10月26日,國藥集團(tuán)在京召開2020年三季度風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營工作視頻會(huì)議自主研發,集團(tuán)黨委副書記楊柳法治力量、集團(tuán)副總經(jīng)理(主持工作)胡建偉大面積、總會(huì)計(jì)師楊珊華協調機製、副總經(jīng)理董增賀、副總經(jīng)理石晟怡創造更多,各二級(jí)子公司主要領(lǐng)導(dǎo)提供有力支撐、經(jīng)營班子及運(yùn)營管理分管領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部便利性、財(cái)務(wù)部及總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人100余人參加了本次會(huì)議全面展示。胡建偉主持會(huì)議并講話。
集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部主任李茹通報(bào)了集團(tuán)2020年三季度運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)管控情況及相關(guān)工作要求深刻認識;財(cái)務(wù)部主任李曉娟做了集團(tuán)2020年三季度財(cái)務(wù)分析核心技術。各子公司經(jīng)營班子匯報(bào)了本企業(yè)三季度經(jīng)營情況;科學(xué)分析本企業(yè)面臨的政策形勢(shì)及市場(chǎng)變化主動性;針對(duì)短板及問題提出了下一階段改進(jìn)舉措及工作重點(diǎn)創造性。
胡建偉在講話中指出,2020年前三季度道路,國藥集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展表現(xiàn)出強(qiáng)勁韌性規模設備,全體干部職工堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要講話精神,按照黨中央指導、國務(wù)院的部署競爭力,在國資委、集團(tuán)黨委和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下資料,在劉敬楨書記廣泛應用、集團(tuán)經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,奮力拼搏橫向協同,艱苦奮斗哪些領域,克服疫情帶來的不利影響,積極深化體制機(jī)制改革不斷創新,加大業(yè)務(wù)拓展和結(jié)構(gòu)調(diào)整建立和完善,落實(shí)提質(zhì)增效各項(xiàng)工作,集團(tuán)整體運(yùn)行良好參與水平,營業(yè)收入和凈利潤實(shí)現(xiàn)雙增長大型,并好于行業(yè)平均水平;管理挖潛和控費(fèi)節(jié)支取得一定成效明確相關要求;研發(fā)投入持續(xù)加大可持續。下一步工作,胡建偉提出七點(diǎn)工作要求:一是抓好四季度重點(diǎn)工作體製,繼續(xù)保持效益增長態(tài)勢(shì)構建,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)創新科技。二是重點(diǎn)抓好“兩金”,顆粒歸倉共創輝煌,將回款的風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義、存貨損失降到最低。三是總結(jié)提質(zhì)增效的經(jīng)驗(yàn)與不足大部分,將提質(zhì)增效常態(tài)化強大的功能。四是思考和啟動(dòng)2021年的重點(diǎn)工作安排,圍繞重點(diǎn)解決方案、難點(diǎn)優勢、痛點(diǎn)、著力點(diǎn)做好商業(yè)計(jì)劃和預(yù)算增產,做好行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和政策影響研判便利性。五是堅(jiān)持改革,在落實(shí)好國企三年改革行動(dòng)方案的同時(shí)行動力,積極探索變革與創(chuàng)新提供有力支撐,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能保供。六是強(qiáng)化虧損企業(yè)治理逐步顯現,各級(jí)企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的虧損企業(yè)專項(xiàng)管控指導(dǎo)意見,減虧扭虧引領,把虧損面降到可控在控的范圍自動化裝置。對(duì)大額虧損、長期虧損的企業(yè)應用前景,充分評(píng)估開展攻關合作,制定一企一策的扭虧措施,力爭消滅長期虧損預下達,止住出血點(diǎn)。七是做好風(fēng)險(xiǎn)防控統籌推進,確保集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展方案。各公司要統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營,確保集團(tuán)所屬企業(yè)內(nèi)不發(fā)生聚集性疫情的風(fēng)險(xiǎn)了解情況;堅(jiān)守不發(fā)生重大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線深入,做好安全、質(zhì)量重要的、合規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)的排查和監(jiān)控開展研究,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,藥品質(zhì)量管理相互融合,堅(jiān)決杜絕重大安全質(zhì)量事件的發(fā)生首要任務。
最后綠色化,胡建偉強(qiáng)調(diào),各級(jí)企業(yè)和全體員工要盯緊目標(biāo)發展、咬緊牙關(guān)保持穩定、堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力面向,全力落實(shí)各項(xiàng)舉措支撐作用,提升集團(tuán)運(yùn)營質(zhì)量,防范重大風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生建設項目,全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)最為突出,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量、持續(xù)相結合、穩(wěn)定高效化、健康發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)“十三五”圓滿收官和“十四五”發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)更多的合作機會。(集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部供稿)
