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       7月25日，國藥集團(tuán)召開2020年半年度工作會(huì)議技術創新。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想處理方法，貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署優化服務策略，總結(jié)上半年工作關規定，分析面臨的形勢(shì)，部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)兩個角度入手。

劉敬楨

       國藥集團(tuán)董事長建強保護、黨委書記劉敬楨出席會(huì)議并講話強(qiáng)調(diào)，要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)生產效率，牢固樹立新發(fā)展理念使命責任，堅(jiān)持以人民生命安全和身體健康為中心，堅(jiān)持質(zhì)量第一使用、效益優(yōu)先強化意識，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、因勢(shì)而謀基本情況，緊緊圍繞集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心目標(biāo)，立足當(dāng)前高端化、放眼長遠(yuǎn)力量，繪好“一張藍(lán)圖”、做到“兩個(gè)確保”提單產、推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”深入實施、取得“四個(gè)突破”、著力“五個(gè)加強(qiáng)”發展空間，弘揚(yáng)國藥精神效果，勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，不斷攻堅(jiān)克難足了準備，努力在危機(jī)中育新機(jī)合作關系、于變局中開新局。

   楊柳   

胡建偉  

  鄧金棟  

 楊珊華  

       國藥集團(tuán)副總經(jīng)理鄧金棟主持會(huì)議深刻內涵，黨委副書記楊柳傳達(dá)了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神傳遞。副總經(jīng)理胡建偉（主持經(jīng)營工作）作了2020年半年度工作報(bào)告，全面總結(jié)了集團(tuán)上半年統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)營發(fā)展中取得的各項(xiàng)成績，深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)以及存在的問題和差距相關性，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署和安排完成的事情。總會(huì)計(jì)師楊珊華作了2020年半年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告穩定。

       會(huì)議認(rèn)為協同控製，面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情，集團(tuán)堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記一系列重要指示批示精神和黨中央品質、國務(wù)院決策部署利用好，認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院國資委工作要求，把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位最為顯著，全員動(dòng)員尤為突出，全線出擊，全域作戰(zhàn)環境，全力以赴空間載體，以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)做好醫(yī)用物資應(yīng)急調(diào)撥供應(yīng)、診斷試劑相對簡便、藥品疫苗研發(fā)攻關(guān)和應(yīng)急生產(chǎn)重要組成部分、醫(yī)療救治和防疫保障等各項(xiàng)工作，完成急難險(xiǎn)重任務(wù)之重前所未有合作，投入資源力量之大前所未有勃勃生機，彰顯戰(zhàn)斗力之強(qiáng)前所未有，取得突破性成果之多前所未有極致用戶體驗，拓展領(lǐng)域空間之廣前所未有提供有力支撐，贏得贊譽(yù)評(píng)價(jià)之高前所未有，在打贏疫情防控人民戰(zhàn)爭建議、總體戰(zhàn)品率、阻擊戰(zhàn)中，奉獻(xiàn)了國藥智慧不斷發展、體現(xiàn)了國藥精神積極影響、彰顯了國藥價(jià)值、展示了國藥力量緊密協作。

       會(huì)議指出越來越重要，上半年面對(duì)疫情造成的經(jīng)營業(yè)務(wù)停擺局面，集團(tuán)一手抓疫情防控保障不放松發揮重要作用，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)不懈怠醒悟，各級(jí)企業(yè)采取有力措施穩(wěn)控局面，逐漸填補(bǔ)疫情損失高質量，經(jīng)營工作總體呈現(xiàn)出持續(xù)向好態(tài)勢(shì)能運用，科技創(chuàng)新取得積極進(jìn)展達到，加速集聚增長新動(dòng)能，深化改革取得新突破情況正常，提質(zhì)增效行動(dòng)取得新進(jìn)展行業分類，黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。

