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3月1日，國藥集團副總經(jīng)理（主持經(jīng)營工作）胡建偉出席國藥控股數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家委員會第一次會議并講話方便。國藥控股黨委書記基礎上、董事長于清明致歡迎詞并頒發(fā)專家聘任證書，國藥控股總裁應用領域、黨委副書記劉勇主持會議保持競爭優勢。

會上，胡建偉同與會的6位外部專家就數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵發展機遇、工作推進切入點長效機製，以及如何更好實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合等問題進行了深入交流。

胡建偉指出全技術方案，黨中央分享、國務(wù)院對發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟高度重視，習(xí)近平總書記強調(diào)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的戰(zhàn)略選擇信息化，我們要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會方式之一，堅決貫徹落實。國藥集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型要以價值創(chuàng)新為目的非常激烈，用數(shù)字技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)變革的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略競爭力所在。要重點圍繞客戶、數(shù)據(jù)領域、業(yè)務(wù)三個方面溝通機製，實現(xiàn)產(chǎn)品和客戶關(guān)系的數(shù)字化；實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析輔助決策的價值註入新的動力；實現(xiàn)運營過程與業(yè)務(wù)深度融合的數(shù)字化領先水平。

胡建偉高度評價國藥控股數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家委員會成立的重要意義，標(biāo)志著國藥控股正式開啟數(shù)字化變革之旅雙重提升，宣告國藥控股數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作從咨詢戰略布局、認知、統(tǒng)一思想的階段正式邁入了項目論證實施的建設(shè)階段表現明顯更佳；國藥控股探索出了利用內(nèi)外部專家智慧提升自身數(shù)字化變革領(lǐng)導(dǎo)能力的正確方法狀態。

胡建偉強調(diào)，數(shù)字化變革之旅是一個不斷變化指導、學(xué)習(xí)和與時俱進的進程廣泛認同，不能復(fù)制照抄，也不能一蹴而就更高效。數(shù)字化變革不能做成“面子工程”全面協議，也不能“東拼西湊”，要腳踏實地具體而言、科學(xué)系統(tǒng)的推進工具。