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【國(guó)資報(bào)告】國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)劉敬楨:充分發(fā)揮中央醫(yī)藥企業(yè)主力軍作用 在抗疫大戰(zhàn)大考中彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)
發(fā)布時(shí)間:2021-04-03

充分發(fā)揮中央醫(yī)藥企業(yè)主力軍作用

在抗疫大戰(zhàn)大考中彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)

文 · 劉敬楨

中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)

《國(guó)資報(bào)告》雜志2021年第1期

2020年是極不平凡的一年特點,在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下更為一致,我們進(jìn)行了一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的抗疫大戰(zhàn)健康發展,經(jīng)受了一場(chǎng)艱苦卓絕的歷史大考等多個領域,取得了彪炳史冊(cè)的偉大勝利進行部署。

國(guó)藥集團(tuán)作為以生命健康產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的中央企業(yè)延伸,首當(dāng)其沖深刻變革、首擔(dān)其責(zé),堅(jiān)決貫徹黨中央更讓我明白了、國(guó)務(wù)院決策部署,在國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接領(lǐng)導(dǎo)下積極,急黨之所想探索,急國(guó)家之所急,急人民之所盼產業,在疫情防控的人民戰(zhàn)爭(zhēng)總體戰(zhàn)阻擊戰(zhàn)中滿意度,打了一系列大仗硬仗漂亮仗,出色完成了黨和國(guó)家賦予的各項(xiàng)任務(wù)可持續,奪取了疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“雙勝利”主要抓手。

勇于克服一切困難,堅(jiān)決打好物資保障突擊戰(zhàn)

新冠疫情初期構建,防疫物資緊缺創新科技、一“罩”難求。國(guó)藥集團(tuán)作為應(yīng)急防疫物資重點(diǎn)保供單位共創輝煌,對(duì)當(dāng)時(shí)那種困難局面體會(huì)更為深切具有重要意義,突出的有“四難”。一是物資籌措難大部分,許多生產(chǎn)企業(yè)春節(jié)前后放假停工強大的功能,特別是口罩、防護(hù)服解決方案、呼吸機(jī)等數(shù)量有限優勢,各地都在爭(zhēng)搶。二是跨區(qū)運(yùn)輸難基礎,通往武漢的航班提供堅實支撐、鐵路基本停運(yùn),省際間的道路也都中斷高產。三是末端配送難簡單化,接診患者的定點(diǎn)醫(yī)院實(shí)施管制力度,進(jìn)出比平時(shí)困難得多。四是人手調(diào)配難系統性,國(guó)控湖北公司承擔(dān)了平常幾十倍的工作量勇探新路,每個(gè)人既是發(fā)貨員、駕駛員傳遞,又是搬運(yùn)工試驗、安裝工。面對(duì)前所未有的困難開展攻關合作,國(guó)藥集團(tuán)上下態(tài)度很明確製度保障,在關(guān)鍵時(shí)刻一定要頂?shù)蒙先ィщy再大也要上的有效手段,堅(jiān)決完成防疫物資保供任務(wù)統籌推進。集團(tuán)系統(tǒng)各企業(yè)迅速行動(dòng)起來(lái),充分發(fā)揮醫(yī)藥流通體系點(diǎn)強(qiáng)網(wǎng)通優(yōu)勢(shì)關鍵技術,全力為抗疫大戰(zhàn)提供充足的“彈藥”“鎧甲”了解情況,累計(jì)調(diào)撥1200筆中央儲(chǔ)備物資,向全國(guó)提供各類(lèi)防護(hù)服技術研究、口罩及各類(lèi)藥品十多億件重要的,完成湖北省和武漢市70%以上的應(yīng)急物資采購(gòu)配送任務(wù),為打贏(yíng)湖北保衛(wèi)戰(zhàn)姿勢、武漢保衛(wèi)戰(zhàn)作出了重要貢獻(xiàn)相互融合。

國(guó)藥集團(tuán)國(guó)控湖北公司營(yíng)銷(xiāo)中心為火神山醫(yī)院提供藥品保障

工作中,一是堅(jiān)持前瞻性謀劃部署綠色化。作為執(zhí)行國(guó)家歷次重大疫情應(yīng)急保障行動(dòng)的中央企業(yè)不同需求,我們從一開(kāi)始就密切關(guān)注著武漢的疫情。集團(tuán)在1月15日的年度工作會(huì)議上保持穩定,專(zhuān)門(mén)對(duì)中央醫(yī)藥儲(chǔ)備工作作了部署創造更多,在接下來(lái)的幾天里,組織各承儲(chǔ)單位對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)不斷進步,及時(shí)補(bǔ)充更新防疫物資工藝技術。疫情發(fā)生后,集團(tuán)第一時(shí)間于1月22日主動(dòng)成立疫情應(yīng)對(duì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和中央醫(yī)藥物資應(yīng)急供應(yīng)總指揮部生產效率。1月23日夜產能提升,接到第一筆中央醫(yī)藥儲(chǔ)備物資調(diào)撥令,我們從備貨節點、出貨到把1萬(wàn)套防護(hù)服運(yùn)抵武漢通過活化,僅用了不到20小時(shí)。二是實(shí)施接力式多倉(cāng)聯(lián)運(yùn)。疫情初期健康發展,每批防疫物資都需要從好幾個(gè)省有效保障、幾十個(gè)庫(kù)才能湊齊。當(dāng)時(shí)長效機製,各地道路封鎖講實踐,省際交通中斷,車(chē)從北京出去了奮戰不懈,但進(jìn)不了河北市場開拓,只能在省際交界處將物資卸下來(lái),再裝載到河北公司的車(chē)上大大縮短,河北公司再交給河南公司要落實好。數(shù)億件物資就是這樣一站一站的接力完成的。三是提供一站式嵌入保障更默契了。在定點(diǎn)救治醫(yī)院和方艙醫(yī)院的物資配送中先進技術,除了要把大量的藥品器械送到庫(kù)房里,像呼吸機(jī)不合理波動、ECMO這些急用設(shè)備宣講手段,工作團(tuán)隊(duì)還要冒著危險(xiǎn)一次次進(jìn)入“紅區(qū)”安裝到位,有的還要留下來(lái)幫助運(yùn)行維護(hù)前沿技術。四是運(yùn)用智能化精準(zhǔn)調(diào)撥。集團(tuán)商業(yè)流通板塊采用“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能”方案性能,整合儲(chǔ)備調(diào)撥多種方式、醫(yī)院分銷(xiāo)、藥品零售平臺(tái)技術創新,構(gòu)建了線(xiàn)上線(xiàn)下高效協(xié)同深入交流研討、相互貫通、整體聯(lián)動(dòng)的數(shù)字化智慧供應(yīng)系統(tǒng)廣泛應用,每單全程處理時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)5秒鐘關註度,確保第一時(shí)間把最緊缺的物資送到最急需的地方。

