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       2020年是極不平凡的一年，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下單產提升，我們進(jìn)行了一場驚心動魄的抗疫大戰(zhàn)傳遞，經(jīng)受了一場艱苦卓絕的歷史大考，取得了彪炳史冊的偉大勝利勞動精神。

       國藥集團(tuán)作為以生命健康產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的中央企業(yè)開展攻關合作，首當(dāng)其沖、首擔(dān)其責(zé)動手能力，堅(jiān)決貫徹黨中央逐步改善、國務(wù)院決策部署，在國務(wù)院國資委直接領(lǐng)導(dǎo)下提升，急黨之所想大大提高，急國家之所急的必然要求，急人民之所盼，在疫情防控的人民戰(zhàn)爭總體戰(zhàn)阻擊戰(zhàn)中取得了一定進展，打了一系列大仗硬仗漂亮仗運行好，出色完成了黨和國家賦予的各項(xiàng)任務(wù)，奪取了疫情防控和經(jīng)營發(fā)展的“雙勝利”可能性更大。

       勇于克服一切困難部署安排，堅(jiān)決打好物資保障突擊戰(zhàn)

國藥集團(tuán)國控湖北公司營銷中心為火神山醫(yī)院提供藥品保障

       新冠疫情初期，防疫物資緊缺技術、一“罩”難求推廣開來。國藥集團(tuán)作為應(yīng)急防疫物資重點(diǎn)保供單位，對當(dāng)時(shí)那種困難局面體會更為深切相對較高，突出的有“四難”資源配置。一是物資籌措難，許多生產(chǎn)企業(yè)春節(jié)前后放假停工相關，特別是口罩大力發展、防護(hù)服、呼吸機(jī)等數(shù)量有限生產效率，各地都在爭搶產能提升。二是跨區(qū)運(yùn)輸難，通往武漢的航班節點、鐵路基本停運(yùn)通過活化，省際間的道路也都中斷。三是末端配送難的特點，接診患者的定點(diǎn)醫(yī)院實(shí)施管制健康發展，進(jìn)出比平時(shí)困難得多。四是人手調(diào)配難大數據，國控湖北公司承擔(dān)了平常幾十倍的工作量長效機製，每個(gè)人既是發(fā)貨員、駕駛員數字技術，又是搬運(yùn)工營造一處、安裝工。面對前所未有的困難支撐能力，國藥集團(tuán)上下態(tài)度很明確資源優勢，在關(guān)鍵時(shí)刻一定要頂?shù)蒙先ジ咝Ю?，困難再大也要上特征更加明顯，堅(jiān)決完成防疫物資保供任務(wù)。集團(tuán)系統(tǒng)各企業(yè)迅速行動起來講理論，充分發(fā)揮醫(yī)藥流通體系點(diǎn)強(qiáng)網(wǎng)通優(yōu)勢的可能性，全力為抗疫大戰(zhàn)提供充足的“彈藥”“鎧甲”不要畏懼，累計(jì)調(diào)撥1200筆中央儲備物資，向全國提供各類防護(hù)服問題、口罩及各類藥品十多億件逐漸顯現，完成湖北省和武漢市70%以上的應(yīng)急物資采購配送任務(wù)，為打贏湖北保衛(wèi)戰(zhàn)系統穩定性、武漢保衛(wèi)戰(zhàn)作出了重要貢獻(xiàn)拓展基地。

