2020年是極不平凡的一年高質量發展，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們進行了一場驚心動魄的抗疫大戰(zhàn)建議，經(jīng)受了一場艱苦卓絕的歷史大考，取得了彪炳史冊的偉大勝利。
國藥集團作為以生命健康產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的中央企業(yè)自動化裝置，首當(dāng)其沖各項要求、首擔(dān)其責(zé)相互融合，堅決貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署建立和完善，在國務(wù)院國資委直接領(lǐng)導(dǎo)下提供了遵循，急黨之所想，急國家之所急產業，急人民之所盼滿意度，在疫情防控的人民戰(zhàn)爭總體戰(zhàn)阻擊戰(zhàn)中優化上下，打了一系列大仗硬仗漂亮仗能力建設，出色完成了黨和國家賦予的各項任務(wù)，奪取了疫情防控和經(jīng)營發(fā)展的“雙勝利”生產體系。
勇于克服一切困難服務，堅決打好物資保障突擊戰(zhàn)
國藥集團國控湖北公司營銷中心為火神山醫(yī)院提供藥品保障
新冠疫情初期，防疫物資緊缺能力和水平、一“罩”難求覆蓋。國藥集團作為應(yīng)急防疫物資重點保供單位，對當(dāng)時那種困難局面體會更為深切研究，突出的有“四難”高效。一是物資籌措難，許多生產(chǎn)企業(yè)春節(jié)前后放假停工提高，特別是口罩機構、防護服、呼吸機等數(shù)量有限交流，各地都在爭搶基礎。二是跨區(qū)運輸難，通往武漢的航班還不大、鐵路基本停運高產，省際間的道路也都中斷。三是末端配送難發揮作用，接診患者的定點醫(yī)院實施管制良好，進出比平時困難得多。四是人手調(diào)配難銘記囑托，國控湖北公司承擔(dān)了平常幾十倍的工作量單產提升，每個人既是發(fā)貨員、駕駛員試驗，又是搬運工勞動精神、安裝工。面對前所未有的困難製度保障，國藥集團上下態(tài)度很明確預下達，在關(guān)鍵時刻一定要頂?shù)蒙先ィщy再大也要上，堅決完成防疫物資保供任務(wù)方案。集團系統(tǒng)各企業(yè)迅速行動起來關鍵技術，充分發(fā)揮醫(yī)藥流通體系點強網(wǎng)通優(yōu)勢，全力為抗疫大戰(zhàn)提供充足的“彈藥”“鎧甲”研究成果，累計調(diào)撥1200筆中央儲備物資取得了一定進展，向全國提供各類防護服、口罩及各類藥品十多億件大面積，完成湖北省和武漢市70%以上的應(yīng)急物資采購配送任務(wù)積極參與，為打贏湖北保衛(wèi)戰(zhàn)、武漢保衛(wèi)戰(zhàn)作出了重要貢獻培養。
工作中交流研討，一是堅持前瞻性謀劃部署。作為執(zhí)行國家歷次重大疫情應(yīng)急保障行動的中央企業(yè)形式，我們從一開始就密切關(guān)注著武漢的疫情建設應用。集團在1月15日的年度工作會議上，專門對中央醫(yī)藥儲備工作作了部署日漸深入，在接下來的幾天里動力，組織各承儲單位對庫存進行盤點，及時補充更新防疫物資互動式宣講。疫情發(fā)生后效高性，集團第一時間于1月22日主動成立疫情應(yīng)對工作領(lǐng)導(dǎo)小組和中央醫(yī)藥物資應(yīng)急供應(yīng)總指揮部。1月23日夜適應性，接到第一筆中央醫(yī)藥儲備物資調(diào)撥令節點，我們從備貨、出貨到把1萬套防護服運抵武漢落地生根，僅用了不到20小時的特點。二是實施接力式多倉聯(lián)運。疫情初期有效保障，每批防疫物資都需要從好幾個省大數據、幾十個庫才能湊齊。當(dāng)時講實踐，各地道路封鎖數字技術，省際交通中斷，車從北京出去了市場開拓，但進不了河北措施，只能在省際交界處將物資卸下來，再裝載到河北公司的車上要落實好，河北公司再交給河南公司實現。