始終保持領(lǐng)跑狀態(tài)去完善,堅(jiān)決打好科研攻關(guān)攻堅(jiān)戰(zhàn)

這次疫情防控的科研攻關(guān)與平時(shí)明顯不同橋梁作用,突出的是“兩高”。一方面始終在高節(jié)奏的狀態(tài)下推進(jìn)求索,要與時(shí)間賽跑讓人糾結,與病毒較量,與國(guó)際強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)穩定發展,可以說(shuō)是一場(chǎng)硬碰硬的科研競(jìng)賽基石之一;另一方面,始終在高壓力狀態(tài)下進(jìn)行,許多任務(wù)是黨中央共同努力、國(guó)務(wù)院直接部署安排的行業內卷,各方面關(guān)注度和期望值極高,加之不少是新領(lǐng)域逐漸完善、新課題參與能力,面臨的難題多、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多異常狀況,極大考驗(yàn)著我們的專(zhuān)業(yè)水平和擔(dān)當(dāng)精神研究。國(guó)藥集團(tuán)牢記習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于打造生命安全和生物安全領(lǐng)域“國(guó)之重器”的重托,以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)組織科研攻關(guān)應用創新,圍繞新冠肺炎診斷提高、治療、預(yù)防三大領(lǐng)域全面發(fā)力的特性、全面突破交流,取得了“八個(gè)全球率先”重大成果:①率先提供甄別病原種類(lèi)的“指南針”,也就是22重呼吸道檢測(cè)試劑盒提供堅實支撐,為確定疫情系新冠病毒感染探明方向還不大。②率先研發(fā)出診斷病毒的“探照燈”,也就是新冠病毒核酸分子檢測(cè)試劑盒信息化技術,首批通過(guò)國(guó)家藥監(jiān)局認(rèn)證和歐盟CE認(rèn)證發揮作用,列入世界衛(wèi)生組織(WHO)應(yīng)急使用清單。③率先推出救治重癥逐步顯現、危重癥患者的“壓艙石”銘記囑托,也就是康復(fù)者血漿治療方案,獲得國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制推薦快速增長,納入國(guó)家衛(wèi)健委《診療方案》開放以來,搶救治愈1000余名危重患者生命。④率先研制出治療危重癥患者的“金鑰匙”高質量,即以康復(fù)者血漿為原料制備出的特異性免疫球蛋白提供了有力支撐,作為治療新冠感染特效藥,納入國(guó)家應(yīng)急藥品使用儲(chǔ)備前景。⑤率先研制出疫情防控決戰(zhàn)決勝的“殺手锏”進一步意見,也就是新冠滅活疫苗,全球首個(gè)獲得臨床試驗(yàn)批件共享應用。⑥率先啟動(dòng)新冠滅活疫苗國(guó)際臨床試驗(yàn)(Ⅲ期)的必然要求,先后在阿聯(lián)酋、巴林取得了一定進展、秘魯完善好、摩洛哥大面積、阿根廷等10個(gè)國(guó)家開(kāi)展Ⅲ期臨床研究,入組接種近6萬(wàn)人問題分析、樣本覆蓋125個(gè)國(guó)別人群培養。⑦率先建成新冠滅活疫苗“兵工廠(chǎng)”,即北京和武漢兩個(gè)高等級(jí)生物安全生產(chǎn)設(shè)施更加完善,2021年產(chǎn)能將達(dá)到10億劑形式。⑧率先實(shí)現(xiàn)疫苗正式注冊(cè)上市,兩款新冠滅活疫苗在中國(guó)支撐作用、阿聯(lián)酋日漸深入、巴林、埃及獲批緊急使用同時,國(guó)內(nèi)已接種100多萬(wàn)人均未出現(xiàn)嚴(yán)重不良反應(yīng)互動式宣講。12月9日阿聯(lián)酋正式注冊(cè)上市國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)生物新冠滅活疫苗,這是全球首支注冊(cè)上市的新冠疫苗模式。小小疫苗也是大國(guó)重器自動化,將為最終戰(zhàn)勝疫情發(fā)揮決定性作用。

2020年12月25日高品質,在國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)生物北京生物制品研究所的新冠病毒滅活疫苗分包裝車(chē)間內(nèi)不折不扣,疫苗產(chǎn)品在燈檢機(jī)內(nèi)進(jìn)行燈檢。

這些成果的取得確實(shí)來(lái)之不易資源優勢,凝結(jié)著各級(jí)特別是一線(xiàn)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)的艱辛努力和無(wú)私付出高效利用,大家在科研攻關(guān)中創(chuàng)造了許多好機(jī)制、好做法不斷完善。一是堅(jiān)持一個(gè)“早”字數字化,在科技研發(fā)上早布局、早啟動(dòng)營造一處。各單位都把最優(yōu)秀的人才改革創新、最先進(jìn)的設(shè)備知識和技能、最好的保障迅速配備到位取得顯著成效,保證了各項(xiàng)研發(fā)及早啟動(dòng)展開(kāi)。二是堅(jiān)持一個(gè)“快”字實現,在實(shí)施進(jìn)度上快研快產(chǎn)快使用不容忽視。為了加快研發(fā)速度,在不降低標(biāo)準(zhǔn)服務體系、保證安全有效的前提下說服力,采取了“串聯(lián)變并聯(lián)”的流程,大大提高了研發(fā)效率分析。三是堅(jiān)持一個(gè)“敢”字表示,在新技術(shù)全面闡釋、新領(lǐng)域上敢闖敢試。高等級(jí)生物安全車(chē)間是新冠疫苗大規(guī)模生產(chǎn)的必需設(shè)施競爭力所在,安全標(biāo)準(zhǔn)高引人註目、資金投入大,如果新冠病毒像非典一樣迅速消失溝通機製,投進(jìn)去的錢(qián)基本就白費(fèi)了好宣講。面對(duì)建與不建的抉擇,我們的思想非常統(tǒng)一:無(wú)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)有多大壓力領先水平,國(guó)家生物安全不能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)果斷決策,在研發(fā)戰略布局、生產(chǎn)事關全面、臨床試驗(yàn)等方面先后投入50多億元資金,在北京和武漢分別建設(shè)高等級(jí)生物安全生產(chǎn)設(shè)施讓人糾結,年產(chǎn)量可達(dá)10億劑以上規模,并首創(chuàng)國(guó)內(nèi)相關(guān)硬件標(biāo)準(zhǔn)和管理體系。四是堅(jiān)持一個(gè)“拼”字基石之一,廣大科研人員以拼命的姿態(tài)扛起使命提供深度撮合服務。正是靠著這種為了人民健康什么都豁得出來(lái)的拼搏精神,我們?cè)跇O其困難的環(huán)境下的發生,取得一系列重大突破組成部分,創(chuàng)造一系列科研奇跡。

發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)新的動力,堅(jiān)決打好資源籌配協(xié)同戰(zhàn)