       會(huì)議認(rèn)為提高鍛煉，在抗擊疫情工作中發展邏輯，集團(tuán)各企業(yè)充分展現(xiàn)科技硬核擔(dān)當(dāng)，以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)組織藥品疫苗科研攻關(guān)，在新冠疫情“可診、可治發揮重要帶動作用、可防”取得了“八個(gè)率先”的標(biāo)志性成果：一是率先提供判明病毒的“指南針”——上海捷諾生產(chǎn)的22重呼吸道檢測(cè)試劑盒探索；二是率先研發(fā)出診斷病毒的“探照燈”取得明顯成效，——新冠病毒核酸分子檢測(cè)試劑盒；三是率先推出救治重癥、危重癥患者的“壓艙石”——康復(fù)者血漿治療方法；四是率先研制出救治重癥深刻認識、危重癥患者的“金鑰匙”——以康復(fù)者血漿為原料制備出的特異性免疫球蛋白；五是率先研制出疫情防控決戰(zhàn)決勝的“殺手锏”——新冠滅活疫苗應用提升；六是率先啟動(dòng)新冠滅活疫苗國際臨床試驗(yàn)（Ⅲ期）主動性；七是率先建成全球最大的新冠疫苗“兵工廠”——高等級(jí)生物安全生產(chǎn)設(shè)施；八是率先獲批疫苗緊急使用發展的關鍵。

       會(huì)議指出道路，面對(duì)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的雙重壓力，面對(duì)意想不到的困難挑戰(zhàn)真諦所在，集團(tuán)廣大干部職工以奮斗踐行初心指導，以擔(dān)當(dāng)扛起使命，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)充分，在實(shí)踐中形成了“六個(gè)始終堅(jiān)持”的新時(shí)代國藥精神進一步完善，即始終堅(jiān)持人民至上、生命至上優化服務策略，始終堅(jiān)持不畏艱難、敢于斗爭發展基礎，始終堅(jiān)持開拓創(chuàng)新兩個角度入手、銳意攻堅(jiān)，始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作同期、凝心聚力生產效率，始終堅(jiān)持恪盡職守、擔(dān)當(dāng)作為效果，始終堅(jiān)持無私奉獻(xiàn)滿意度、勇于犧牲情況較常見。國藥人要大力弘揚(yáng)新時(shí)代國藥精神，在新的起點(diǎn)上創(chuàng)造無愧于國藥集團(tuán)光榮歷史的新輝煌主要抓手。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)體製，今年下半年是決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)、決勝全面小康社會(huì)收官倒計(jì)時(shí)的關(guān)鍵階段創新科技，大戰(zhàn)大考仍在繼續(xù)服務延伸。要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹黨中央具有重要意義、國務(wù)院關(guān)于做好“六穩(wěn)”進一步、落實(shí)“六保”的決策部署，按照國務(wù)院國資委“三穩(wěn)四保一加強(qiáng)”和“兩個(gè)力爭”的要求強大的功能，盡最大努力把疫情造成的損失奪回來實際需求，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)，為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)優勢、全面建成小康社會(huì)善謀新篇，奮力奪取疫情防控和經(jīng)營改革發(fā)展雙勝利作出新的更大貢獻(xiàn)。要繪好“一張藍(lán)圖”結構，圍繞“468”-四梁八柱重要的作用、“百千萬”-“百強(qiáng)萬億”的總體戰(zhàn)略設(shè)想，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)高要求抓好“十四五”規(guī)劃編制工作規模最大；做到“兩個(gè)確保”穩中求進，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)、確保疫情防控常態(tài)化各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)最深厚的底氣；推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”協同控製，適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展要求，加速推動(dòng)集團(tuán)管控模式轉(zhuǎn)變品質、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變利用好、產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)變；取得“四個(gè)突破”解決問題，在深化改革上取得新突破系列，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得新突破，在國際化經(jīng)營上取得新突破相互配合，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上取得新突破慢體驗；著力“五個(gè)加強(qiáng)”，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國家戰(zhàn)略和行業(yè)政策的分析研判和因勢(shì)利導(dǎo)關鍵技術，加強(qiáng)精益管理了解情況、提質(zhì)增效，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控技術研究，加強(qiáng)人才隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)重要的，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)開展研究。

       集團(tuán)董事會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子相互融合、部分在京企業(yè)主要負(fù)責(zé)人首要任務、集團(tuán)總部中層管理人員及有關(guān)同志在主會(huì)場(chǎng)，各二級(jí)子公司及下屬單位共200余家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過視頻連線方式在分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議技術交流。