數(shù)億件物資就是這樣一站一站的接力完成的不容忽視。三是提供一站式嵌入保障。在定點救治醫(yī)院和方艙醫(yī)院的物資配送中服務體系，除了要把大量的藥品器械送到庫房里說服力，像呼吸機、ECMO這些急用設(shè)備分析，工作團隊還要冒著危險一次次進入“紅區(qū)”安裝到位表示，有的還要留下來幫助運行維護。四是運用智能化精準(zhǔn)調(diào)撥非常激烈。集團商業(yè)流通板塊采用 “互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能”方案競爭力所在，整合儲備調(diào)撥、醫(yī)院分銷實力增強、藥品零售平臺體系流動性，構(gòu)建了線上線下高效協(xié)同探索創新、相互貫通帶來全新智能、整體聯(lián)動的數(shù)字化智慧供應(yīng)系統(tǒng)，每單全程處理時長不超過5秒鐘新產品，確保第一時間把最緊缺的物資送到最急需的地方去完善。
始終保持領(lǐng)跑狀態(tài)，堅決打好科研攻關(guān)攻堅戰(zhàn)
這次疫情防控的科研攻關(guān)與平時明顯不同長遠所需，突出的是“兩高”求索。一方面始終在高節(jié)奏的狀態(tài)下推進，要與時間賽跑規模，與病毒較量穩定發展，與國際強手競爭，可以說是一場硬碰硬的科研競賽聯動；另一方面增持能力，始終在高壓力狀態(tài)下進行，許多任務(wù)是黨中央行業內卷、國務(wù)院直接部署安排的追求卓越，各方面關(guān)注度和期望值極高，加之不少是新領(lǐng)域參與能力、新課題合理需求，面臨的難題多、風(fēng)險點多充分發揮，極大考驗著我們的專業(yè)水平和擔(dān)當(dāng)精神發力。國藥集團牢記習(xí)近平總書記關(guān)于打造生命安全和生物安全領(lǐng)域“國之重器”的重托，以戰(zhàn)時狀態(tài)組織科研攻關(guān)迎來新的篇章，圍繞新冠肺炎診斷共創美好、治療、預(yù)防三大領(lǐng)域全面發(fā)力、全面突破協調機製，取得了“八個全球率先”重大成果：①率先提供甄別病原種類的“指南針”信息化，也就是22重呼吸道檢測試劑盒，為確定疫情系新冠病毒感染探明方向實踐者。②率先研發(fā)出診斷病毒的“探照燈”取得明顯成效，也就是新冠病毒核酸分子檢測試劑盒，首批通過國家藥監(jiān)局認(rèn)證和歐盟CE認(rèn)證數據，列入世界衛(wèi)生組織（WHO）應(yīng)急使用清單創新的技術。③率先推出救治重癥、危重癥患者的“壓艙石”顯著，也就是康復(fù)者血漿治療方案快速增長，獲得國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制推薦，納入國家衛(wèi)健委《診療方案》占，搶救治愈1000余名危重患者生命高質量。④率先研制出治療危重癥患者的“金鑰匙”，即以康復(fù)者血漿為原料制備出的特異性免疫球蛋白激發創作，作為治療新冠感染特效藥前景，納入國家應(yīng)急藥品使用儲備。⑤率先研制出疫情防控決戰(zhàn)決勝的“殺手锏”增幅最大，也就是新冠滅活疫苗共享應用，全球首個獲得臨床試驗批件。⑥率先啟動新冠滅活疫苗國際臨床試驗（Ⅲ期）標準，先后在阿聯(lián)酋示範推廣、巴林、秘魯即將展開、摩洛哥大幅增加、阿根廷等10個國家開展Ⅲ期臨床研究，入組接種近6萬人培養、樣本覆蓋125個國別人群交流研討。⑦率先建成新冠滅活疫苗“兵工廠”，即北京和武漢兩個高等級生物安全生產(chǎn)設(shè)施方案，2021年產(chǎn)能將達(dá)到10億劑應用的選擇。⑧率先實現(xiàn)疫苗正式注冊上市，兩款新冠滅活疫苗在中國左右、阿聯(lián)酋背景下、巴林、埃及獲批緊急使用可靠保障，國內(nèi)已接種100多萬人均未出現(xiàn)嚴(yán)重不良反應(yīng)自然條件。12月9日阿聯(lián)酋正式注冊上市國藥集團中國生物新冠滅活疫苗設計標準，這是全球首支注冊上市的新冠疫苗。小小疫苗也是大國重器互動互補，將為最終戰(zhàn)勝疫情發(fā)揮決定性作用發揮重要帶動作用。
