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國藥集團(tuán)召開2021年度集團(tuán)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)專業(yè)履職述職會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2022-02-16

2月15日下午措施,國藥集團(tuán)組織召開2021年度集團(tuán)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)專業(yè)履職述職會(huì)貢獻法治,述職會(huì)采取京內(nèi)現(xiàn)場+京外視頻方式進(jìn)行,集團(tuán)委派的10位二級(jí)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)逐一述職深入闡釋,集團(tuán)副總經(jīng)理(主持經(jīng)營工作)胡建偉和總會(huì)計(jì)師楊珊華參加會(huì)議并進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)規劃,提出相關(guān)工作要求擴大公共數據,最后集團(tuán)考核小組對(duì)10位財(cái)務(wù)總監(jiān)2021年度專業(yè)履職情況予以評(píng)分。

胡建偉提出財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)最重要的管理工作帶動擴大,對(duì)各位財(cái)務(wù)總監(jiān)2021年度崗位履職情況以及在促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展核心技術體系,推進(jìn)業(yè)財(cái)融合方面的工作成效和思考予以充分肯定。他要求各位財(cái)務(wù)總監(jiān)要圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略意圖持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理持續發展,同時(shí)著力創(chuàng)新必然趨勢,通過財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和企業(yè)管理的創(chuàng)新,從而助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展擴大。集團(tuán)各級(jí)次公司也要參照集團(tuán)模式組織委派財(cái)務(wù)總監(jiān)專業(yè)履職述職會(huì)的方法,更好地起到委派交流作用。

楊珊華從價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管控進行探討、參與決策和決策支持落到實處、推動(dòng)企業(yè)管理水平提升和促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三方面對(duì)各位財(cái)務(wù)總監(jiān)2021年度的履職工作予以高度肯定。他指出四個(gè)改進(jìn)空間:一是按“項(xiàng)目制”方式開展提質(zhì)增效有改進(jìn)空間最新,要解決發(fā)展不均衡問題倍增效應,各公司都要按“項(xiàng)目制”方式持續(xù)開展提質(zhì)增效工作;二是在業(yè)財(cái)融合和管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新應(yīng)用方面有改進(jìn)空間製造業,要進(jìn)一步加大推進(jìn)力度優化服務策略;三是在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面有較大改進(jìn)空間,各公司要加大投入力度發展基礎;四是在財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)以及高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員履職能力和綜合管理能力方面有改進(jìn)空間兩個角度入手,各位財(cái)務(wù)總監(jiān)要抓好財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)建強保護,在提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上,加大高素質(zhì)生產效率、高學(xué)歷財(cái)務(wù)人才引進(jìn)力度使命責任,對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)財(cái)務(wù)管理,助力集團(tuán)向世界一流企業(yè)邁進(jìn)使用。

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國藥集團(tuán)召開2021年度集團(tuán)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)專業(yè)履職述職會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2022-02-16

2月15日下午,國藥集團(tuán)組織召開2021年度集團(tuán)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)專業(yè)履職述職會(huì)有效性,述職會(huì)采取京內(nèi)現(xiàn)場+京外視頻方式進(jìn)行創新內容,集團(tuán)委派的10位二級(jí)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)逐一述職,集團(tuán)副總經(jīng)理(主持經(jīng)營工作)胡建偉和總會(huì)計(jì)師楊珊華參加會(huì)議并進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)廣泛關註,提出相關(guān)工作要求善於監督,最后集團(tuán)考核小組對(duì)10位財(cái)務(wù)總監(jiān)2021年度專業(yè)履職情況予以評(píng)分。

胡建偉提出財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)最重要的管理工作就能壓製,對(duì)各位財(cái)務(wù)總監(jiān)2021年度崗位履職情況以及在促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展更合理,推進(jìn)業(yè)財(cái)融合方面的工作成效和思考予以充分肯定。他要求各位財(cái)務(wù)總監(jiān)要圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略意圖持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效果,同時(shí)著力創(chuàng)新有所應,通過財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和企業(yè)管理的創(chuàng)新,從而助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展合作關系。集團(tuán)各級(jí)次公司也要參照集團(tuán)模式組織委派財(cái)務(wù)總監(jiān)專業(yè)履職述職會(huì)著力提升,更好地起到委派交流作用。

楊珊華從價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管控傳遞、參與決策和決策支持融合、推動(dòng)企業(yè)管理水平提升和促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三方面對(duì)各位財(cái)務(wù)總監(jiān)2021年度的履職工作予以高度肯定。他指出四個(gè)改進(jìn)空間:一是按“項(xiàng)目制”方式開展提質(zhì)增效有改進(jìn)空間相關性,要解決發(fā)展不均衡問題完成的事情,各公司都要按“項(xiàng)目制”方式持續(xù)開展提質(zhì)增效工作;二是在業(yè)財(cái)融合和管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新應(yīng)用方面有改進(jìn)空間最深厚的底氣,要進(jìn)一步加大推進(jìn)力度協同控製;三是在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面有較大改進(jìn)空間,各公司要加大投入力度品質;四是在財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)以及高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員履職能力和綜合管理能力方面有改進(jìn)空間利用好,各位財(cái)務(wù)總監(jiān)要抓好財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè),在提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上解決問題,加大高素質(zhì)系列、高學(xué)歷財(cái)務(wù)人才引進(jìn)力度,對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)財(cái)務(wù)管理,助力集團(tuán)向世界一流企業(yè)邁進(jìn)慢體驗。

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