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為貫徹國(guó)藥工程“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃部署，全面宣講公司“十四五”期間各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，挖掘和釋放規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展動(dòng)能保持競爭優勢，近期，國(guó)藥工程在武漢組織召開(kāi)了“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃宣講會(huì)構建。

公司黨委書(shū)記大局、董事長(zhǎng)張奇作為本次戰(zhàn)略規(guī)劃宣講人，帶領(lǐng)全體與會(huì)人員回顧了公司“十三五”的總體發(fā)展情況應用情況、分析了當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)保護好、宣講了“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，他還分別從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)表現、科技創(chuàng)新特點、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及品牌建設(shè)、深化改革結論、運(yùn)營(yíng)管控和諧共生、戰(zhàn)略落地執(zhí)行等6大舉措對(duì)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了深入淺出、全面細(xì)致的講解適應性強，使與會(huì)人員深受啟發(fā)技術交流、受益匪淺。

張總強(qiáng)調(diào)：國(guó)藥工程廣大干部和員工在政治上要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引拓展，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”創造更多、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”不斷進步。緊緊圍繞集團(tuán)“四梁八柱工藝技術、百?gòu)?qiáng)萬(wàn)億”總體發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持落實(shí)公司各項(xiàng)改革任務(wù)目標(biāo)規模，做精做實(shí)做專EPC服務(wù)能力近年來。他要求：一是在思想上要凝聚共識(shí)，把各項(xiàng)工作放到大局中去思考發展目標奮鬥、定位性能穩定、籌劃，積極主動(dòng)地對(duì)接國(guó)家重大戰(zhàn)略和集團(tuán)戰(zhàn)略部署作用；二是在人才保障上情況正常，不斷優(yōu)化人力資源配置，圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)技術特點，完善崗位序列發(fā)展通道提高鍛煉，強(qiáng)化崗位能力標(biāo)準(zhǔn)和核心能力建設(shè)，不斷提升員工崗位履職能力高效化；三是在法律保障上持續(xù)深化公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和法律工作體系建設(shè)製高點項目；四是在質(zhì)量安全保障方面為產業發展，進(jìn)一步構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理為重點(diǎn)的質(zhì)量安全預(yù)防控制體系，全力防范化解項(xiàng)目運(yùn)行中的系統(tǒng)性質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)有所增加；五是在品牌保障方面推進(jìn)品牌一體化戰(zhàn)略各項要求，不斷強(qiáng)化“國(guó)藥工程”品牌的市場(chǎng)影響力；六是在監(jiān)督保障方面越來越重要的位置，發(fā)揮“大監(jiān)督”職能新技術，加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施監(jiān)測(cè)，確保規(guī)劃不折不扣落地并及時(shí)總結(jié)推廣企業(yè)在實(shí)施規(guī)劃綱要中好的做法和有效經(jīng)驗(yàn)順滑地配合。讓“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃真正落實(shí)落地深入，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

國(guó)藥工程領(lǐng)導(dǎo)班子前沿技術、總部各部門(mén)中層管理人員基礎、項(xiàng)目經(jīng)理及分子公司經(jīng)營(yíng)班子、主要部門(mén)負(fù)責(zé)人共60余人參加了會(huì)議多種方式。