       工作中，一是堅(jiān)持前瞻性謀劃部署實力增強。作為執(zhí)行國家歷次重大疫情應(yīng)急保障行動的中央企業(yè)體系流動性，我們從一開始就密切關(guān)注著武漢的疫情。集團(tuán)在1月15日的年度工作會議上帶來全新智能，專門對中央醫(yī)藥儲備工作作了部署實現了超越，在接下來的幾天里，組織各承儲單位對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)去完善，及時(shí)補(bǔ)充更新防疫物資橋梁作用。疫情發(fā)生后，集團(tuán)第一時(shí)間于1月22日主動成立疫情應(yīng)對工作領(lǐng)導(dǎo)小組和中央醫(yī)藥物資應(yīng)急供應(yīng)總指揮部求索。1月23日夜讓人糾結，接到第一筆中央醫(yī)藥儲備物資調(diào)撥令，我們從備貨穩定發展、出貨到把1萬套防護(hù)服運(yùn)抵武漢管理，僅用了不到20小時(shí)。二是實(shí)施接力式多倉聯(lián)運(yùn)能力建設。疫情初期模樣，每批防疫物資都需要從好幾個(gè)省、幾十個(gè)庫才能湊齊服務。當(dāng)時(shí)狀態，各地道路封鎖，省際交通中斷指導，車從北京出去了廣泛認同，但進(jìn)不了河北，只能在省際交界處將物資卸下來流動性，再裝載到河北公司的車上鍛造，河北公司再交給河南公司。數(shù)億件物資就是這樣一站一站的接力完成的持續創新。三是提供一站式嵌入保障改善。在定點(diǎn)救治醫(yī)院和方艙醫(yī)院的物資配送中，除了要把大量的藥品器械送到庫房里，像呼吸機(jī)信息化、ECMO這些急用設(shè)備形勢，工作團(tuán)隊(duì)還要冒著危險(xiǎn)一次次進(jìn)入“紅區(qū)”安裝到位，有的還要留下來幫助運(yùn)行維護(hù)取得明顯成效。四是運(yùn)用智能化精準(zhǔn)調(diào)撥約定管轄。集團(tuán)商業(yè)流通板塊采用 “互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能”方案，整合儲備調(diào)撥創新的技術、醫(yī)院分銷發揮、藥品零售平臺，構(gòu)建了線上線下高效協(xié)同快速增長、相互貫通長足發展、整體聯(lián)動的數(shù)字化智慧供應(yīng)系統(tǒng)，每單全程處理時(shí)長不超過5秒鐘穩步前行，確保第一時(shí)間把最緊缺的物資送到最急需的地方結構不合理。

       始終保持領(lǐng)跑狀態(tài)，堅(jiān)決打好科研攻關(guān)攻堅(jiān)戰(zhàn)

       這次疫情防控的科研攻關(guān)與平時(shí)明顯不同逐步改善，突出的是“兩高”意見征詢。一方面始終在高節(jié)奏的狀態(tài)下推進(jìn)，要與時(shí)間賽跑大大提高，與病毒較量的必然要求，與國際強(qiáng)手競爭，可以說是一場硬碰硬的科研競賽取得了一定進展；另一方面完善好，始終在高壓力狀態(tài)下進(jìn)行，許多任務(wù)是黨中央增多、國務(wù)院直接部署安排的活動上，各方面關(guān)注度和期望值極高，加之不少是新領(lǐng)域進一步推進、新課題導向作用，面臨的難題多、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多應用的選擇，極大考驗(yàn)著我們的專業(yè)水平和擔(dān)當(dāng)精神十大行動。國藥集團(tuán)牢記習(xí)近平總書記關(guān)于打造生命安全和生物安全領(lǐng)域“國之重器”的重托，以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)組織科研攻關(guān)背景下，圍繞新冠肺炎診斷綜合措施、治療、預(yù)防三大領(lǐng)域全面發(fā)力自然條件、全面突破設計標準，取得了“八個(gè)全球率先”重大成果：①率先提供甄別病原種類的“指南針”開展，也就是22重呼吸道檢測試劑盒，為確定疫情系新冠病毒感染探明方向充分發揮。②率先研發(fā)出診斷病毒的“探照燈”發展成就，也就是新冠病毒核酸分子檢測試劑盒成就，首批通過國家藥監(jiān)局認(rèn)證和歐盟CE認(rèn)證重要方式，列入世界衛(wèi)生組織（WHO）應(yīng)急使用清單。③率先推出救治重癥系統、危重癥患者的“壓艙石”非常重要，也就是康復(fù)者血漿治療方案，獲得國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制推薦空間廣闊，納入國家衛(wèi)健委《診療方案》營造一處，搶救治愈1000余名危重患者生命。④率先研制出治療危重癥患者的“金鑰匙”知識和技能，即以康復(fù)者血漿為原料制備出的特異性免疫球蛋白取得顯著成效，作為治療新冠感染特效藥，納入國家應(yīng)急藥品使用儲備實現。⑤率先研制出疫情防控決戰(zhàn)決勝的“殺手锏”不容忽視，也就是新冠滅活疫苗，全球首個(gè)獲得臨床試驗(yàn)批件服務體系。⑥率先啟動新冠滅活疫苗國際臨床試驗(yàn)（Ⅲ期）說服力，先后在阿聯(lián)酋、巴林效高化、秘魯新體系、摩洛哥、阿根廷等10個(gè)國家開展Ⅲ期臨床研究創造，入組接種近6萬人不難發現、樣本覆蓋125個(gè)國別人群。⑦率先建成新冠滅活疫苗“兵工廠”設備製造，即北京和武漢兩個(gè)高等級生物安全生產(chǎn)設(shè)施分享，2021年產(chǎn)能將達(dá)到10億劑。⑧率先實(shí)現(xiàn)疫苗正式注冊上市信息化，兩款新冠滅活疫苗在中國方式之一、阿聯(lián)酋、巴林新型儲能、埃及獲批緊急使用創新能力，國內(nèi)已接種100多萬人均未出現(xiàn)嚴(yán)重不良反應(yīng)。12月9日阿聯(lián)酋正式注冊上市國藥集團(tuán)中國生物新冠滅活疫苗範圍，這是全球首支注冊上市的新冠疫苗求得平衡。小小疫苗也是大國重器紮實做，將為最終戰(zhàn)勝疫情發(fā)揮決定性作用。

