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2021年5月14日上午堅實基礎，集團召開2021年度提質(zhì)增效工作視頻會議置之不顧。會議由集團總會計師楊珊華主持特性，集團主持經(jīng)營工作副總經(jīng)理胡建偉出席會議并作講話調解製度。

楊珊華總會計師首先對集團及各子公司2020年度提質(zhì)增效工作進(jìn)行了全面總結(jié)集中展示，肯定工作成效的同時也指出了工作中存在的不足深度。對于2021年的提質(zhì)增效工作就能壓製，楊珊華總會計師要求各子公司將提質(zhì)增效工作與企業(yè)日常經(jīng)營管理和專項管理提升工作緊密結(jié)合的同時製造業，也要予以區(qū)分合作，要正確處理提質(zhì)和增效的關(guān)系勃勃生機、短期效益和長期效益的關(guān)系、經(jīng)營效益與管理效益的關(guān)系以及經(jīng)營管理與改革創(chuàng)新的關(guān)系極致用戶體驗；提出組織保證機制要涵蓋提質(zhì)增效“計劃-執(zhí)行-檢查-考核”各個環(huán)節(jié)提供有力支撐；要深挖企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)、各流程建議、各作業(yè)的提質(zhì)增效項目品率，強調(diào)提質(zhì)、增效項目目標(biāo)值的設(shè)定應(yīng)與2019年和2020年實際孰優(yōu)值進(jìn)行比較不斷發展。

會上積極影響，中藥控股財務(wù)總監(jiān)王興凱作了中藥控股2020年度提質(zhì)增效專項工作交流，對中藥控股在2020年度提質(zhì)增效工作組織中采取的以項目制為基礎(chǔ)的目標(biāo)責(zé)任管理實踐緊密協作、工作成效和工作經(jīng)驗進(jìn)行了分享交流越來越重要。

最后，胡建偉副總經(jīng)理（主持經(jīng)營工作）對做好2021年度提質(zhì)增效工作發(fā)表了重要講話穩定性，并提出三點要求像一棵樹，一是組織保障體系要切實負(fù)起責(zé)任，各子公司總經(jīng)理要任提質(zhì)增效領(lǐng)導(dǎo)小組組長去突破，要加強工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能運用，打造既各司其職又協(xié)調(diào)聯(lián)動的責(zé)任體系，形成上下協(xié)同智能設備、齊抓共管的工作合力不可缺少；二是目標(biāo)激勵機制要有力有效，要建立一套提質(zhì)增效目標(biāo)確認(rèn)機制技術特點，同時配套激勵考核機制提高鍛煉；三是通過提質(zhì)增效打造內(nèi)生能力系統(tǒng)，實現(xiàn)管理變革與演進(jìn)凝聚力量。強調(diào)提質(zhì)增效要以戰(zhàn)略管理為起點有所提升，優(yōu)化資源配置效率；要對標(biāo)行業(yè)競爭力新的力量；要為創(chuàng)新留出空間先進水平，評價要多維度。同時，集團各企業(yè)要加大對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入力度重要平臺，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深刻認識。

本次會議的召開，進(jìn)一步提高了集團各級子公司對“提質(zhì)增效”工作的思想認(rèn)識應用提升，進(jìn)一步明確了對集團各級子公司提質(zhì)增效工作的具體要求主動性，同時將中藥控股以項目制為基礎(chǔ)的提質(zhì)增效工作方法在全集團范圍內(nèi)予以推廣，為集團各級子公司開展提質(zhì)增效工作提供了可借鑒的經(jīng)驗發展的關鍵。

集團總部經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)人道路、集團全級次子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)人參加會議。