3月10日新創新即將到來,國藥集團(tuán)召開2022年度提質(zhì)增效工作會議雙向互動。集團(tuán)總會計師楊珊華出席會議開展。會議采取現(xiàn)場+視頻形式共享,所屬二級子公司、部分三級子公司近70家單位參加會議產品和服務。
集團(tuán)財務(wù)部副主任余劍對2021年提質(zhì)增效工作進(jìn)行總結(jié)應用擴展。2021年,集團(tuán)所屬企業(yè)共設(shè)立提質(zhì)增效項目586個增多,實現(xiàn)項目增效13.67億元發揮效力,超額完成目標(biāo),充分展示集團(tuán)以“項目制”方式開展提質(zhì)增效的顯著成效明顯,突出了集團(tuán)提質(zhì)增效工作在組織領(lǐng)導(dǎo)安全鏈、立項管理、精益管理技術創新、思想傳播等方面的亮點處理方法,也分析了存在的不足重要作用。
中藥控股持續向好、國控星鯊就提質(zhì)增效工作情況進(jìn)行經(jīng)驗交流和案例分享。中藥控股在項目制基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化考核方案充足,完善立結(jié)項管理進展情況,快速復(fù)制推廣優(yōu)秀項目,實現(xiàn)項目增效1.44億元綠色化發展,目標(biāo)完成率151.7%至關重要。國控星鯊聚焦生產(chǎn)工藝改進(jìn)和新業(yè)務(wù)拓展,“兩級三類”管理提質(zhì)增效項目用上了,實現(xiàn)項目增效2.28億元提升行動,目標(biāo)完成率237.5%。
楊珊華同志對集團(tuán)2022年度提質(zhì)增效工作進(jìn)行部署關註。通報了截至2月末集團(tuán)主要財務(wù)指標(biāo)研究進展,傳達(dá)了國資委 “穩(wěn)增長、防風(fēng)險”的要求連日來。強(qiáng)調(diào)快速融入,要把提質(zhì)增效作為提升企業(yè)精益管理水平和應(yīng)對不確定性的重要抓手,扎實推進(jìn)項目制系統;要對標(biāo)世界一流和行業(yè)領(lǐng)先水平增強,聚焦價值鏈,覆蓋全生態(tài),鼓勵微創(chuàng)新更加廣闊;要加大專項考核力度規劃,集團(tuán)將于近期下發(fā)《提質(zhì)增效專項工作考核辦法》,各子公司要研究制定實施細(xì)則方便,推動落實提質(zhì)增效年度目標(biāo)基礎上,為集團(tuán)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
3月10日融合,國藥集團(tuán)召開2022年度提質(zhì)增效工作會議。集團(tuán)總會計師楊珊華出席會議相關性。會議采取現(xiàn)場+視頻形式完成的事情,所屬二級子公司、部分三級子公司近70家單位參加會議穩定。
集團(tuán)財務(wù)部副主任余劍對2021年提質(zhì)增效工作進(jìn)行總結(jié)改造層面。2021年,集團(tuán)所屬企業(yè)共設(shè)立提質(zhì)增效項目586個優勢與挑戰,實現(xiàn)項目增效13.67億元經驗分享,超額完成目標(biāo),充分展示集團(tuán)以“項目制”方式開展提質(zhì)增效的顯著成效趨勢,突出了集團(tuán)提質(zhì)增效工作在組織領(lǐng)導(dǎo)有力扭轉、立項管理、精益管理一站式服務、思想傳播等方面的亮點廣度和深度,也分析了存在的不足。
中藥控股引領作用、國控星鯊就提質(zhì)增效工作情況進(jìn)行經(jīng)驗交流和案例分享加強宣傳。中藥控股在項目制基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化考核方案,完善立結(jié)項管理用的舒心,快速復(fù)制推廣優(yōu)秀項目技術發展,實現(xiàn)項目增效1.44億元,目標(biāo)完成率151.7%集成。國控星鯊聚焦生產(chǎn)工藝改進(jìn)和新業(yè)務(wù)拓展重要手段,“兩級三類”管理提質(zhì)增效項目,實現(xiàn)項目增效2.28億元技術的開發,目標(biāo)完成率237.5%研究與應用。
楊珊華同志對集團(tuán)2022年度提質(zhì)增效工作進(jìn)行部署。通報了截至2月末集團(tuán)主要財務(wù)指標(biāo)更高效,傳達(dá)了國資委 “穩(wěn)增長全面協議、防風(fēng)險”的要求重要部署。強(qiáng)調(diào),要把提質(zhì)增效作為提升企業(yè)精益管理水平和應(yīng)對不確定性的重要抓手工具,扎實推進(jìn)項目制智慧與合力;要對標(biāo)世界一流和行業(yè)領(lǐng)先水平,聚焦價值鏈醒悟,覆蓋全生態(tài)數據顯示,鼓勵微創(chuàng)新;要加大專項考核力度也逐步提升,集團(tuán)將于近期下發(fā)《提質(zhì)增效專項工作考核辦法》記得牢,各子公司要研究制定實施細(xì)則,推動落實提質(zhì)增效年度目標(biāo)重要的作用,為集團(tuán)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量更多可能性。