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編者按

中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)聯(lián)合工程有限公司是國(guó)資委首批“雙百企業(yè)”進行培訓。改革工作歷時(shí)4年，國(guó)藥工程交出一份全優(yōu)答卷長效機製。2022年4月13日法治力量，國(guó)資委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在“雙百行動(dòng)”專刊2022年第53期刊發(fā)了《國(guó)藥工程先行先試 探索實(shí)施“股權(quán)出售+股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)”組合式的激勵(lì)模式》改革簡(jiǎn)報(bào)說服力，并報(bào)送國(guó)務(wù)院、國(guó)辦和國(guó)資委各廳局領(lǐng)導(dǎo)分析。國(guó)資委改革辦對(duì)國(guó)藥工程目前改革工作進(jìn)展給予了充分的肯定表示，也為國(guó)藥集團(tuán)持續(xù)深化各項(xiàng)改革工作注入了 “一劑強(qiáng)心劑”。

中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)聯(lián)合工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)藥工程）是一家以工程設(shè)計(jì)為龍頭非常激烈，為客戶提供工程咨詢競爭力所在、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理領域、工程總承包等醫(yī)藥項(xiàng)目建設(shè)全過程工程技術(shù)服務(wù)的專業(yè)工程公司溝通機製，目前與中國(guó)醫(yī)藥制造企業(yè)前50名中的80%保持長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，國(guó)內(nèi)承接項(xiàng)目均通過國(guó)家GMP認(rèn)證註入新的動力。自2018年入選“雙百企業(yè)”以來領先水平，國(guó)藥工程積極深化市場(chǎng)化改革，發(fā)展質(zhì)量效益顯著提升雙重提升。2021年公司營(yíng)業(yè)收入戰略布局、凈利潤(rùn)等重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得歷史性突破，近3年年均復(fù)合增長(zhǎng)率均超過20%表現明顯更佳，實(shí)現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的良好開局狀態。

一、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)指導，科學(xué)制定股權(quán)激勵(lì)方案

一是首推“股權(quán)出售+股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)”模式研究與應用。國(guó)藥工程在集團(tuán)公司指導(dǎo)支持下，依據(jù)《國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法》（財(cái)資〔2016〕4號(hào)）有關(guān)規(guī)定更高效，結(jié)合實(shí)際制定股權(quán)激勵(lì)方案全面協議，探索在“雙百企業(yè)”中首次采用“股權(quán)出售+股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)”組合的激勵(lì)方式，既加強(qiáng)員工與公司之間的利益捆綁具體而言，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)新的動力、利益共享原則；又能緩解部分員工出資壓力發展契機，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)有效激勵(lì)廣泛關註。二是科學(xué)設(shè)置股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)考核條件促進進步。明確對(duì)股權(quán)出售獲授的股權(quán)不設(shè)業(yè)績(jī)考核條件，對(duì)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)獲授的股權(quán)則設(shè)置5年業(yè)績(jī)考核解鎖期優勢領先，要求公司層面和個(gè)人層面的兩級(jí)年度考核均要達(dá)標(biāo)迎來新的篇章，方可解鎖獲授股權(quán)，并在5年考核期結(jié)束后推動並實現，根據(jù)考核期內(nèi)激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核表現(xiàn)薄弱點，確定其實(shí)際可解鎖額度并一次性解鎖。年度考核的目標(biāo)值由國(guó)藥工程董事會(huì)每年審議確定優化程度。三是配備靈活可操作的退出機(jī)制積極性。員工股權(quán)的增值主要是通過退出機(jī)制實(shí)現(xiàn)，基于盡量留住核心骨干人才的考慮不斷豐富，國(guó)藥工程針對(duì)員工晉升實施體系、退休、離職等不同情形下的退出均制定了相應(yīng)的退出兌現(xiàn)機(jī)制各有優勢，激勵(lì)對(duì)象可以對(duì)照上述情形并分考核期間和考核期結(jié)束后兩種不同情況實(shí)現(xiàn)有效退出效果較好，確保“能進(jìn)來、有付出持續、有回報(bào)等多個領域、出得去”。

二產品和服務、抓好方案落實(shí)應用擴展，扎實(shí)有序?qū)嵤﹩T工股權(quán)激勵(lì)