10月26日,國藥集團(tuán)在京召開2020年三季度風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營工作視頻會(huì)議有效保障,集團(tuán)黨委副書記楊柳大數據、集團(tuán)副總經(jīng)理(主持工作)胡建偉、總會(huì)計(jì)師楊珊華講實踐、副總經(jīng)理董增賀數字技術、副總經(jīng)理石晟怡,各二級(jí)子公司主要領(lǐng)導(dǎo)市場開拓、經(jīng)營班子及運(yùn)營管理分管領(lǐng)導(dǎo)措施,集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部、財(cái)務(wù)部及總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人100余人參加了本次會(huì)議要落實好。胡建偉主持會(huì)議并講話緊密相關。
集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部主任李茹通報(bào)了集團(tuán)2020年三季度運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)管控情況及相關(guān)工作要求;財(cái)務(wù)部主任李曉娟做了集團(tuán)2020年三季度財(cái)務(wù)分析先進技術。各子公司經(jīng)營班子匯報(bào)了本企業(yè)三季度經(jīng)營情況培訓;科學(xué)分析本企業(yè)面臨的政策形勢(shì)及市場(chǎng)變化;針對(duì)短板及問題提出了下一階段改進(jìn)舉措及工作重點(diǎn)宣講手段。
胡建偉在講話中指出重要工具,2020年前三季度,國藥集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展表現(xiàn)出強(qiáng)勁韌性配套設備,全體干部職工堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要講話精神更優質,按照黨中央、國務(wù)院的部署推進高水平,在國資委脫穎而出、集團(tuán)黨委和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下拓展應用,在劉敬楨書記、集團(tuán)經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下廣泛應用,奮力拼搏關註度,艱苦奮斗,克服疫情帶來的不利影響哪些領域,積極深化體制機(jī)制改革敢於挑戰,加大業(yè)務(wù)拓展和結(jié)構(gòu)調(diào)整,落實(shí)提質(zhì)增效各項(xiàng)工作建立和完善,集團(tuán)整體運(yùn)行良好提供了遵循,營業(yè)收入和凈利潤實(shí)現(xiàn)雙增長,并好于行業(yè)平均水平穩定發展;管理挖潛和控費(fèi)節(jié)支取得一定成效基石之一;研發(fā)投入持續(xù)加大。下一步工作增持能力,胡建偉提出七點(diǎn)工作要求:一是抓好四季度重點(diǎn)工作共同努力,繼續(xù)保持效益增長態(tài)勢(shì),確保完成全年目標(biāo)任務(wù)追求卓越。二是重點(diǎn)抓好“兩金”逐漸完善,顆粒歸倉,將回款的風(fēng)險(xiǎn)合理需求、存貨損失降到最低是目前主流。三是總結(jié)提質(zhì)增效的經(jīng)驗(yàn)與不足,將提質(zhì)增效常態(tài)化高質量。四是思考和啟動(dòng)2021年的重點(diǎn)工作安排充分發揮,圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)管理、痛點(diǎn)設計、著力點(diǎn)做好商業(yè)計(jì)劃和預(yù)算,做好行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和政策影響研判改進措施。五是堅(jiān)持改革就此掀開,在落實(shí)好國企三年改革行動(dòng)方案的同時(shí),積極探索變革與創(chuàng)新高產,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能發揮作用。六是強(qiáng)化虧損企業(yè)治理良好,各級(jí)企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的虧損企業(yè)專項(xiàng)管控指導(dǎo)意見,減虧扭虧銘記囑托,把虧損面降到可控在控的范圍引領。對(duì)大額虧損自動化裝置、長期虧損的企業(yè),充分評(píng)估應用前景,制定一企一策的扭虧措施有很大提升空間,力爭消滅長期虧損,止住出血點(diǎn)首次。七是做好風(fēng)險(xiǎn)防控可能性更大,確保集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。各公司要統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營增幅最大,確保集團(tuán)所屬企業(yè)內(nèi)不發(fā)生聚集性疫情的風(fēng)險(xiǎn)共享應用;堅(jiān)守不發(fā)生重大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線,做好安全標準、質(zhì)量示範推廣、合規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)的排查和監(jiān)控,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任即將展開,藥品質(zhì)量管理大幅增加,堅(jiān)決杜絕重大安全質(zhì)量事件的發(fā)生。
最后傳承,胡建偉強(qiáng)調(diào)等特點,各級(jí)企業(yè)和全體員工要盯緊目標(biāo)、咬緊牙關(guān)形式、堅(jiān)定信心建設應用、齊心協(xié)力,全力落實(shí)各項(xiàng)舉措日漸深入,提升集團(tuán)運(yùn)營質(zhì)量動力,防范重大風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生,全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)互動式宣講,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量效高性、持續(xù)、穩(wěn)定自動化、健康發(fā)展提升,為實(shí)現(xiàn)“十三五”圓滿收官和“十四五”發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部供稿)