12月25日下午切實把製度,國藥集團(tuán)召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題工作啟動(dòng)會(huì)非常重要,集團(tuán)總會(huì)計(jì)師分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題協(xié)調(diào)推進(jìn)委員會(huì)主任楊珊華參加會(huì)議幅度。會(huì)議傳達(dá)了國資委《關(guān)于加速推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》精神,學(xué)習(xí)了先進(jìn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例解決方案,部署了集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題研究有關(guān)工作更加堅強。
會(huì)上技術的開發,楊珊華總會(huì)計(jì)師指出,以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量不久前,要清醒地認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上就是一項(xiàng)創(chuàng)新用上了,不單單是技術(shù)問題,更是涉及到企業(yè)組織管理能力建設、商業(yè)模式等方方面面變革的大課題密度增加。楊珊華強(qiáng)調(diào),各子公司既要積極配合課題協(xié)調(diào)推進(jìn)委員會(huì)和研究組從集團(tuán)管控升級(jí)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度開展調(diào)研創新內容、對(duì)標(biāo)機遇與挑戰、評(píng)估和頂層設(shè)計(jì),也要抓住集團(tuán)啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題的契機(jī)我有所應,積極學(xué)習(xí)先進(jìn)方法提單產、策略深入實施,組織研究本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)至關重要、需求和機(jī)遇,共同勾勒效果、繪制集團(tuán)和本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景有所應、目標(biāo)和藍(lán)圖,加速推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作關系。
集團(tuán)各部門主要負(fù)責(zé)人著力提升,集團(tuán)課題研究組成員,各二傳遞、三級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人融合、分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共480余人參加了啟動(dòng)視頻會(huì)議。(集團(tuán)信息部供稿)
12月25日下午完成的事情,國藥集團(tuán)召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題工作啟動(dòng)會(huì),集團(tuán)總會(huì)計(jì)師穩定、數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題協(xié)調(diào)推進(jìn)委員會(huì)主任楊珊華參加會(huì)議改造層面。會(huì)議傳達(dá)了國資委《關(guān)于加速推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》精神,學(xué)習(xí)了先進(jìn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例優勢與挑戰,部署了集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題研究有關(guān)工作經驗分享。
會(huì)上,楊珊華總會(huì)計(jì)師指出趨勢,以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量有力扭轉,要清醒地認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上就是一項(xiàng)創(chuàng)新,不單單是技術(shù)問題一站式服務,更是涉及到企業(yè)組織管理廣度和深度、商業(yè)模式等方方面面變革的大課題。楊珊華強(qiáng)調(diào),各子公司既要積極配合課題協(xié)調(diào)推進(jìn)委員會(huì)和研究組從集團(tuán)管控升級(jí)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度開展調(diào)研重要組成部分、對(duì)標(biāo)流程、評(píng)估和頂層設(shè)計(jì),也要抓住集團(tuán)啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題的契機(jī)勃勃生機,積極學(xué)習(xí)先進(jìn)方法助力各業、策略,組織研究本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)提供有力支撐、需求和機(jī)遇應用,共同勾勒、繪制集團(tuán)和本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景品率、目標(biāo)和藍(lán)圖相貫通,加速推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
集團(tuán)各部門主要負(fù)責(zé)人積極影響,集團(tuán)課題研究組成員自動化方案,各二、三級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人越來越重要、分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共480余人參加了啟動(dòng)視頻會(huì)議線上線下。(集團(tuán)信息部供稿)