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近日緊密相關，國藥集團召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作研討會。集團經(jīng)營班子成員先進技術、集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題協(xié)調(diào)推進委員會委員及有關(guān)部門中層管理人員參加現(xiàn)場研討培訓，集團副總經(jīng)理（主持經(jīng)營工作）胡建偉作會議總結(jié)講話，集團總會計師楊珊華主持會議服務為一體。

會議首先由集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題組做研究成果報告問題，系統(tǒng)分析了集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的客觀環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀逐漸顯現，提出了集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景和“1336”推進機制建議。“1336”即：集團及各產(chǎn)業(yè)板塊樹牢1個“數(shù)字國藥”愿景目標系統穩定性，建立“管理拓展基地、業(yè)務(wù)、技術(shù)”3類職能協(xié)同推進的組織和工作機制實力增強，實施“管控數(shù)字化體系流動性、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”3維發(fā)展路徑帶來全新智能，落實“體系化頂層設(shè)計實現了超越、集約化平臺建設(shè)、集約化基礎(chǔ)底座去完善、體系化發(fā)展數(shù)據(jù)橋梁作用、體系化網(wǎng)絡(luò)安全、體系化治理管理”6項重點任務(wù)求索。隨后讓人糾結，國藥控股分享了國藥控股數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索和發(fā)展思路。

在聽取課題組和國藥控股的匯報后穩定發展，集團經(jīng)營班子和有關(guān)部門負責(zé)同志圍繞集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題成果和如何進一步推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作展開了研討基石之一，集團副總經(jīng)理（主持經(jīng)營工作）胡建偉作會議總結(jié)講話。

胡建偉指出增持能力，各子公司要認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神共同努力，堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署和國務(wù)院國資委有關(guān)工作要求追求卓越，深刻理解推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略深意逐漸完善，切實做到意識到位、認知到位覆蓋、行動到位異常狀況。

胡建偉強調(diào)，各子公司要建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型“一把手”責(zé)任制高效，進一步加強內(nèi)應用創新、外部調(diào)研交流，結(jié)合集團課題組建議做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖和行動路線設(shè)計持續創新，抓好數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵任務(wù)改善，挖掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐案例，腳踏實地協調機製、因企制宜信息化，深入推進本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為集團高質(zhì)量發(fā)展打造“新引擎”、注入“新動能”取得明顯成效。

各二級公司約定管轄、上市公司經(jīng)營班子成員、中層管理人員共300余人通過視頻形式參加此次會議創新的技術。