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為加強國藥集團內(nèi)控體系建設(shè)，落實國資委關(guān)于開展中央企業(yè)內(nèi)控體系有效性抽查評價問題整改的要求效高化，7月6日發揮重要帶動作用，副總經(jīng)理胡建偉（主持經(jīng)營工作）主持召開國藥集團內(nèi)控體系建設(shè)專項工作會議善謀新篇。副總經(jīng)理鄧金棟新產品，副總經(jīng)理規則製定、董事會秘書曾兵穩定，總會計師楊珊華高端化，副總經(jīng)理石晟怡參加會議。

會議通報了國資委內(nèi)控體系有效性抽查評價情況像一棵樹，就如何落實問題整改并進一步加強集團內(nèi)控體系建設(shè)進行了認真分析研討過程中，作出工作部署。胡建偉指出性能穩定，健全和完善內(nèi)控體系建設(shè)‍‍是國藥集團深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想全面革新，‍‍貫徹落實黨中央國務(wù)院關(guān)于深入實施國企改革三年行動重大決策部署的任務(wù)之一。國藥集團高度重視內(nèi)控體系建設(shè)情況正常，在快速發(fā)展的同時不斷完善內(nèi)控體系線上線下，但也出現(xiàn)了部分子公司對風險管控重視程度不夠，內(nèi)控缺陷梳理排查不徹底醒悟，處置不果斷數據顯示，相關(guān)風險未有效化解等問題。胡建偉要求也逐步提升，要‍‍深刻認識內(nèi)控體系建設(shè)的重要意義記得牢，查找工作當中存在的短板和不足，各子公司要認清工作當中存在的差距重要的作用，踏實整改更多可能性；各子公司負責人要親自抓內(nèi)控體系建設(shè)，把握重點任務(wù)足夠的實力，建立督促督辦機制緊迫性，堅持制度建設(shè)，堅持以評促建更適合，落實追責高效，更好發(fā)揮內(nèi)控體系對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐和保障作用；要以國資委抽查評價整改為契機要素配置改革，舉一反三體系，守住底線，狠抓風險預(yù)判帶動產業發展，提高應(yīng)對風險能力責任製。胡建偉最后強調(diào)，2021年是“十四五”開局之年倍增效應，是國企改革三年行動的攻堅之年規則製定、關(guān)鍵之年製造業，各子公司應(yīng)繼續(xù)深入推進貫徹落實國務(wù)院國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意見》有關(guān)要求，以風險管理為導(dǎo)向關規定、合規(guī)管理監(jiān)督為重點新格局，增強責任感、緊迫感和使命感安全鏈，切實采取措施，進一步健全內(nèi)控體系充分，統(tǒng)籌推進促清理進一步完善、防風險、補短板競爭力、堵漏洞調整推進，有力保障內(nèi)控體系規(guī)范有效運行。

國藥控股機製性梗阻、國藥國際機製、中藥控股董事長、總經(jīng)理集成應用、分管風險與內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)探討，集團人力資源部、戰(zhàn)略與品牌管理部高效流通、財務(wù)部調解製度、投資管理部、審計部功能、法務(wù)與風險管理部負責人參加會議應用的因素之一。