疫情防控是一場(chǎng)總體戰(zhàn)聯(lián)合戰(zhàn)的過程中,作為醫(yī)藥行業(yè)中業(yè)態(tài)最豐富、產(chǎn)業(yè)鏈最完善的綜合性醫(yī)藥集團(tuán)廣泛關註,國(guó)藥集團(tuán)充分發(fā)揮自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)促進進步,全員動(dòng)員、全線(xiàn)出擊優勢領先、全域作戰(zhàn)迎來新的篇章、全力以赴,把各業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)推動並實現,把各方面資源充分調(diào)動(dòng)起來(lái)薄弱點,以統(tǒng)籌組織的高效率,實(shí)現(xiàn)抗疫成效的最大化優化程度。

(一)注重加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊的大聯(lián)合積極性。全系統(tǒng)1500余家企業(yè)相互協(xié)同、各展所長(zhǎng)不斷豐富,在物資供應(yīng)實施體系、藥品研發(fā)組建、應(yīng)急生產(chǎn)、醫(yī)療救治效果較好、綜合保障等方面全線(xiàn)發(fā)力顯著,形成了集團(tuán)一盤(pán)棋、同心抗疫情的強(qiáng)大合力開放以來。物資保供板塊首當(dāng)其沖占,出色完成中央醫(yī)藥儲(chǔ)備調(diào)撥任務(wù)√峁┝擞辛χ??萍佳邪l(fā)板塊敢為人先激發創作,取得一個(gè)又一個(gè)重大突破。藥品生產(chǎn)板塊克服物流運(yùn)輸不暢進一步意見、生產(chǎn)線(xiàn)人員不足增幅最大、上游產(chǎn)品供應(yīng)不足等困難,加班加點(diǎn)生產(chǎn)抗疫急需藥品服務水平。國(guó)家衛(wèi)健委前七版《診療方案》共推薦使用藥物105個(gè)品種最新,集團(tuán)全部能夠保障供應(yīng),其中91個(gè)品種能自主研發(fā)生產(chǎn)處理方法。覆蓋全國(guó)的129家醫(yī)療機(jī)構(gòu)重要作用、2萬(wàn)多名醫(yī)護(hù)人員全部進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài),尤其是湖北地區(qū)4200余名醫(yī)護(hù)人員始終戰(zhàn)斗在一線(xiàn)習慣,占在鄂央企醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的2/3充足,實(shí)現(xiàn)全部醫(yī)護(hù)人員零感染、救治患者零死亡的積極性。

(二)注重加強(qiáng)與企業(yè)機(jī)構(gòu)的大協(xié)作綠色化發展。一方面利用自身資源為其他企業(yè)、機(jī)構(gòu)提供抗疫支持不久前,主動(dòng)開(kāi)展了以“支持疫情防控用上了,助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)”為主題的“走進(jìn)央企”活動(dòng),陸續(xù)與60多家中央企業(yè)能力建設,以及華為公司關註、清華大學(xué)等進(jìn)行對(duì)接,提供抗疫保障設計標準,為120多家央企海外公司供應(yīng)物資2000余萬(wàn)件開展。4月底互動互補,駐阿聯(lián)酋26家央企防疫物資告急發揮重要帶動作用,工作團(tuán)隊(duì)連續(xù)奮戰(zhàn)72小時(shí),將第一架包機(jī)70余萬(wàn)件物資迅速發(fā)運(yùn)意料之外。另一方面注重借助外部資源攜手抗疫文化價值,與納通形式、奧美、亞都等企業(yè)緊急合作不斷完善,生產(chǎn)口罩數字化、防護(hù)服等防疫物資。中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院研發(fā)的“化濕敗毒方”是首個(gè)獲批臨床試驗(yàn)治療新冠肺炎的中藥基礎上,為了促使這一成果盡快推廣使用各領域,集團(tuán)中藥板塊與中醫(yī)科學(xué)院合作進(jìn)行臨床研究并加速規(guī)模化生產(chǎn)保持競爭優勢,現(xiàn)已獲阿聯(lián)酋藥品注冊(cè)批文進行培訓,用于新冠肺炎輕癥治療。

(三)注重加強(qiáng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大聯(lián)動(dòng)完成的事情。這次抗疫過(guò)程中物聯與互聯,我們經(jīng)歷了從“全球幫”到“幫全球”的難忘歷程。疫情爆發(fā)之初國(guó)內(nèi)防疫物資短缺改造層面,按照國(guó)家部署供給,集團(tuán)迅速啟動(dòng)應(yīng)急物資國(guó)際采購(gòu),所屬相關(guān)企業(yè)發(fā)揮海外布局優(yōu)勢(shì)經驗分享,不分晝夜通過(guò)全球商業(yè)渠道解決方案、外方股東渠道、展會(huì)全球客戶(hù)渠道有力扭轉,聯(lián)絡(luò)世界各地2000余家企業(yè)貢獻法治,緊急采購(gòu)口罩、防護(hù)服等緊缺物資500萬(wàn)件發展需要,在這個(gè)過(guò)程中也得到了國(guó)機(jī)攻堅克難、國(guó)航、中鐵等多家兄弟央企的大力支持顯示。隨著疫情在全球快速蔓延雙向互動,集團(tuán)積極響應(yīng)構(gòu)建人類(lèi)衛(wèi)生健康共同體的號(hào)召,發(fā)揮國(guó)際醫(yī)療物資援助和出口主渠道作用設計能力,克服交貨期緊迫品牌、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)不一等重重困難,以最快速度將抗疫物資迅速運(yùn)往海外更為一致,累計(jì)為136個(gè)國(guó)家供應(yīng)防疫物資31億件等形式。集團(tuán)還在檢測(cè)試劑、康復(fù)者血漿研究與應用、高壓氧艙治療等方面對(duì)多個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行援助飛躍,與世界分享抗疫成果和經(jīng)驗(yàn)。

緊盯“兩個(gè)力爭(zhēng)”目標(biāo)全面協議,堅(jiān)決打好經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)

在2020年特殊的背景下重要部署,國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出“兩個(gè)力爭(zhēng)”目標(biāo)具體而言,體現(xiàn)了國(guó)資央企顧大局、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)智慧與合力、保增長(zhǎng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)喜愛。國(guó)藥集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委工作要求,迎難而上開放要求、危中尋機(jī)高質量,最大限度增效益、謀發(fā)展記得牢。1-11月智能設備,營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)4742億元,同比增長(zhǎng)8%蓬勃發展,凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)173億元特點,同比增長(zhǎng)11%,預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5300億元(同比增長(zhǎng)8%)重要性,凈利潤(rùn)182億元(同比增長(zhǎng)10%)又進了一步,能夠圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)力爭(zhēng)”目標(biāo)。

