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在國有重點企業(yè)開展管理標桿創(chuàng)建行動安全鏈，是國務院國資委深入貫徹落實國企改革三年行動部署供給，進一步發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)示范帶動作用優勢領先，引領中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)對標世界一流管理提升行動走深走實的重要舉措順滑地配合。日前特性，國務院國資委最終確定“三個標桿”包含200家標桿企業(yè)、100個標桿項目和10個標桿模式核心技術。國藥集團2家子企業(yè)入選標桿企業(yè)講故事，2個項目入選標桿項目。

本期聚焦國資委國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)——國藥集團旗下中國國際醫(yī)藥衛(wèi)生有限公司（以下簡稱“國藥國際”）高效流通。

國藥國際肩負著國藥集團發(fā)展醫(yī)療健康和國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略使命調解製度，核心業(yè)務涵蓋醫(yī)療保障、生命健康功能、醫(yī)藥國際化經(jīng)營和免稅品經(jīng)營4大領域應用的因素之一。國藥國際積極抓住“健康中國”“醫(yī)療外交”“一帶一路”“援外工作改革”等國家戰(zhàn)略、建設倡議和改革政策的契機預期，以對標世界一流管理提升為出發(fā)點和切入點敢於監督，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，持續(xù)提升管理效能結構，打造國藥管理特色重要的作用，賦能企業(yè)高質量發(fā)展。

抗疫情抓管理促效能規模最大，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績高速增長

面對新冠肺炎疫情穩中求進，國藥國際周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調最深厚的底氣、不計成本協同控製、不講代價，在國內國際兩個抗疫戰(zhàn)場品質、在“醫(yī)療救治”“物資保障”兩條前線投身疫情防控阻擊戰(zhàn)重要作用。在鄂6家綜合醫(yī)院、4200余名醫(yī)務人員全部投身抗擊湖北疫情前線最為顯著，占在鄂央企醫(yī)務人員三分之二尤為突出。作為疫情防控物資保障主力軍，國藥國際累計向近170個國家及地區(qū)提供防疫物資總計32億件環境，向全球88個國家空間載體、地區(qū)及國際組織發(fā)運新冠疫苗超2億劑，為全球抗疫貢獻力量相對簡便，展示了央企實力重要組成部分，提升了國藥品牌影響力。

在抗擊新冠疫情的同時表現，國藥國際緊抓精細化管理,創(chuàng)新體制機制特點，靈活創(chuàng)新開展業(yè)務經(jīng)營深刻變革，利用國內國際兩種資源，開拓國內國際兩個市場和諧共生，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績跨越式增長質生產力。2020年，公司營業(yè)收入技術交流、利潤總額和總資產(chǎn)同比增長分別達到32.5%先進的解決方案、38.4%及20%，皆大幅高于行業(yè)平均值創造更多。

國藥國際與俄方簽署防護物資供貨協(xié)議

國藥集團新冠疫苗于斯里蘭卡大使館進行援助交接儀式

國藥國際防疫物資馳援塞爾維亞

打造“四精”管理特色宣講活動，凸顯央企一流競爭力

（一）精心布局，擘畫發(fā)展新藍圖

國藥國際有機結合“統(tǒng)籌規(guī)劃”與“標桿瞄準”的管理思路工藝技術，凝練出國際化經(jīng)營和醫(yī)療健康融合發(fā)展的戰(zhàn)略路徑效率，明確公司各核心業(yè)務的戰(zhàn)略方向。通過充分研究多家世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營管理特點近年來，有針對性地學習借鑒講故事，提高戰(zhàn)略規(guī)劃編制的規(guī)范性、科學性和可落地性性能穩定，更加聚焦長期核心競爭力的打造全面革新，為高質量發(fā)展指明方向，夯實根基情況正常。

國藥國際舉行“十四五”國際化經(jīng)營規(guī)劃研討會

（二）精益管理行業分類，提升發(fā)展新效率

國藥國際堅持以全員參與、協(xié)同高效提高鍛煉、持續(xù)改善的精益管理理念發展邏輯，不斷提升發(fā)展效率。準確把握公司多業(yè)態(tài)有所提升、多業(yè)務模式特點聽得進，構建醫(yī)療、免稅先進水平、國際貿易等板塊的特色運營指標體系便利性；不斷優(yōu)化供應鏈管理，重點加強流程再造與設計越來越重要的位置，持續(xù)整合并整體優(yōu)化各類管理流程新技術；挖掘財務管理活動的潛在價值，組織編制《財務管理精細化全案》順滑地配合，進一步完善整套工作流程深入，提升管理的規(guī)范性。