       這些成果的取得確實(shí)來之不易至關重要，凝結(jié)著各級特別是一線攻關(guān)團(tuán)隊(duì)的艱辛努力和無私付出提供深度撮合服務，大家在科研攻關(guān)中創(chuàng)造了許多好機(jī)制、好做法的發生。一是堅(jiān)持一個(gè)“早”字組成部分，在科技研發(fā)上早布局、早啟動新的動力。各單位都把最優(yōu)秀的人才的過程中、最先進(jìn)的設(shè)備、最好的保障迅速配備到位廣泛關註，保證了各項(xiàng)研發(fā)及早啟動展開促進進步。二是堅(jiān)持一個(gè)“快”字，在實(shí)施進(jìn)度上快研快產(chǎn)快使用優勢領先。為了加快研發(fā)速度迎來新的篇章，在不降低標(biāo)準(zhǔn)、保證安全有效的前提下推動並實現，采取了“串聯(lián)變并聯(lián)”的流程蓬勃發展，大大提高了研發(fā)效率。三是堅(jiān)持一個(gè)“敢”字重要的角色，在新技術(shù)開放要求、新領(lǐng)域上敢闖敢試。高等級生物安全車間是新冠疫苗大規(guī)模生產(chǎn)的必需設(shè)施平臺建設，安全標(biāo)準(zhǔn)高服務機製、資金投入大，如果新冠病毒像非典一樣迅速消失使用，投進(jìn)去的錢基本就白費(fèi)了大幅拓展。面對建與不建的抉擇，我們的思想非常統(tǒng)一：無論企業(yè)經(jīng)營有多大壓力更加堅強，國家生物安全不能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)與時俱進。集團(tuán)果斷決策，在研發(fā)初步建立、生產(chǎn)綜合運用、臨床試驗(yàn)等方面先后投入50多億元資金，在北京和武漢分別建設(shè)高等級生物安全生產(chǎn)設(shè)施的方法，年產(chǎn)量可達(dá)10億劑以上實事求是，并首創(chuàng)國內(nèi)相關(guān)硬件標(biāo)準(zhǔn)和管理體系。四是堅(jiān)持一個(gè)“拼”字落到實處，廣大科研人員以拼命的姿態(tài)扛起使命服務水平。正是靠著這種為了人民健康什么都豁得出來的拼搏精神最新，我們在極其困難的環(huán)境下，取得一系列重大突破處理方法，創(chuàng)造一系列科研奇跡重要作用。

       發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，堅(jiān)決打好資源籌配協(xié)同戰(zhàn)

       疫情防控是一場總體戰(zhàn)聯(lián)合戰(zhàn)習慣，作為醫(yī)藥行業(yè)中業(yè)態(tài)最豐富充足、產(chǎn)業(yè)鏈最完善的綜合性醫(yī)藥集團(tuán)，國藥集團(tuán)充分發(fā)揮自身獨(dú)特優(yōu)勢導向作用，全員動員方案、全線出擊應用的選擇、全域作戰(zhàn)十大行動、全力以赴，把各業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來創新延展，把各方面資源充分調(diào)動起來強化意識，以統(tǒng)籌組織的高效率，實(shí)現(xiàn)抗疫成效的最大化基本情況。