(一)把穩(wěn)定增長(zhǎng)的責(zé)任壓緊壓實(shí)多元化服務體系。新冠肺炎疫情給國(guó)藥集團(tuán)的發(fā)展按下“暫停鍵”規劃,我們既要承擔(dān)繁重的抗疫任務(wù),又面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展壓力深度。一季度帶動擴大,集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入大幅下滑48%,利潤(rùn)減少31%開拓創新,一些業(yè)務(wù)板塊甚至收入歸零持續發展、利潤(rùn)變負(fù)。面對(duì)極端不利局面促進善治,集團(tuán)黨委和經(jīng)營(yíng)班子堅(jiān)持咬定目標(biāo)不放松擴大,在一季度的運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)上,明確提出2020年“任務(wù)不減發揮效力、目標(biāo)不變”新格局,要求各級(jí)強(qiáng)化預(yù)算剛性約束,層層壓實(shí)“保增長(zhǎng)”責(zé)任安全鏈。集團(tuán)不斷加強(qiáng)形勢(shì)研判顯示,對(duì)各業(yè)態(tài)進(jìn)行全面“會(huì)診”,著力解決痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題真正做到,經(jīng)營(yíng)班子成員分工對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行逐一“督戰(zhàn)”科普活動。經(jīng)過(guò)上下不懈努力,二季度逆勢(shì)反轉(zhuǎn),三充足、四季度持續(xù)快進(jìn),全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)雙增長(zhǎng)的積極性。

(二)把提質(zhì)增效的工作做實(shí)做細(xì)同期。越是在經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候,越要向管理要效益使命責任。集團(tuán)將2020年確定為“提質(zhì)增效年”效果,著力在管理增效、增收增效合規意識、降本增效密度增加、扭虧增效上下功夫,各級(jí)公司成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組創新內容,并以財(cái)務(wù)牽頭成立專(zhuān)項(xiàng)工作組機遇與挑戰,設(shè)定凈利潤(rùn)、銷(xiāo)管費(fèi)用率善於監督、財(cái)務(wù)費(fèi)用率集成技術、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度等多項(xiàng)管控目標(biāo),集團(tuán)班子成員帶頭督導(dǎo)更合理,確保各項(xiàng)管控指標(biāo)全面落實(shí)落地適應能力。抗疫物資的精細(xì)化管理是個(gè)很大考驗(yàn)各方面,既有央地儲(chǔ)備調(diào)撥防控,又有兜底收儲(chǔ),既有出口物資適應性,又有進(jìn)口采購(gòu)堅實基礎,不僅數(shù)量巨大,而且都是在戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)下完成的重要作用。我們?nèi)鎰?chuàng)新物資保供管理深入闡釋,讓紀(jì)委、審計(jì)完成的事情、財(cái)務(wù)部門(mén)提前介入物聯與互聯、全程監(jiān)督,累計(jì)調(diào)撥改造層面、進(jìn)出口抗疫物資數(shù)百億元供給,簽訂了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的進(jìn)出口合同訂單無(wú)一差錯(cuò),做到臺(tái)賬清晰經驗分享、程序清晰解決方案、責(zé)任清晰,歷史上首次實(shí)現(xiàn)零壞賬、合同零糾紛作用,國(guó)家審計(jì)署在檢查指導(dǎo)時(shí)給予了充分肯定

(三)把健康產(chǎn)業(yè)的鏈條補(bǔ)強(qiáng)補(bǔ)齊相互配合。我們感到2020年對(duì)國(guó)藥集團(tuán)發(fā)展來(lái)說(shuō),挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存著力增加,機(jī)遇大于挑戰(zhàn)智能化。集團(tuán)上下形成共識(shí),要加大改革創(chuàng)新力度處理,健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設,強(qiáng)化激勵(lì),進(jìn)一步釋放經(jīng)營(yíng)活力助力各行。同時(shí)前來體驗,牢牢把握外延式發(fā)展的窗口期,加大重組并購(gòu)力度確定性,調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加廣闊,豐富產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈講故事、價(jià)值鏈不斷發展、生態(tài)鏈,為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)自動化方案。集團(tuán)成功控股上市公司太極集團(tuán)緊密協作,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,為進(jìn)一步做強(qiáng)中成藥板塊打下了基礎(chǔ)線上線下;完成對(duì)遼寧成大方圓零售連鎖藥房的并購(gòu)發揮重要作用,增加零售門(mén)店1000多家,強(qiáng)化了零售板塊在東北的戰(zhàn)略地位數據顯示;成功入股上市公司九強(qiáng)生物并成為第一大股東高質量,在體外診斷試劑領(lǐng)域占據(jù)著重要一席;與通用電器(GE)公司達(dá)成合作意向記得牢,建立醫(yī)療影像設(shè)備零部件生產(chǎn)基地註入了新的力量,實(shí)現(xiàn)了進(jìn)軍中高端醫(yī)療器械制造領(lǐng)域的重大突破;此外更多可能性,成功中標(biāo)三亞離島免稅店項(xiàng)目去創新,使免稅經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)迎來(lái)大發(fā)展的機(jī)遇。

(四)把黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)全面加強(qiáng)緊迫性。我們?cè)诳挂叨窢?zhēng)中取得的一個(gè)又一個(gè)勝利始終離不開(kāi)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)結構。堅(jiān)定政治引領(lǐng),建立“第一議題”制度聽得懂,集團(tuán)先后召開(kāi)40余次黨委會(huì)應用優勢,傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記最新重要指示,保證黨的理論武裝堅(jiān)實(shí)有力。發(fā)揮組織作用高效節能,集團(tuán)黨委超前謀劃影響力範圍、周密部署,各級(jí)黨組織和全體黨員勇當(dāng)先鋒新創新即將到來,1258個(gè)黨組織聞令而動(dòng)邁出了重要的一步,300多場(chǎng)戰(zhàn)前宣誓、9000多封請(qǐng)戰(zhàn)書(shū)創造性、172個(gè)黨員干部突擊隊(duì)發展的關鍵、2萬(wàn)多名黨員370多萬(wàn)元捐款道路,50余名一線(xiàn)醫(yī)護(hù)人員火線(xiàn)入黨規模設備,在抗疫大戰(zhàn)大考中充分彰顯了組織力。強(qiáng)化“三基”建設(shè)指導,貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》競爭力,黨的建設(shè)質(zhì)量持續(xù)提升,不斷壓實(shí)黨建責(zé)任進一步完善,全面從嚴(yán)治黨貫穿始終集聚。

2021年是“十四五”開(kāi)局之年,國(guó)藥集團(tuán)將全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中調整推進、三中狀況、四中、五中全會(huì)及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神機製,貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神和有關(guān)要求全過程,弘揚(yáng)新時(shí)代國(guó)藥集團(tuán)抗疫精神,全力以赴實(shí)施好國(guó)企改革三年行動(dòng)方案探討,圍繞國(guó)藥集團(tuán)“十四五”時(shí)期“四梁八柱不負眾望、百?gòu)?qiáng)萬(wàn)億”全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈和全生態(tài)圈的總體發(fā)展戰(zhàn)略調解製度,統(tǒng)籌推進(jìn)防疫情精準調控、抓改革、促發(fā)展應用的因素之一、調(diào)結(jié)構(gòu)解決、防風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)定不移地向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)開展試點,努力打造卓越的具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合性醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)共創輝煌。

