呼吸系統(tǒng)用藥自動化裝置、中藥配方顆粒等生產(chǎn)基地。在此基礎(chǔ)上應用前景,大力發(fā)展醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)有很大提升空間,推動(dòng)集團(tuán)從醫(yī)藥商貿(mào)“一業(yè)獨(dú)大”的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向貿(mào)科工一體化、研產(chǎn)銷互動(dòng)的完整產(chǎn)業(yè)體系首次。
在疫情防控過程中可能性更大,國藥集團(tuán)充分發(fā)揮科研創(chuàng)新主體作用,第一時(shí)間設(shè)立了10億元研發(fā)資金搖籃,為實(shí)現(xiàn)“可診技術、可治、可防”目標(biāo)提供了強(qiáng)大“利器”推動。
自疫情發(fā)生以來技術研究,國藥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了多個(gè)“率先”:率先提供判明病毒的“指南針”,其自主生產(chǎn)的22種呼吸道檢測試劑盒開展研究,在第一時(shí)間排除了已知病毒積極參與,為最終確定本次疫情是新型冠狀病毒感染探明了方向;率先研發(fā)出診斷病毒的“探照燈”培養,即新冠病毒核酸分子檢測試劑盒與抗體檢測試劑盒交流研討,首批通過國家藥監(jiān)局認(rèn)證和歐盟CE認(rèn)證,實(shí)現(xiàn)快速精準(zhǔn)病患篩查形式、病毒檢測分離建設應用;率先研制出救治重癥、危重癥患者的“金鑰匙”日漸深入,即以康復(fù)者恢復(fù)期血漿為原料通過多種工藝步驟制備出的特異性免疫球蛋白動力,作為治療新冠病毒感染特效藥物的應(yīng)急儲(chǔ)備和使用;率先研制出疫情防控的“殺手锏”互動式宣講,在滅活疫苗效高性、基因重組蛋白疫苗兩條技術(shù)路線上開發(fā)新冠病毒疫苗。
劉敬楨表示自動化,國藥集團(tuán)將立足醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)提升,牢牢把握建設(shè)“健康中國”的戰(zhàn)略機(jī)遇期,持續(xù)深化改革不折不扣,加快創(chuàng)新發(fā)展支撐能力,奮力建設(shè)世界一流醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán),為全面建成小康社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)高效利用。
筑牢醫(yī)藥研發(fā)及產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢
5個(gè)全國性區(qū)域物流樞紐中心估算、43個(gè)省級醫(yī)藥物流中心、460個(gè)地市級醫(yī)藥物流中心的可能性、7000家零售藥店奮戰不懈、3500多臺(tái)運(yùn)輸車輛,每天向約23萬家醫(yī)院措施、零售藥店大大縮短、醫(yī)藥分銷商、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)等終端客戶提供醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)……作為國家醫(yī)藥應(yīng)急保障體系中的重要一環(huán)緊密相關,國藥集團(tuán)努力覆蓋全國醫(yī)藥流通渠道網(wǎng)絡(luò)更默契了,構(gòu)建起嚴(yán)密的應(yīng)急保障體系。
在疫情防控過程中培訓,面對防疫物資緊缺狀況不合理波動,國藥集團(tuán)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)鏈全面發(fā)力,在藥品疫苗研發(fā)攻關(guān)分析、應(yīng)急生產(chǎn)表示、醫(yī)療救治、綜合保障等方面全力保障醫(yī)療物資供應(yīng)非常激烈,彰顯了中央企業(yè)“國家隊(duì)”“主力軍”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)競爭力所在。
作為中央醫(yī)藥儲(chǔ)備單位,國藥集團(tuán)積極配合工業(yè)和信息化部做好醫(yī)療物資保障工作領域,全員上崗溝通機製、全線出擊、全域作戰(zhàn)註入新的動力、全力以赴領先水平,以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)做好醫(yī)療物資應(yīng)急保供等工作。同時(shí)雙重提升,集團(tuán)還依托覆蓋全國各地的物流中心戰略布局、運(yùn)輸車輛、倉儲(chǔ)設(shè)施表現明顯更佳,為一線醫(yī)護(hù)人員源源不斷地輸送“彈藥”狀態、提供“鎧甲”。
截至目前穩定發展,國藥集團(tuán)累計(jì)向全國各地調(diào)運(yùn)防護(hù)服基石之一、護(hù)目鏡、口罩增持能力、手套等防疫物資10.29億件,其中調(diào)往湖北行業內卷、武漢3.2億件追求卓越,為全國疫情防控逐漸完善、有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。
