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3月7日優化程度，國藥集團組織召開全系統(tǒng)決戰(zhàn)決勝改革三年行動工作推進會使用，深入學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組第七次會議以及國務(wù)院國資委黨委專題會議精神提高，系統(tǒng)總結(jié)2021年國藥集團改革三年行動進展競爭激烈，研究部署2022年改革重點工作等多個領域。國藥集團黨委書記勇探新路、董事長延伸、全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉敬楨出席會議并作出“壓實責(zé)任 務(wù)求實效 堅決完成改革三年行動目標(biāo)任務(wù)”主題講話深刻變革。

會議由集團黨委副書記組合運用、全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組副組長楊柳主持更讓我明白了，副總經(jīng)理、董事會秘書曾兵在會上傳達了有關(guān)會議精神并通報集團改革工作進展情況積極，國藥控股探索、國藥中生、國藥工程三家子公司現(xiàn)場交流改革經(jīng)驗產業，集團副總經(jīng)理鄧金棟滿意度、總會計師楊珊華、副總經(jīng)理董增賀等出席會議可持續。

會議指出主要抓手，國藥集團大力推進改革工作，集團上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神服務，深入貫徹落實黨中央很重要、國務(wù)院決策部署和國資委相關(guān)工作要求，把改革三年行動作為一項重大政治任務(wù)覆蓋，精心謀劃異常狀況、周密部署、統(tǒng)籌推進高效，改革三年行動總體任務(wù)完成90%應用創新，實現(xiàn)階段性目標(biāo)并取得積極成效。通過一系列改革舉措機構，國藥集團中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型的特性，市場化經(jīng)營機制更加健全完善交流，科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用更加凸顯，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和防風(fēng)險能力切實增強提供堅實支撐。

會議強調(diào)推進一步，今年是決戰(zhàn)決勝改革三年行動的攻堅之年、收官之年簡單化，國藥集團要把百分百完成各項任務(wù)力度、補短板強弱項、務(wù)求改革實效系統性、以高質(zhì)量改革成果促進高質(zhì)量發(fā)展作為全年改革工作的著力點勇探新路，突出做好四方面重點工作：一是著力完善公司治理新機制，深入推進黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機統(tǒng)一傳遞，持續(xù)健全完善董事會制度體系試驗；二是著力健全市場化經(jīng)營機制，進一步健全激勵約束機制開展攻關合作，做精做深“雙百行動”“科改示范行動”等改革工程製度保障；三是著力科技創(chuàng)新戰(zhàn)略引領(lǐng)，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的有效手段，優(yōu)化科技創(chuàng)新機制統籌推進，切實加強自主創(chuàng)新能力提升和科技人才隊伍建設(shè)；四是著力在結(jié)構(gòu)調(diào)整和風(fēng)險管控上精準(zhǔn)施策關鍵技術，加快打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”了解情況，持續(xù)做精做強主業(yè)，全面抓好瘦身健體和重大風(fēng)險防范工作技術研究。

會議要求完善好，集團各部門、各子公司要鉚足干勁積極參與，緊緊圍繞既定的各項目標(biāo)任務(wù)問題分析，一鼓作氣、慎終如始交流研討、務(wù)期必成更加完善。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，狠抓改革實效相對較高；要緊盯短板弱項資源配置，合力攻堅克難；要加強督查考核相關，以考核評估強化檢驗改革實效大力發展；要及時總結(jié)改革經(jīng)驗，大力宣傳推廣生產效率。

國藥集團全級次子公司主要負(fù)責(zé)人產能提升、分管改革的領(lǐng)導(dǎo)班子成員適應性，集團總部中層管理人員參加會議。