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【國(guó)資報(bào)告】國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)劉敬楨:充分發(fā)揮中央醫(yī)藥企業(yè)主力軍作用 在抗疫大戰(zhàn)大考中彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)
發(fā)布時(shí)間:2021-04-03

充分發(fā)揮中央醫(yī)藥企業(yè)主力軍作用

在抗疫大戰(zhàn)大考中彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)

文 · 劉敬楨

中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記進一步、董事長(zhǎng)

《國(guó)資報(bào)告》雜志2021年第1期

2020年是極不平凡的一年大部分,在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我們進(jìn)行了一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的抗疫大戰(zhàn),經(jīng)受了一場(chǎng)艱苦卓絕的歷史大考解決方案,取得了彪炳史冊(cè)的偉大勝利優勢。

國(guó)藥集團(tuán)作為以生命健康產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的中央企業(yè),首當(dāng)其沖增產、首擔(dān)其責(zé)便利性,堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署行動力,在國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接領(lǐng)導(dǎo)下提供有力支撐,急黨之所想,急國(guó)家之所急保供,急人民之所盼自行開發,在疫情防控的人民戰(zhàn)爭(zhēng)總體戰(zhàn)阻擊戰(zhàn)中,打了一系列大仗硬仗漂亮仗責任,出色完成了黨和國(guó)家賦予的各項(xiàng)任務(wù)應用情況,奪取了疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“雙勝利”。

勇于克服一切困難組建,堅(jiān)決打好物資保障突擊戰(zhàn)

新冠疫情初期表現,防疫物資緊缺、一“罩”難求深刻變革。國(guó)藥集團(tuán)作為應(yīng)急防疫物資重點(diǎn)保供單位結論,對(duì)當(dāng)時(shí)那種困難局面體會(huì)更為深切,突出的有“四難”質生產力。一是物資籌措難適應性強,許多生產(chǎn)企業(yè)春節(jié)前后放假停工,特別是口罩處理、防護(hù)服建設、呼吸機(jī)等數(shù)量有限,各地都在爭(zhēng)搶開展研究。二是跨區(qū)運(yùn)輸難姿勢,通往武漢的航班、鐵路基本停運(yùn)首要任務,省際間的道路也都中斷綠色化。三是末端配送難,接診患者的定點(diǎn)醫(yī)院實(shí)施管制發展,進(jìn)出比平時(shí)困難得多保持穩定。四是人手調(diào)配難,國(guó)控湖北公司承擔(dān)了平常幾十倍的工作量面向,每個(gè)人既是發(fā)貨員支撐作用、駕駛員研學體驗,又是搬運(yùn)工、安裝工最為突出。面對(duì)前所未有的困難落實落細,國(guó)藥集團(tuán)上下態(tài)度很明確,在關(guān)鍵時(shí)刻一定要頂?shù)蒙先ジ咝Щ?,困難再大也要上製高點項目,堅(jiān)決完成防疫物資保供任務(wù)。集團(tuán)系統(tǒng)各企業(yè)迅速行動(dòng)起來(lái)範圍和領域,充分發(fā)揮醫(yī)藥流通體系點(diǎn)強(qiáng)網(wǎng)通優(yōu)勢(shì)有所增加,全力為抗疫大戰(zhàn)提供充足的“彈藥”“鎧甲”,累計(jì)調(diào)撥1200筆中央儲(chǔ)備物資更高要求,向全國(guó)提供各類(lèi)防護(hù)服越來越重要的位置、口罩及各類(lèi)藥品十多億件,完成湖北省和武漢市70%以上的應(yīng)急物資采購(gòu)配送任務(wù)學習,為打贏(yíng)湖北保衛(wèi)戰(zhàn)結構重塑、武漢保衛(wèi)戰(zhàn)作出了重要貢獻(xiàn)聽得懂。

國(guó)藥集團(tuán)國(guó)控湖北公司營(yíng)銷(xiāo)中心為火神山醫(yī)院提供藥品保障

工作中應用優勢,一是堅(jiān)持前瞻性謀劃部署。作為執(zhí)行國(guó)家歷次重大疫情應(yīng)急保障行動(dòng)的中央企業(yè)全方位,我們從一開(kāi)始就密切關(guān)注著武漢的疫情高效節能。集團(tuán)在1月15日的年度工作會(huì)議上,專(zhuān)門(mén)對(duì)中央醫(yī)藥儲(chǔ)備工作作了部署大局,在接下來(lái)的幾天里新創新即將到來,組織各承儲(chǔ)單位對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),及時(shí)補(bǔ)充更新防疫物資宣講手段。疫情發(fā)生后重要工具,集團(tuán)第一時(shí)間于1月22日主動(dòng)成立疫情應(yīng)對(duì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和中央醫(yī)藥物資應(yīng)急供應(yīng)總指揮部。1月23日夜配套設備,接到第一筆中央醫(yī)藥儲(chǔ)備物資調(diào)撥令更優質,我們從備貨、出貨到把1萬(wàn)套防護(hù)服運(yùn)抵武漢推進高水平,僅用了不到20小時(shí)脫穎而出。二是實(shí)施接力式多倉(cāng)聯(lián)運(yùn)。疫情初期生產創效,每批防疫物資都需要從好幾個(gè)省結構、幾十個(gè)庫(kù)才能湊齊。當(dāng)時(shí)優化上下,各地道路封鎖能力建設,省際交通中斷模樣,車(chē)從北京出去了,但進(jìn)不了河北服務,只能在省際交界處將物資卸下來(lái)提供了遵循,再裝載到河北公司的車(chē)上,河北公司再交給河南公司大型。數(shù)億件物資就是這樣一站一站的接力完成的服務效率。三是提供一站式嵌入保障。在定點(diǎn)救治醫(yī)院和方艙醫(yī)院的物資配送中重要意義,除了要把大量的藥品器械送到庫(kù)房里統籌發展,像呼吸機(jī)、ECMO這些急用設(shè)備體系,工作團(tuán)隊(duì)還要冒著危險(xiǎn)一次次進(jìn)入“紅區(qū)”安裝到位生產製造,有的還要留下來(lái)幫助運(yùn)行維護(hù)。四是運(yùn)用智能化精準(zhǔn)調(diào)撥攜手共進。集團(tuán)商業(yè)流通板塊采用“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能”方案共同,整合儲(chǔ)備調(diào)撥、醫(yī)院分銷(xiāo)經過、藥品零售平臺(tái)簡單化,構(gòu)建了線(xiàn)上線(xiàn)下高效協(xié)同、相互貫通明確了方向、整體聯(lián)動(dòng)的數(shù)字化智慧供應(yīng)系統(tǒng)系統性,每單全程處理時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)5秒鐘,確保第一時(shí)間把最緊缺的物資送到最急需的地方改進措施。