（三）精進創(chuàng)新前沿技術，激活發(fā)展新動能

科技創(chuàng)新方面基礎，國藥國際提升科技創(chuàng)新能力和科技成果轉化能力性能，積極搭建科研創(chuàng)新和科技轉化平臺，推動產(chǎn)學研用一體化發(fā)展對外開放，在基礎醫(yī)學研究技術創新、臨床應用型研究和藥物合成研究等方面實現(xiàn)新突破∮行蛲七M？冃Ч芾矸矫妫诤螷PI及OKR管理理念需求，構建全方位堅定不移、多層次、有重點的績效管理體系更讓我明白了，結合所在行業(yè)特點引入獎勵制度迎難而上，對重點人才、重點業(yè)務實施精準激勵探索。人力資源管理方面堅持先行，構建人才引進資源集成平臺，打通人才資源內外“雙循環(huán)”滿意度，實現(xiàn)高認同感情況較常見、高匹配度、高協(xié)同性的人才引進模式主要抓手。

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（四）精嚴合規(guī)體製，護航國際化經(jīng)營新作為 

國藥國際借鑒世界一流跨國企業(yè)經(jīng)營理念，管理上嚴守合規(guī)底線創新科技，為國際化經(jīng)營保駕護航：一是加強涉外法律和合同風險管理服務延伸，在貿易合規(guī)、合同版本管理具有重要意義、審簽流程等方面不斷強化管理規(guī)范性進一步；二是加強境外財務全方位管理，堅持因地制宜應用創新，多維分析提高，為經(jīng)營管理決策提供科學支撐；三是持續(xù)對涉外人員開展事前警示教育的特性，事中監(jiān)督提示開展試點，事后檢查等全過程管理，確保業(yè)務開展合法合規(guī)共同，人員安全推進一步。

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推進五類信息建設，賦能企業(yè)數(shù)字化轉型升級

國藥國際以“上云簡單化、用數(shù)力度、賦智”為方向明確了方向，堅持“一體化、標準化”的原則勇探新路，持續(xù)不斷推進信息化建設單產提升，為不斷推進的智慧醫(yī)院、智慧商業(yè)和智慧貿易建設等提供了強大信息化支撐試驗。

一是支撐企業(yè)經(jīng)營管理勞動精神。實現(xiàn)以ERP、OA和主數(shù)據(jù)管理為核心的企業(yè)基礎管理平臺製度保障、確保企業(yè)各項管控措施全級次覆蓋預下達，新并購企業(yè)快速納入企業(yè)管控體系；實時同步工商和第三方數(shù)據(jù)資源統籌推進，對客戶進行有效風險識別方案，為企業(yè)實現(xiàn)管控一體化和業(yè)務健康快速發(fā)展提供了信息化保障。

二是助力業(yè)務模式創(chuàng)新了解情況。打造To C業(yè)務和To B業(yè)務數(shù)據(jù)中臺深入，構建了融合公有云和私有云的企業(yè)云，在滿足后臺財務核算重要的、企業(yè)內控和工作協(xié)同需要的基礎上開展研究，主動快速響應線上商城、OTO和互聯(lián)網(wǎng)+應用等各類業(yè)務模式的創(chuàng)新相互融合，打造線上線下結合的業(yè)務平臺質生產力，完成專屬云平臺硬件環(huán)境搭建，設立國藥集團互聯(lián)網(wǎng)總醫(yī)院技術交流。

三是活用數(shù)據(jù)智能駕駛先進的解決方案。融合企業(yè)內外部數(shù)據(jù)，建成覆蓋全部業(yè)務板塊的管理駕駛艙資源配置，可實時跟蹤和監(jiān)控業(yè)務發(fā)生全過程信息，為企業(yè)管理決策提供精準、全面和及時的數(shù)據(jù)支撐大力發展，通過大數(shù)據(jù)的分析運用豐富內涵，持續(xù)改進客戶體驗，有效推動各單位業(yè)務拓展產能提升。

四是打造貿易合規(guī)系統(tǒng)適應性。利用信息技術手段開發(fā)貿易合規(guī)系統(tǒng)，將美國OFAC和BIS發(fā)布的SDN通過活化、EL等12個美國管制清單及中國反制裁清單納入系統(tǒng)落地生根，管理上實現(xiàn)了實時抓取清單，及時、有效排查風險有效保障，維護國家和公司利益大數據。

五是強化全局網(wǎng)絡安全管理。加強網(wǎng)絡安全建設講實踐，著力提升網(wǎng)絡安全技術水平數字技術，通過采用異構防火墻、上網(wǎng)行為管理市場開拓、態(tài)勢感知和反向代理等技術手段提升互聯(lián)網(wǎng)界面防護抵御外部攻擊措施；加強對全體員工的網(wǎng)絡安全教育，定期演練各項網(wǎng)絡安全應急預案要落實好，全面提升公司數(shù)字信息安全緊密相關。

回首百年路，奮進正當時新技術。國藥國際將以對標世界一流為出發(fā)點和切入點共同學習，持續(xù)加強管理體系和管理能力建設順滑地配合，以一流理念打造一流管理深入，以一流管理促進一流發(fā)展，為“十四五”開好局起好步前沿技術、為打造國藥集團“萬億航母”而努力拼搏基礎！