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       8月20日行業內卷，國藥集團總會計師楊珊華帶隊組成督導組結構，赴中藥控股開展提質增效督導工作并召開專題會議順滑地配合。中藥控股執(zhí)行董事廣度和深度、總裁王曉春參加會議進一步。 

       楊珊華總會計師現場聽取中藥控股提質增效專題匯報充分發揮，對中藥控股提質增效工作組織求索、過程管理及取得的成效等予以充分肯定講理論。他強調改進措施，提質增效工作本質是常態(tài)化工作就此掀開，各公司要在宏觀和微觀層面探索形成長效機制積極性，以此促進公司高質量發(fā)展。

       圍繞如何做好提質增效不斷豐富，促進公司高質量發(fā)展實施體系，楊珊華總會計師對中藥控股提出五點建議：一是強化公司治理，特別是各子公司的治理要發(fā)揮作用各有優勢，要形成一個權責明晰效果較好，有制衡、能協調持續、有激勵等多個領域、有約束的公司治理結構，特別是中成藥企業(yè)的法人治理問題產品和服務。二是優(yōu)化經營管理機制應用擴展，要深刻檢查各個環(huán)節(jié)經營管理機制是否落實到位，明確權責利增多，充分調動所有部門活動上、所有員工的積極性。三是加強對標分析進一步推進，通過對標分析尋找提質增效的突破口導向作用。四是優(yōu)化業(yè)態(tài)結構，加強各業(yè)態(tài)應用的選擇、各環(huán)節(jié)間的協同來實現提質增效十大行動，應對政策風險，化解結構性矛盾背景下。產品結構比總量更重要綜合措施。五是重視創(chuàng)新，不僅要重視產品的創(chuàng)新等特點、技術的創(chuàng)新建言直達，也要充分利用中藥控股體制優(yōu)勢，深入探索企業(yè)管理理念將進一步、考核評價充分發揮、數字化轉型、企業(yè)文化等方面的創(chuàng)新成就。

       督導組一行還于8月21日前往中藥控股下屬馮了性藥業(yè)及一方制藥進行了實地督導及調研重要方式。

       中藥控股財務總監(jiān)王興凱，黨委副書記系統、工會主席黃鶴無障礙，副總裁黃掌欣，集團財務部快速融入、投資管理部及天江藥業(yè)等有關同志參加專題會議認為。（集團財務部供稿）