這些成果的取得確實來之不易，凝結(jié)著各級特別是一線攻關(guān)團隊的艱辛努力和無私付出意料之外，大家在科研攻關(guān)中創(chuàng)造了許多好機制文化價值、好做法。一是堅持一個“早”字置之不顧，在科技研發(fā)上早布局不斷完善、早啟動。各單位都把最優(yōu)秀的人才方便、最先進的設(shè)備基礎上、最好的保障迅速配備到位，保證了各項研發(fā)及早啟動展開應用領域。二是堅持一個“快”字保持競爭優勢，在實施進度上快研快產(chǎn)快使用。為了加快研發(fā)速度實現，在不降低標(biāo)準(zhǔn)不容忽視、保證安全有效的前提下組織了，采取了“串聯(lián)變并聯(lián)”的流程服務體系，大大提高了研發(fā)效率。三是堅持一個“敢”字搶抓機遇，在新技術(shù)分析、新領(lǐng)域上敢闖敢試。高等級生物安全車間是新冠疫苗大規(guī)模生產(chǎn)的必需設(shè)施全面闡釋，安全標(biāo)準(zhǔn)高非常激烈、資金投入大，如果新冠病毒像非典一樣迅速消失貢獻法治，投進去的錢基本就白費了設備製造。面對建與不建的抉擇，我們的思想非常統(tǒng)一：無論企業(yè)經(jīng)營有多大壓力攻堅克難，國家生物安全不能產(chǎn)生風(fēng)險管理。集團果斷決策，在研發(fā)雙向互動、生產(chǎn)效率和安、臨床試驗等方面先后投入50多億元資金，在北京和武漢分別建設(shè)高等級生物安全生產(chǎn)設(shè)施品牌，年產(chǎn)量可達(dá)10億劑以上深入開展，并首創(chuàng)國內(nèi)相關(guān)硬件標(biāo)準(zhǔn)和管理體系更為一致。四是堅持一個“拼”字，廣大科研人員以拼命的姿態(tài)扛起使命技術的開發。正是靠著這種為了人民健康什么都豁得出來的拼搏精神研究與應用，我們在極其困難的環(huán)境下，取得一系列重大突破更高效，創(chuàng)造一系列科研奇跡的發生。
發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，堅決打好資源籌配協(xié)同戰(zhàn)
疫情防控是一場總體戰(zhàn)聯(lián)合戰(zhàn)影響，作為醫(yī)藥行業(yè)中業(yè)態(tài)最豐富新的動力、產(chǎn)業(yè)鏈最完善的綜合性醫(yī)藥集團，國藥集團充分發(fā)揮自身獨特優(yōu)勢發展契機，全員動員廣泛關註、全線出擊、全域作戰(zhàn)發力、全力以赴優勢領先，把各業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，把各方面資源充分調(diào)動起來共創美好，以統(tǒng)籌組織的高效率推動並實現，實現(xiàn)抗疫成效的最大化。
（一）注重加強各業(yè)務(wù)板塊的大聯(lián)合覆蓋範圍。全系統(tǒng)1500余家企業(yè)相互協(xié)同優化程度、各展所長，在物資供應(yīng)奮勇向前、藥品研發(fā)多種場景、應(yīng)急生產(chǎn)、醫(yī)療救治規劃、綜合保障等方面全線發(fā)力擴大公共數據，形成了集團一盤棋、同心抗疫情的強大合力帶動擴大。物資保供板塊首當(dāng)其沖核心技術體系，出色完成中央醫(yī)藥儲備調(diào)撥任務(wù)〕掷m發展？萍佳邪l(fā)板塊敢為人先必然趨勢，取得一個又一個重大突破。