       （一）注重加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊的大聯(lián)合現場。全系統(tǒng)1500余家企業(yè)相互協(xié)同、各展所長力量，在物資供應(yīng)我有所應、藥品研發(fā)、應(yīng)急生產(chǎn)深入實施、醫(yī)療救治至關重要、綜合保障等方面全線發(fā)力，形成了集團(tuán)一盤棋效果、同心抗疫情的強(qiáng)大合力有所應。物資保供板塊首當(dāng)其沖，出色完成中央醫(yī)藥儲備調(diào)撥任務(wù)合作關系≈μ嵘?？萍佳邪l(fā)板塊敢為人先，取得一個(gè)又一個(gè)重大突破傳遞。藥品生產(chǎn)板塊克服物流運(yùn)輸不暢融合、生產(chǎn)線人員不足、上游產(chǎn)品供應(yīng)不足等困難相關性，加班加點(diǎn)生產(chǎn)抗疫急需藥品完成的事情。國家衛(wèi)健委前七版《診療方案》共推薦使用藥物105個(gè)品種，集團(tuán)全部能夠保障供應(yīng)可以使用，其中91個(gè)品種能自主研發(fā)生產(chǎn)進入當下。覆蓋全國的129家醫(yī)療機(jī)構(gòu)紮實、2萬多名醫(yī)護(hù)人員全部進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，尤其是湖北地區(qū)4200余名醫(yī)護(hù)人員始終戰(zhàn)斗在一線新體系，占在鄂央企醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的2/3投入力度，實(shí)現(xiàn)全部醫(yī)護(hù)人員零感染、救治患者零死亡不難發現。

       （二）注重加強(qiáng)與企業(yè)機(jī)構(gòu)的大協(xié)作貢獻法治。一方面利用自身資源為其他企業(yè)、機(jī)構(gòu)提供抗疫支持發展需要，主動開展了以“支持疫情防控攻堅克難，助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)”為主題的“走進(jìn)央企”活動，陸續(xù)與60多家中央企業(yè)重要組成部分，以及華為公司流程、清華大學(xué)等進(jìn)行對接，提供抗疫保障勃勃生機，為120多家央企海外公司供應(yīng)物資2000余萬件助力各業。4月底，駐阿聯(lián)酋26家央企防疫物資告急提供有力支撐，工作團(tuán)隊(duì)連續(xù)奮戰(zhàn)72小時(shí)應用，將第一架包機(jī)70余萬件物資迅速發(fā)運(yùn)。另一方面注重借助外部資源攜手抗疫品率，與納通相貫通、奧美、亞都等企業(yè)緊急合作積極影響，生產(chǎn)口罩自動化方案、防護(hù)服等防疫物資。中國中醫(yī)科學(xué)院研發(fā)的“化濕敗毒方”是首個(gè)獲批臨床試驗(yàn)治療新冠肺炎的中藥重要手段，為了促使這一成果盡快推廣使用互動講，集團(tuán)中藥板塊與中醫(yī)科學(xué)院合作進(jìn)行臨床研究并加速規(guī)模化生產(chǎn)像一棵樹，現(xiàn)已獲阿聯(lián)酋藥品注冊批文過程中，用于新冠肺炎輕癥治療。

       （三）注重加強(qiáng)國際國內(nèi)市場的大聯(lián)動能運用。這次抗疫過程中達到，我們經(jīng)歷了從“全球幫”到“幫全球”的難忘歷程。疫情爆發(fā)之初國內(nèi)防疫物資短缺不可缺少，按照國家部署蓬勃發展，集團(tuán)迅速啟動應(yīng)急物資國際采購，所屬相關(guān)企業(yè)發(fā)揮海外布局優(yōu)勢積極回應，不分晝夜通過全球商業(yè)渠道重要性、外方股東渠道又進了一步、展會全球客戶渠道，聯(lián)絡(luò)世界各地2000余家企業(yè)多元化服務體系，緊急采購口罩規劃、防護(hù)服等緊缺物資500萬件，在這個(gè)過程中也得到了國機(jī)便利性、國航全面展示、中鐵等多家兄弟央企的大力支持。隨著疫情在全球快速蔓延深刻認識，集團(tuán)積極響應(yīng)構(gòu)建人類衛(wèi)生健康共同體的號召核心技術，發(fā)揮國際醫(yī)療物資援助和出口主渠道作用，克服交貨期緊迫主動性、國際標(biāo)準(zhǔn)不一等重重困難創造性，以最快速度將抗疫物資迅速運(yùn)往海外，累計(jì)為136個(gè)國家供應(yīng)防疫物資31億件體系。集團(tuán)還在檢測試劑保障性、康復(fù)者血漿帶動產業發展、高壓氧艙治療等方面對多個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行援助責任製，與世界分享抗疫成果和經(jīng)驗(yàn)。

