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18個小時應用提升、3000多箱物資、3萬多步……這是國藥控股上海醫(yī)院銷售管理總部80后蔡博溝通協調，在“四葉草”方艙醫(yī)院記錄的一天數據要素配置改革。蔡博是特殊產品銷售部助理總監(jiān)，不知不覺間已堅守方艙30多天保障性，每天清晨6點多趕往醫(yī)院帶動產業發展，次日凌晨一兩點鐘收工已是常態(tài)。在方艙除了自己的保供工作外十分落實，他還協(xié)助醫(yī)院驗收倍增效應、清點、搬運製造業，累活重活總是搶在前優化服務策略。

在防疫關鍵時期，國藥控股上海醫(yī)院總部黨委領導的青年志愿者隊伍發展基礎，扛起了6家市級和34家區(qū)級方艙醫(yī)院的物資保供兩個角度入手，以及全市92家互聯網醫(yī)院的藥品配送重擔，保障了封控期間方艙物資“不打烊”同期、百姓用藥“不斷檔”生產效率。

醫(yī)療合作部的潘麒帆是一名剛入職不久的95后，加入了花木方艙醫(yī)院防疫物資保障組效果∈褂?；痉脚撫t(yī)院負責收治新冠重癥患者，涉及的醫(yī)用耗材品類繁多密度增加，分類標準也不盡相同有效性，潘麒帆一次次地對接供應商和方艙醫(yī)院聯系人，又一遍遍地核對采購目錄明細機遇與挑戰。他深知廣泛關註，重癥病人的治療耽誤不得善於監督，必須確保方艙供應物資準確無誤。

“會展中心發(fā)來緊急需求深入實施，需要核酸采樣10萬支至關重要、消毒濕巾7萬包……明天就要，請馬上處理效果！”“請趕緊找到貨源，再晚也要到位解決！”前方是戰(zhàn)場預期，后方同樣是戰(zhàn)場。來自財務部幅度、人力部和采購中心的13名員工成立了后臺保供服務隊結構，想方設法為方艙保供提供更多采購渠道。

楊麗娜負責為市級方艙醫(yī)院配置醫(yī)療物資貢獻。為了更好滿足需求規模最大，她積極與方艙醫(yī)療團隊溝通，了解現場醫(yī)護情況統籌，對于醫(yī)療防護物資手套不同尺寸配比最深厚的底氣、防護服的不同尺寸配比溝通把控，保障醫(yī)療隊能用上合適的物資振奮起來。對縫合針品質、絲線、刀片等搶救耗材的型號等深入各系統，一一與醫(yī)院確認解決問題，滿足不同情況下急救的使用。

物資倉和方艙往往只有一墻之隔作用，也是離危險最近的地方相互配合。國藥方艙保供青年志愿者們駐守在這里，不畏艱險著力增加，為保障方艙順利運行持續(xù)奮戰(zhàn)智能化。