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       10月24日豐富內涵、11月1日攻堅克難，國(guó)藥集團(tuán)“十四五”規(guī)劃編制戰(zhàn)略研討會(huì)分別在北京和上海召開(kāi)。會(huì)議圍繞黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署大數據，緊扣國(guó)資委的規(guī)劃要求智能設備，深入開(kāi)展集團(tuán)“十四五”規(guī)劃綱要和子公司規(guī)劃研討使命責任，積極推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略在子公司層面的貫徹落實(shí)更適合。集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉敬楨等地，集團(tuán)董事馬平最為顯著，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門(mén)規定，各二級(jí)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門(mén)負(fù)責(zé)人環境，重要三級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)，復(fù)星醫(yī)藥高質量、以及剛剛完成戰(zhàn)略重組的太極集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)近300人參加會(huì)議相對簡便。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理胡建偉（主持工作）主持。

       劉敬楨董事長(zhǎng)就集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)想進(jìn)行了宣講解決方案。他全面回顧了集團(tuán)“十三五”時(shí)期的發(fā)展成就趨勢，高度贊揚(yáng)了集團(tuán)在抗擊新冠疫情中“六個(gè)前所未有”的突出成績(jī)，清晰梳理了集團(tuán)“十四五”發(fā)展的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)上高質量，詳細(xì)闡釋了集團(tuán)“四梁八柱一站式服務、百?gòu)?qiáng)萬(wàn)億”的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。劉敬楨表示深入交流，在“十四五”期間引領作用，國(guó)藥集團(tuán)要全力實(shí)施“四梁八柱、百?gòu)?qiáng)萬(wàn)億”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型全生命周期臺上與臺下、全產(chǎn)業(yè)鏈用的舒心、全生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略，以科技化集聚效應、智能化集成、品牌化自主研發、國(guó)際化、系統(tǒng)化推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)更加廣闊，持續(xù)將集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大損耗，做精做專(zhuān)做實(shí)，奮力構(gòu)建受人尊敬的具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界知名綜合性醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)非常完善。

       對(duì)于扎實(shí)做好“十四五”規(guī)劃工作性能穩定，劉敬楨強(qiáng)調(diào)了六點(diǎn)要求：一是要提高政治站位，拓寬視野作用，高起點(diǎn)情況正常、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃布局，保持戰(zhàn)略主動(dòng)性和領(lǐng)先性技術特點；二是要勇于解放思想提高鍛煉、凝聚發(fā)展共識(shí)，圍繞破解公司改革發(fā)展重點(diǎn)關(guān)鍵問(wèn)題高質量，出實(shí)招也逐步提升、下實(shí)功、見(jiàn)實(shí)效註入了新的力量；三是要強(qiáng)化改革創(chuàng)新，加快管控模式更多可能性、產(chǎn)業(yè)布局去創新、經(jīng)營(yíng)模式三個(gè)轉(zhuǎn)變；四是要注重系統(tǒng)布局緊迫性，加快上下游一體化發(fā)展結構，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；五是要堅(jiān)持真抓實(shí)干,落實(shí)戰(zhàn)略任務(wù)分工高效，明確實(shí)施路徑溝通協調，確保戰(zhàn)略落實(shí)落地；六是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，層層壓實(shí)責(zé)任保障性，增強(qiáng)向心力、自信心責任製、榮譽(yù)感和使命感十分落實。

       胡建偉副總經(jīng)理在主持中指出，集團(tuán)上下要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)規則製定，貫徹黨中央國(guó)務(wù)院決策部署設施，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)“四梁八柱、百?gòu)?qiáng)萬(wàn)億”的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃堅定不移，以及劉敬楨董事長(zhǎng)對(duì)子公司規(guī)劃編制工作的重要指示精神組合運用，深刻把握集團(tuán)未來(lái)發(fā)展方向和重點(diǎn)任務(wù)更讓我明白了，認(rèn)真研究完善本企業(yè)的“十四五”發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮規(guī)劃的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用積極，為集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)落地和高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐充分。全集團(tuán)要抓住醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，打造完善的產(chǎn)業(yè)鏈集聚、供應(yīng)鏈競爭力、價(jià)值鏈，對(duì)標(biāo)世界一流提升管理水平狀況，落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案機製性梗阻，牢固樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展理念,向著不斷提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的方向邁進(jìn)。

       研討會(huì)上全過程，國(guó)藥控股集成應用、國(guó)藥中生、國(guó)藥醫(yī)工總院不負眾望、國(guó)藥國(guó)際高效流通、國(guó)藥勵(lì)展、中藥控股精準調控、國(guó)藥現(xiàn)代功能、國(guó)藥工程等8家二級(jí)子公司分別匯報(bào)了本企業(yè)的“十四五”發(fā)展規(guī)劃。與會(huì)人員圍繞“十四五”規(guī)劃編制和企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了充分和熱烈的研討解決，大家集思廣益預期、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了許多具有前瞻性幅度、戰(zhàn)略性和針對(duì)性的意見(jiàn)建議結構。

（集團(tuán)戰(zhàn)略與品牌管理部供稿）