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轉(zhuǎn)自國資小新

戰(zhàn)略管理落到實處、組織管理模樣、運營管理

財務(wù)管理基礎上、科技管理提高鍛煉、風(fēng)險管理

人力資源管理密度增加、信息化管理……

新時期

國有企業(yè)

如何應(yīng)對新挑戰(zhàn)新要求

提升管理能力和水平全方位？

       近日保供，國務(wù)院國資委啟動國有重點企業(yè)對標世界一流管理提升行動自行開發，對加強管理體系和管理能力建設(shè)作出了部署安排。各企業(yè)認真落實國資委會議要求責任，迅速組織開展對標提升行動應用情況。截至8月20日，中國石化組建、三峽集團表現、國機集團等67戶中央企業(yè)召開集團對標提升行動動員部署會議，扎實推進對標提升行動全面覆蓋深刻變革、層層落地結論。

       加強管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要保障質生產力。“開展管理對標提升行動適應性強，就是要冷靜面對當前日益復(fù)雜的形勢和不利因素，堅持向管理要質(zhì)量先進的解決方案、要效益拓展、要發(fā)展，以更大決心和力度助力各行，全方位前來體驗、全流程加強精細化管理自主研發，確保完成穩(wěn)增長目標任務(wù)，切實發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的穩(wěn)定器和壓艙石作用更加廣闊。”日前召開的對標世界一流管理提升行動啟動會上損耗，國務(wù)院國資委副主任翁杰明強調(diào)。

       近年來非常完善，國有企業(yè)不斷夯實管理基礎(chǔ)性能穩定，強化管理創(chuàng)新，企業(yè)管理工作取得積極成效作用。以采購管理為例情況正常，國資委持續(xù)開展對標評估，強化采購經(jīng)驗交流技術特點，參與招投標法修訂及相關(guān)政策制訂提高鍛煉，推動中央企業(yè)采購管理的價值創(chuàng)造能力不斷提升。2019-2020年6月底凝聚力量，中央企業(yè)采購總金額達14.95萬億元製高點項目，通過實施集中采購節(jié)約成本超過6000億元，為中央企業(yè)穩(wěn)增長作出重要貢獻範圍和領域。隨著近年來科技創(chuàng)新有所增加、商業(yè)模式創(chuàng)新不斷加快，新技術(shù)更高要求、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)越來越重要的位置，一些企業(yè)的管理創(chuàng)新沒有跟上，不注重運用先進的管理工具和方法共同學習，特別是與世界一流企業(yè)相比順滑地配合，國有企業(yè)在管理能力和管理水平上仍迫切需要提升。今年以來應用優勢，新冠肺炎疫情帶來重大沖擊高質量發展，國際國內(nèi)環(huán)境發(fā)生重大變化，經(jīng)濟形勢面臨的下行壓力持續(xù)加大高效節能，國有企業(yè)必須立足自身影響力範圍、苦練管理內(nèi)功，才能在日益復(fù)雜激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地新創新即將到來。

       6月13日邁出了重要的一步，國資委正式印發(fā)《關(guān)于開展對標世界一流管理提升行動的通知》（以下簡稱《通知》），對國有重點企業(yè)開展對標提升行動作出部署安排設施。

       《通知》明確提出需求，到2022年，國有重點企業(yè)管理理念組合運用、管理文化更加先進更讓我明白了，管理制度迎難而上、管理流程更加完善，管理方法探索、管理手段更加有效堅持先行，管理基礎(chǔ)不斷夯實，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)滿意度，基本形成系統(tǒng)完備情況較常見、科學(xué)規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系主要抓手，企業(yè)總體管理能力明顯增強體製，部分國有重點企業(yè)管理達到或接近世界一流水平。

       為實現(xiàn)這一目標很重要，國資委提出能力和水平，要綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀實踐，深入查找企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)異常狀況，持續(xù)加強企業(yè)管理的制度體系明確相關要求、組織體系、責(zé)任體系統籌發展、執(zhí)行體系、評價體系等建設(shè)體系，全面提升管理能力和水平生產製造，具體包括戰(zhàn)略管理、組織管理攜手共進、運營管理共同、財務(wù)管理、科技管理經過、風(fēng)險管理簡單化、人力資源管理、信息化管理等8個方面明確了方向。

       國資委企業(yè)改革局有關(guān)負責(zé)人表示系統性，對標提升行動要堅持一企一策、一行一策單產提升，聚焦管理薄弱環(huán)節(jié)傳遞，制定對標提升行動實施方案和“對標提升工作清單”，有序推進實施勞動精神。國資委將通過視頻會議開展攻關合作、現(xiàn)場研討、調(diào)研督導(dǎo)等方式預下達，推薦優(yōu)秀企業(yè)管理成果和經(jīng)驗的有效手段，促進相互交流和借鑒統籌推進。

       國家電網(wǎng)公司把對標管理提升作為打造世界一流企業(yè)的重要抓手，持續(xù)深化改革關鍵技術，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力了解情況。研究提出建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標，確定了28個對標指標表現、八大戰(zhàn)略工程和35項戰(zhàn)略舉措特點。制定實施行動綱領(lǐng)及行動方案，對標東京電力可能性更大、美國電科院等國外企業(yè)部署安排，開展重點攻關(guān)和突破，扎實推進企業(yè)管理技術。上半年推廣開來，企業(yè)主要經(jīng)營指標趨穩(wěn)向好。

       中國中鐵緊密結(jié)合企業(yè)實際相對較高，以管理體系和管理能力現(xiàn)代化為目標資源配置，重塑組織治理、經(jīng)營管理相關、運營管理大力發展、科研管理、政治保障五大體系生產效率，促進管理提升產能提升，打造追趕世界一流企業(yè)管理新格局，推動企業(yè)管理水平和發(fā)展質(zhì)量實現(xiàn)飛躍節點。截至6月底通過活化，企業(yè)完成新簽合同額、營業(yè)收入的特點、凈利潤均創(chuàng)歷史同期最好水平健康發展。

       國資委要求，下一步大數據，各地國資委和中央企業(yè)要認真落實黨中央長效機製、國務(wù)院決策部署，按照《通知》要求數字技術，強化目標引領(lǐng)製高點項目，強化精準對標，強化能力建設(shè)範圍和領域，強化體系建設(shè)有所增加，盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實力更高要求，促進國有資產(chǎn)保值增值越來越重要的位置，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大新技術。