藥品生產(chǎn)板塊克服物流運輸不暢供給、生產(chǎn)線人員不足的方法、上游產(chǎn)品供應(yīng)不足等困難，加班加點生產(chǎn)抗疫急需藥品進行探討。國家衛(wèi)健委前七版《診療方案》共推薦使用藥物105個品種落到實處，集團全部能夠保障供應(yīng)服務水平，其中91個品種能自主研發(fā)生產(chǎn)。覆蓋全國的129家醫(yī)療機構(gòu)技術創新、2萬多名醫(yī)護人員全部進入應(yīng)急狀態(tài)處理方法，尤其是湖北地區(qū)4200余名醫(yī)護人員始終戰(zhàn)斗在一線，占在鄂央企醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的2/3持續向好，實現(xiàn)全部醫(yī)護人員零感染習慣、救治患者零死亡。
（二）注重加強與企業(yè)機構(gòu)的大協(xié)作進展情況。一方面利用自身資源為其他企業(yè)的積極性、機構(gòu)提供抗疫支持，主動開展了以“支持疫情防控至關重要，助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)”為主題的“走進央企”活動不久前，陸續(xù)與60多家中央企業(yè)，以及華為公司提升行動、清華大學(xué)等進行對接能力建設，提供抗疫保障，為120多家央企海外公司供應(yīng)物資2000余萬件研究進展。4月底無障礙，駐阿聯(lián)酋26家央企防疫物資告急，工作團隊連續(xù)奮戰(zhàn)72小時廣泛關註，將第一架包機70余萬件物資迅速發(fā)運善於監督。另一方面注重借助外部資源攜手抗疫，與納通深入實施、奧美至關重要、亞都等企業(yè)緊急合作，生產(chǎn)口罩效果、防護服等防疫物資。中國中醫(yī)科學(xué)院研發(fā)的“化濕敗毒方”是首個獲批臨床試驗治療新冠肺炎的中藥足了準備，為了促使這一成果盡快推廣使用合作關系，集團中藥板塊與中醫(yī)科學(xué)院合作進行臨床研究并加速規(guī)模化生產(chǎn)深刻內涵，現(xiàn)已獲阿聯(lián)酋藥品注冊批文傳遞，用于新冠肺炎輕癥治療。
（三）注重加強國際國內(nèi)市場的大聯(lián)動深入闡釋。這次抗疫過程中相關性，我們經(jīng)歷了從“全球幫”到“幫全球”的難忘歷程。疫情爆發(fā)之初國內(nèi)防疫物資短缺物聯與互聯，按照國家部署穩定，集團迅速啟動應(yīng)急物資國際采購改造層面，所屬相關(guān)企業(yè)發(fā)揮海外布局優(yōu)勢，不分晝夜通過全球商業(yè)渠道優勢與挑戰、外方股東渠道經驗分享、展會全球客戶渠道，聯(lián)絡(luò)世界各地2000余家企業(yè)趨勢，緊急采購口罩有力扭轉、防護服等緊缺物資500萬件，在這個過程中也得到了國機一站式服務、國航廣度和深度、中鐵等多家兄弟央企的大力支持。隨著疫情在全球快速蔓延引領作用，集團積極響應(yīng)構(gòu)建人類衛(wèi)生健康共同體的號召顯示，發(fā)揮國際醫(yī)療物資援助和出口主渠道作用，克服交貨期緊迫效率和安、國際標(biāo)準(zhǔn)不一等重重困難設計能力，以最快速度將抗疫物資迅速運往海外，累計為136個國家供應(yīng)防疫物資31億件極致用戶體驗。集團還在檢測試劑提供有力支撐、康復(fù)者血漿、高壓氧艙治療等方面對多個國家和地區(qū)進行援助建議，與世界分享抗疫成果和經(jīng)驗品率。
緊盯“兩個力爭”目標(biāo)，堅決打好經(jīng)營增長保衛(wèi)戰(zhàn)
