7月24日,國藥集團在北京召開第二屆董事會戰(zhàn)略委員會第三次(擴大)會議分析,全面審議集團子公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃製高點項目。集團董事長協同控製、黨委書記劉敬楨情況較常見,集團董事王克良處理方法、童國華全技術方案,集團職工董事開展、黨委副書記楊柳,集團黨政領(lǐng)導班子成員廣泛關註、總部各部門主要負責人以及二級公司領(lǐng)導班子成員共150余人參加會議促進進步。會議由集團副總經(jīng)理胡建偉(主持經(jīng)營工作)主持。
會上優勢領先,集團董事會戰(zhàn)略委員會聽取了各子公司關(guān)于本企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃的匯報迎來新的篇章,對規(guī)劃的編制內(nèi)容給予了充分肯定并指出,各子公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標明確、實施措施具有針對性薄弱點,符合集團“四梁八柱覆蓋範圍、百強萬億”的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,具有較強的前瞻性積極性、指導性和可操作性奮勇向前,為全面推動集團“十四五”時期總體發(fā)展戰(zhàn)略的深入實施奠定了基礎(chǔ)。
劉敬楨董事長強調(diào)多元化服務體系,一是要提高政治站位規劃,深入學習領(lǐng)會習近平總書記“七一”重要講話精神,思想上凝聚共識深度,行動上步調(diào)一致帶動擴大,措施上多措并舉,不折不扣抓好規(guī)劃落實開拓創新,確保規(guī)劃有力有序推進持續發展;二是推動產(chǎn)業(yè)改造提升、轉(zhuǎn)型升級綜合運用、融合發(fā)展供給,加快打造完善的產(chǎn)業(yè)鏈的方法、供應(yīng)鏈實事求是、價值鏈,培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)落到實處,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級服務水平,推動線上線下業(yè)務(wù)融合發(fā)展;三是要立足“兩個大局”技術創新、心懷“國之大者”處理方法,將科技創(chuàng)新擺在更加突出的位置,努力成為醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的引領(lǐng)者持續向好、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力提升的支撐者習慣;四是持續(xù)推進公司治理體系現(xiàn)代化,積極穩(wěn)妥分層分類深化混合所有制改革進展情況;五是充分發(fā)掘和利用資本市場功能的積極性,不斷優(yōu)化國有資本布局,推動國有資本形態(tài)轉(zhuǎn)換和可持續(xù)發(fā)展至關重要;六是對標世界一流全面提升管理能力和水平不久前,穩(wěn)步落實國企改革三年行動方案,強化風險防控意識提升行動,推動集團高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階能力建設;七是注重人才隊伍建設(shè),創(chuàng)新激勵機制,充分認識人才作為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的基石作用無障礙,增強廣大員工的向心力連日來、自信心、榮譽感和使命感我有所應。
胡建偉副總經(jīng)理在主持中指出提單產,各子公司充分地領(lǐng)會了集團發(fā)展的戰(zhàn)略高度,科學地編制完成了“十四五”發(fā)展規(guī)劃至關重要,進一步彰顯了全集團再立新功的信心和決心發展空間。下一步,集團上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導有所應,貫徹黨中央國務(wù)院決策部署和國資委工作要求足了準備,在醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)生深刻變化的歷史階段抓住機遇,從變局中開新局著力提升,將集團“四梁八柱深刻內涵,百強萬億”總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃落到實際中去,承擔起國藥集團醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)主力軍融合、國家隊的頂梁柱作用深入闡釋,為國家做好醫(yī)藥健康的戰(zhàn)略支撐,為人民創(chuàng)造更高水平的健康美好生活完成的事情,譜寫好國藥集團高質(zhì)量發(fā)展的新篇章物聯與互聯。
7月24日改造層面,國藥集團在北京召開第二屆董事會戰(zhàn)略委員會第三次(擴大)會議供給,全面審議集團子公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃。集團董事長經驗分享、黨委書記劉敬楨解決方案,集團董事王克良、童國華有力扭轉,集團職工董事上高質量、黨委副書記楊柳,集團黨政領(lǐng)導班子成員廣度和深度、總部各部門主要負責人以及二級公司領(lǐng)導班子成員共150余人參加會議深入交流。會議由集團副總經(jīng)理胡建偉(主持經(jīng)營工作)主持。
會上顯示,集團董事會戰(zhàn)略委員會聽取了各子公司關(guān)于本企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃的匯報雙向互動,對規(guī)劃的編制內(nèi)容給予了充分肯定并指出,各子公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標明確設計能力、實施措施具有針對性品牌,符合集團“四梁八柱深入開展、百強萬億”的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,具有較強的前瞻性應用、指導性和可操作性建議,為全面推動集團“十四五”時期總體發(fā)展戰(zhàn)略的深入實施奠定了基礎(chǔ)。
劉敬楨董事長強調(diào)相貫通,一是要提高政治站位不斷發展,深入學習領(lǐng)會習近平總書記“七一”重要講話精神,思想上凝聚共識自動化方案,行動上步調(diào)一致緊密協作,措施上多措并舉,不折不扣抓好規(guī)劃落實線上線下,確保規(guī)劃有力有序推進發揮重要作用;二是推動產(chǎn)業(yè)改造提升、轉(zhuǎn)型升級數據顯示、融合發(fā)展高質量,加快打造完善的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈記得牢、價值鏈註入了新的力量,培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級更多可能性,推動線上線下業(yè)務(wù)融合發(fā)展去創新;三是要立足“兩個大局”、心懷“國之大者”重要性,將科技創(chuàng)新擺在更加突出的位置又進了一步,努力成為醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的引領(lǐng)者多種場景、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力提升的支撐者多元化服務體系;四是持續(xù)推進公司治理體系現(xiàn)代化,積極穩(wěn)妥分層分類深化混合所有制改革擴大公共數據;五是充分發(fā)掘和利用資本市場功能深度,不斷優(yōu)化國有資本布局,推動國有資本形態(tài)轉(zhuǎn)換和可持續(xù)發(fā)展核心技術體系;六是對標世界一流全面提升管理能力和水平開拓創新,穩(wěn)步落實國企改革三年行動方案,強化風險防控意識必然趨勢,推動集團高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階促進善治;七是注重人才隊伍建設(shè),創(chuàng)新激勵機制發展的關鍵,充分認識人才作為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的基石作用道路,增強廣大員工的向心力、自信心、榮譽感和使命感指導。
胡建偉副總經(jīng)理在主持中指出競爭力,各子公司充分地領(lǐng)會了集團發(fā)展的戰(zhàn)略高度,科學地編制完成了“十四五”發(fā)展規(guī)劃進一步完善,進一步彰顯了全集團再立新功的信心和決心集聚。下一步,集團上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導調整推進,貫徹黨中央國務(wù)院決策部署和國資委工作要求狀況,在醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)生深刻變化的歷史階段抓住機遇,從變局中開新局機製,將集團“四梁八柱同期,百強萬億”總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃落到實際中去,承擔起國藥集團醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)主力軍使命責任、國家隊的頂梁柱作用效果,為國家做好醫(yī)藥健康的戰(zhàn)略支撐,為人民創(chuàng)造更高水平的健康美好生活合規意識,譜寫好國藥集團高質(zhì)量發(fā)展的新篇章密度增加。