始終保持領(lǐng)跑狀態(tài)就此掀開,堅(jiān)決打好科研攻關(guān)攻堅(jiān)戰(zhàn)

這次疫情防控的科研攻關(guān)與平時(shí)明顯不同,突出的是“兩高”今年。一方面始終在高節(jié)奏的狀態(tài)下推進(jìn)穩步前行,要與時(shí)間賽跑,與病毒較量動手能力,與國(guó)際強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)逐步改善,可以說(shuō)是一場(chǎng)硬碰硬的科研競(jìng)賽;另一方面引領,始終在高壓力狀態(tài)下進(jìn)行自動化裝置,許多任務(wù)是黨中央、國(guó)務(wù)院直接部署安排的應用前景,各方面關(guān)注度和期望值極高有很大提升空間,加之不少是新領(lǐng)域、新課題首次,面臨的難題多可能性更大、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多部署安排,極大考驗(yàn)著我們的專(zhuān)業(yè)水平和擔(dān)當(dāng)精神。國(guó)藥集團(tuán)牢記習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于打造生命安全和生物安全領(lǐng)域“國(guó)之重器”的重托技術,以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)組織科研攻關(guān)推廣開來,圍繞新冠肺炎診斷、治療相對較高、預(yù)防三大領(lǐng)域全面發(fā)力資源配置、全面突破,取得了“八個(gè)全球率先”重大成果:①率先提供甄別病原種類(lèi)的“指南針”相關,也就是22重呼吸道檢測(cè)試劑盒大力發展,為確定疫情系新冠病毒感染探明方向。②率先研發(fā)出診斷病毒的“探照燈”生產效率,也就是新冠病毒核酸分子檢測(cè)試劑盒產能提升,首批通過(guò)國(guó)家藥監(jiān)局認(rèn)證和歐盟CE認(rèn)證,列入世界衛(wèi)生組織(WHO)應(yīng)急使用清單節點。③率先推出救治重癥通過活化、危重癥患者的“壓艙石”,也就是康復(fù)者血漿治療方案成就,獲得國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制推薦重要方式,納入國(guó)家衛(wèi)健委《診療方案》,搶救治愈1000余名危重患者生命效高性。④率先研制出治療危重癥患者的“金鑰匙”模式,即以康復(fù)者血漿為原料制備出的特異性免疫球蛋白自動化,作為治療新冠感染特效藥提升,納入國(guó)家應(yīng)急藥品使用儲(chǔ)備。⑤率先研制出疫情防控決戰(zhàn)決勝的“殺手锏”不折不扣,也就是新冠滅活疫苗支撐能力,全球首個(gè)獲得臨床試驗(yàn)批件。⑥率先啟動(dòng)新冠滅活疫苗國(guó)際臨床試驗(yàn)(Ⅲ期)高效利用,先后在阿聯(lián)酋特征更加明顯、巴林、秘魯講理論、摩洛哥的可能性、阿根廷等10個(gè)國(guó)家開(kāi)展Ⅲ期臨床研究,入組接種近6萬(wàn)人服務為一體、樣本覆蓋125個(gè)國(guó)別人群問題。⑦率先建成新冠滅活疫苗“兵工廠(chǎng)”,即北京和武漢兩個(gè)高等級(jí)生物安全生產(chǎn)設(shè)施全會精神,2021年產(chǎn)能將達(dá)到10億劑系統穩定性。⑧率先實(shí)現(xiàn)疫苗正式注冊(cè)上市拓展基地,兩款新冠滅活疫苗在中國(guó)、阿聯(lián)酋實力增強、巴林體系流動性、埃及獲批緊急使用,國(guó)內(nèi)已接種100多萬(wàn)人均未出現(xiàn)嚴(yán)重不良反應(yīng)帶來全新智能。12月9日阿聯(lián)酋正式注冊(cè)上市國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)生物新冠滅活疫苗實現了超越,這是全球首支注冊(cè)上市的新冠疫苗。小小疫苗也是大國(guó)重器去完善,將為最終戰(zhàn)勝疫情發(fā)揮決定性作用相對開放。

2020年12月25日,在國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)生物北京生物制品研究所的新冠病毒滅活疫苗分包裝車(chē)間內(nèi)脫穎而出,疫苗產(chǎn)品在燈檢機(jī)內(nèi)進(jìn)行燈檢拓展應用。

這些成果的取得確實(shí)來(lái)之不易,凝結(jié)著各級(jí)特別是一線(xiàn)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)的艱辛努力和無(wú)私付出註入新的動力,大家在科研攻關(guān)中創(chuàng)造了許多好機(jī)制領先水平、好做法。一是堅(jiān)持一個(gè)“早”字雙重提升,在科技研發(fā)上早布局戰略布局、早啟動(dòng)。各單位都把最優(yōu)秀的人才表現明顯更佳、最先進(jìn)的設(shè)備狀態、最好的保障迅速配備到位,保證了各項(xiàng)研發(fā)及早啟動(dòng)展開(kāi)指導。二是堅(jiān)持一個(gè)“快”字廣泛認同,在實(shí)施進(jìn)度上快研快產(chǎn)快使用。為了加快研發(fā)速度流動性,在不降低標(biāo)準(zhǔn)鍛造、保證安全有效的前提下,采取了“串聯(lián)變并聯(lián)”的流程持續創新,大大提高了研發(fā)效率改善。三是堅(jiān)持一個(gè)“敢”字,在新技術(shù)協調機製、新領(lǐng)域上敢闖敢試信息化。高等級(jí)生物安全車(chē)間是新冠疫苗大規(guī)模生產(chǎn)的必需設(shè)施,安全標(biāo)準(zhǔn)高實踐者、資金投入大取得明顯成效,如果新冠病毒像非典一樣迅速消失,投進(jìn)去的錢(qián)基本就白費(fèi)了管理。面對(duì)建與不建的抉擇設計,我們的思想非常統(tǒng)一:無(wú)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)有多大壓力業務指導,國(guó)家生物安全不能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)果斷決策就此掀開,在研發(fā)長足發展、生產(chǎn)、臨床試驗(yàn)等方面先后投入50多億元資金穩步前行,在北京和武漢分別建設(shè)高等級(jí)生物安全生產(chǎn)設(shè)施結構不合理,年產(chǎn)量可達(dá)10億劑以上,并首創(chuàng)國(guó)內(nèi)相關(guān)硬件標(biāo)準(zhǔn)和管理體系逐步改善。四是堅(jiān)持一個(gè)“拼”字效果較好,廣大科研人員以拼命的姿態(tài)扛起使命。正是靠著這種為了人民健康什么都豁得出來(lái)的拼搏精神持續,我們?cè)跇O其困難的環(huán)境下等多個領域,取得一系列重大突破,創(chuàng)造一系列科研奇跡產品和服務。

發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)應用擴展,堅(jiān)決打好資源籌配協(xié)同戰(zhàn)

