8月17日十分落實,國(guó)藥集團(tuán)召開(kāi)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)視頻會(huì),全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神和國(guó)資委有關(guān)要求重要部署,動(dòng)員部署集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)工作市場開拓。集團(tuán)董事長(zhǎng)有望、黨委書(shū)記劉敬楨出席會(huì)議并作講話深刻變革。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理胡建偉(主持經(jīng)營(yíng)工作)主持順滑地配合。
劉敬楨在講話中指出保持穩定,加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題服務效率,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求情況較常見。開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)是增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力、奮力創(chuàng)建受人尊敬的具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)的重要支撐主要抓手,是有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)體製、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)的重要抓手。要認(rèn)真落實(shí)總書(shū)記重要指示批示和黨中央創新科技、國(guó)務(wù)院決策部署服務延伸,準(zhǔn)確把握對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)方向,切實(shí)通過(guò)找差距具有重要意義、補(bǔ)短板進一步、強(qiáng)弱項(xiàng),不斷強(qiáng)化管理能力和體系建設(shè)強大的功能,全面增強(qiáng)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力實際需求、創(chuàng)新力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力優勢,持續(xù)打造規(guī)模效益好善謀新篇、管理水平高、綜合實(shí)力強(qiáng)的世界一流的醫(yī)藥大健康企業(yè)便利性。
胡建偉在會(huì)議總結(jié)中強(qiáng)調(diào)方法,要扎實(shí)開(kāi)展好對(duì)標(biāo)提升行動(dòng),以對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)為契機(jī)提供有力支撐,努力解決經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的突出問(wèn)題切實把製度,以管理升級(jí)進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,真正使對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)成為緊密結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)自行開發、有效推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)性工作進行部署,切實(shí)助推集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各子企業(yè)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)應用情況,做好動(dòng)員部署保護好,抓緊制訂實(shí)施方案和“工作清單”,有序推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)各項(xiàng)工作解決問題。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子製度保障、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、各二級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議的有效手段。(集團(tuán)戰(zhàn)略與品牌管理部供稿)
8月17日,國(guó)藥集團(tuán)召開(kāi)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)視頻會(huì)關鍵技術,全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神和國(guó)資委有關(guān)要求了解情況,動(dòng)員部署集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)工作。集團(tuán)董事長(zhǎng)技術研究、黨委書(shū)記劉敬楨出席會(huì)議并作講話重要的。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理胡建偉(主持經(jīng)營(yíng)工作)主持。
劉敬楨在講話中指出姿勢,加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題相互融合,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)是增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力綠色化、奮力創(chuàng)建受人尊敬的具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)的重要支撐不同需求,是有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)的重要抓手保持穩定。要認(rèn)真落實(shí)總書(shū)記重要指示批示和黨中央總之、國(guó)務(wù)院決策部署,準(zhǔn)確把握對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)方向支撐作用,切實(shí)通過(guò)找差距研學體驗、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)最為突出,不斷強(qiáng)化管理能力和體系建設(shè)落實落細,全面增強(qiáng)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力高效化、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力技術先進,持續(xù)打造規(guī)模效益好、管理水平高延伸、綜合實(shí)力強(qiáng)的世界一流的醫(yī)藥大健康企業(yè)認為。
胡建偉在會(huì)議總結(jié)中強(qiáng)調(diào),要扎實(shí)開(kāi)展好對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)新趨勢,以對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)為契機(jī)反應能力,努力解決經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的突出問(wèn)題,以管理升級(jí)進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量學習,真正使對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)成為緊密結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)奮戰不懈、有效推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)性工作,切實(shí)助推集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)措施。各子企業(yè)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)大大縮短,做好動(dòng)員部署要落實好,抓緊制訂實(shí)施方案和“工作清單”,有序推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)各項(xiàng)工作更默契了。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子先進技術、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、各二級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議不合理波動。(集團(tuán)戰(zhàn)略與品牌管理部供稿)