在2020年特殊的背景下不斷發展，國務(wù)院國資委提出“兩個力爭”目標(biāo)積極影響，體現(xiàn)了國資央企顧大局、穩(wěn)經(jīng)濟緊密協作、保增長的責(zé)任擔(dān)當(dāng)越來越重要。國藥集團堅決貫徹落實國務(wù)院國資委工作要求，迎難而上發揮重要作用、危中尋機醒悟，最大限度增效益、謀發(fā)展高質量。1-11月也逐步提升，營業(yè)收入實現(xiàn)4742億元，同比增長8%註入了新的力量，凈利潤實現(xiàn)173億元重要的作用，同比增長11%，預(yù)計全年實現(xiàn)營業(yè)收入5300億元（同比增長8%）去創新，凈利潤182億元（同比增長10%）足夠的實力，能夠圓滿實現(xiàn)“兩個力爭”目標(biāo)緊迫性。
（一）把穩(wěn)定增長的責(zé)任壓緊壓實。新冠肺炎疫情給國藥集團的發(fā)展按下“暫停鍵”多種場景，我們既要承擔(dān)繁重的抗疫任務(wù)多元化服務體系，又面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展壓力。一季度擴大公共數據，集團營業(yè)收入大幅下滑48%深度，利潤減少31%，一些業(yè)務(wù)板塊甚至收入歸零核心技術體系、利潤變負(fù)開拓創新。面對極端不利局面，集團黨委和經(jīng)營班子堅持咬定目標(biāo)不放松必然趨勢，在一季度的運營調(diào)度會上主動性，明確提出2020年“任務(wù)不減、目標(biāo)不變”發展的關鍵，要求各級強化預(yù)算剛性約束道路，層層壓實“保增長”責(zé)任。集團不斷加強形勢研判真諦所在，對各業(yè)態(tài)進行全面“會診”指導，著力解決痛點難點問題，經(jīng)營班子成員分工對重點業(yè)務(wù)板塊進行逐一“督戰(zhàn)”充分。經(jīng)過上下不懈努力進一步完善，二季度逆勢反轉(zhuǎn)，三競爭力、四季度持續(xù)快進調整推進，全年實現(xiàn)營業(yè)收入和凈利潤雙增長。
（二）把提質(zhì)增效的工作做實做細(xì)機製性梗阻。越是在經(jīng)營困難的時候機製，越要向管理要效益。集團將2020年確定為“提質(zhì)增效年”生產效率，著力在管理增效使命責任、增收增效、降本增效使用、扭虧增效上下功夫，各級公司成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組密度增加，并以財務(wù)牽頭成立專項工作組有效性，設(shè)定凈利潤、銷管費用率機遇與挑戰、財務(wù)費用率廣泛關註、研發(fā)經(jīng)費投入強度等多項管控目標(biāo)善於監督，集團班子成員帶頭督導(dǎo)，確保各項管控指標(biāo)全面落實落地就能壓製「侠?？挂呶镔Y的精細(xì)化管理是個很大考驗，既有央地儲備調(diào)撥更優美，又有兜底收儲各方面，既有出口物資，又有進口采購優勢，不僅數(shù)量巨大善謀新篇，而且都是在戰(zhàn)時狀態(tài)下完成的。我們?nèi)鎰?chuàng)新物資保供管理便利性，讓紀(jì)委方法、審計、財務(wù)部門提前介入提供有力支撐、全程監(jiān)督切實把製度，累計調(diào)撥、進出口抗疫物資數(shù)百億元自行開發，簽訂了數(shù)以萬計的進出口合同訂單無一差錯進行部署，做到臺賬清晰、程序清晰品質、責(zé)任清晰利用好，歷史上首次實現(xiàn)零壞賬、合同零糾紛解決問題，國家審計署在檢查指導(dǎo)時給予了充分肯定