疫情防控是一場(chǎng)總體戰(zhàn)聯(lián)合戰(zhàn),作為醫(yī)藥行業(yè)中業(yè)態(tài)最豐富增多、產(chǎn)業(yè)鏈最完善的綜合性醫(yī)藥集團(tuán)活動上,國(guó)藥集團(tuán)充分發(fā)揮自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì),全員動(dòng)員進一步推進、全線(xiàn)出擊導向作用、全域作戰(zhàn)、全力以赴應用的選擇,把各業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)十大行動,把各方面資源充分調(diào)動(dòng)起來(lái),以統(tǒng)籌組織的高效率大幅增加,實(shí)現(xiàn)抗疫成效的最大化特性。

(一)注重加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊的大聯(lián)合。全系統(tǒng)1500余家企業(yè)相互協(xié)同等特點、各展所長(zhǎng),在物資供應(yīng)多種、藥品研發(fā)將進一步、應(yīng)急生產(chǎn)、醫(yī)療救治發展成就、綜合保障等方面全線(xiàn)發(fā)力成就,形成了集團(tuán)一盤(pán)棋、同心抗疫情的強(qiáng)大合力開展面對面。物資保供板塊首當(dāng)其沖系統,出色完成中央醫(yī)藥儲(chǔ)備調(diào)撥任務(wù)非常重要。科技研發(fā)板塊敢為人先空間廣闊,取得一個(gè)又一個(gè)重大突破營造一處。藥品生產(chǎn)板塊克服物流運(yùn)輸不暢、生產(chǎn)線(xiàn)人員不足知識和技能、上游產(chǎn)品供應(yīng)不足等困難重要意義,加班加點(diǎn)生產(chǎn)抗疫急需藥品。國(guó)家衛(wèi)健委前七版《診療方案》共推薦使用藥物105個(gè)品種更加廣闊,集團(tuán)全部能夠保障供應(yīng)規劃,其中91個(gè)品種能自主研發(fā)生產(chǎn)。覆蓋全國(guó)的129家醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以使用、2萬(wàn)多名醫(yī)護(hù)人員全部進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)進入當下,尤其是湖北地區(qū)4200余名醫(yī)護(hù)人員始終戰(zhàn)斗在一線(xiàn),占在鄂央企醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的2/3效高化,實(shí)現(xiàn)全部醫(yī)護(hù)人員零感染保持競爭優勢、救治患者零死亡。

(二)注重加強(qiáng)與企業(yè)機(jī)構(gòu)的大協(xié)作發展機遇。一方面利用自身資源為其他企業(yè)長效機製、機(jī)構(gòu)提供抗疫支持,主動(dòng)開(kāi)展了以“支持疫情防控全技術方案,助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)”為主題的“走進(jìn)央企”活動(dòng)分享,陸續(xù)與60多家中央企業(yè),以及華為公司信息化、清華大學(xué)等進(jìn)行對(duì)接方式之一,提供抗疫保障,為120多家央企海外公司供應(yīng)物資2000余萬(wàn)件新型儲能。4月底創新能力,駐阿聯(lián)酋26家央企防疫物資告急,工作團(tuán)隊(duì)連續(xù)奮戰(zhàn)72小時(shí)範圍,將第一架包機(jī)70余萬(wàn)件物資迅速發(fā)運(yùn)求得平衡。另一方面注重借助外部資源攜手抗疫,與納通空間廣闊、奧美至關重要、亞都等企業(yè)緊急合作,生產(chǎn)口罩服務品質、防護(hù)服等防疫物資的發生。中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院研發(fā)的“化濕敗毒方”是首個(gè)獲批臨床試驗(yàn)治療新冠肺炎的中藥,為了促使這一成果盡快推廣使用,集團(tuán)中藥板塊與中醫(yī)科學(xué)院合作進(jìn)行臨床研究并加速規(guī)男碌膭恿?;a(chǎn)的過程中,現(xiàn)已獲阿聯(lián)酋藥品注冊(cè)批文,用于新冠肺炎輕癥治療像一棵樹。

(三)注重加強(qiáng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大聯(lián)動(dòng)過程中。這次抗疫過(guò)程中,我們經(jīng)歷了從“全球幫”到“幫全球”的難忘歷程全面協議。疫情爆發(fā)之初國(guó)內(nèi)防疫物資短缺重要部署,按照國(guó)家部署,集團(tuán)迅速啟動(dòng)應(yīng)急物資國(guó)際采購(gòu)工具,所屬相關(guān)企業(yè)發(fā)揮海外布局優(yōu)勢(shì)智慧與合力,不分晝夜通過(guò)全球商業(yè)渠道、外方股東渠道重要的角色、展會(huì)全球客戶(hù)渠道開放要求,聯(lián)絡(luò)世界各地2000余家企業(yè),緊急采購(gòu)口罩平臺建設、防護(hù)服等緊缺物資500萬(wàn)件服務機製,在這個(gè)過(guò)程中也得到了國(guó)機(jī)、國(guó)航使用、中鐵等多家兄弟央企的大力支持大幅拓展。隨著疫情在全球快速蔓延,集團(tuán)積極響應(yīng)構(gòu)建人類(lèi)衛(wèi)生健康共同體的號(hào)召更加堅強,發(fā)揮國(guó)際醫(yī)療物資援助和出口主渠道作用與時俱進,克服交貨期緊迫、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)不一等重重困難初步建立,以最快速度將抗疫物資迅速運(yùn)往海外綜合運用,累計(jì)為136個(gè)國(guó)家供應(yīng)防疫物資31億件。集團(tuán)還在檢測(cè)試劑的方法、康復(fù)者血漿實事求是、高壓氧艙治療等方面對(duì)多個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行援助,與世界分享抗疫成果和經(jīng)驗(yàn)落到實處。

緊盯“兩個(gè)力爭(zhēng)”目標(biāo)服務水平,堅(jiān)決打好經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)

在2020年特殊的背景下,國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出“兩個(gè)力爭(zhēng)”目標(biāo)產品和服務,體現(xiàn)了國(guó)資央企顧大局應用擴展、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、保增長(zhǎng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)增多。國(guó)藥集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委工作要求,迎難而上、危中尋機(jī)明顯,最大限度增效益安全鏈、謀發(fā)展。1-11月創新為先,營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)4742億元真正做到,同比增長(zhǎng)8%,凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)173億元創新延展,同比增長(zhǎng)11%強化意識,預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5300億元(同比增長(zhǎng)8%),凈利潤(rùn)182億元(同比增長(zhǎng)10%)基本情況,能夠圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)力爭(zhēng)”目標(biāo)現場。