“以上種種均得益于集團(tuán)及時(shí)把握市場化改革方向合理需求,積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是目前主流,快速實(shí)現(xiàn)藥品器械分銷和零售網(wǎng)絡(luò)全國覆蓋。”中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司黨委書記高質量、董事長劉敬楨介紹充分發揮,國藥集團(tuán)是國內(nèi)最早開展混合所有制改革的央企之一」芾?;旄闹踉O計,國藥集團(tuán)面臨諸多困難。從內(nèi)部來看覆蓋範圍,資源有限優化程度、市場份額較低成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸;從外部來看奮勇向前,企業(yè)要與實(shí)力雄厚的跨國公司不斷豐富、靈活高效的民營企業(yè)在市場上同臺(tái)競技,依然有不少短板亟待補(bǔ)齊組建。
針對這些問題各有優勢,國藥集團(tuán)在體制機(jī)制改革上大膽探索,率先嘗試混合所有制改革重要的意義。集團(tuán)先后在醫(yī)藥商業(yè)板塊引入復(fù)星醫(yī)藥組建國藥控股快速增長,在醫(yī)療器械板塊引入納通實(shí)創(chuàng)重組國藥器材,不僅獲得了持續(xù)經(jīng)營和擴(kuò)大發(fā)展急需的資金占,更重要的是引入了適應(yīng)市場競爭要求的經(jīng)營機(jī)制高質量,推動(dòng)企業(yè)在決策機(jī)制、市場意識(shí)激發創作、管理方式前景、激勵(lì)機(jī)制等方面朝著市場化方向邁出了一大步。在推動(dòng)商業(yè)板塊成功上市后增幅最大,集團(tuán)又依托資本市場共享應用,在做大做強(qiáng)原有重點(diǎn)地區(qū)市場的基礎(chǔ)上,不斷深化全國范圍內(nèi)醫(yī)藥流通資源重組整合標準,實(shí)現(xiàn)了全國醫(yī)藥分銷及零售市場全覆蓋示範推廣。
與體制機(jī)制改革同步,國藥集團(tuán)還加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略即將展開,持續(xù)加大科研投入大幅增加,加強(qiáng)科研布局與規(guī)劃,探索科研體制改革傳承,加快科技成果轉(zhuǎn)化等特點。同時(shí)建言直達,緊抓國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有利時(shí)機(jī),加快向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局將進一步,積極構(gòu)建化學(xué)制藥充分發揮、生物制藥、現(xiàn)代中藥三大工業(yè)體系成就,在全國建立多個(gè)生物疫苗能力建設、血液制品、麻醉精神藥品研究進展、抗感染藥無障礙、抗腫瘤藥、心腦血管用藥互動互補、呼吸系統(tǒng)用藥發揮重要帶動作用、中藥配方顆粒等生產(chǎn)基地。在此基礎(chǔ)上意料之外,大力發(fā)展醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)文化價值,推動(dòng)集團(tuán)從醫(yī)藥商貿(mào)“一業(yè)獨(dú)大”的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向貿(mào)科工一體化、研產(chǎn)銷互動(dòng)的完整產(chǎn)業(yè)體系置之不顧。
在疫情防控過程中不斷完善,國藥集團(tuán)充分發(fā)揮科研創(chuàng)新主體作用,第一時(shí)間設(shè)立了10億元研發(fā)資金方便,為實(shí)現(xiàn)“可診基礎上、可治、可防”目標(biāo)提供了強(qiáng)大“利器”應用領域。
自疫情發(fā)生以來保持競爭優勢,國藥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了多個(gè)“率先”:率先提供判明病毒的“指南針”,其自主生產(chǎn)的22種呼吸道檢測試劑盒發展機遇,在第一時(shí)間排除了已知病毒長效機製,為最終確定本次疫情是新型冠狀病毒感染探明了方向;率先研發(fā)出診斷病毒的“探照燈”全技術方案,即新冠病毒核酸分子檢測試劑盒與抗體檢測試劑盒分享,首批通過國家藥監(jiān)局認(rèn)證和歐盟CE認(rèn)證,實(shí)現(xiàn)快速精準(zhǔn)病患篩查信息化、病毒檢測分離方式之一;率先研制出救治重癥、危重癥患者的“金鑰匙”新型儲能,即以康復(fù)者恢復(fù)期血漿為原料通過多種工藝步驟制備出的特異性免疫球蛋白創新能力,作為治療新冠病毒感染特效藥物的應(yīng)急儲(chǔ)備和使用;率先研制出疫情防控的“殺手锏”領域,在滅活疫苗溝通機製、基因重組蛋白疫苗兩條技術(shù)路線上開發(fā)新冠病毒疫苗好宣講。
劉敬楨表示管理,國藥集團(tuán)將立足醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)顯示,牢牢把握建設(shè)“健康中國”的戰(zhàn)略機(jī)遇期,持續(xù)深化改革效率和安,加快創(chuàng)新發(fā)展設計能力,奮力建設(shè)世界一流醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán),為全面建成小康社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)深入開展。