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       9月9日不久前，國藥集團副總經(jīng)理鄧金棟一行赴醫(yī)工總院督導提質(zhì)增效工作開展情況，并召開座談會結構重塑。

       鄧金棟認真聽取了醫(yī)工總院提質(zhì)增效工作整體開展情況滿意度、益諾思科改示范和對標國際先進管理提升情況匯報，對總院提質(zhì)增效等各項工作開展情況予以充分肯定宣講活動，對總院在滬子企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況進行了指導不斷進步，并對下一步工作提出了具體要求和建議。

       鄧金棟強調(diào)效率，一是要對標業(yè)內(nèi)先進規模，深入分析研判自身優(yōu)勢和企業(yè)面臨的形勢，不斷提高自身研發(fā)能力和競爭力講道理。二是要充分調(diào)動各部門參與提質(zhì)增效管理的積極性發展目標奮鬥，不斷提升經(jīng)營管理質(zhì)量。三是要加強隊伍建設(shè)更多的合作機會，要采取內(nèi)部培養(yǎng)加外部引進相結(jié)合的方式延伸，補齊人才短板，為企業(yè)發(fā)展補充血液服務好。四是要辯證看待提質(zhì)增效大數據，“提質(zhì)”并非“降本”，要嚴格控制非生產(chǎn)性講實踐、非必需性支出數字技術，但對于生產(chǎn)性、必需性開支要予以支持市場開拓。五是要加強企業(yè)治理體系和治理能力建設(shè)措施，將提質(zhì)增效融入企業(yè)經(jīng)營管理理念，進一步明確董事會各項要求、經(jīng)理層更高要求、中層干部的職責定位越來越重要的位置，推進醫(yī)工總院高質(zhì)量發(fā)展。

       集團投資管理部副主任王刊共同學習，醫(yī)工總院領(lǐng)導班子成員順滑地配合、職能部門負責人和在滬子企業(yè)主要負責同志參加了座談。