9月17日,以集團(tuán)總會(huì)計(jì)師楊珊華為組長(zhǎng)的督導(dǎo)組召開視頻會(huì)議,對(duì)國(guó)藥工程提質(zhì)增效工作進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)國際要求。
楊珊華總會(huì)計(jì)師聽取了國(guó)藥工程提質(zhì)增效專題匯報(bào)科技實力,對(duì)國(guó)藥工程提質(zhì)增效工作組織健康發展、管理創(chuàng)新及取得的成效等予以充分肯定能運用,并對(duì)國(guó)藥工程提出三點(diǎn)建議:一是在新形勢(shì)下要重新思考未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略同期。立足于工程設(shè)計(jì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)地位緊迫性,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)堅實基礎,在大健康領(lǐng)域工程設(shè)計(jì)稍有不慎、高端市場(chǎng)開拓方面繼續(xù)發(fā)力。二是要重視管理體系和管理能力的現(xiàn)代化建設(shè)等地。工程款訴訟暴露出管理體系和管理能力的問題最為顯著,要認(rèn)真思考現(xiàn)行管理體系能否適應(yīng)公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展需要。三是要建立提質(zhì)增效常態(tài)化機(jī)制規定。結(jié)合2021年預(yù)算安排和“十四五”發(fā)展規(guī)劃環境,查找提質(zhì)增效提升空間。同時(shí)供給,結(jié)合人力資本特點(diǎn)優勢與挑戰,探索考核激勵(lì)機(jī)制,為國(guó)藥工程高質(zhì)量發(fā)展助力解決方案。
國(guó)藥工程董事長(zhǎng)張奇趨勢、總經(jīng)理許繼輝、副總經(jīng)理謝友強(qiáng)上高質量、紀(jì)委書記劉啟發(fā)一站式服務、財(cái)務(wù)總監(jiān)莫系軍、集團(tuán)財(cái)務(wù)部和國(guó)藥工程相關(guān)部門人員參加專題視頻會(huì)議深入交流。(集團(tuán)財(cái)務(wù)部供稿)
9月17日,以集團(tuán)總會(huì)計(jì)師楊珊華為組長(zhǎng)的督導(dǎo)組召開視頻會(huì)議臺上與臺下,對(duì)國(guó)藥工程提質(zhì)增效工作進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)用的舒心。
楊珊華總會(huì)計(jì)師聽取了國(guó)藥工程提質(zhì)增效專題匯報(bào),對(duì)國(guó)藥工程提質(zhì)增效工作組織集聚效應、管理創(chuàng)新及取得的成效等予以充分肯定集成,并對(duì)國(guó)藥工程提出三點(diǎn)建議:一是在新形勢(shì)下要重新思考未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。立足于工程設(shè)計(jì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)地位確定性,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)更加廣闊,在大健康領(lǐng)域工程設(shè)計(jì)、高端市場(chǎng)開拓方面繼續(xù)發(fā)力講故事。二是要重視管理體系和管理能力的現(xiàn)代化建設(shè)非常完善。工程款訴訟暴露出管理體系和管理能力的問題,要認(rèn)真思考現(xiàn)行管理體系能否適應(yīng)公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展需要全面革新。三是要建立提質(zhì)增效常態(tài)化機(jī)制作用。結(jié)合2021年預(yù)算安排和“十四五”發(fā)展規(guī)劃情況正常,查找提質(zhì)增效提升空間。同時(shí)發揮重要作用,結(jié)合人力資本特點(diǎn)醒悟,探索考核激勵(lì)機(jī)制,為國(guó)藥工程高質(zhì)量發(fā)展助力高質量。
國(guó)藥工程董事長(zhǎng)張奇、總經(jīng)理許繼輝記得牢、副總經(jīng)理謝友強(qiáng)註入了新的力量、紀(jì)委書記劉啟發(fā)、財(cái)務(wù)總監(jiān)莫系軍更多可能性、集團(tuán)財(cái)務(wù)部和國(guó)藥工程相關(guān)部門人員參加專題視頻會(huì)議去創新。(集團(tuán)財(cái)務(wù)部供稿)