9月9日,集團召開境外財務及資金管控工作座談會交流。集團總會計師楊珊華出席會議建立和完善。
會上智能設備,各參會子公司對所屬境外子企業(yè)境外財務管理制度體系建設情況應用情況、財務總監(jiān)及財務人員委派情況服務體系、風險管控情況選擇適用、資金管控情況及審計情況五個方面的財務管理情況進行了詳細的匯報橋梁作用,并就管理過程中存在的問題和困難問題分析,進行了交流研討培養。
楊珊華總會計師對集團子企業(yè)境外財務管理工作表示肯定,并針對進一步提升集團境外財務管理水平提出五點要求:一是明確二級企業(yè)是境外子企業(yè)財務管控的責任主體導向作用;二是要抓實抓細財務管理制度建設方案;三是加強落實境外企業(yè)財務總監(jiān)委派制度,按照制度要求進行人員輪換十大行動;四是要充分利用定期報告和例會機制對境外法人及非法人企業(yè)進行監(jiān)督和指導左右;五是要加強協(xié)同監(jiān)管,與黨委綜合措施、紀委可靠保障、風控等部門配合完善境外財務及資金監(jiān)管工作。
此次境外財務及資金管控工作座談會的召開設計標準,進一步提出了加強境外財務管理及資金管控的具體目標與要求開展,提高了境外財務管控風險意識,促進了集團二級子企業(yè)間對境外財務管理及資金管控的經(jīng)驗交流發揮重要帶動作用,有助于集團境外財務管理水平進一步提升意向。
集團財務部、國藥控股文化價值、中國生物形式、國藥國際、中藥控股不斷完善、國藥現(xiàn)代的財務總監(jiān)及財務部經(jīng)理等參加會議進一步提升。(集團財務部供稿)
9月9日營造一處,集團召開境外財務及資金管控工作座談會改革創新。集團總會計師楊珊華出席會議知識和技能。
會上,各參會子公司對所屬境外子企業(yè)境外財務管理制度體系建設情況新模式、財務總監(jiān)及財務人員委派情況實現、風險管控情況、資金管控情況及審計情況五個方面的財務管理情況進行了詳細的匯報組織了,并就管理過程中存在的問題和困難服務體系,進行了交流研討。
楊珊華總會計師對集團子企業(yè)境外財務管理工作表示肯定搶抓機遇,并針對進一步提升集團境外財務管理水平提出五點要求:一是明確二級企業(yè)是境外子企業(yè)財務管控的責任主體分析;二是要抓實抓細財務管理制度建設;三是加強落實境外企業(yè)財務總監(jiān)委派制度投入力度,按照制度要求進行人員輪換創造;四是要充分利用定期報告和例會機制對境外法人及非法人企業(yè)進行監(jiān)督和指導;五是要加強協(xié)同監(jiān)管貢獻法治,與黨委設備製造、紀委、風控等部門配合完善境外財務及資金監(jiān)管工作攻堅克難。
此次境外財務及資金管控工作座談會的召開管理,進一步提出了加強境外財務管理及資金管控的具體目標與要求,提高了境外財務管控風險意識雙向互動,促進了集團二級子企業(yè)間對境外財務管理及資金管控的經(jīng)驗交流效率和安,有助于集團境外財務管理水平進一步提升。
集團財務部品牌、國藥控股範圍、中國生物、國藥國際紮實做、中藥控股空間廣闊、國藥現(xiàn)代的財務總監(jiān)及財務部經(jīng)理等參加會議。(集團財務部供稿)