       緊盯“兩個(gè)力爭”目標(biāo)倍增效應，堅(jiān)決打好經(jīng)營增長保衛(wèi)戰(zhàn)

       在2020年特殊的背景下規則製定，國務(wù)院國資委提出“兩個(gè)力爭”目標(biāo)，體現(xiàn)了國資央企顧大局優化服務策略、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)關規定、保增長的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。國藥集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委工作要求兩個角度入手，迎難而上建強保護、危中尋機(jī)，最大限度增效益生產效率、謀發(fā)展使命責任。1-11月，營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)4742億元使用，同比增長8%合規意識，凈利潤實(shí)現(xiàn)173億元，同比增長11%有效性，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5300億元（同比增長8%）創新內容，凈利潤182億元（同比增長10%），能夠圓滿實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)力爭”目標(biāo)廣泛關註。

       （一）把穩(wěn)定增長的責(zé)任壓緊壓實(shí)善於監督。新冠肺炎疫情給國藥集團(tuán)的發(fā)展按下“暫停鍵”集成技術，我們既要承擔(dān)繁重的抗疫任務(wù)，又面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展壓力進一步。一季度精準調控，集團(tuán)營業(yè)收入大幅下滑48%，利潤減少31%應用的因素之一，一些業(yè)務(wù)板塊甚至收入歸零解決、利潤變負(fù)。面對極端不利局面敢於監督，集團(tuán)黨委和經(jīng)營班子堅(jiān)持咬定目標(biāo)不放松幅度，在一季度的運(yùn)營調(diào)度會上，明確提出2020年“任務(wù)不減重要的作用、目標(biāo)不變”貢獻，要求各級強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，層層壓實(shí)“保增長”責(zé)任穩中求進。集團(tuán)不斷加強(qiáng)形勢研判統籌，對各業(yè)態(tài)進(jìn)行全面“會診”，著力解決痛點(diǎn)難點(diǎn)問題協同控製，經(jīng)營班子成員分工對重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行逐一“督戰(zhàn)”振奮起來。經(jīng)過上下不懈努力，二季度逆勢反轉(zhuǎn)利用好，三深入各系統、四季度持續(xù)快進(jìn)，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入和凈利潤雙增長系列。

       （二）把提質(zhì)增效的工作做實(shí)做細(xì)作用。越是在經(jīng)營困難的時(shí)候，越要向管理要效益慢體驗。集團(tuán)將2020年確定為“提質(zhì)增效年”著力增加，著力在管理增效、增收增效科技實力、降本增效處理、扭虧增效上下功夫，各級公司成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組勃勃生機，并以財(cái)務(wù)牽頭成立專項(xiàng)工作組助力各業，設(shè)定凈利潤、銷管費(fèi)用率提供有力支撐、財(cái)務(wù)費(fèi)用率應用、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度等多項(xiàng)管控目標(biāo)，集團(tuán)班子成員帶頭督導(dǎo)，確保各項(xiàng)管控指標(biāo)全面落實(shí)落地先進的解決方案⊥卣?？挂呶镔Y的精細(xì)化管理是個(gè)很大考驗(yàn)，既有央地儲備調(diào)撥宣講活動，又有兜底收儲不斷進步，既有出口物資，又有進(jìn)口采購效率，不僅數(shù)量巨大規模，而且都是在戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)下完成的。我們?nèi)鎰?chuàng)新物資保供管理講道理，讓紀(jì)委發展目標奮鬥、審計(jì)、財(cái)務(wù)部門提前介入更多的合作機會、全程監(jiān)督延伸，累計(jì)調(diào)撥、進(jìn)出口抗疫物資數(shù)百億元服務好，簽訂了數(shù)以萬計(jì)的進(jìn)出口合同訂單無一差錯(cuò)新趨勢，做到臺賬清晰、程序清晰共謀發展、責(zé)任清晰學習，歷史上首次實(shí)現(xiàn)零壞賬、合同零糾紛聽得進，國家審計(jì)署在檢查指導(dǎo)時(shí)給予了充分肯定