一是成立專班抓落實(shí)。為穩(wěn)妥有序推進(jìn)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案增多，國(guó)藥工程成立激勵(lì)方案策劃推進(jìn)工作組進一步意見，專門負(fù)責(zé)抓好股權(quán)激勵(lì)的組織協(xié)調(diào)和推進(jìn)落實(shí)，并建立健全工作推進(jìn)機(jī)制落到實處，實(shí)行倒排工期服務水平、掛圖作戰(zhàn)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能按要求完成相關(guān)工作技術創新，從而整體推動(dòng)方案實(shí)施量質(zhì)并舉處理方法、依法合規(guī)。二是明確激勵(lì)崗位范圍和人員條件持續向好。首先根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃確定未來主要業(yè)績(jī)目標(biāo)及支撐業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的重要崗位習慣；然后依據(jù)重要崗位的任職者確定最終激勵(lì)對(duì)象，包括重要技術(shù)人員與重要經(jīng)營(yíng)管理人員進展情況，比如技術(shù)骨干的積極性、重要專業(yè)組長(zhǎng)、重點(diǎn)專業(yè)注冊(cè)人員至關重要、項(xiàng)目經(jīng)理不久前、業(yè)務(wù)部門副職及以上管理人員用上了。此外，對(duì)于股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)類型的激勵(lì)對(duì)象僅限于在企業(yè)連續(xù)工作3年以上的重要技術(shù)人員能力建設。最終關註，首次授予股權(quán)出售激勵(lì)對(duì)象的總?cè)藬?shù)為185人，占公司總?cè)藬?shù)的19.3%無障礙，其中享有股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)對(duì)象有173人連日來，占公司總?cè)藬?shù)的18.0%。三是完善制度建設(shè)認為。為確保員工股權(quán)激勵(lì)扎實(shí)推進(jìn)與規(guī)范管理系統，國(guó)藥工程研究制定了《國(guó)藥工程員工持股平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理辦法》，明確了國(guó)藥工程總部相關(guān)職能部門作為持股平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理部門的主要管理職責(zé)重要意義，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)的考核解鎖交流等、分紅款的使用及發(fā)放、預(yù)留股份的授予及考核不斷完善、股份的流轉(zhuǎn)和退出等日常運(yùn)營(yíng)管理作了進(jìn)一步規(guī)范數字化。截至目前方便，國(guó)藥工程已完成員工股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)（兩級(jí)持股平臺(tái)搭建完成基礎上，員工出資到位，實(shí)施激勵(lì)后的國(guó)藥工程工商變更登記完成）應用領域，并正式邁入方案實(shí)施階段保持競爭優勢。

三、真考核真兌現(xiàn)相關性，有效激發(fā)企業(yè)員工發(fā)展動(dòng)力活力

一是依據(jù)年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果解鎖獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)完成的事情。自股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施以來，企業(yè)組織活力迸發(fā)穩定，員工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性明顯提升改造層面。國(guó)藥工程2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16.13億元、凈利潤(rùn)0.83億優勢與挑戰，分別較上年同期增長(zhǎng)14.0%經驗分享、22.8%，均創(chuàng)歷史新高趨勢，年度考核業(yè)績(jī)指標(biāo)要求順利達(dá)標(biāo)有力扭轉，觸發(fā)了年度股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)解鎖的條件（解鎖獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)總額的20%），享有股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)且業(yè)績(jī)考核達(dá)標(biāo)的172名激勵(lì)對(duì)象成功解鎖了屬于自己的獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)一站式服務。二是依據(jù)年度凈利潤(rùn)完成情況兌現(xiàn)分紅廣度和深度。根據(jù)《國(guó)藥工程股權(quán)激勵(lì)方案》,股權(quán)激勵(lì)對(duì)象享有分紅權(quán)。2021年8月27日引領作用，國(guó)藥工程董事會(huì)審議通過了公司2020年度利潤(rùn)分配議案加強宣傳，以經(jīng)審計(jì)的2020年度合并報(bào)表歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)扣除當(dāng)年提取的法定公積金后的余額為基數(shù)臺上與臺下，向員工持股平臺(tái)派發(fā)現(xiàn)金紅利108.91萬元，185名激勵(lì)對(duì)象在2021年12月31日前收到了屬于自己的分紅設計能力。盡管人均分紅額度并不多品牌，但是公司通過獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)的解鎖和激勵(lì)分紅的兌現(xiàn)，將公司中長(zhǎng)期發(fā)展與員工個(gè)人利益有效“捆綁”更為一致，真正激發(fā)了廣大員工的主人翁意識(shí)等形式，極大推動(dòng)員工更加關(guān)心企業(yè)的生存發(fā)展，更加積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng)收增效研究與應用，持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展飛躍。