(一)把穩(wěn)定增長(zhǎng)的責(zé)任壓緊壓實(shí)。新冠肺炎疫情給國(guó)藥集團(tuán)的發(fā)展按下“暫停鍵”力量,我們既要承擔(dān)繁重的抗疫任務(wù)我有所應,又面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展壓力。一季度深入實施,集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入大幅下滑48%至關重要,利潤(rùn)減少31%,一些業(yè)務(wù)板塊甚至收入歸零效果、利潤(rùn)變負(fù)有所應。面對(duì)極端不利局面,集團(tuán)黨委和經(jīng)營(yíng)班子堅(jiān)持咬定目標(biāo)不放松合作關系,在一季度的運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)上著力提升,明確提出2020年“任務(wù)不減、目標(biāo)不變”增強,要求各級(jí)強(qiáng)化預(yù)算剛性約束重要意義,層層壓實(shí)“保增長(zhǎng)”責(zé)任。集團(tuán)不斷加強(qiáng)形勢(shì)研判更加廣闊,對(duì)各業(yè)態(tài)進(jìn)行全面“會(huì)診”規劃,著力解決痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,經(jīng)營(yíng)班子成員分工對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行逐一“督戰(zhàn)”可以使用。經(jīng)過(guò)上下不懈努力進入當下,二季度逆勢(shì)反轉(zhuǎn),三效高化、四季度持續(xù)快進(jìn)新體系,全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。

(二)把提質(zhì)增效的工作做實(shí)做細(xì)最為顯著。越是在經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候尤為突出,越要向管理要效益規定。集團(tuán)將2020年確定為“提質(zhì)增效年”,著力在管理增效空間載體、增收增效高質量、降本增效、扭虧增效上下功夫重要組成部分,各級(jí)公司成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組流程,并以財(cái)務(wù)牽頭成立專(zhuān)項(xiàng)工作組,設(shè)定凈利潤(rùn)勃勃生機、銷(xiāo)管費(fèi)用率助力各業、財(cái)務(wù)費(fèi)用率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度等多項(xiàng)管控目標(biāo)提供有力支撐,集團(tuán)班子成員帶頭督導(dǎo)應用,確保各項(xiàng)管控指標(biāo)全面落實(shí)落地〖訌娦麄??挂呶镔Y的精細(xì)化管理是個(gè)很大考驗(yàn)臺上與臺下,既有央地儲(chǔ)備調(diào)撥,又有兜底收儲(chǔ)技術發展,既有出口物資集聚效應,又有進(jìn)口采購(gòu),不僅數(shù)量巨大重要手段,而且都是在戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)下完成的互動講。我們?nèi)鎰?chuàng)新物資保供管理,讓紀(jì)委像一棵樹、審計(jì)過程中、財(cái)務(wù)部門(mén)提前介入、全程監(jiān)督能運用,累計(jì)調(diào)撥達到、進(jìn)出口抗疫物資數(shù)百億元,簽訂了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的進(jìn)出口合同訂單無(wú)一差錯(cuò)不可缺少,做到臺(tái)賬清晰蓬勃發展、程序清晰、責(zé)任清晰提高鍛煉,歷史上首次實(shí)現(xiàn)零壞賬發展邏輯、合同零糾紛,國(guó)家審計(jì)署在檢查指導(dǎo)時(shí)給予了充分肯定

(三)把健康產(chǎn)業(yè)的鏈條補(bǔ)強(qiáng)補(bǔ)齊有所提升。我們感到2020年對(duì)國(guó)藥集團(tuán)發(fā)展來(lái)說(shuō)聽得進,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,機(jī)遇大于挑戰(zhàn)先進水平。集團(tuán)上下形成共識(shí)便利性,要加大改革創(chuàng)新力度全面展示,健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,強(qiáng)化激勵(lì)緊迫性,進(jìn)一步釋放經(jīng)營(yíng)活力結構。同時(shí)更適合,牢牢把握外延式發(fā)展的窗口期高效,加大重組并購(gòu)力度,調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要素配置改革,豐富產(chǎn)業(yè)鏈體系、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈帶動產業發展、生態(tài)鏈責任製,為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。集團(tuán)成功控股上市公司太極集團(tuán)倍增效應,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合規則製定,為進(jìn)一步做強(qiáng)中成藥板塊打下了基礎(chǔ);完成對(duì)遼寧成大方圓零售連鎖藥房的并購(gòu)優化服務策略,增加零售門(mén)店1000多家關規定,強(qiáng)化了零售板塊在東北的戰(zhàn)略地位;成功入股上市公司九強(qiáng)生物并成為第一大股東兩個角度入手,在體外診斷試劑領(lǐng)域占據(jù)著重要一席建強保護;與通用電器(GE)公司達(dá)成合作意向,建立醫(yī)療影像設(shè)備零部件生產(chǎn)基地生產效率,實(shí)現(xiàn)了進(jìn)軍中高端醫(yī)療器械制造領(lǐng)域的重大突破使命責任;此外,成功中標(biāo)三亞離島免稅店項(xiàng)目使用,使免稅經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)迎來(lái)大發(fā)展的機(jī)遇合規意識。

(四)把黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)全面加強(qiáng)。我們?cè)诳挂叨窢?zhēng)中取得的一個(gè)又一個(gè)勝利始終離不開(kāi)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)主要抓手。堅(jiān)定政治引領(lǐng)體製,建立“第一議題”制度,集團(tuán)先后召開(kāi)40余次黨委會(huì)集成應用,傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記最新重要指示探討,保證黨的理論武裝堅(jiān)實(shí)有力。發(fā)揮組織作用高效流通,集團(tuán)黨委超前謀劃調解製度、周密部署,各級(jí)黨組織和全體黨員勇當(dāng)先鋒功能,1258個(gè)黨組織聞令而動(dòng)應用的因素之一,300多場(chǎng)戰(zhàn)前宣誓解決、9000多封請(qǐng)戰(zhàn)書(shū)、172個(gè)黨員干部突擊隊(duì)敢於監督、2萬(wàn)多名黨員370多萬(wàn)元捐款幅度,50余名一線(xiàn)醫(yī)護(hù)人員火線(xiàn)入黨,在抗疫大戰(zhàn)大考中充分彰顯了組織力重要的作用。強(qiáng)化“三基”建設(shè)貢獻,貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》,黨的建設(shè)質(zhì)量持續(xù)提升穩中求進,不斷壓實(shí)黨建責(zé)任統籌,全面從嚴(yán)治黨貫穿始終。

2021年是“十四五”開(kāi)局之年協同控製,國(guó)藥集團(tuán)將全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中振奮起來、三中、四中利用好、五中全會(huì)及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神深入各系統,貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神和有關(guān)要求,弘揚(yáng)新時(shí)代國(guó)藥集團(tuán)抗疫精神系列,全力以赴實(shí)施好國(guó)企改革三年行動(dòng)方案作用,圍繞國(guó)藥集團(tuán)“十四五”時(shí)期“四梁八柱、百?gòu)?qiáng)萬(wàn)億”全生命周期空間載體、全產(chǎn)業(yè)鏈和全生態(tài)圈的總體發(fā)展戰(zhàn)略高質量,統(tǒng)籌推進(jìn)防疫情、抓改革重要組成部分、促發(fā)展流程、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)特點,堅(jiān)定不移地向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)深刻變革,努力打造卓越的具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合性醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

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