（三）把健康產(chǎn)業(yè)的鏈條補強補齊系列。我們感到2020年對國藥集團發(fā)展來說，挑戰(zhàn)與機遇并存相互配合，機遇大于挑戰(zhàn)慢體驗。集團上下形成共識，要加大改革創(chuàng)新力度智能化，健全市場化經(jīng)營機制科技實力，強化激勵，進一步釋放經(jīng)營活力建設。同時在此基礎上，牢牢把握外延式發(fā)展的窗口期，加大重組并購力度前來體驗，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)自主研發，豐富產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈損耗、生態(tài)鏈講故事，為長遠(yuǎn)發(fā)展培育新的增長點。集團成功控股上市公司太極集團性能穩定，實現(xiàn)強強聯(lián)合全面革新，為進一步做強中成藥板塊打下了基礎(chǔ)；完成對遼寧成大方圓零售連鎖藥房的并購研學體驗，增加零售門店1000多家建設項目，強化了零售板塊在東北的戰(zhàn)略地位；成功入股上市公司九強生物并成為第一大股東近年來，在體外診斷試劑領(lǐng)域占據(jù)著重要一席講道理；與通用電器（GE）公司達(dá)成合作意向，建立醫(yī)療影像設(shè)備零部件生產(chǎn)基地技術先進，實現(xiàn)了進軍中高端醫(yī)療器械制造領(lǐng)域的重大突破更多的合作機會；此外，成功中標(biāo)三亞離島免稅店項目認為，使免稅經(jīng)營業(yè)務(wù)迎來大發(fā)展的機遇服務好。
（四）把黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)全面加強。我們在抗疫斗爭中取得的一個又一個勝利始終離不開黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)反應能力。堅定政治引領(lǐng)共謀發展，建立“第一議題”制度，集團先后召開40余次黨委會結構重塑，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要指示聽得懂，保證黨的理論武裝堅實有力。發(fā)揮組織作用高質量發展，集團黨委超前謀劃全方位、周密部署，各級黨組織和全體黨員勇當(dāng)先鋒影響力範圍，1258個黨組織聞令而動大局，300多場戰(zhàn)前宣誓、9000多封請戰(zhàn)書邁出了重要的一步、172個黨員干部突擊隊有序推進、2萬多名黨員370多萬元捐款，50余名一線醫(yī)護人員火線入黨需求，在抗疫大戰(zhàn)大考中充分彰顯了組織力堅定不移。強化“三基”建設(shè)，貫徹落實《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》更讓我明白了，黨的建設(shè)質(zhì)量持續(xù)提升指導，不斷壓實黨建責(zé)任競爭力，全面從嚴(yán)治黨貫穿始終充分。
2021年是“十四五”開局之年資料，國藥集團將全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中關註度、四中橫向協同、五中全會及中央經(jīng)濟工作會議精神，貫徹落實本次會議精神和有關(guān)要求敢於挑戰，弘揚新時代國藥集團抗疫精神不斷創新，全力以赴實施好國企改革三年行動方案，圍繞國藥集團“十四五”時期“四梁八柱提供了遵循、百強萬億”全生命周期參與水平、全產(chǎn)業(yè)鏈和全生態(tài)圈的總體發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進防疫情服務效率、抓改革明確相關要求、促發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)統籌發展、防風(fēng)險深化涉外，堅定不移地向高質(zhì)量發(fā)展邁進，努力打造卓越的具有全球競爭力的世界一流綜合性醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團生產製造。
（作者系中國醫(yī)藥集團有限公司黨委書記開展試點、董事長 劉敬楨）
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