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2月11日上午系統，國藥集團(tuán)組織召開2022年集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)案例專家評(píng)審會(huì)模式，特邀中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院劉俊勇教授、北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院會(huì)計(jì)系姚立杰教授提升、北京航空航天大學(xué)會(huì)計(jì)系鄒艷教授等專家高品質，對(duì)子公司選送工信部的6個(gè)具有代表性、典型性支撐能力、創(chuàng)新性的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)和專業(yè)指導(dǎo)文化價值。會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式，集團(tuán)所屬二級(jí)子公司及三級(jí)子公司近40戶參會(huì)置之不顧。

6個(gè)案例包括：國控吉林客戶價(jià)值度分析模型不斷完善、國潤(rùn)醫(yī)療基于業(yè)財(cái)融合視角下的企業(yè)數(shù)智化實(shí)踐探索、國控菱商預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)管控流程方便、國藥中生成都所數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的成本精細(xì)化管理基礎上、廣東一方敏感性分析工具的應(yīng)用、太極集團(tuán)重慶中藥二廠價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)探索與實(shí)踐應用領域。評(píng)審會(huì)上保持競爭優勢，子公司從案例選題、理論基礎(chǔ)發展機遇、應(yīng)用環(huán)境及實(shí)施效果等方面進(jìn)行詳細(xì)介紹長效機製，分享了應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法解決管理難點(diǎn)、痛點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)和收獲全技術方案。幾位專家認(rèn)真聆聽分享，詳細(xì)提問，逐一點(diǎn)評(píng)信息化，對(duì)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成效予以充分肯定方式之一，并針對(duì)每個(gè)案例提出了具體的修改完善建議。

楊珊華總會(huì)計(jì)師總結(jié)提出：業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向新型儲能，要把管理會(huì)計(jì)和提質(zhì)增效緊密結(jié)合創新能力，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的決策支持和價(jià)值創(chuàng)造作用；管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新來自思想的變革領域，要通過理念創(chuàng)新推動(dòng)方法創(chuàng)新溝通機製，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用的成果；要通過積極申報(bào)工信部管理會(huì)計(jì)案例和中國醫(yī)藥會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)課題等方式不斷提升案例水平註入新的動力，提高企業(yè)精細(xì)化管理水平領先水平。今年是集團(tuán)第一次組織管理會(huì)計(jì)案例專家評(píng)審，以后要把這項(xiàng)工作長(zhǎng)期開展下去雙重提升，通過案例評(píng)審戰略布局、大賽選優(yōu)等方式加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和交流，精選形成國藥集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)案例集，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)專業(yè)力量狀態。