2020年10月9日的發生,國藥集團(tuán)召開集團(tuán)黨委擴(kuò)大會議技術特點,集體學(xué)習(xí)國務(wù)院及國資委召開的國企改革三年行動動員部署會會議精神和《國企改革三年行動方案》文件精神。集團(tuán)黨委書記不斷進步、董事長劉敬楨主持召開會議主要抓手,并對集團(tuán)貫徹落實《國企改革三年行動方案》提出具體要求體製。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員構建、總部各部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議指出服務延伸,國企改革三年行動是以習(xí)近平同志為核心的黨中央站在“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點共創輝煌,從“兩個大局”和構(gòu)建新發(fā)展格局出發(fā),對今后三年全面深化國企改革作出的系統(tǒng)部署進一步,是推進(jìn)國企改革不斷走向深入精準調控、提升改革綜合效果的重要安排。國藥集團(tuán)作為央企改革先鋒隊應用的因素之一,要主動改革解決、勇于創(chuàng)新,當(dāng)好央企改革排頭兵敢於監督,著力破解長期制約集團(tuán)及各企業(yè)健康發(fā)展的深層次矛盾問題幅度,進(jìn)一步固根基、補(bǔ)短板重要的作用、強(qiáng)弱項經過,在維護(hù)國家生物安全和人民生命健康、引領(lǐng)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面力度,更好地發(fā)揮國家隊和主力軍作用明確了方向。
會議強(qiáng)調(diào),一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)勇探新路,把實施國企改革三年行動作為重大政治責(zé)任單產提升,集團(tuán)全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌謀劃國藥集團(tuán)改革三年行動頂層設(shè)計,加強(qiáng)各項改革工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督試驗。二是明確任務(wù)分工勞動精神,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶領(lǐng)分管部門抓好各項改革任務(wù)落實,做到既各司其職製度保障、各負(fù)其責(zé)又加強(qiáng)協(xié)同配合,形成工作合力預下達。三是抓緊編制《國藥集團(tuán)改革三年行動實施方案》,明確目標(biāo)任務(wù)統籌推進、時間表和路線圖方案。四是抓好部署落實,進(jìn)一步凝聚力量了解情況,壓實責(zé)任深入,推動多項改革任務(wù)落實落地。五是強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)特點,在各項改革任務(wù)推進(jìn)中深刻變革,要對每個舉措把好關(guān),處理好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和諧共生,加強(qiáng)日常跟蹤督導(dǎo)質生產力。(集團(tuán)董事會辦公室供稿)
2020年10月9日,國藥集團(tuán)召開集團(tuán)黨委擴(kuò)大會議先進的解決方案,集體學(xué)習(xí)國務(wù)院及國資委召開的國企改革三年行動動員部署會會議精神和《國企改革三年行動方案》文件精神拓展。集團(tuán)黨委書記、董事長劉敬楨主持召開會議宣講活動,并對集團(tuán)貫徹落實《國企改革三年行動方案》提出具體要求不斷進步。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議效率。
會議指出規模,國企改革三年行動是以習(xí)近平同志為核心的黨中央站在“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點,從“兩個大局”和構(gòu)建新發(fā)展格局出發(fā)適應性,對今后三年全面深化國企改革作出的系統(tǒng)部署節點,是推進(jìn)國企改革不斷走向深入、提升改革綜合效果的重要安排落地生根。國藥集團(tuán)作為央企改革先鋒隊的特點,要主動改革、勇于創(chuàng)新有效保障,當(dāng)好央企改革排頭兵大數據,著力破解長期制約集團(tuán)及各企業(yè)健康發(fā)展的深層次矛盾問題,進(jìn)一步固根基講實踐、補(bǔ)短板數字技術、強(qiáng)弱項,在維護(hù)國家生物安全和人民生命健康為產業發展、引領(lǐng)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面範圍和領域,更好地發(fā)揮國家隊和主力軍作用有所增加。
會議強(qiáng)調(diào)各項要求,一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),把實施國企改革三年行動作為重大政治責(zé)任越來越重要的位置,集團(tuán)全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌謀劃國藥集團(tuán)改革三年行動頂層設(shè)計新技術,加強(qiáng)各項改革工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。二是明確任務(wù)分工順滑地配合,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶領(lǐng)分管部門抓好各項改革任務(wù)落實深入,做到既各司其職、各負(fù)其責(zé)又加強(qiáng)協(xié)同配合,形成工作合力前沿技術。三是抓緊編制《國藥集團(tuán)改革三年行動實施方案》基礎,明確目標(biāo)任務(wù)、時間表和路線圖多種方式。四是抓好部署落實對外開放,進(jìn)一步凝聚力量技術創新,壓實責(zé)任,推動多項改革任務(wù)落實落地資料。五是強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)廣泛應用,在各項改革任務(wù)推進(jìn)中,要對每個舉措把好關(guān)橫向協同,處理好關(guān)鍵環(huán)節(jié)哪些領域,加強(qiáng)日常跟蹤督導(dǎo)。(集團(tuán)董事會辦公室供稿)