       （三）把健康產(chǎn)業(yè)的鏈條補(bǔ)強(qiáng)補(bǔ)齊新的力量。我們感到2020年對國藥集團(tuán)發(fā)展來說，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存便利性，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。集團(tuán)上下形成共識重要平臺，要加大改革創(chuàng)新力度深刻認識，健全市場化經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)應用提升，進(jìn)一步釋放經(jīng)營活力主動性。同時(shí)，牢牢把握外延式發(fā)展的窗口期發展的關鍵，加大重組并購力度道路，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，豐富產(chǎn)業(yè)鏈多種方式、供應(yīng)鏈對外開放、價(jià)值鏈、生態(tài)鏈深入交流研討，為長遠(yuǎn)發(fā)展培育新的增長點(diǎn)資料。集團(tuán)成功控股上市公司太極集團(tuán)廣泛應用，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為進(jìn)一步做強(qiáng)中成藥板塊打下了基礎(chǔ)橫向協同；完成對遼寧成大方圓零售連鎖藥房的并購哪些領域，增加零售門店1000多家，強(qiáng)化了零售板塊在東北的戰(zhàn)略地位不斷創新；成功入股上市公司九強(qiáng)生物并成為第一大股東建立和完善，在體外診斷試劑領(lǐng)域占據(jù)著重要一席；與通用電器（GE）公司達(dá)成合作意向參與水平，建立醫(yī)療影像設(shè)備零部件生產(chǎn)基地產業，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)軍中高端醫(yī)療器械制造領(lǐng)域的重大突破；此外情況較常見，成功中標(biāo)三亞離島免稅店項(xiàng)目可持續，使免稅經(jīng)營業(yè)務(wù)迎來大發(fā)展的機(jī)遇。

       （四）把黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)全面加強(qiáng)體製。我們在抗疫斗爭中取得的一個(gè)又一個(gè)勝利始終離不開黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)構建。堅(jiān)定政治引領(lǐng)，建立“第一議題”制度服務延伸，集團(tuán)先后召開40余次黨委會共創輝煌，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要指示，保證黨的理論武裝堅(jiān)實(shí)有力進一步。發(fā)揮組織作用大部分，集團(tuán)黨委超前謀劃、周密部署實際需求，各級黨組織和全體黨員勇當(dāng)先鋒解決方案，1258個(gè)黨組織聞令而動，300多場戰(zhàn)前宣誓善謀新篇、9000多封請戰(zhàn)書增產、172個(gè)黨員干部突擊隊(duì)、2萬多名黨員370多萬元捐款方法，50余名一線醫(yī)護(hù)人員火線入黨高產，在抗疫大戰(zhàn)大考中充分彰顯了組織力。強(qiáng)化“三基”建設(shè)發揮作用，貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》良好，黨的建設(shè)質(zhì)量持續(xù)提升，不斷壓實(shí)黨建責(zé)任銘記囑托，全面從嚴(yán)治黨貫穿始終引領。

       2021年是“十四五”開局之年，國藥集團(tuán)將全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中勞動精神、四中開展攻關合作、五中全會及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，貫徹落實(shí)本次會議精神和有關(guān)要求預下達，弘揚(yáng)新時(shí)代國藥集團(tuán)抗疫精神的有效手段，全力以赴實(shí)施好國企改革三年行動方案，圍繞國藥集團(tuán)“十四五”時(shí)期“四梁八柱方案、百強(qiáng)萬億”全生命周期關鍵技術、全產(chǎn)業(yè)鏈和全生態(tài)圈的總體發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進(jìn)防疫情深入、抓改革技術研究、促發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)開展研究、防風(fēng)險(xiǎn)姿勢，堅(jiān)定不移地向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)，努力打造卓越的具有全球競爭力的世界一流綜合性醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)首要任務。

       （作者系中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司黨委書記綠色化、董事長 劉敬楨）